房地产公司预决算管理制度第一条集团预决算审计部对地区公司的预决算工作进行指导、监督和检查。
第二条工程进度款审核地区公司每月在规定时间内自行完成工程进度款的审核与款项申请，预决算审计分部定期对主体工程进度款的准确性进行抽查。
第三条销售面积计算1、预售面积地区公司须在每期楼宇三层会验后7天内，确认实际施工图纸，按实际施工图完成预售面积的计算。
同时委托当地房管局认可的测绘公司进行面积预测。
自行计算的面积与预测面积核对无误后，报集团预决算审计部审核，经审核后，地区公司才能上报房管局。
2、确权面积地区公司须对测绘公司实测的确权面积进行现场复核，复核协调后形成书面报告，经董事长签名后报集团预决算审计部备案。
第四条工程结算审批1、金额100万元以下（含100万元）的工程结算，由地区公司负责人审批后执行。
预决算审计分部每月按结算份数的20%进行抽查。
2、金额100万元以上的工程结算，经预决算审计分部审核后，报集团预决算审计部审核；500万元以下（含500万元）的由地区公司负责人审批后执行，500～1000万元（含1000万元）的再报总裁审批，1000万元以上的再报董事局主席审批。
3、结算时限：100万元以下的5天内；100～300万元（含300万元）的15天内；300万元以上及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。
4、结算争议的裁决：争议金额在50万元以下（含50万元）或争议金额占总结算金额的比例为1%以下（含1%）的由地区公司负责人裁决，50～300万元（含300万元）或比例为1%～3%（含3%）的由集团总裁裁决，300万元以上或比例为3%以上的由董事局主席裁决。
5、每月2号前，地区公司须将上月的工程结算进度情况统计表上报集团预决算审计部。
第五条项目成本分析新项目开盘前一个月，地区公司须组织预决算部、财务部、开发部等部门进行各类型单体工程的成本分析，并报集团预决算审计部审核。
第六条大型土石方工程成本控制挖填土石方量在5万立方米以上或造价在100万元以上的大型土石方工程，按《大型土石方工程管理办法》执行。
地产集团工程预结算管理制度》地产集团工程预结算管理制度第一章总则为规范地产集团工程预结算管理，优化企业经营效益，制订本制度。
第二章预结算编制1.项目立项时，编制经济性分析报告，确定项目投资总额及所投资的每个专业工程预算。
2.在项目批准之前，编制工程预算书及各专业预算书，对项目的各专业工程逐一估价。
3.项目工程规划设计完成后，对项目进行初步招标环节，修正预算。
4.项目投标结束后，细化工程预算，确定实际金额以及各项附加费用。
5.根据实际情况，对项目工程预算作出最终结算。
第三章预结算报表1.编制工程预算和预结算报表机构和内容应符合国家规定的有关要求。
2.编制预结算报表内容应从材料、人工、机械与项目管理等方面分别分析工程金额支出的原因。
第四章预结算审核1.审核体系应严格按照公司有关规定进行审核。
2.审核标准应严格执行项目要求，是否达到预期目标。
3.审核人员应经过培训，确保审核结果准确无误。
4.审核结果应以书面形式通知工程师和其他相关人员。
第五章预结算审批1. 负责人审核完预结算报表后，提出审核意见。
2. 经过集团审批后，需要进行专家评审。
3. 确定最终预结算报表，并报公司管理层批准。
第六章预结算管理1. 确定工程造价和工程量资料的管理。
有关技术和科研成果，应进行详细写实的记录，并附带审定。
2. 预结算总直接费、总间接费及总造价进行监督管理。
3. 建立工程造价数据系统，及时掌握各工程项目的造价情况，但不得披露公司重点工程的成本情况。
第七章实施1. 审批机构：公司经理室。
2. 执行机构： to be continued。
地产集团工程预结算管理制度地产集团工程预结算管理制度一、概述为规范地产集团在房地产开发和建设过程中的预算管理，提高工程预算编制和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于地产集团所有房地产项目的预算编制和管理工作。
