集团招聘管理制度

招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。

第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。

除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。

2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。

第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。

新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。

第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。

报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。

招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。

第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。

第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。

第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。

第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。

第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。

第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。

第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。

第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。

第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。

第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。

本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。

二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。

2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。

3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。

2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。

3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。

公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。

4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。

5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。

如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。

四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。

2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。

3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。

大型集团招聘管理制度1. 引言大型集团作为一个庞大而复杂的组织机构，需要通过一套科学有效的招聘管理制度来吸引和选拔优秀人才。

本文档旨在介绍大型集团招聘管理制度的基本原则、流程和政策，以确保招聘过程的公平、公正和透明。

2. 招聘管理原则大型集团的招聘管理遵循以下基本原则：2.1 公平性原则招聘过程中，大型集团采用公开、公平、竞争的原则，保证每个求职者都有平等的机会参与竞争并展示自己的能力。

2.2 透明性原则大型集团在招聘广告、岗位需求和面试流程中提供充分的信息，确保求职者对岗位的要求和面试评估的标准有清晰的了解。

2.3 稳定性原则大型集团建立稳定的招聘管理制度，保证招聘过程的稳定性和可预测性，减少因人为因素产生的不确定性和偏差。

2.4 专业性原则大型集团依托专业的招聘团队或专业人力资源机构，以确保招聘过程的科学性、专业性和效果。

3. 招聘流程大型集团的招聘流程包括以下几个主要步骤：3.1 岗位需求确定各部门根据业务发展和人力资源规划，提出岗位需求，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。

3.2 招聘广告发布招聘团队根据岗位需求编写招聘广告，发布在适当的招聘渠道，例如大型招聘网站、校园招聘平台等。

3.3 简历筛选招聘团队对申请人提交的简历进行筛选，根据岗位要求和求职者的背景、能力等进行初步评估和筛选。

3.4 面试评估通过电话面试、视频面试或现场面试等方式，招聘团队对通过简历筛选的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。

3.5 候选人评议招聘团队对面试表现优秀的候选人进行评议，综合考虑其面试表现和岗位需求，选择最合适的候选人。

3.6 资格审查招聘团队对最终候选人进行背景调查和资格审查，确保其符合相应的法律法规和公司政策要求。

3.7 录用和入职招聘团队与候选人进行薪酬谈判和合同签订，同时提供必要的入职培训和指导，确保候选人顺利入职。

4. 招聘政策大型集团采取以下招聘政策来支持招聘管理制度的实施：4.1 内部招聘政策大型集团鼓励内部员工在职业发展中的晋升和转岗机会，为他们提供优先参与内部岗位招聘的机会。

集团本部招聘管理制度汇编第一章总则第一条为规范和优化集团本部招聘管理，提升招聘效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部在全国范围内的招聘活动，包括岗位的确定、需求的申报、招聘流程、招聘标准、录用程序、通知和报批手续等。

第三条集团本部招聘应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，遵循市场化的用人原则和用人单位的人力资源规划。

并应依法遵循有关招聘法律法规，遵守社会道德和职业操守。

第四条集团本部招聘应严格执行国家相关法律法规，实行招聘报备和备案制度，确保招聘合法合规。

第二章招聘计划第五条集团本部招聘计划应当符合企业发展战略和组织架构的需要，按照用人单位的人力资源规划，及时调整岗位设置和用人需求。

第六条招聘计划包括编制招聘需求计划、发布用人单位的用工需求通知，等相关程序。

第七条招聘计划应当明确招聘岗位的岗位说明书，明确招聘条件和招聘数量，经用人单位领导审核确认后方可实施。

第三章招聘流程第八条集团本部招聘流程包括岗位申报、招聘程序、资格审查、笔试面试、体检和报批手续等程序。

第九条岗位申报应由用人单位提出，明确申报岗位的职责、权限、待遇，进行组织审核。

第十条招聘程序应当公开、公平、竞争、择优，遵循合法、科学的招聘方法，实行多元化的招聘途径，确保收到适合的人才。

第十一条资格审查应根据招聘条件和招聘岗位的要求，进行资格审查和初步筛选。

第十二条笔试面试由专业的面试组织进行，采用多种方式进行综合考核，确保面试公平、公正。

第十三条体检应根据用人单位的要求进行，确保考生的身体状况符合用人单位要求。

第十四条录用程序应按照用人单位的需要和相关程序进行，包括签署聘用合同、报批手续等程序。

第四章招聘标准第十五条集团本部招聘标准应当根据用人单位的实际需求，明确岗位要求、人才特征和技能要求，公开透明地进行。

第十六条招聘标准应当符合国家相关法律法规，不得有任何性别、年龄、宗教、籍贯、残疾等歧视性要求。

第十七条招聘标准应当科学合理，注重能力，综合考察考生的专业技能、道德品质和综合素质。

集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门,各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。

