【文章】中国城市经营七种模式大盘点

中国最成功的十种商业模式至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。

如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。

另一个是小概念，即商品流通模式。

所谓商业，它相关于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。

商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。

因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。

作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。

义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。

此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。

我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。

义乌小商品市场（又称中国小商品城），往常所经营的商品要紧是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；往常是伪劣产品代名词，现在产品差不多上货真价实，其中许多是精品。

往常，义乌本身没有什么工业，所经营的产品差不多上来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只只是是一个大卖场。

后来，许多产品逐渐转向在本地生产。

义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。

现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占40%。

义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。

也确实是讲，因为有市场，带动了本地的工业进展。

至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。

每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。

各类运营模式简述-运营模式各类运营模式简述常见模式（温州模式）：温州模式→该行业温州人控制较多，以资源性招商为主，喜欢运用炒作、假牌的技巧。

由于市场这个领域内，大部分市场都是温州人开的，温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源，又因各行业商户也以浙江人为多，所以常见的是温州人运作模式。

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由于市场这个领域内，大部分市场都是温州人开的，温州人控制着全国各地大大小小的大部分市场资源，又因各行业商户也以浙江人为多，所以常见的是温州人运作模式。

温州一般是民营企业，股东较多，办事效率高，注重政府等人际关系建设，社会游资力量丰富，资金融资能力强。

对于市场一般是几个人合股运作，招商方式中多采用温州传统的老乡资源，进行炒作或出假牌，对于广告投入不甚加强，节点控制观念不强，但其对开业、开盘之类活动重视，对于政府的组织公关能力非常擅长，而且在关键时刻敢于投资。

远洋城模式：远洋城模式→城市中心建Shoppingmall，销售采用虚拟铺位方式。

由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城，保定远洋城，石家庄远洋城，这种中国式的shopp ingmall，虽然超出市场领域的范畴，但其有许多新意之处，与市场有许多借鉴之处。

远洋城，在城市中心地带或次中心地带，这与传统的郊区商业不同，而且城市人均收入水平和汽车拥有量低于标准水平，如唐山、保定等为三级城市，建设规模宏大的shoppingmall。

通过概念营造，招商也是通过主力店（麦当劳、肯德基、超市、娱乐等）组成一个大的集合体。

新颖之处在于其虚拟铺位，产权销售模式，即将商场划分为若干个小小铺位，通过平面图虚拟铺位销售产权，采用统一返点，然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力不同定不同租金，租金与售价之间的必然联系不强烈。

比例也不正确。

但其shoppingmall中许多设计和运作理念，仿造传统shoppingmall的概念进行，有许多成功之处，尤其在建筑设计中颇有借鉴的成功之处。

城市经营模式比较1、强化规划，调整布局，提升土地使用效益一些城市通过科学规划对城市进行合理布局，使资源型、污染型工业得到改造、分流、疏散，城市基础设施得到有序配套，优化城市的内涵质量，提升了城市空间的“含金量”。

如大连市在过去七八年间，将市区内90多家污染严重和困难企业迁入郊区重建，实现再生，既救活了一些困难企业，又改善了市区整体环境，使城市总体增值，给城市带来了丰厚的回报。

经过多年的调整，大连的土地价格1999年比1994年增长了5倍，大连市新建城区160多平方公里所拥有的实物资产由1992年的760亿元增长到1999年的2600多亿元。

2、实行城市国有土地资本运营，促进国有土地资本的保值增值杭州市在实行经营城市战略时，在深化土地使用制度改革、加强城市国有土地资本运营方面做了积极的探索。

从1997年下半年起，就开始建立并实行土地收购储备出让制度。

出台了《杭州市土地储备实施办法》，组建了土地储备中心，通过“土地统一收购”和“统一批发权”，实行“政府主导型”的土地储备制度。

1994年以来，全市以土地公开招标拍卖的方式，收取土地出让金23.4亿元，比原先拟订的按协议方式出让的金额高出8.4亿元，2000年杭州国际博览会上，累计成交额6.97亿元人民币，扣除土地开发补偿费，净收益3.74亿元，为城市建设聚集了客观的财力。

—1—3、充分利用外资，加强城市基础设施建设上海在城市经营方面，采用7种方式引进外资用于城市基础设施建设：一是中外合资共同开发成片土地，包括“七通一平”等；二是利用外资建设并经营重大城市基础设施项目，以设施收费收回投资；三是中外合资建设城市基础设施项目；四是盘活资产存量，向外商转让已建成的基础设施专营权；五是外滩金融大楼向外商房产置换；六是利用土地级差，向外商出让（批租）土地，获得外资改造旧城区；七是采取外资平价内销商品房政策，以“外商出钱、中方出地、限期建设、政府收购、保证收益”形式扩大利用外资。