三、预算编制1. 预算编制流程（1）招标文件编制：由招标文件编制部门编制招标文件，确定工程量及报价基础等，提供给工程预算编制部门。
（2）工程量清单编制：工程预算编制部门根据招标文件和项目实际情况编制工程量清单。
（3）预算细目编制：工程预算编制部门根据工程量清单，参照历史数据和市场行情，编制预算细目。
（4）预算总汇编制：工程预算编制部门按照预算细目分级总结，编制预算总汇。
（5）审议：预算总汇由工程部门和财务部门审核、审定。
2. 预算编制要求（1）准确：工程预算编制应当据实、准确地反映工程实际情况，避免内容模糊、抽象。
（2）详细：工程预算编制应当将各项费用清单列明，不漏项、不多项。
（3）科学合理：工程预算编制应当参照市场行情和历史数据，并结合实际情况合理编制。
四、预算管理1. 经费管理（1）按时拨款：财务部门应当按照预算拨款计划及时拨发经费。
（2）财务监督：财务部门应当对预算支出进行监督和管理，确保按照预算管理原则执行预算。
（3）验收结算：工程部门应当按照验收标准及时进行验收和结算，财务部门应当依据验收结算情况及时处理。
2. 预算报告管理（1）月度报告：工程预算管理部门应当每月编制预算支出报告，并及时提供给相关部门。
（2）年度报告：工程预算管理部门应当每年底编制年度预算支出报告并公开发布。
五、责任制度1. 预算编制责任（1）工程预算编制部门：负责预算编制工作，要求准确、详细、科学合理，对编制的预算负责并做好备案工作。
（2）财务部门：负责对预算进行审核、审定和拨款管理，对预算的支出进行监督和管理。
2. 预算管理责任（1）工程部门：负责工程验收和结算工作。
（2）财务部门：负责财务监督和经费拨发。
工程预结算管理制度一、总则：规范公司内预决算工作，加强过程成本控制，达到最终成本合理化。
二、范围施工图预算，施工预算及竣工结算。
三、职责3.1 工程部：为公司预结算主管部门。
3.1.1 负责对本规定贯彻实施和协调。
3.1.2 负责编制项目施工图预算，审查竣工结算，报公司或外联审核。
3.1.3 全过程跟踪工程施工中设计、工程合同变异，政府结算文件变化等情况，提出改进意见，并为决算纠偏储备资料。
3.1.4 会同计划销售部作好工程施工控制措施的经济分析。
3.1.5 负责对项目施工所需主要材料、设备的市场价格调查。
3.1.6 负责对在建项目建立管理台帐。
3.2 计划销售部为工程预结算协助部门3.2.1 负责甲供材料的数量，规格、型号，单价的统计及采购工作。
3.2.2 参与对于结算审核及项目施工控制措施的经济分析。
3.2.3 负责对项目所需主要材料，设备的市场价格调查。
3.2.4 负责与送外审单位的联系，协调与配合。
四预决算工作质量的一般要求4.1 职业道德4.1.1 忠于企业，忠于职守。
4.1.2 坚持原则，实事求是。
4.1.3 认真细致，谦虚谨慎，遵章守纪，廉洁奉公。
4.1.4 刻苦勤奋，与时俱进。
4.2 知识结构、技能4.2.1 识图能力4.2.2 建筑结构和/或水电安装基本知识。
4.2.3 施工知识（含工艺、工法和机械）。
4.2.4 建筑材料和设备的知识。
4.2.5 熟悉工程量计算规则，计算工程量。
4.2.6 熟悉定额基本知识、规定、原理、内容、缺陷等。
4.2.7 国家相关法律法规、地方政策、标准、规范等。
4.2.8 起草招投标文件及合同文件及谈判。
4.2.9 相关财务知识。
4.2.10 获取信息（新材料、新设备、新工艺、新技术、新规定）。
4.2.11 积累资料、总结分析判断和文字写作。
4.2.12 电脑操作和软件运用。
五、预结算工作质量的特定要求根据预结算工作和合同操作实践，合同标底价或结算价的确定主要有计算法和比价法二种（包含二者互有交叉），计算法是指根据图纸和一定的计算规则计算出实物工程量，然后按照组价规定得出最终标底价或结算价；比价法是指通过对数家报价单进行比较、甄别、谈判，从而确定标底价和承包人。
