架子队管理制度汇编

架子队安全管理制度一、总则为保障架子队的生产安全和工作人员的人身安全，提高工作效率，预防事故发生，特制定本安全管理制度。

二、安全责任1. 架子队负责人是全体安全生产工作的第一责任人，要认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规，严格遵守安全生产操作规程，坚决维护架子队的安全生产工作。

2. 架子队负责人应当做好组织管理工作，严格执行安全规章制度，加强安全宣传教育，不断加强职工的安全生产意识。

3. 架子队负责人要定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。

4. 架子队内部设立安全生产管理机构，建立健全安全生产管理制度，完善安全生产责任制度，强化安全生产监督。

5. 架子队应当配备专职安全生产管理人员，负责安全生产监督指导工作。

三、安全教育1. 架子队应当定期开展安全生产知识宣传教育活动，引导员工正确使用安全防护装备，严禁违章操作。

2. 架子队要加强员工安全生产教育培训，提高员工安全生产意识，确保员工出勤和返家的安全。

3. 架子队应当配备专职安全生产教育人员，定期对员工进行安全培训，提高员工应急处理能力和自救自护能力。

4. 架子队要建立安全技术交底制度，确保员工正确掌握安全操作规程。

四、安全生产1. 架子队应当按照国家安全生产法规和标准，制定并组织实施安全生产管理办法。

2. 架子队要建立健全安全生产管理体系，设立安全生产管理岗位，建立安全图纸，做好安全生产档案。

3. 架子队要制定安全作业规程，确保作业过程中注意安全，严格执行操作规程，杜绝事故发生。

4. 架子队要定期组织安全行为检查，发现不符合安全规定的行为，立即纠正。

五、应急预案1. 架子队应当建立健全应急预案，定期组织演练，提高员工的应急处理能力。

2. 架子队要建立应急联动机制，加强与相关部门的沟通协调，确保应急处置及时、科学、有效。

3. 架子队要建立事故报告机制，对发生的事故及时报告、处理，防止事故扩大。

六、安全设备1. 架子队应当配备完善的安全设备，包括防护服、安全帽、安全鞋等。

架子队五项管理制度范文一、岗位责任制度1. 目的：明确每个岗位的职责，提高员工的工作效率和责任意识。

2. 实施措施：a) 每个岗位都制定明确的岗位职责，包括工作内容、工作要求等。

b) 岗位职责要与岗位工资挂钩，以激励员工履行工作职责。

c) 定期评估员工的工作效果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。

二、绩效考核制度1. 目的：激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。

2. 实施措施：a) 定期设立绩效考核周期，一般为一年或半年。

b) 制定具体的绩效指标，既包括个人绩效指标，也包括团队绩效指标。

c) 绩效考核结果要与奖惩制度挂钩，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。

三、培训发展制度1. 目的：提升员工的技能和能力，满足公司的发展需求。

2. 实施措施：a) 制定培训计划，根据不同岗位和职级的需求，确定培训内容和培训形式。

b) 提供培训资源，包括内部培训和外部培训，鼓励员工参与自主学习和进修。

c) 培训成果要与岗位晋升和薪资调整挂钩，激励员工积极参与培训活动。

四、沟通协作制度1. 目的：促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和协同能力。

2. 实施措施：a) 定期组织团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。

b) 建立信息共享平台，提供即时沟通工具，方便团队成员之间的交流和协作。

c) 鼓励团队成员互相协助，分享经验和资源，共同完成工作任务。

五、奖惩制度1. 目的：激励员工的积极性和创造力，营造公平、公正的工作环境。

2. 实施措施：a) 建立奖励机制，对表现优秀的员工进行奖励，如提升职位、加薪或发放奖金等。

b) 建立惩罚机制，对违反规定或工作不合格的员工进行惩罚，如警告、降职或解雇等。

c) 审慎执行奖惩制度，确保公平公正，避免任意性和人为因素的影响。

总结：架子队五项管理制度旨在提高组织的工作效率和员工的综合素质，创造积极向上的工作氛围。

这五项制度分别是岗位责任制度、绩效考核制度、培训发展制度、沟通协作制度和奖惩制度。

架子队管理制度第一章总则为规范架子队管理，保障队伍的正常运作和良好秩序，制定本制度。

第二章组建和招募1. 架子队成立招募条件（1）年满18周岁；（2）身体健康，无传染病和重大疾病；（3）认同架子队宗旨和理念；（4）具有一定的表演或行为艺术基础；（5）品行端正，无不良记录。

