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八钢公司薪酬考核发放管理办法内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号:BSTB/02-004 第1 版签发:陈忠宽八钢公司薪酬考核发放管理办法 1范围本办法规定了薪酬考核发放管理职责、岗薪制工资考核、奖金考核、薪酬发放管理及程序。
本办法适用于八钢公司。
2 管理职责2.1八钢公司人力资源部是薪酬考核发放的归口管理部门～负责管理办法的制定、修订及日常业务指导、监督检查及薪酬发放结果的审批。
2.2各子分公司负责对职工薪酬进行考核、结算～负责日常薪酬管理。
2.3财务部负责职工薪酬的发放。
3岗薪制工资考核3.1违规违纪考核3.1.1职工违反作业指导书离岗学习期间～岗薪工资按照1.0系数执行～津贴按75,计发～年功工资照发。
3.1.2受到党内或行政警告处分的～岗位系数下浮0.4三个月～同时减发50%津贴三个月。
3.1.3 受到党内严重警告或行政记过处分的～岗位系数下浮0.4六个月～同时减发50%津贴六个月。
3.1.4 受到行政记大过处分的～岗位系数下浮0.4九个月～同时减发50%津贴九个月。
3.1.5受到行政撤职、撤消党内职务处分～岗位系数下浮0.6一年,同2009年3月5日发布 2009年3月5日实施共 10 页第 1 页时减发50%津贴一年。
一年之后～按所在岗位确定岗位系数。
3.1.6受到留党察看处分的～在察看期间岗位系数下浮0.6～同时减发100%津贴,察看期满后按所在岗位确定岗位系数。
3.1.7受到开除党籍处分的～岗位系数下浮0.6两年～同时减发100%津贴两年。
3.1.8受到留厂察看处分期间按当地最低工资标准发放。
3.1.9对因违规违纪给予处分并从高岗级调至低岗级岗位工作的～降低的岗位系数幅度大于处分下浮系数的～不再下浮岗位系数～按照调整后的工作岗位系数执行～津贴仍然按照对应处分减发。
3.2涉嫌违法犯罪被司法机关限制人身自由或涉嫌违反党纪政纪被纪检监察机关“两规”、“两指”期间的考核3.2.1职工因涉嫌违法犯罪被司法机关拘留、逮捕或因涉嫌违反党纪政纪被纪检监察机关“两规”、“两指”期间～用人单位与其中止劳动关系。
工业企业薪酬制度薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬!下面爱汇网整理了工业企业薪酬制度，欢迎大家的阅读!工业企业薪酬制度范文第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则（一) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；(二) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；(三) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；(四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性.第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：（一) 工作的目标、任务与责任;（二）工作的复杂性；（三）劳动强度;(四）工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级.第三章薪酬构成(五) 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成.（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
有限公司薪酬制度1目录第一章总则１第二章薪酬组成1第三章基本年薪1第四章任务年薪２第五章目标年薪4第六章超目标奖金５第七章市场部经理管理奖金５第八章福利5第九章其它奖励6第十章附则6附图６第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的,是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价销售人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高销售人员工作热情、调动销售人员积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、留住人才的目的.第三条本制度适用于销售公司的驻外市场部经理和普通销售人员,以下统称销售业务员。
第四条本薪酬制度强调定量和相对公平的原则。
第五条定量的原则:尽量采用可衡量的量化指标进行薪酬设置,避免主观意识；第六条相对公**则：对于销售业务员的薪酬设置将力求体现公平的原则,但实际工作中不可能有绝对的公平，所以薪酬设置只能做到相对公平。
第二章薪酬组成第七条销售业务员的薪酬包括五部分:基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金和其他奖励，对于有下属销售业务员的市场部经理还享有市场部经理管理奖金。
基本年薪、任务年薪、目标年薪、超目标奖金四者之间的关系见附图1。
第八条基本年薪是依据销售业务员的个人销售级别发放的年薪。
第九条任务年薪是销售业务员完成规定的销售任务和日常工作可以获得的报酬.第十条目标年薪是销售业务员完成规定的销售目标可以获得的报酬。
第十一条超目标奖金是对销售业务员超出目标销售额部分的特别奖励。
