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成绩:建筑工程项目管理形成性考核册专业： ________________________学号： ________________________姓名： ________________________河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是（C）oA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一-定要有明确的目标C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。
A.政府B.承包商C.业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在（B ）阶段进行。
A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4.项目管理的三大目标是（B ）。
A.范围、费用、进度C・投资、进度、质量B.费用、进度、质量D.范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于（C ）方的项目管理。
A.政府B.承包商C・业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及（A ）全过程。
A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期7.（B ）组织机构每一个部门只有一个指令源。
A.职能B.线性C.矩阵D.事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部9.建设工程项目管理规划的编制应由（A ）负责。
A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括（ABC ）。
A.施工的成本目标C・施工的质量目标B.施工的进度目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE ）A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括（ABC ）A.供货的成本目标D.项目的投资目标C.供货的质量目标B.供货的进度H标E.项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE ）。
《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题：1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。
2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。
3.项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目经理起着非常重要的作用。
4.工程项目目标系统具有如下特点：（1）项目目标系统有自身的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：1.项目的目标中，其成果性目标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( )项目组织。
[ C ]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定4.组织流水施工时，流水步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为( )天。
[ B ]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为 [ C ]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响 [ A ]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为( )天。
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
1.沥青基涂料正确的施工顺序是：（）A.准备T基层处理T涂布T铺设B.准备T涂布T基层处理T铺设C.准备T基层处理T铺设T涂布 D.准备T铺设T基层处理T涂布【参考答案】：A2.组织等节奏流水，首要的前提是（）A.使各施工段的工程量基本相等B.确定主导施工过程的流水节拍C.使各施工过程的流水节拍相等 D.调节各施工队的人数【参考答案】：A3.下列哪个不属于项目策划的特点（）A.坚持开放型的工作原则B.策划是一个知识管理的过程C.策划是一个创新求增值的过程 D.策划是一个静态过程【参考答案】：D4.征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段（）A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段【参考答案】：B5.我国投标保证金的数额一般为投标标价的（）左右，但最高不得超过80万人民币。
A.2 %B.5 %C.8 %D.10%【参考答案】：A6.只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）A.风险型决策问题B.非确定型决策问题C.单级决策问题D.多级决策I可题【参考答案】：A7.勘察监理单位基本要求是具有()或岩土工程勘察甲级资质A.工程勘察综合乙级及以上B.工程勘察综合甲级C.工程勘察与设计综合甲级D.工程勘察与设计综合乙级及以上【参考答案】：B8.决策的正确步骤是()A.预测T搜集信息T制定方案T进行评价、决策B.搜集信息T预测T制定方案T进行评价、决策C.搜集信息T制定方案T预测T进行评价、决策D.预测T制定方案T搜集信息T进行评价、决策【参考答案】：A9.下列哪个不需要实行监理()A.国家重点建设工程B.小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程【参考答案】：B10.下列不属于线性组织结构的优点是()A.经营成本高B.保证单头领导，不越级指挥C.信息流通快，决策迅速 D.组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致【参考答案】：A11.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有()A.资金与技术B.材料和设备C.人的因素和生产与管理的方法与工具 D.管理水平与经验【参考答案】：C12.外墙抹灰的总厚度一般不大于：()A.15mmB.20mmC.25mmD.30mm【参考答案】：B13.下列属于经济风险的原因是()A.通货膨胀B.自然风险C.决策风险D.技术风险【参考答案】：A14.下列哪个不是提高产品价值的基本途径()A.保持产品的功能不变，价低产品成本B.在产品成本不变的前提下，提高产品的功能 C.产品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D.运用新技术，革新产品【参考答案】：C15.项目可行性研究是在工程项目()时进行的A.决策B.设计C.施工D.竣工验收【参考答案】：A16.防水屋面与高分子卷材施工配套使用的辅材有()等材料A.冷底子油B.基层处理剂C.基层胶粘剂D.接缝胶粘剂E.表面着色剂【参考答案】：AC17.下列不属于平行发包的特点是()A.对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势B.有利于项目的总体组织管理C.有利于控制工程质量D.有利于业主择优选择承包商，有助竞争 E.特别情况下利于缩短建设工期，控制质量【参考答案】：BC18.预制混凝土桩的沉桩方法有()A.锤击法B.钻孔法C.静压法D.振动法【参考答案】：ACD19.施工招标文件中的投标须知应包括()等内容A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式【参考答案】：BCD20.单位工程施工组织设计编制的依据是()A.施工组织总设计B.施工承包合同C.设计文件D.建设单位可提供的条件E.工程款【参考答案】：ABCD21.资源需要景计划和施工准备工作计划编制依据是施工进度计划和施工方案。
