外包QA工作流程

QA工作流程（精选合集）第一篇：QA工作流程公司QA流程及相关事项：一．开发部分：1.接到客人开发要求，整理客人提供的相关资料，包括图稿，纸版，参考鞋，及客人提供的原材料，样品单等，提供给工厂，请工厂安排试版及报价。

2.在公司相关高层确认工厂的报价后，通知工厂进行正式的开发。

工厂根据试版鞋的问题点做相应改善后，用正确的材料，做正式的开发样品给客人确认。

（要求材料，颜色，印刷加工等都要正确。

）所有的材料请工厂先做色卡（包括里面的补强，泡棉。

都需要做色卡）待确认后再做样品3.接收客人对开发样品的修改点，要求工厂进行调整改善，并重做开发样品另，在工厂追踪样品时，需要带上客人的修改点一点一点地检查直到工厂改善为止；4.一般情况下，客人会对新开发的鞋子做一些销样或者展示样品。

收到客人的消息，及时通知工厂调正确的材料，按客人的资讯做销样或者展示样品。

所有的材料请工厂先做色卡（包括里面的补强，泡棉。

都需要做色卡）待确认后再做样品5.客人如要求做试穿样，须请工厂按客人要求做试穿鞋给客人试穿，试穿鞋不记入订单数量；但是客人传的所有的修改点必须改善6.接到正式量产订单后，根据客人原样或者开发样，销样，以及客人修改点，要求工厂制作正确的确认鞋，并请客人确认签名；按照客人签回的确认鞋签回给工厂的留底确认鞋；同时要求工厂在做正确样品品鞋的同时也一起做确认色卡本，一式两份，工厂留底一份，QA 留底一份。

客人签名的确认鞋须拿回公司留底。

请记得：每只确认鞋上面需要将客人来的修改点贴上去同时附上图。

7.要求工厂进行全套试做，全套试做的所有材料材质都必须正确，可同材质不同颜色（与确认鞋相同），一般情况全套试做的鞋子左脚贴底，右脚攀帮不贴底。

（全套试做分为纸版手剪试做和斩刀试做两部分，纸版试做OK后，才能进行斩刀试做！）8.召开全套试做会议，分两部分：首先是纸版手剪试做，要求生产相关单位/开发技术/品质等相关部门都必须参加。

会议主要是请大家提出在试做中发现和产生的问题，并提出相应的解决方案。

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外发QA 作业办法
一. 目的:
为确保公司委外加工顺利进行，保质保量按时完成委外作业，达到客户的要求，制定本作业办法。

二. 范围：
本作业指导书适用于外发QA ，用于为跟踪外发的加工品的加工质量而在整个委外作业过程中应注意的问题及其处理方法。

三. 具本内容：
整个委外作业过程，可分为准备阶段，加工过程，回厂汇报三个过程。

1. 准备阶段：资材单位开出《外发加工申请单》予品管部签收后，品管部派出外
发人员并确认：
A. 外发的时间、地点、具体内容。

出厂前必须清楚外出的具体时间、地点（包括路线），客户、工单、料号、品名加工项目。

B. 联系人、联系电话：
必须问清楚加工厂商的联系人和联系电话，不清楚时问生管。

C. 清楚本次外发的质量要求：
拿上稿袋，向值班课长询问本次外发的产品、客户有哪些质量要求或曾经有否客诉、有无特殊要求、应在哪些方面引起重视等等。

D. 开出差申请单：
开出差申请单请主管签名后，再找总经理室的人派车签名，无车自己坐公汽去。

qa工作流程QA（Quality Assurance）工作流程是指在软件开发过程中进行质量保证的一系列工作步骤和方法。

下面是一个典型的QA工作流程：1. 需求分析阶段：QA团队与开发团队一起参与需求分析，理解客户的需求和期望。

他们会与开发人员和客户一起制定明确的质量标准和目标。

2. 测试计划制定：在软件开发的早期阶段，QA团队会制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标、测试方法和测试工具的选择等。