第十二条市场部经理管理奖金是依据市场部经理对下属业务人员的管理绩效结果发放的奖金.第三章基本年薪第十三条公司依据销售业务员的个人销售级别来确定个人的基本年薪，如表1所示。
个人的销售级别代表销售业务员的业务和管理能力，分为业务一到六级和经理一到六级,在入职时由销售公司总经理或总监根据业务员的学历和以往工作表现进行初定,每年在年度考核时进行调整。
有限责任公司薪资管理制度有限责任公司薪资管理制度是指公司为了合理调配和管理人力资源，根据公司的经济实力和发展需求而制定的一套针对员工薪资的管理规定。
该制度涉及到员工工资的发放、调整、福利待遇以及奖惩等方面，是公司正常运营和员工稳定发展的重要组成部分。
一、薪资发放1.薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资以及其他福利待遇组成。
2.薪资核算：公司将月份划分为26个工作日，根据员工出勤天数和出勤时间计算薪资。
3.薪资发放时间：公司将薪资发放时间定为每月25日，遇到节假日顺延。
二、薪资调整1.基本工资调整：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平的调整情况，每年进行一次基本工资调整，具体幅度由公司内部决定。
2.绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，每年进行一次绩效工资调整，以激励员工积极工作和提高工作效率。
三、福利待遇1.社会保险：公司为员工购买基本社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
2.住房公积金：公司按照国家规定的比例为员工缴纳住房公积金。
3.节日福利：公司将根据节假日的具体情况，发放相应的福利待遇或福利品，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、奖励与惩罚1.奖励制度：公司将设立员工先进个人奖、团队卓越奖等奖项，以鼓励员工的卓越表现和团队合作精神。
2.惩罚制度：公司将建立违纪处罚制度，对于违反公司规定或影响工作效率的行为，将依法进行相应的处理。
五、薪酬保密1.公司将对员工的个人薪资情况进行保密，不得向外界揭露。
2.员工之间也应相互尊重和保密，不得随意传播他人的薪资信息。
综上所述，有限责任公司薪资管理制度既可以保证员工的基本利益，又可以激励员工的工作积极性和发展动力。
通过合理的薪资发放、调整和福利待遇的设置，可以增强员工的团队凝聚力，提高公司的整体竞争力和稳定发展。
当然，制度的执行过程中也需要不断总结和改进，以适应不同发展阶段的需求。
工业制造企业薪酬制度范本第一章总则第一条目的为了规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：1. 拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；2. 督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；3. 检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；4. 事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；5. 检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；6. 核算并发放集团公司员工工资；7. 受理员工薪酬投诉。
二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：1. 拟订本公司薪酬管理制度实施细则；2. 组织制定本公司薪酬预算；3. 监督并指导下属部门实施薪酬管理制度；4. 定期检查本公司薪酬管理工作，发现问题及时纠正；5. 按照集团公司要求，提交相关薪酬管理报表；6. 处理员工薪酬投诉。
第三章薪酬结构一、公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
二、基本工资：保证员工生活保障，体现员工岗位价值，根据员工出勤状况来发放。
三、岗位工资：体现员工所从事岗位的价值，根据岗位的重要程度、责任大小、工作难度等因素来确定。
四、绩效工资：体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，根据员工工作绩效、公司每月利润、品质、业务等方面来评估。
五、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际情况来发放。
六、奖金：根据公司业绩、部门业绩和员工个人绩效等因素来发放。
第四章薪酬管理一、薪酬预算：每年年底，由集团公司人力资源部组织制定下一年度薪酬预算，报总经理审批后实施。
有限责任公司薪资管理制度有限责任公司薪资管理制度「篇一」实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
一、总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬水平与公司发展相适应。
二、工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现、公司经营业绩等因素确定，体现员工贡献。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据国家规定及公司实际情况执行。
三、工资发放第九条公司每月按时足额发放员工工资，不得拖欠。