二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。

第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条员工的招聘，实行下列原则：（一)编制控制，突出重点,按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用.三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:（一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；（四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；（五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用.第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外）；（二)在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；(三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四)违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期.第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。

招聘程序第九条计划申报、审批(一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；(二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。

集团公司招聘管理制度集团公司聘请管理制度之相关制度和职责,集团公司聘请管理制度1.目的:为了加强公司劳动用工管理,规范员工聘请､任用､离职等程序,提高人员素养效率,制定本方法｡ 1.适用范围:公司全体员工2､职责2.1管理部是公司劳动用...集团公司聘请管理制度1.目的:为了加强公司劳动用工管理,规范员工聘请､任用､离职等程序,提高人员素养效率,制定本方法｡1.适用范围:公司全体员工2､职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门,负责管理方法的制定,员工聘请､任用､离职等相关管理工作｡ 2.2各部门负责本部门员工聘请､任用､离职等的审查与考评｡ 3､员工聘请3.1聘请员工的原则3.1.1唯才是举的原则:公司聘用员工为学识､品德､阅历､力气､健康优秀者｡3.1.2公正竞争的原则:公司聘请员工,一律公开条件,向社会公开聘请｡3.1.3用人回避的原则:不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作｡3.1.4严格程序的原则:聘请员工严格依据公司规定的程序,依法办事,严禁用工过程中的不正之风｡3.2聘请员工的程序3.2.1聘请员工遵循以下程序:用人部门申请――管理部审查――公司领导审批――拟定聘请文案――发布聘请信息――进行人员聘请3.2.2用人部门依据部门定编定员,需增加人员的,应填写《人员需求申请表》,注明应聘人员的资格､条件､职责､人数,到岗时间等,经部门主管签署看法后交管理部审查｡3.2.3管理部审查该部门的定编定员状况,吻合条件的签署看法后,由用人部门报其分管副总审批｡3.2.4用人部门分管副总审批同意后,交管理部拟定聘请文案,并发布聘请信息,发布聘请信息的渠道有:――人才聘请会:市､区级人才市场――媒体:报纸､网站――上级:基地人力资源部､基地人才沟通中心――院校:大专院校､职业学校――猎头公司:3.3聘请人员的测试:为聘请到合格的人才,聘请人员须遵循以下程序:报名――初试――面试――复试､笔试――政审――体检――录用3.3.1报名:应聘人员到管理部填写《登记表》｡3.3.2初试:应聘人员填写登记表,管理部对其资格､条件进行初试,审查相关证件｡3.3.3面试:初试合格的,管理部介绍给用人部门进行面试,测试其专业力气,特别岗位还应进行笔试或实作测试,并签署看法｡同意试用的应注明试用期工资｡3.3.4复试､笔试:面试合格的,由用人部门的分管副总进行复试,并签署看法｡同意试用的应注明试用期工资｡重要岗位的员工还务必经总经理复试｡3.3.5政审:复试合格的应聘人员,由管理部对其工作经受､家庭状况､社会背景等进行政审｡3.3.6体检:政审合格的,应聘人员到公司指定医院进行体检｡3.3.7录用:体检合格的应聘人员,由管理部负责通知其办理入职手续｡并建立员工档案｡4､员工试用:4.1新进公司员工都务必进行试用｡4.2试用期:42.1应届毕业生:3―6个月4.2.2往届毕业生:1―3个月4.2.3员工试用期间,力气突出,表现特佳者,可缩短试用期,但最短不得少于1个月｡4.2.4达到试用期,经考核不合格者,依据状况可适当延长试用期(最长不得超过6个月),或停止试用予以辞退｡4.2.5员工试用期间,品德不端或力气欠佳者,可随时终止试用｡ 