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
水利工程项目管理作业题参考答案水利工程项目管理作业题作业题一一、判断并改错题1、反映社会平均成本水平的工程项目成本是计划成本。
改为：反映社会平均成本水平的工程项目成本是实际成本。
2、流域规划是水利工程建设程序的步骤之一。
无需改动。
3、监理工程师可以以个人名义接受监理业务。
改为：监理工程师不可以以个人名义接受监理业务。
4、自营方式是现在项目建设的主要经营方式。
无需改动。
5、当事人一方以订立合同为目的向对方所作的意愿表达称为要约。
改为：当事人一方以订立合同为目的向对方所作的意愿表达称为邀约。
6、若出现进度偏差的工作的总时差为，则此项工作在网络图的关键路线上。
改为：若出现进度偏差的工作的总时差为0，则此项工作在网络图的关键路线上。
7、在工程项目建设过程中，节省投资可能性最大的是设计阶段。
改为：在工程项目建设过程中，节省投资可能性最大的是施工阶段。
8、各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为标准设计。
改为：各专业设计单位按照国家或行业规定编制的标准设计图纸，称为标准设计。
9、分部分项工程验收需要承包商进行自检后提交验收资料，再由监理工程师验收合格即可。
改为：分部分项工程验收需要承包商进行自检后提交验收资料，再由建设单位或监理工程师验收合格即可。
10、分部工程所含的分项工程质量全部合格，则该分部工程的质量等级为合格。
改为：分部工程所含的分项工程质量全部合格，则该分部工程的质量等级为优秀。
二、XXX答题1、建设项目可划分成哪几级子项目，他们的相互关系是什么？建设项目可划分为总体项目、分部项目和分项项目三级子项目。
总体项目是整个建设项目的总体规划和设计，分部项目是总体项目的分部分项，分项项目是分部项目的具体实施。
分项项目是分部项目的具体实施。
它们之间的关系是总体项目包含分部项目，分部项目包含分项项目。
2、工程项目质量形成过程包括哪几个阶段？影响工程质量的因素有哪些？工程项目质量控制原则？工程项目质量形成过程包括设计阶段、施工阶段和验收阶段。
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
CA ．10天B ．15天C ．20天D ．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA ．资格预审文件B ．招标文件C ．标底D ．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA ．投标报价的3％B ．投标报价的2％C ．80万元D ．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA ．分析合同执行差异的原因B ．分析合同差异责任C ．问题的处理D ．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA ．投标文件中个别地方存在漏项B ．投标文件中提供了不完整的技术信息C ．投标人所提供的投标担保有瑕疵D ．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA ．工程量清单、图纸B ．合同专用条款、合同通用条款C ．合同协议书、中标通知书D ．投标书及其附件、预算书一姓 名：________________ 学 号：________________得 分：________________ 教师签名：________________7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
⼯程项⽬管理期中作业
要求：每⼈准备⼀张纸（A4⽩纸或信纸），独⽴完成作业，并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名，班级，学号等信息，下周⼆上交。
1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成，要求：
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析；
(2)做劳动⼒曲线；
2、某模板⼯程，原计划⽀模l000m2，⼯时消耗0.82h/m2，计划⼈⼯单价为15元／h。
⽽实际⼯程量增加到1200m2，总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h)，实际⼈⼯单价17 元/m2。
试分析：
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异；
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异；
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异；
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。
3、某⼯作包由3个⼯程活动组成，由3个⼩组负责施⼯，持续时间见表，现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯，采⽤流⽔施⼯⽅法，要求施⼯队连续施⼯。
试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解，画出项⽬⼯作分解结构图。
⾓度为承包商的项⽬经理，采⽤设计——施⼯总承包⽅式。
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。
）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程？3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图。
8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
（思考题）4、作出工程项目目标设计及定义过程图。
5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。
6、按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）7、简述工程项目结构分解的作用。
（简述工程项目前期策划工作的重要性）第六次作业1、什么是工程项目组织？什么是工程项目管理组织？2、简述工程项目组织的特殊性？3、简述工程项目组织策划的过程。
4、简述工程项目管理的管理模式。
5、业主的工程项目经理的作用有哪些？6、简述矩阵式项目组织的优点、缺点、适用条件。
第七次作业1、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。
（10分）2、Array已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。
FTS、STS、FTF。
4、说明作为进度控制的进度指标的选择要求，经常被采用作为进度指标有哪些？举例说明。
第八次作业1、简述工程项目成本计划形成的过程？2、简述工程项目成本计划的内容和表达方式。
3、简述工程项目计划成本确定的主要依据。
4、工程项目前期策划阶段的成本估算一般有哪些方法？如何进行选用？当采用历史经验数据作为参考时应注意什么问题？5、简述成本超支的原因。
6、简述成本控制的主要工作？工程项目管理（1）习题解答盐城工学院建筑工程系工程管理专业系王延树1、简述项目的定义及其基本特征。
（1）项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。