3. 测试用例编写：测试用例是QA团队在测试过程中的主要工具。

他们会根据需求和设计文档编写测试用例，每个测试用例都包括输入数据、预期输出和参考结果。

4. 功能测试：在软件开发的过程中，QA团队会对各种功能模块进行测试，以验证软件是否按照需求正常工作。

他们会执行测试用例并记录测试结果。

5. 性能测试：性能测试是为了评估软件在各种负载条件下的性能表现。

QA团队会使用各种工具和技术来模拟不同的负载和场景，并监测系统的响应时间、吞吐量和资源利用率等性能指标。

6. 安全测试：安全测试是为了评估软件是否具备一定的安全性能，以保护用户的敏感数据和系统的稳定性。

QA团队会使用各种技术和方法来识别和修复潜在的安全漏洞。

7. 压力测试：压力测试是为了评估软件在高负载条件下的稳定性和可靠性。

QA团队会使用各种工具和技术来模拟大量并发用户和数据，以测试系统的极限承载能力。

8. 自动化测试：自动化测试是为了提高测试效率和覆盖率，QA团队会使用自动化测试工具和脚本来执行重复性和繁琐的测试任务。

他们还会编写自动化测试脚本和工具来保证软件的稳定性和可靠性。

9. 缺陷跟踪和管理：QA团队会记录和跟踪所有发现的缺陷，并向开发团队提供详细的缺陷报告。

他们会与开发人员一起讨论和解决缺陷，并跟踪其修复进度。

10. 验收测试：在软件开发的最后阶段，QA团队会进行验收测试，以确保软件满足客户的需求和质量标准。

他们会执行一系列测试用例，并评估软件的功能、性能、安全性和稳定性等方面。

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qa的工作流程QA的工作流程。

在软件开发中，质量保证（QA）是一个至关重要的环节，它确保了产品的质量和稳定性。

在这篇文档中，我将介绍QA的工作流程，包括测试计划、测试用例设计、执行测试、缺陷管理和报告等步骤。

首先，测试计划是QA工作的第一步。

在这个阶段，QA团队需要与产品经理和开发团队紧密合作，了解产品的功能和需求。

基于这些信息，QA团队制定测试计划，确定测试范围、测试目标和测试资源。

测试计划需要详细描述测试的目的、测试环境、测试工具和测试时间表，以确保测试工作的顺利进行。

接下来，QA团队开始设计测试用例。

测试用例是QA工作的核心，它描述了针对不同功能和场景的测试步骤和预期结果。

在设计测试用例时，QA团队需要考虑到产品的各种使用场景和边界条件，以确保产品的功能和性能能够得到全面的验证。

同时，测试用例还需要具备可重复性和可扩展性，以适应产品的不断迭代和更新。

随后，QA团队执行测试。

在执行测试过程中，QA工程师需要按照测试计划和测试用例，使用各种测试工具和设备对产品进行全面的验证。

他们需要确保产品的功能和性能符合设计要求，并及时发现和记录缺陷。

同时，他们还需要与开发团队紧密合作，确认和修复缺陷，以确保产品的质量和稳定性。

在测试过程中，QA团队需要进行缺陷管理。

他们需要对发现的缺陷进行分类、分级和跟踪，以确保缺陷能够及时得到解决。

同时，他们还需要对缺陷进行分析，找出缺陷的根本原因，并提出改进建议，以提升产品的质量和稳定性。

最后，QA团队需要编写测试报告。

测试报告是QA工作的总结和反馴，它描述了测试的结果、发现的缺陷和改进建议。

测试报告需要清晰、简洁地呈现测试的情况和产品的质量，以便产品经理和开发团队了解产品的测试状况和存在的问题。

总的来说，QA的工作流程包括测试计划、测试用例设计、执行测试、缺陷管理和报告等步骤。

通过这些步骤，QA团队能够全面、系统地验证产品的功能和性能，确保产品的质量和稳定性。

同时，他们还能够及时发现和解决产品中存在的问题，提升产品的用户体验和市场竞争力。

QA的工作流程范文QA（Quality Assurance）是一种质量保证的软件测试工作。

在软件开发过程中，QA是一个非常重要的环节，它帮助确保软件的质量，提高软件的可靠性和稳定性。

以下将介绍QA的工作流程。

1.需求分析：QA从项目开始的第一步就是参与需求分析阶段。

在这个阶段，QA与开发人员一起了解项目的需求，讨论功能和特性，以确定项目的目标和范围。

QA在这个阶段主要的工作是确保需求是明确、准确、可衡量和可追踪的。

他们与开发人员一起评估需求的可行性，并提出任何潜在的问题或疑虑。

2.测试计划制定：在需求分析阶段之后，QA制定测试计划。

测试计划是一个详细的文件，描述了测试的范围、目标、资源、测试方法、测试环境等。

测试计划还包括测试的时间表和时间线，以及测试人员的分工和职责。

3.测试用例设计：在制定完测试计划之后，QA开始设计测试用例。

测试用例是一组详细的步骤，在各种情况下测试软件的功能和特性。

测试用例根据功能和特性进行分类，例如基本功能、边界条件、异常情况等。

QA还可以使用自动化测试工具来设计和执行测试用例。

4.测试环境准备：在进行测试之前，QA需要准备测试环境。

测试环境是一个与生产环境相似的环境，用于测试软件的功能和性能。

测试环境还包括配置管理和测试数据的准备。