4.3试用期工资:用人部门主管或分管副总确定,领导未明确的,为转正后工资的70%――80%｡4.4担保:4.4.1销售人员､服务人员､财务人员以及其他核心岗位的人员务必办理担保手续｡4.4.2担保人应具备下列资格:――务必是重庆市主城区常住户口｡――在重庆市主城区有固定居所｡――有固定工作单位(机关､事业､大中型企业)｡――有乐观担保力气｡――被保人配偶不能作为其担保人｡4.5保密协议:销售人员､服务人员､财务人员､技术人员以及其他核心岗位的人员务必与公司签订保密协议｡4.6入司培训:4.6.1全部新入司员工都务必参与入司培训｡没有参与入司培训的员工不得上岗｡4.6.2入司培训由管理部负责组织,用人部门协作｡4.6.2入司培训内容:企业文化､产品学问､业务学问､军训等｡ 5､员工转正5.1试用员工试用期满须转正者,由试用员工填写《员工转正申请表》,报部门主管审批,并签署看法｡同意转正的应注明转正后的工资｡5.2部门主管审批同意后,报分管副总审批,并签署看法｡5.3重要岗位,还务必报总经理审批｡5.4领导审批同意转正的员工,到管理部办理转正手续,予以转正定岗｡5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起,享受转正定岗后的工资｡6､员工调动 6.1依据工作需求,公司有权调动任何员工的职务及工作地点,被调动的员工如借故推诿,概以自动离职处理｡6.2部门内部的人员调动(岗位调换),由部门主管提出,经分管副总审批同意,报管理部备案｡重要岗位的员工还须经总经理审批同意｡6.3部门之间的人员调动,由调入部门填写《员工调动申请表》,经部门主管和分管副总签字后,交调出部门主管及分管副总审批,重要岗位的员工还须经总经理审批｡审批同意的交管理部,由管理部下达《员工调动通知单》｡6.4奉调员工接到调动通知后,部门主管应于5个工作日内,其他员工应于3个工作日内,办妥交接手续到新的岗位就职｡否则,以旷工处理｡6.5员工调动岗位后,依据新的岗位确定工资｡7､员工离职7.1辞职7.1.1员工辞职应于15天前,重要岗位(中层以上领导､业务主管及其他重要岗位)30天前,以书面形式提出申请,报相关领导审批｡7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间,员工不得擅自离岗､消极怠工､玩忽职守､不听从管理,否则旷工以论处,或停发所用薪资､福利｡7.2辞退:7.2.1有下列状况之一,公司可辞退员工:――公司结构调整､精简人员｡――因病休假一年内累计超过三个月的｡――因违法乱纪､嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的｡7.2.2需求辞退员工,由管理部负责通知员工本人,讲清辞退缘由,作好安抚工作｡ 7.3开除､除名7.3.1有下列状况之一,公司可对员工开除或除名:――假借职权营私舞弊者;――盗窃公司财物､挪用公款､有意损坏公务者;――不听从公司领导指挥,具有威逼行为者;――利用工作时间,擅拘束外兼职者｡――泄漏公司机密､捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者;――品德不端,严峻损害公司信誉､利益者｡7.3.2给公司造成重大经济损失的,公司还将赐予经济惩处,并保留向司法机关起诉的权力｡7.4离职审批权限:7.4.1一般员工离职由部门主管审核,报分管副总审批｡7.4.2重要岗位须报总经理审批｡7.5工作交接:7.5.1经领导批准离职的员工,务必办理工作交接手续,填写财务､物资､工作移交清单,并填写《离职人员工作交接表》｡7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行,移交人､接交人和监交人务必分别在移交清单上签字｡7.5.3交接工作及物品:7.5.3.1保管的员工名册､印章､公司文件､相关资料｡7.5.3.2经管的财务､物资｡7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项｡7.5.3.4负责管理的固定资产､家器具及办公用品｡7.5.3.5领用的工具7.5.3.6公司的工作证､工作服､名片､钥匙及其他相关证件｡ 7.5.3.7其他属于公司的财务｡7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认｡ 7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后｡7.6离职审计:7.6.1重要岗位人员(中层以上领导､业务人员､财务人员及其他重要岗位)离职,务必经审计部门进行离职审计,无违纪行为的方可离职｡7.6.2离职人员有下列状况之一者,在未了结之前,不得离职:――离职人员同意贷给合的款项未收回者;――离职人员借公司的款项或罚金未付清者;――离职人员违约赔偿金､赔偿金未付清者;――其他未了结的款项｡7.7工资､福利结算:7.7.1离职员工的工资､福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日｡8､本制度由管理部制定并负责说明｡9､本制定自颁布之日起执行｡</P 水务局制度水厂制度水库制度水电制度污水制度河道制度。