典型城市的经营管理模式城市经营管理模式是指在城市发展过程中，经济、政治、社会等各个方面的管理方式和模式。

不同城市的经营管理模式会有所不同，但都有一些共同的特点和经验。

下面将分析和讨论典型城市的经营管理模式，并介绍其中一些成功的案例。

首先，典型城市的经营管理模式要注重城市规划和城市治理。

城市规划是为了统筹城市发展，优化城市布局，提高城市的功能和质量。

城市规划应当充分考虑居民的需求，注重环境保护和生态建设。

城市治理是为了提高城市的管理能力和效率，促进城市的发展和稳定。

城市治理应当注重政府的作用和市场的作用，充分调动各方面的积极性和创造性。

其次，典型城市的经营管理模式要注重产业发展和创新驱动。

产业发展是城市经济的基础和支撑，是城市经营的核心。

城市应当适应经济发展的要求，培育和壮大主导产业，优化产业结构，提高产业链的价值和竞争力。

创新驱动是城市经济发展的动力和源泉，是城市经营的重要支撑。

城市应当注重创新能力的培育和提高，完善创新创业环境，加强知识产权保护，推动科技与产业的融合。

再次，典型城市的经营管理模式要注重人才培养和人力资源管理。

人才是城市发展的重要资源和基础，是城市经营的核心要素。

城市应当注重人才的培养和引进，加强人才队伍的建设和管理，提高人才利用的效率和价值。

人力资源管理是为了提高人力资源的配置效率和使用效果，实现人力资源与经济社会发展的协调和一体化。

城市应当注重人力资源的开发和管理，提供良好的人力资源环境和服务，激发人才的创造力和创新能力。

最后，典型城市的经营管理模式要注重公共服务和社会管理。

公共服务是城市经营的重要内容和职责，是实现城市可持续发展和社会进步的基础。

城市应当注重公共服务的质量和效益，提供全面、高效、便捷的公共服务，满足居民的各种需求。

社会管理是为了维护社会秩序和社会稳定，实现社会公平和社会和谐。

城市应当注重社会管理的规范和创新，加强社会组织和社区建设，促进社会治理的现代化和专业化。

三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析一、快速盈利模式解析在三线城市中小规模城市综合体的快速盈利模式主要有以下几种：1.集中式商业模式：将城市综合体内的商业门店集中在一起，形成一个商业街区或商场，吸引消费者到此购物、用餐、娱乐等。