第十条员工工资发放前，由各部门负责人对员工进行考核，确定绩效工资发放比例。
第十一条员工工资发放后，公司财务部门负责汇总工资发放情况，并向员工公示。
四、工资调整第十二条公司根据国家政策、市场行情及公司经营状况，适时调整员工工资。
第十三条员工工资调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：公司每年对员工工资进行一次定期调整，根据员工岗位、工龄、学历等因素确定调整幅度。
第十五条临时调整：根据公司经营状况、员工工作表现等因素，对部分员工进行临时工资调整。
五、工资扣除第十六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、住房公积金、住房贷款、代扣通讯费等。
第十七条公司依法扣除员工工资，确保员工合法权益。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
工业企业薪酬制度关键信息项：1、薪酬构成基本工资绩效工资奖金福利津贴2、薪酬计算方式基本工资计算方法绩效工资考核标准与计算方式奖金的设定与发放条件3、薪酬发放时间与形式发放时间发放形式4、薪酬调整机制定期调整特殊调整5、工作时间与加班薪酬正常工作时间加班的认定与薪酬计算11 薪酬构成111 本企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴五部分组成。
112 基本工资是根据员工所在职位、工作经验、学历等因素确定的固定收入，为员工提供稳定的生活保障。
113 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，旨在激励员工提高工作效率和质量。
114 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据企业年度经营效益和员工个人突出表现发放。
115 福利涵盖法定福利（如社会保险、住房公积金等）和企业自主福利（如节日礼品、员工培训、健康体检等）。
116 津贴包括岗位津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工工作岗位和实际需求设定。
12 薪酬计算方式121 基本工资按照员工所在职位对应的薪资等级和工作年限等因素计算。
122 绩效工资通过设定明确的绩效考核指标，根据员工的实际完成情况进行评分，然后按照相应的比例计算发放。
绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
123 奖金的设定和发放条件如下：年终奖金根据企业年度经营利润和员工个人绩效综合评定，一般在农历新年前发放。
特别贡献奖金针对在技术创新、业务拓展、成本节约等方面有突出贡献的员工，由管理层根据具体情况决定发放。
13 薪酬发放时间与形式131 薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日则提前发放。
132 薪酬发放形式为银行转账，直接存入员工个人银行账户。
14 薪酬调整机制141 定期调整：企业每年根据市场薪酬水平变化、企业经营状况和员工个人绩效表现，对员工薪酬进行一次整体调整。
142 特殊调整：对于在工作中表现特别优秀或因工作需要进行职位晋升的员工，可进行不定期的薪酬调整。
某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理系统咨询项目员工薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第二章合用范围 (2)第三章薪酬构造 (2)第四章基本薪资 (3)第五章附带薪酬 (4)第六章保健薪酬 (6)第七章绩效薪酬 (7)第八章试用期薪酬 (8)第九章薪资特区制 (8)第十章兼岗薪资 (9)第十一章岗位薪资级别确立 (9)第十二章薪酬调整 (9)第十三章薪资支付 (10)第十四章薪酬组织与发放 (11)第十五章附则 (11)某化学工业有限公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依照国家法律、法例并联合公司自己实质状况订立的薪酬管理规定，是员工获取正当劳动酬劳的保证，也是保持公司效率和连续发展的基本保证，表现了公司效益与员工利益相联合的原则。
第二条本制度旨在经过客观地评论员工工作绩效，实现吸引人才、留住人材、激励人材的目的，从而表现以选拔、竞争、激励、裁减为中心的用人体制。
第三条本制度以公司战略为导向，重申薪酬的竞争性，综合考虑薪酬水平的地域性要素和行业性要素，保证薪酬保持行业当先水平易地域当先水平。
第二章合用范围第四条本制度合用于除董事、监事、高层管理人员之外的某化工所用员工，主要包含：（一）管理系列：从事行政、管理工作的员工；（二）技术系列：从事技术改造、研发等工作的非管理岗位技术人员；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人；（四）勤务系列：司机（其余勤务岗位将经过社会化外包实现）。
第三章薪酬构造第五条员工薪酬由以下四大多数构成：（一）基本薪酬部分：包含岗位薪资、司龄薪资和资历薪资；（二）绩效薪酬部分：包含月度奖、季度奖、年度奖、以及其余奖金项目；（三）附带薪酬部分：包含加班薪资、晚班津贴、行车津贴、伙食补助等；（四）保健薪酬部分：包含住宅公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、有毒有害保健薪资、带薪休假等。