5.执行测试：在测试环境准备好后，QA开始执行测试。

测试包括功能测试、性能测试、安全测试等。

功能测试主要是测试软件的功能和特性是否满足需求。

性能测试用于测试软件在不同负载条件下的性能和响应时间。

安全测试用于测试软件的安全性和保密性。

6.缺陷追踪和修复：在执行测试时，QA将记录任何发现的缺陷或错误。

他们将使用缺陷追踪工具来跟踪和管理缺陷。

发现缺陷后，QA与开发人员一起分析、复现和修复缺陷。

7.测试报告和评估：在测试阶段结束时，QA准备测试报告。

测试报告是一个总结和评估测试结果和建议的文档。

报告中包括测试的范围、执行结果、发现的缺陷和建议的改进措施。

品质部经理工作职责企业旳品质部、技术部、设计部是企业综合实力集中旳体现部门。

品质部、技术部、设计部旳经理是企业质量旳负责人, 是生产加工队伍旳先行官, 是企业质量、技术、设计旳管理者, 因此经理人在完毕产品图纸设计旳同步, 还需要同步完毕产品设计阐明书, 也可以称: 制作加工阐明书(清单)。

那么, 在保证设计、绘图和质量管理等工作旳同步, 还需制定和贯彻实行质量方针、质量目旳和质量原则旳监控工作, 从而实现产品和服务质量旳持续改善。

因此品质部经理应当根据具如下条款来做好本职工作:一对企业现行质量管理体系进行审核, 评估, 构建与企业相符旳质量管理体系并持续改善:1.建立组织内部协调一致旳质量管理目旳；2.重视并做好图样、阐明及质量旳审核, 充足运用质量管理体系这个有效旳管理手段, 增进内部质量体系原则旳持续发展；3.建立对应旳图样清单程序, 制定计划, 实行质量管理体系旳工作内容；4.保证质量管理体系旳工作和持续改善工作进程；5.定期向总经理汇报质量管理体系旳业绩, 包括改善旳需求, 以事实为根据, 保证企业产品质量旳持续改善, 使之与客户规定相适应；二内部1.确定内部质量管理体系审核汇报以供总经理同意；2.协助总经理定期召开管理评审会议；3.全面负责内部质量管理体系旳审核工作；4.担任审核组长并选定审核员, 并制定年度内审计划、每次旳审核算施计划和内部质量管理体系审核汇报；5.指导编写《年度内审计划》并负责组织人员实现原则旳工作.6.组织、协调内审活动旳开展；三实现质量计划目旳:１. 审检生产部门、仓储部门产出收入旳质量；２. 负责对两个部门旳质量筹划和实行状况进行监督检查；３. 协助生产部门负责人制定有关旳质量筹划及编制、实行对应旳质量计划；四处理好与顾客有关旳质量问题:1.识别顾客旳需求与期望, 组织有关部门对产品需求进行评审, 并负责与顾客进行质量方面旳沟通；2.评审对新产品质量规定旳检测；3.带领技术部评审新产品旳设计开发；4.协助生产部评审产品旳生产能力及交货日期旳跟踪；5.协助采购部负责评审所需物料采购旳合格率；6.审查.制图.负责产品规定图样旳制作旳精确性；五质量原则制定和实行:1.在质量规定方面一定要督导技术部在设计、开发产品、协调、实行、验证、评审、设计、开发旳更改, 确认等符合质量管理体系旳工作；2.为企业生产项目提供提议试产汇报、提供质量方面旳参照意见；3.协助采购部做好所需物料、采购质量旳检查工作；4.协助销售部进行质量措施调研或分析市场信息及新产品动向；5、负责新产品或新原辅材料旳试验和检查；6、协助生产部负责新产品旳加工试制和生产；7、搜集行业质量技术, 制定合适旳内控质量原则；六生产和服务动作旳质量监控：１、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制, 生产设施旳维护保养, 编制必要旳质量作业指导书, 负责产品旳防护；２、协助技术部编制有关旳完善质量管理旳技术规程；３、在质量方面协助生产部对《生产计划》旳审检；４、协助行政部对实现产品质量所需旳工作环境进行控制；５、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制；６、协助销售部在质量方面旳售后服务工作；七测量和监控装置管理：１、负责对测量、监控设备旳校准；根据需要编制内部校准规程；２、负责对偏离校准状态旳测量、监控设备旳追踪处理；３、负责对测量和监控设备操作人员旳培训、考核；八不合格品控制：１、负责对不合格品旳识别, 并跟踪不合格品旳处理成果；２、协助生产部门对不合格品做处理决定并做好采用纠正措施；九数据分析和信息提供：１、协调企业对内、对外有关数据旳传递分析、处理；２、指导品质部对有关旳数据搜集、传递、交流并提供必要旳信息；３、协调各部部门记录技术旳详细选择与应用；十持续改善：１、负责对质量检查、产品持续改善旳筹划, 当出现存在旳或潜在旳质量问题时提出对应旳纠正和防止措施, 并跟踪验证明施效果；２、指导行政部在出现环境问题时发出对应旳纠正和防止措施及处理意见, 并跟踪验证明施效果；３、协调各部门实行对应旳改善、纠正和防止措施旳实行；４、负责监督、协调改善、纠正和防止措施旳实行；５、协助营销部有效地处理顾客质量方面旳意见；十一质量成本控制：用质量管理体系旳有效性,对质量成本进行记录、核算、分析、汇报和控制,从而找到减少成本旳途径,进而提高企业旳经济效益。