2. 架子队招募方式（1）面向社会公开招募；（2）通过艺术院校、社团组织等途径引进；（3）自愿加入，经过选拔通过方可成为正式队员。

第三章组织架构1. 队长（1）负责队伍的日常管理和指导工作；（2）协调队伍内部关系，处理队员之间的矛盾和纠纷；（3）组织制定每月表演计划和队内活动安排。

2. 副队长（1）协助队长完成队伍管理工作；（2）在队长缺席时负责代理队长工作。

第四章日常管理1. 队员分工（1）分为表演组、活动组、后勤组；（2）每组设组长，负责本组的日常工作安排和指导。

2. 训练和表演（1）每周定时进行训练，提高队员的表演技能；（2）每月至少进行一次公开表演，展示队伍风采。

第五章奖惩管理1. 奖励（1）表现突出的队员，可以给予表彰奖励；（2）年度考核合格的队员，可以给予晋升奖励；（3）在表演中获得奖项的队员，可以给予奖金奖励。

2. 惩罚（1）违反队规的队员，可以根据情节轻重给予警告、记过、罚款等处分；（2）严重违规的队员，可以给予开除处分。

第六章组织活动1. 定期组织队内活动，增强队员之间的凝聚力和团队合作意识；2. 参加社会公益活动和公开演出，提高队伍的社会形象和知名度。

第七章安全管理1. 确保队员在表演和训练过程中的安全；2. 坚决杜绝危险行为，如跳高、飞车等危险动作的表演。

第八章福利待遇1. 队员享有基本的工作薪酬和社会保险待遇；2. 队员表现突出，可以享受额外的奖励和福利待遇。

第九章组织变动1. 队员调整（1）根据队员的表现和需求，进行队员的轮岗和调整；（2）调动队员的工作积极性，提高队伍整体表现。

2. 领导职务调整（1）队长和副队长职务产生变动时，由本队员大会选举产生；（2）遵循选举产生、提名、投票等程序产生新的领导。

架子队五项管理制度范本第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高队员的素质和组织效能，制定本制度。

第二条架子队五项管理制度是架子队的基本管理规范，所有队员必须遵守。

第三条架子队五项管理制度包括队员管理、培训管理、活动管理、绩效考核和奖惩制度。

第二章队员管理第四条架子队队员应具备以下基本素质和条件：1.热爱体育事业，具备一定的体育技能；2.具备良好的团队合作精神；3.具备较强的工作责任心和组织能力；4.具备良好的沟通能力和人际关系；5.无不良嗜好和犯罪记录。

第五条架子队队员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过个人申请、面试、体测等方式确定入队人员。

第六条架子队队员应履行以下义务：1.遵守架子队的管理制度；2.积极参加队内培训和活动；3.服从队长和教练的指挥，保持良好的纪律；4.认真完成分配的任务；5.保持良好的体育形象。

第七条架子队队员有以下权利：1.参与架子队的讨论和决策；2.享受队内培训和活动的权益；3.提出建议和意见，受到公正对待；4.享受公平的分配和晋升机会；5.得到教练和队员的支持和帮助。