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

招聘管理制度集团一、总则为了规范招聘管理工作，提高招聘质量，加强人才队伍建设，特制定本制度。

二、招聘管理流程1. 审批招聘计划（1）各部门根据业务需求，提出招聘计划，并由人力资源部门进行审核。

（2）经人力资源部门审核通过后，提交公司领导审批。

2. 职位发布（1）人力资源部门根据招聘计划，制定招聘计划，并在招聘网站、招聘平台和社交媒体等渠道发布招聘信息。

（2）确保招聘信息真实、准确、完整，包括职位名称、薪酬待遇、任职要求、工作地点等。

3. 筛选简历（1）招聘工作人员对收到的简历进行初步筛选，挑选符合岗位要求的候选人。

（2）将初步筛选结果提交给岗位主管进行审核，并确定面试人选。

4. 面试（1）面试分为初试和终试两轮，初试主要考察候选人的专业能力和综合素质，终试主要考察候选人的综合能力和适应性。

（2）面试结果由面试评审小组讨论并形成初步评定意见。

5. 考察对通过初试和终试的候选人进行综合考察，包括背景调查、学术水平、专业技能、工作经历等方面的综合评估。

6. 审批录用（1）人力资源部门根据考察结果，将录用意见提交公司领导审批。

（2）公司领导审批通过后，与候选人签订劳动合同并办理入职手续。

7. 招聘后续工作（1）新员工入职后，进行新员工培训和适应期考核。

（2）定期进行员工满意度调查，了解员工工作情况和生活状态。

（3）建立并完善员工档案，对员工进行定期评定和晋升。

三、招聘管理规范1. 招聘信息发布前，要经过人力资源部门审核，并保证信息真实、准确、完整。

2. 招聘工作人员应当遵守招聘程序和规定，不得擅自改变招聘流程。

3. 招聘工作人员要严格履行岗位职责，不得泄露求职者的个人信息。

4. 招聘工作人员应当公平公正地对待每一位求职者，不得有任何歧视行为。

5. 招聘后续工作要做好新员工的培训和管理，帮助其尽快适应工作。

四、招聘管理制度的宣传和执行1. 通过公司内部会议和培训，向全体员工宣传招聘管理制度的内容和要求。

2. 招聘工作人员要严格执行招聘管理制度，不得有违规行为。

xxx集团外部招聘管理制度年月目录一、概述 (1)二、适用范围 (1)三、职能 (1)四、规定 (1)（一）外部招聘的范围 (1)（二）外部招聘的工作流程 (1)（三）外部招聘时间要求 (2)五、附加说明 (3)附表一: 人员需求表 (3)附表二: 招聘信息表 (3)附表三: 面试评价表 (4)附表四: 录用通知 (5)附表五: 备用通知 6xxx（集团）公司外部招聘管理办法一、概述为了吸引社会上有经验的优秀管理、研发、技术人才, 以及经验丰富的技术工人, 同时为了吸收优秀的院校毕业生, 特制定xxx外部招聘管理办法, 建立吸引外部优秀人才的机制。

本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招聘的范围、工作流程等。

二、适用范围本办法适用于公司各单位。

各子公司、控股公司可参照执行。

三、职能本办法由人力资源部贯彻实施。

四、规定（一）外部招聘的范围公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引。

（二）外部招聘的工作流程1. 制定招聘计划。

人力资源部每年根据人力资源规划的要求, 以及各职能部门和专业厂的人才需求, 制定公司年度的人员外部招聘计划。

主管副总负责审批人员外部招聘计划, 对外部招聘的人才数量和质量提出要求。

2. 开展招聘工作。

人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动, 或根据用人单位的临时人才需求, 进行招聘。

2. 确定采用外部招聘方式。

人力资源部根据需求人员的任职要求, 检索公司现有后备人才库, 如果库中没有可调配的人才, 或者需求部门明确提出要求招聘社会人才, 人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。

3. 公布招聘信息。

人力资源部人事调配人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息, 或直接公布招聘信息（包括招聘职位, 职位职责, 任职要求等）。

4. 应聘者初试。

人力资源部收集到应聘者信息之后, 人事调配员首先选出2～3倍于准备录用数量的应聘者, 进行笔试, 笔试后可进入首轮面试。