通过租金收入、销售分成等方式实现快速盈利。

3.广告收入模式：在城市综合体内设置广告牌、LED屏幕等广告位，将广告位出租给商家或广告代理公司，通过广告租金实现盈利。

这种模式适用于城市综合体人流量较大的区域。

4.服务收费模式：提供各种服务，如停车服务、物业管理服务、保安服务等，并对服务费进行收费。

这种模式适用于城市综合体内物业面积较大、服务需求较多的情况。

5.商业合作模式：与商家、企业建立合作关系，通过收取合作费、分成等方式实现盈利。

这种模式适用于城市综合体内有一些商家、企业愿意与其合作的情况。

二、案例解析1.城市A综合体：该综合体位于一线城市郊区，占地面积较大，由商业街区、写字楼、住宅区等组成。

综合体利用集中式商业模式，将商业门店集中在一起，吸引了大量消费者。

通过租金收入和销售分成等方式，实现了快速盈利。

2.城市B综合体：该综合体位于三线城市市中心，曾经是一座老旧的厂区。

综合体经过改造和升级，引入了各种商业、文化、娱乐、餐饮等业态，形成了一个多功能的商业街区。

通过租赁收入、广告收入和服务收费等方式，实现了快速盈利。

总结起来，三线城市中小规模城市综合体的盈利模式多样，应根据实际情况选择合适的模式。

快速盈利的关键在于吸引消费者、租户和合作伙伴，提供适宜的商业环境和服务，并能灵活应对市场变化。

中国市场十种盈利模式对于在实业企业的简单来说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

月盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务机构及其对应的业务结构。

盈利模式具有竞争力，盈利模式是一个非常重要的东西，可以影响一个公司的生死。

你采用什么盈利模式，决定了你在哪个赛道和赚钱的速度。

以下这10大商业模式，建议正在创业或准备创业的人，一定要收藏保存起来多看几遍。

第一种，产品盈利模式。

这是大多数企业采用的盈利模式，主要是靠卖产品的差价赚钱。

第二种，会员盈利模式。

这种盈利模式卖的是一个消费权益，支付一定的金额，成为会员。

以后，可以享受一部分会员特权，把顾客变成会员，增加复购和黏性。

第三种，创客裂变盈利模式。

设定一个条件，比如购买指定产品，或者说交多少押金，会员升级为创客，享受引流后带来的收益，一定要把会员变成创客，能带来更多的流量和成交。

第四种，赚钱机会盈利模式。

这个盈利模式卖的是一个赚钱机会，也是创客的升级，可以设置为3个有收益，引流有收益，成交有收益，团队有收收益无上限流量。

第五种，股东盈利模式。

可以设置为股权股东，或者说共享分红股东，股东卖的是一个分红权，最核心的是让他优先回本模式。

第六种，加盟盈利模式。

这个盈利模式卖的是一个创业项目，把你的产品和品牌整体全部打包卖给别人，目的是无限复制，实现项目的扩张。

第七种，流量盈利模式。

在这个流量为王的时代，流量就是钱，我们的客户，我们的流量也可以成为别人的客户和流量，我们也是别人的渠道，把我的客户引流给你，你给我提成，把我们的客户进行二次变现。

第八种，兼并盈利模式。

就是占别人的股权，享受收益，你可以出资占股，也可以靠智力占股，，靠能力占股，或者说靠资源占股，帮助对方解决问题，对方给你股份。

第九种，培训盈利模式。

掌握一赚钱定的核心方法，帮对方解决问题，收取培训费、立策划费。

无论你从事什么行业，你的行业最终盈利一定是教育培训行业，商业模式的核心是教育，教育别人用你的项目和方法赚钱。

我国最多的运营模式
1、代理式运营模式
代理式运营模式是指在国内外经济活动中，其中一方为另一方提供一
些服务，并从中获得佣金或报酬的一种运营模式。

在中国特色的社会主义
市场经济当中，国有企业和私营企业之间开展的特色经济活动大多基于代
理式运营模式，是最常见也是最重要的运营模式之一
目前，代理式运营模式在我国已经独立出来，具有鲜明的特点，它不
但用于经营各类商品和服务，还把代理系统延伸至資本市場，把資本在国
際和国内乃至各行各業中流通起来，给国家的经济发展和社会进步带来了
重要的积极作用。

2、招商引资式运营模式
招商引资式运营模式是指一个国家或政府，通过建立各种机制和制度，鼓励国外资本、外资企业或私营企业到当地投资设立企业的一种运营模式。

招商引资的形式可以有多种，实质是通过对外资本、外资企业或私营企业
的投资给予一定的税收优惠或补贴来吸引外资来国内投资建设企业。

招商引资式运营模式在中国经济发展中发挥了重要作用，它在拉动外资、促进经济发展方面发挥着极其重要的作用，有力地促进了国家的快速
和均衡发展。

中国十大城市经营模式上第一节：城市经营模式的基本概念和内涵一、关于模式概念的论断1.西方学者对模式概念的理解波兰著名经济学家布鲁斯在《社会主义经济的运行问题》一书中曾列举各家对经济模式的定义，一种认为，模式"意味着国民经济或其中一部分增长或运行的最简单形式的思想结构"，"在建立一个模式时，必须略去经济的不重要的因素，以便更清楚地表明基本因素"。

另一种则认为，经济理论旨在对抽象规律发生作用及其条件作详细说明，这种说明被称为经济理论的假设，而这类假设的系列被称为理论经济模式，或者说，模式表示经济运行机制的图式(弗·布鲁斯，1986年)。

前者倾向于假设内容的定量化说明，实际上是主张模式属于定量化研究的范畴，和上述区域发展模式研究类型方法切近；而后者则既包括量的抽象，更重要的还在于质的方面的假设。

尽管表述不尽相同，但布鲁斯基本赞同这样一种界定，即经济模式是对经济系统结构及其运行原则的理论抽象。

(张敦福《区域发展模式的社会学分析》第50页)2.中国学者对模式概念的理解张仁寿和李红的《温州模式研究》在谈到温州模式时说："温州模式，如同苏南模式、珠江三角洲模式一样，指的是农村商品经济发展模式。