第三章培训管理第八条架子队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，对队员进行全面的培训。

第九条培训方案应根据队员的实际情况和需求制定，包括基础训练、专项训练和比赛训练。

第十条培训教材应科学、权威，适合队员的学习和实践。

第十一条培训活动应有计划、有组织，注重团队合作和个人能力的提升。

第十二条培训教练应具备相关资质和经验，能够有效指导队员的训练和赛事。

第十三条培训管理应建立完善的反馈机制，及时评估队员的培训效果，并针对不足之处进行改进。

第四章活动管理第十四条架子队应定期组织各类活动，包括队内训练、比赛交流等。

第十五条活动应提前制定具体的计划和安排，明确活动目标和任务，并做好相关准备工作。

第十六条活动执行应积极、有序，保证活动的顺利进行。

第十七条活动后应及时总结经验，查找问题，并制定改进措施。

架子队安全管理制度为了保障架子队成员的人身安全和工作正常进行，提高工作效率和质量，特制定本安全管理制度，以作为架子队的基本管理规范。

一、责任1.架子队队长是安全工作的第一责任人，对架子队的安全工作负总责。

2.队员必须自觉遵守本制度，按规定执行各项安全操作。

二、教育和培训1.架子队队长应定期对队员进行安全教育和培训，确保队员具备必要的安全知识和技能。

2.新队员入队后，应进行安全培训，并在认真学习并通过安全考试后方可上岗作业。

三、安全装备的使用和保养1.架子队队员必须配备符合国家安全标准的个人防护用品，并正确使用。

2.队员需按要求检查和保养个人防护用品，发现损坏或失效应立即更换。

3.使用安全装备时，需按要求正确佩戴和使用。

四、现场安全管理1.在进行高空作业前，队员必须检查作业区域的安全性，确保周围无杂物、无高压电线等危险因素。

2.高空作业时，队员必须按要求正确使用安全绳索，并坚守岗位进行作业，严禁越界或脱离安全绳索。

3.在风力较大或恶劣天气条件下，禁止进行高空作业。

五、事故报告和应急处理1.架子队队员在发现事故或安全隐患时，应立即上报队长，采取相应措施进行紧急救援。

2.队长及时报告上级，协调相关部门进行事故调查和处理，并制定相应的防范措施，防止类似事故再次发生。

3.所有事故均需进行详细的事故报告，描述事故原因、损失以及处理措施，并上报相关部门备案。

六、安全评审和改进1.定期对架子队的安全工作进行评审，总结工作经验和教训，找出不足之处并提出改进措施。

2.根据评审结果，及时制定安全改进计划，并逐项实施，确保安全工作不断提升。

七、奖惩制度1.对于严重违反本安全管理制度的个人，将依据情节轻重，采取警告、罚款、停职等相应的纪律处分措施。

2.对于优秀的安全工作表现，将给予嘉奖和奖金激励。

总结：本安全管理制度的颁布和实施，是为了确保架子队成员的安全、提高工作效率和质量。

希望架子队的每一位成员能够自觉遵守本制度，认真履行安全职责，共同营造安全、稳定的工作环境。

架子队管理制度范文架子队管理制度第一章总则为加强架子队的管理，规范架子队的组织活动，保证架子队成员的健康与安全，提高架子队的工作效率，制定本管理制度。

第二章架子队的组织与管理第一节架子队的组织1. 架子队是本单位的宣传形象展示队伍，由单位领导指定负责人负责组建和管理。

2. 架子队成员需经过选拔和培训，具备一定的形象展示和表演能力。

第二节架子队的管理1. 架子队负责人负责架子队的日常管理工作，包括成员的考勤、培训、卫生清洁等。

2. 架子队负责人应制定周密的排练计划，并且组织成员按时参加排练，确保表演的质量。

3. 架子队负责人应做好成员的安全工作，为成员购买保险，并确保成员在表演过程中的安全。

第三章架子队的工作内容和任务第一节架子队的工作内容1. 架子队成员应具备良好的形象展示能力，包括仪态端正、言行举止文明、形象整洁等。

2. 架子队成员应具备一定的表演能力，能够表演一些简单的舞蹈、歌曲等。

第二节架子队的任务1. 架子队应参加本单位的重要活动和庆典，通过形象展示和表演，展示本单位的风采和实力。

2. 架子队应参加社区和学校等公共场所的文艺演出，为大众提供精彩的视觉享受。

第四章架子队的培训与考核第一节架子队的培训1. 架子队成员应定期参加培训课程，提高自身的形象展示和表演能力。

2. 培训课程包括基本礼仪、形体训练、舞蹈、歌唱等方面的内容。

第二节架子队的考核1. 架子队成员应定期进行考核，以评估其形象展示和表演能力的提高情况。

2. 考核内容包括仪态端正、形象整洁、舞蹈、歌唱等方面的表现。

第五章架子队的奖惩制度第一节架子队的奖励1. 架子队成员在工作中有突出表现的，可给予奖励，如表彰、奖金、奖品等。

2. 架子队成员参加比赛并获得优秀成绩的，可给予表扬和奖励。

第二节架子队的惩罚1. 架子队成员在工作中出现违纪行为的，可给予警告、记过、罚款等惩罚。

2. 架子队成员违反国家法律法规的，将依法追究其责任。

第六章架子队的作息与休假制度第一节架子队的作息制度1. 架子队成员每天上班时间为8小时，中午有1小时的午休时间。

架子队五项管理制度范文一、目录1. 引言2. 团队目标和任务3. 团队组织结构4. 团队沟通与协作5. 团队评估与激励6. 团队纪律和规范7. 结束语二、引言架子队作为一支重要的团队，需要建立一套科学合理的管理制度，以提高效率和团队凝聚力。