外包公司工作流程外包公司是指专门从事为其他公司或组织提供特定业务服务的企业。

外包公司的工作流程通常包括以下几个步骤，需求分析、项目规划、团队组建、实施执行、质量控制和项目交付。

下面将详细介绍外包公司的工作流程。

需求分析。

需求分析是外包公司工作流程中的第一步。

在这一阶段，外包公司与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。

外包公司需要收集客户提供的项目相关信息，包括项目背景、目标、范围、时间表、预算等。

通过需求分析，外包公司可以深入了解客户的需求，为后续的项目规划提供基础数据。

项目规划。

在需求分析的基础上，外包公司进行项目规划。

项目规划包括制定项目计划、确定项目目标、分配资源、制定预算等。

外包公司需要根据客户需求和公司实际情况，制定详细的项目计划，明确项目的执行步骤和时间表，确保项目按时、按质完成。

团队组建。

团队组建是外包公司工作流程中的重要环节。

外包公司需要根据项目需求，组建适合的团队。

团队成员需要具备相关的技能和经验，能够胜任项目的具体任务。

外包公司需要对团队成员进行培训和指导，确保团队能够高效协作，保证项目的顺利进行。

实施执行。

实施执行是外包公司工作流程中的核心环节。

在项目实施阶段，外包公司需要根据项目计划，按照客户需求，开展具体的工作。

实施执行阶段需要团队成员密切合作，充分发挥各自的专业优势，确保项目进展顺利，达到客户要求的效果。

质量控制。

质量控制是外包公司工作流程中不可或缺的一环。

在项目实施过程中，外包公司需要对项目的质量进行严格控制。

外包公司需要建立质量管理体系，进行质量检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量达到客户要求的标准。

项目交付。

项目交付是外包公司工作流程的最后一步。

在项目实施结束后，外包公司需要对项目进行总结和评估，确保项目达到了客户的要求和期望。

外包公司需要将项目成果交付给客户，并接受客户的验收。

在项目交付阶段，外包公司需要与客户进行沟通，及时解决客户提出的问题和意见，确保客户满意。

QA作业流程模板
QA作业流程
⼀、⽬的：确保客户收到符合要求的产品，防⽌不良品流⼊市场，加强内部沟通，特制定以下内部流程
⼆、范围：所有出货成品包括散件均属之
三、职责：1. 品质部：成品的检验; 2. ⽣产部：产品的⽣产与追踪;
3. 总经办：产品的最终批准;
四、定义：⽆流程图
五、流程程序
签名
2. OK后签收并查找相应的《产品图纸》《检验规
范》《作业指导书》《样板》以及测试⼯具
3. 检查验货单订单号码、数量、箱数、唛头是否
与资料相符,不符时经组长确认与⽣产部门进⾏
确认返⼯
4. 相符后,开始依《检验规范》抽样检验
5. 检验合格后,按箱数填写PASS标签,并贴于外
箱左上⾓,加盖<按客户要求>QA PASS章,并填
写《QA检验报告》
6. 检验NG时,填写《QA检验报告》之NG内容
交品质主管/经理转⽣产主管/经理确认返⼯
7. 返⼯OK后,QA按程序重新抽检,以确认效果
⽕⽜成品检验规范
编
马达成品检验规范
变压器成品检验规范
包装成品检验规范
编号:WI-QC-A06
⽼化⾼低温试验作业指导书
产品落地试验作业指导书
震动试验作业指导书。