电力工程公司管理制度
一、目的和范围
为了规范公司的管理，提高工作效率和质量，增强员工自觉性和责任感，特制定此管理制度。本制度适用于全公司的管理工作。
二、组织结构
1. 总经理办公室
负责公司的整体工作及领导管理。
2. 经营管理部
负责公司的行政管理、人力资源管理、基建管理、财务管理、信息化管理、安全管理等。
3. 工程管理部
负责公司各类工程的管理和施工，及对工程质量、进度和成本的控制。
4. 市场销售部
负责公司市场营销工作，拓展市场，为公司发展提供保障。
5. 售后服务部
负责售后服务工作，保障公司质量和形象。
三、管理制度
1. 人事管理
1.入职程序
从招聘到签约，以书面形式确认。新员工需在入职前参加公司的
必要培训。
2.试用期
公司对入职人员进行一个月的试用期。试用期内，公司可以随时
根据员工表现解除劳动合同。
3.绩效考核
公司实行绩效考核制度，以考核结果为基础进行奖惩和晋升工作。
2. 财务管理
1.预算管理
公司每年制定本年度预算。部门经理应认真制定、执行，并定期
报告预算执行情况。
2.物品采购
公司所有物品采购必须按照采购程序进行。部门经理必须进行意
见审核。
3.财务决算
公司每年结束后，在本年度内完成年度财务决算，对每一个部门
进行年度经费审计。
3. 工程管理
1.施工组织与管理
施工前，公司应按照国家有关规定提交有关文件，并参加相关的
技术交底和安全培训。施工中，应按照图纸、施工方案等技术要求进
行施工。施工后，应及时如实报送工程竣工验收文件。
2.质量控制
应按照相关技术标准和规定进行质量控制，并通过企业标准认证
和其他相关认证。
3.安全生产管理
应建立安全生产责任体系，落实责任到每一个员工，定期开展安
全检查，做好防范和处理安全事故的准备工作。
4. 市场销售
1.市场定位和分析
公司应根据市场状况，选择最优的市场定位，制定市场营销计划。并根据市场需求，开发适合市场的产品和服务。
2.销售管理
公司应根据市场需求，适时调整销售策略。并开展营销培训，提
高销售人员的素质和能力。
5. 售后服务
1.售后客户维护
公司应根据售后客户维护工作的特点和客户需求，建立健全的售
后服务体系，为客户提供优质的售后服务。
2.投诉与处理
公司应健全投诉处理机制，采取积极措施，切实解决客户的问题，提高客户满意度。
四、绩效考核
公司开展绩效考核，重点踩准以下方面：
1.领导者必须确保按照公司战略和计划执行工作。
2.所有员工必须完成所分配的任务和工作，保证公司的运作
顺畅。
3.全员按照公司制度规范行事，遵纪守法。
五、制度执行
1.全公司必须认真执行公司的各类管理制度和规定。
2.对不能执行本规定的人员，公司有权责令其改正，并视情
节轻重进行相应的处理，甚至开除员工。
六、其他事项
未尽事宜由总经理办公室决定。