本文将介绍架子队的五项管理制度，包括目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理。

三、团队目标和任务1. 确定明确的团队目标，包括长期和短期目标，并将其转化为具体的任务和行动计划。

2. 制定团队工作计划和时间表，明确每个成员的任务分工和工作重点。

3. 定期召开团队会议，讨论进展情况，解决问题，调整目标和任务。

四、团队组织结构1. 设立团队领导人，负责统筹和协调团队工作，制定决策和计划，提供指导和支持。

2. 分配不同的职责和职位，确保团队内部各项工作有序进行。

3. 建立团队角色清单，明确各个角色的职责和权限。

4. 建立团队绩效考核制度，评估成员的表现和贡献。

五、团队沟通与协作1. 建立良好的沟通渠道，包括团队会议、邮件、即时通讯工具等。

2. 沟通要及时、准确、明确，确保信息流通畅和沟通效果。

3. 鼓励成员之间的互动和交流，充分发挥团队协作的优势，共同解决问题和完成任务。

六、团队评估与激励1. 定期评估团队的工作效果和成员的绩效，发现问题和不足，采取相应的改进措施。

2. 建立激励机制，奖励优秀成员，鼓励团队合作和个人成长。

3. 提供培训和发展机会，提升成员的专业技能和团队意识。

七、团队纪律和规范1. 制定团队行为准则，明确团队成员的行为规范和道德规范。

2. 建立考勤制度，保证团队成员的出勤和工作时间。

3. 确定纪律处罚措施，对违反规定和制度的成员进行处理。

八、结束语架子队的五项管理制度对于提高团队效率和凝聚力起到了重要的作用。

通过团队目标和任务管理、组织结构管理、沟通与协作管理、评估与激励管理以及纪律和规范管理，我们可以实现团队目标的顺利实施和团队成员的成长与发展。

一、总则为加强架子队的安全管理，保障施工现场的安全生产，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本架子队实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1.架子队队长对本架子队的安全生产工作全面负责，对施工现场的安全生产负总责。

2.架子队副队长、安全员协助队长做好安全生产工作，负责本架子队安全生产的具体实施。

3.各班组负责人对本班组的安全工作负责，确保本班组人员遵守安全生产规章制度。

4.施工现场所有人员必须遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。

三、安全教育培训1.架子队定期组织安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识和技能。

2.新员工入职后，必须参加安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3.对特种作业人员进行专项培训，取得相应资格证书后方可上岗。

四、安全检查1.架子队定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2.安全检查内容包括：施工现场安全设施、设备、防护措施是否符合要求；施工人员是否遵守安全生产规章制度；施工现场是否存在安全隐患等。

3.对检查中发现的安全隐患，责任人应立即整改，确保整改到位。

五、事故报告与处理1.发生安全事故时，现场负责人应立即组织抢救，同时向架子队队长和安全员报告。

2.架子队队长和安全员接到事故报告后，应立即上报公司安全生产管理部门。

3.事故调查组应迅速展开调查，查明事故原因，追究相关责任。

4.对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。

六、奖惩1.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。

3.对安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法依规进行处理。

七、附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由架子队队长负责解释。

3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。

第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。

第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。

第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。

第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。

第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。

第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。

第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。

第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。

第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。

第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。

第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。

第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。

第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。

第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。

第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。

第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。

第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。

第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。

第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。

第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。

架子队五项管理制度第1篇：架子队五项管理制度五项管理制度一、培训管理制度为促进xxx 铁路客专项目架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

㈠、架子队培训管理机构及职责1、培训管理机构。

各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及*技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责:1) 负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2) 编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3) 积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4) 负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。

5) 建立培训档案，并及时更新和完善。

6) 总结架子队培训工作，上报相关资料。

㈡、培训工作管理1、培训计划制定管理。

提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。

培训计划需明确以下内容:1) 培训目标:根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)未完，继续阅读 >第2篇：架子队管理制度目录第一章总则。

3 第二章架子队培训管理制度。

3一、总则。

3二、架子队培训管理机构及职责。

3三、培训工作管理。

4四、架子队培训主要类型、内容。

5五、架子队培训主要方式及课时要求。

6六、培训记录。

6七、培训工作考核管理。

未完，继续阅读 >第3篇：队员管理制度第一条仪容仪表1。

上岗前不得饮酒，上岗时间要求穿制服，佩戴内部工作*等；2。

上岗时间要集中注意力，保持举止端庄，处理问题时要认真分析、果断、公平；3。

见到领导要立即站起并向领导敬礼，如发现没有做到的队员第一次给予*告再犯着给予处分；第二条执勤部分1。