第四章基本薪资第一节岗位薪资第六条岗位薪资级别共分30 级，区分为四个系列：管理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列。
《员工薪酬管理办法》实施细则
1.统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。
2.职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：
3.在本方案中，营业部增设了部门经理和副经理职位，为保证方案实施的稳定性，不致引起过大的震动，本方案实施初期，营业部暂时只设副经理职。
改革前后各岗位对照如下：
4.新进员工按相应职级两等中较低一等的第四级定资。
5.建议杭州营业部的岗位工资基数定为1800元，北京的岗位工资基数定为2000元。
6.岗位工资可增可减，增加、降低工资等级要一定建立在科学的考核的基础上，要有书面的考核结果作为依据。
每年1月、6月为工资调整月，各部门提出调资建议，报人力资源决策委员会审核批准。
7.取消原有的社保和公积金津贴。
工业有限责任公司薪酬管理办法1．目的：为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。
2．管理范围：公司副总经理级（含）以下员工。
3．执行主体：薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、人事行政部。
4．管理规定： 4.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。
4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
4.2.2合理性：依据公司的经营业绩，薪酬总额同公司的经济效益挂钩. 4.2.3激励性：在公司内各类各级职位的薪酬基准适当拉开差距，体现其激励效果。
4.2.4竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼超越竞争对手，吸引公司所需人才，同时留住人才。
4.2.5可比性：在市场经济条件下，具有外部可比性：力争在同区域、同行业中薪酬达到中等偏上水平; 具有内部可比性：根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。
4.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、所需素质、实际素质、劳动强度、市场因素和相对贡献价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
4.4薪酬结构: 4.4.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、本公司员工薪酬时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
总额中包括:基本工资、绩效奖金、保密费、年资薪金、加班加点费、有毒有害补贴、劳保防护补贴、社会保险、公司福利以及其他补贴费用。
4.4.2按工作岗位和工作性质不同，公司员工的薪酬结构分为: （1）结构工资=基本工资+年资+月度绩效工资+其他。
结构工资主要适用于非直接生产人员、管理人员、行政后勤人员。
本公司从业人员薪资由“本薪”、“津贴”、“奖金”三部份组成薪资结构及项目如图示: 薪资奖津本金贴薪全年绩主加特勤终效管班别奖奖奖加津加金金金给贴给本薪采用6等18级的管理制度（参照附件“薪资等级表”），公司根据本规则及新进人员起薪标准确定员工的本薪等级及本薪上下限。
b、新进人员起薪标准规定：学历职等本薪学历职等本薪初中1.1 400 大专 3.9 580 高中 1.9 420 本科 3.13 700 中专、技校 2.6 440 研究生 5.6 1000 C、试用期満正式任用起薪标准规定：学历职等本薪学历职等本薪初中1.11 250 大专3.12 630 高中 1.12 260 大学 3.23 960 中专、技校1.19 330 研究生 4.17 1250 新进人员、试用期满正式任用人员除主管特别核定外，皆依上述标准进行起薪核定。
特别核定者之职等、职级经由主管提出，经总经理审核后做为起薪之标准。
本公司依员工所担任职务高低、工作环境、易难、劳动强度给予不同的津贴补助。
B、主管加给依员工所担任职务高低及重要性给予。
主管加给金额表职等 2 3 4 5 5 职位班长组长课长副经理经理金额 150 300 600 1200 2000 C、职务津贴：员工无任何主管职位，但依工作职务重要性给予之津贴。
职务津贴金额表职等 3 4 5 职位组长课长副经理、经理金额 150 300 600 （2）计件工资=各生产单位记件分配标准+年资。
计件工资主要适用于直接生产人员，工资总额上不封顶，下不保底；计件工资总额中，20%为加班费、5%为有毒有害补贴、5%为保密费、劳保费和其他补贴。
（3）年薪工资=基本工资+年资+月度绩效工资+年度绩效工资+其他。
年薪工资主要适用于销售人员、质量管理人员、工程技术人员。
基本工资：本公司的基本工资以当地政府规定的人均最低工资标准为4.4.3准。
4.4.4年资:本公司员工年资薪金依员工在公司的服务年限为付给依据，从2006年1月1日起计算：(1)4职等（含）以上员工工作每满一年给予年资薪金100元/月；(2)2-3职等员工工作每满一年给予年资薪金50元/月；(3)2职等以下员工每服务满一年给予年资薪金30元/月；(4)公司年资薪金给付年限最长为5年，5年后不再增加年资薪金；4.4.5绩效工资：员工绩效考核与员工的绩效工资和计件工资挂钩。