（2）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”（3）项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
项目特征：（1）项目是一项唯一性的任务。
首先，项目是一项任务。
这个任务通常是完成一项可交付的成果。
这个可交付的成果是项目的对象。
项目的对象决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。
（2）任何项目都有预定的目标。
ISO10006规定，项目目标应描述要达到的要求，能够用时间、成本、产品特性来表示，且尽可能定量描述。
（3）项目由活动构成。
项目是由完成一定任务所必需的活动构成的，由活动形成过程，所以项目管理又是过程管理。
（4）项目具有特定的制约条件。
包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。
（5）一次性。
任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。
它经历前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。
即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品、相同产量、相同工艺的生产流水线的建设，也必然存在着区别：它们的建设时间、地点、环境、项目组织、风险等都不同。
所以，项目与项目之间无法等同，无法替代。
2、简述工程项目的特点。
工程项目具有如下特点。
（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
而“预定要求”通常可以用一定的功能（如产品的产量或服务能力）要求、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
（2）工程项目有特定的目标。
从总体上说，工程项目的存在价值通常是为了解决上层系统的问题，实现上层系统的战略。
所以，对上层系统问题的解决程度，或项目任务的完成对上层系统战略的贡献是项目的总体目标。
（3）有约束条件。
工程项目的实施有一定的限制条件。
广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。
此外，工程项目的约束条件还可能包括以下几个方面。
1）资金限制。
任何工程项目都不可能没有财力上的限制。
2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。
3）环境条件的限制。
（4）特殊的组织和法律条件。
与企业组织相比，项目组织有它的特殊性。
（5）复杂性。
现代工程项目的复杂性体现在：投资大、规模大、高科技含量大、多专业综合、参加单位多，是复杂的系统工程；现代工程项目的对象不仅包括传统意义上的建筑工程，而且可能还包括软件系统、运行程序、操作规程和活动等；现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程；现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式是丰富多彩的。
3、作图并说明工程项目的生命期。
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段。
（l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
（4）项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如图所示。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色。
由于工程项目的特殊性，工程项目相关者的范围非常广泛，超出了传统的工程项目组织的范围。
从总体上，主要包括以下几个方面。
（1）工程项目产品的用户，即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。
工程项目最终产品通常是指在投入运营后所提供的产品或服务。
（2）项目的所有者。
其中可能包括两个层次：项目的投资者和业主（或以业主身份进行项目决策和控制的单位）。
他们的身份在有些项目中是一致的，但有时又可能不一致。
1）项目投资者，如项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。
在现代社会，工程项目的资本结构是多元化的，融资渠道和方式很多，如政府独资、企业独资、中外合资、BOT（建造－运营－转让）方式等。
则项目投资者也是多元化的，可能有政府、企业、金融机构、私人以及本国资本或外国资本等。
2）业主。
“业主”一词主要体现在工程项目的建设过程中。
实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业、政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位等。
（3）项目任务的承担者，如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位（包括项目管理公司、监理单位）、技术服务单位等。
他们通常接受业主的委托完成项目或项目管理任务。
（4）工程项目运营单位，例如城市地铁建设项目，工程项目运营单位是最终地铁的运营公司和相关生产者（包括运营操作人员和管理人员）。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位。
它们为项目作出各种审批（如立项审批及城市规划审批）、提供服务（如发放项目需要的各种许可证）、实施监督和管理（如对招标投标过程监督和对工程的质量监督）。
（6）项目所在地的周边组织。
如项目所需场地上的原居民、项目所在地周边的社区组织、居民等。
5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
1、项目的相关者的组织状况（1）项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。
（2）合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。
（3）工程承包商、供应商的基本情况，技术能力、组织能力。
（4）项目产品的主要竞争对手的基本情况。
（5）周边组织(如居民、社团)对项目的需求、态度，对项目的支持或可能的障碍。
2、社会的政治环境（1）政治局势的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突；（2）政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度；（3）与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。
3、社会的经济环境（1）社会的发展状况；（2）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国家重点投资发展的项目、领域、地区等；（3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况；（4）国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策；（5）市场情况。
4、社会的法律环境（1）该法律的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等。
（2）与项目有关的各项法律和法规，如合同法、建筑法、劳动保护法、税法、环境保护法、外汇管制法等。
（3）国家的土地政策。
（4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。
5、自然条件（1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。
（2）自然地理状况。
（3）气候情况。
6、项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。