它是对温州农村经济发展、运行过程一系列具有相互联系的特点的理论概括，在某种程度上它也反映了中国农村那些经济发展类似温州地区的经验。

"顾松年认为，经济模式是对已有实践经验的概括，是经济运行机制的原则规定和理论假设，是在一定条件下新的实践加以遵循的规范。

和经济发展格局、经济发展路子相比，经济发展模式更具有实在的内容和动态特征。

3.区域发展理论中的模式概念从事国内区域发展模式研究的王贵宸认为："农村经济发展模式"是指一个国家所选择的农村经济发展战略和农村经济发展过程中所形成的具有本国特色的农村经济。

4.社会学中的模式概念社会学家费孝通在90年代初认为："模式是从发展方式上说的，因为各地的乡镇所具备的地理、历史、社会、文化等条件不同，在向现代经济发展的过程中采取了不同的路子。

城市综合体的运营模式
1.设计与规划阶段：在城市综合体的设计与规划阶段，需要考虑到各
个功能区域的布局和交通、绿化等配套设施的设计，以便实现各功能的互
补和协调。

此外，在设计阶段还需要进行市场调研，了解目标用户的需求
和消费习惯，以便为各种商业和服务提供相应的设施和支持。

2.承包商和租户选择：城市综合体的运营模式包括选择承包商和租户
的过程。

选择合适的承包商可以确保在建设和管理过程中质量和进度的控制，并最大化投资回报。

同时，选择合适的租户对于吸引客流和提供多样
化的商业和服务也非常重要。

3.管理体系建立：建立健全的管理体系是城市综合体运营模式的基础。

管理体系应包括专业的物业管理、设施维护、安全保障、客户服务等各个
方面。

通过建立科学的管理体系，可以实现资源的合理配置、设施的高效
运行和服务的优质提供。

4.市场推广与品牌建设：城市综合体的运营模式需要注重市场推广和
品牌建设。

通过有效的市场推广活动，可以吸引更多的潜在客户，并提高
商业和服务业的知名度。

同时，通过品牌建设，可以树立城市综合体在消
费者心目中的形象和价值，提高投资回报率。

6.持续创新与更新：城市综合体的运营模式需要持续进行创新与更新。

这不仅包括引入新的商业和服务项目，满足不同用户的需求，还包括跟踪
市场趋势，不断优化管理体系和服务流程，提高运营效率。

国内大型社区商业模式与类型随着城市化进程的加快，社区商业市场在国内逐渐兴起。

社区商业是指以居民社区为基础，以满足居民基本消费需求为目标的商业活动，包括超市、便利店、餐饮、健身、教育等领域。

一、大型社区商业模式1.聚集型模式聚集型模式是指将多种商业类型集中在一个区域内，形成一个综合性的购物中心或商业广场。

这种模式的优势是可以最大程度地满足社区居民的多样化消费需求，同时形成人流的集聚效应，吸引更多的商家进驻。

2.专业化模式专业化模式是指将商业活动细分为专业领域，并专门在社区内设立该领域商家。

比如在社区内设立一家专业的超市、健身房、美容院等，从而提供更加专业化的服务。

3.O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指将线上的商业服务与线下的消费场所相结合，通过线上平台提供商品购买、服务预定等功能，再通过线下实体店提供商品展示和实际服务。

这种模式的优势在于既可以满足居民的线上购物需求，又可以提供线下的实体体验。

二、大型社区商业类型1.社区购物中心社区购物中心是社区商业发展的主要形式之一，提供超市、便利店、餐饮等商品和服务。

社区购物中心一般位于居民集中的地区，覆盖范围较广，服务面向居民的日常生活消费需求。

2.社区健身中心社区健身中心是满足居民健康需求的主要场所，提供各种健身设施和健身服务。

社区健身中心的优势在于便利性，居民不用走远就可轻松进行健身锻炼。

3.社区教育中心社区教育中心是为居民提供教育培训服务的机构，包括课外辅导、艺术培训、职业培训等。

社区教育中心的设立可以满足居民对于教育培训的需求，提高社区居民的整体素质。

4.社区餐饮广场社区餐饮广场集聚了各种餐饮店以及咖啡厅等，为社区居民提供丰富的就餐选择。

社区餐饮广场一般位于社区购物中心内或周边，方便居民去购物后就近就餐。

5.社区文化娱乐中心社区文化娱乐中心提供各类文化娱乐活动，如电影院、KTV、网吧等。

社区文化娱乐中心的设立丰富了社区居民的业余文化生活，带动了社区的消费活力。