其发放标准按公司《绩效考核管理办法》执行。
4.4.6加班工资：员工因工作原因加班的，原则上公司在不影响工作的情况下安排补休，不予记算加班费，若确因工作原因不能补休的，须填写《加班费支付申请单》，经总经理核准后方可发放加班费。
付给标准为：(1)国家法定节假日加班工资按基本时薪的300%发放。
(2)公休日加班工资按基本时薪的200%发放。
(3)平时加班工资按基本时薪的150%发放。
(4)加班工资对照表：平时加班公休日加班法定假日加班基本工资/时薪职等（元/小时）（元/小时）（元/小时） 1-2 职等340/1.983.004.006.00 3 职等400/2.333.504.507.00 4 职等600/3.495.207.0010.00 (5) 5职等（含）以上员工及计件员工（所有计件工资总额中20%为加班费用）不计发加班工资。
（6）加班适用范围：在正常工作时间确实完不成工作任务；临时布置的紧急任务；必须于班后或公休日完成的任务。
4.4.7伙食津贴：公司对在公司食堂就餐的员工实行按餐补贴，即每吃一餐公司补贴当餐一半费用，每餐最高补贴额为2元，每天最多补贴2餐，每月每人补贴费用不超过50元。
4.4.8中夜班补贴：公司对上运转班的员工实行中夜班补贴，中班16:00~24:00，每班每人补贴3元；夜班0:00~8:00，每班每人补贴5元；对于上20:00~8:00的员工按夜班标准给予补贴。
4.4.9交通补贴：公司为方便员工上下班，为员工办理4路公交车《乘车卡》，以方便员工上下班。
对于住在公司宿舍的员工，公司给予每人每月补贴50元。
4.4.10保险：根据国家规定，公司为每位员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，并将保险费转入社会保险管理机构，对于异地参保人员，公司按同等比例将保险费用付给其本人，由本人自行购买。
4.4.11年终奖金（1）公司在农历过年前视经营业绩发给年终奖金，年终奖金计算时间为每年公历1月1日至12月31日，计算和发放方式根据实际情况临时确定。
（2）服务满一年者全额发放，未满一年或期间有留职停薪者，依其实际工作时间按比例发放。
（3）在年终奖金发放前离职者，一律不予发放。
4.5员工工资级别的确定和调整4.5.1试用期员工工资级别，由用人部门主管根据其相关条件提出薪资标准，人事行政部提出工资级别的建议，经总经理审核同意后执行，试用期间工资为核定的工资级别所对应金额的70%。
4.5.2试用期员工，接受绩效考核，但不发放绩效工资。
4.5.3试用期员工转为正式员工时，根据其绩效考核成绩人事行政部可从新提出工资级别的建议，经总经理核准后执行。
4.5.3员工工资级别的确定依据按公司《岗位工资总额计算办法》和《工资等级表》确定。
4.5.4工资调整：(1)各部门主管根据部属之表现，可以视情况提报调薪，经总经理核准后执行。
员工本人也可提出调薪申请，经各级主管审核总经理核准后执行。
(2)员工因职务异动时调薪按《人员异动申请表》所核定之工资等级标准执行。
(3)公司范围的工资调整，根据经营业绩情况、社会综合物价水平的幅变相应调整全公司范围的员工工资水平。
(4)人事行政部根据每年年中和年末员工绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况，对员工工资级别调整作出建议并上报总经理批准。
(5)员工对工资级别有异议的，可向人事行政部咨询。
(6)员工工资级别进行调整时，一般从次月一日起执行；已经发放的工资，不再进行补发。
4.6工资的核算及发放4.6.1薪资核算：每月1日之前，由人事行政部薪酬管理员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，对员工的工资实行封闭式核算，制作《员工工资发放名册》经人事行政部经理审核后报总经理批准，由财务部发放。
4.6.1公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具体工资保密的管理办法。
工资发放由本人签收，工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，将按公司相关处罚规定执行。
4.6.1公司的考勤统计按月进行，考勤时间为每月的1日至月末，每月的15日发放上月考核发放上月工资（若遇休息日延顺），。
新进人员自报到日起计薪，离职人员自批准离职后的实际离职日起4.6.2停薪，其离职当月份薪资应于办妥离职移效手续后方予发给，工资均按实际工作天数计算和支付（详则参照《员工聘用管理办法》）。
4.6.2兼职员工的工资确定：（1）兼职员工指负责两个以上岗位的员工，分为横向和纵向兼职两种。
（2）横向兼职的员工的岗位工资以兼职的两个岗位中较高级别岗位工资为准。
（3）纵向兼职员工的岗位工资以较高级别岗位工资为准。
（4）病、事假及各种休假期间的工资，按《员工手册》第四章相关规定执行。
员工个人收入所得税由员工自己承担，公司按有关规定代为扣缴 4.6.54.6.6当员工对工资产生异议时，可以在收到工资清单五日内向公司人事行政部咨询，如超过五日则视为认同。
5. 本制度施行后，凡有类似制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
若本规定同其他规章有所抵触之处,则依本规定为准。
6. 本规定解释权归公司办公室。
7. 附件： 1.《岗位工资总额计算办法》 2.《工资等级表》3.《市场营销部工资分配方案》4.《云母造纸车间工资分配方案》5.《云母制品车间工资分配方案》6.《云母带车间工资分配方案》。
