预算管理委员会章程

有限公司管理委员会章程第一章总则第一条为了促进有限公司（以下简称：公司）发展、提升公司重大决策过程中的效率、民主性与科学性，根据《公司法》、《公司章程》、公司股东会决议、董事会决议，公司设立管理委员会（以下简称：管委会），特制定本章程。

第二条本章程适用于公司期间。

第二章管委会性质第一条管委会系公司设立的（临时性/常设性）机构。

第二条管委会系公司机构，负责。

第三条管委会与股东会之间的关系：管委会根据股东会决议设立，根据股东会决议解散，其设立期间对股东会负责。

第四条管委会与董事会或执行董事之间的关系：。

第五条管委会与监事会或监事的关系：管委会应接受监事会或监事监督。

第三章管委会构成第一条管委会由奇数成员数组成。

管委会委员由股东提名，股东会选聘。

设管委会主任名，从管委会委员中产生，由股东会任命。

第二条首届管委会委员名。

其中，公司外聘的委员名；公司内部人员名。

首届管委会主任由担任。

第三条管委会成员任期为年，可连选连任。

第四章委员任免与考评第一条委员任免（一）股东提名符合任职资格的人员担任候选委员，经股东会通过、聘任。

（二）委员具有以下情形之一的，经股东会决议，予以免职：1. 委员提前1个月主动提出辞职的；2. 任职期间考评结果为不合格的；3. 不再符合委员任职资格的；4. 任期届满；5. 实施有损公司或公司股东利益的行为；6. 存在违法犯罪行为的；7. 股东会认为不适合任职者。

委员免职的，应根据主任要求向管委会办妥所有移交手续，其对公司和股东承担的忠实义务及保密义务，在任期结束后并不当然解除。

第二条委员权利（一）参加管委会会议；（二）提案权利；（三）表决的权利。

主任委员每人票表决权、非主任委员每人票表决权，享有对所议事项进行投票表决的权利；（四）公司章程、规章制度规定的其他权利。

第三条委员义务（一）遵守法律规定，遵守公司的规章制度，忠实履行管委会决议，不利用职权为自己谋取私利；（二）本着维护股东利益的原则，勤勉敬业，谨慎决策，并承担相应的决策风险和责任；（三）如实、准确、及时、完整地汇报工作内容；（四）执行管委会的各项决议，接受其他委员监督；（五）全面履行保密义务；（六）忠实于公司；（七）公司章程、规章制度规定的其他义务。

全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强全面预算管理，规范公司及所属子公司的预算编制、执行、监控和评价工作，实现公司战略目标和经营计划，提高公司运营效率和核心竞争力，根据《企业内部控制基本规范》和公司章程等有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属全资和控股子公司（以下简称“预算单位”）的全面预算管理工作。

第三条全面预算管理是指预算单位在预测、决策和计划的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等经济活动和主要管理工作，通过预算的形式进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。

第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应服从公司战略目标，确保预算目标与公司长期发展战略相一致。

（二）全面预算原则：预算管理应涵盖公司及所属子公司的所有经营活动，实现全员、全过程、全方位的预算管理。

（三）权责明晰原则：预算管理中各预算单位的权责应明确，确保预算管理的有效实施。

（四）积极稳健原则：预算编制和执行应合理控制财务风险，确保公司稳健经营。

（五）刚性约束原则：经批准的预算应严格执行，非经审批程序不得随意调整。

第二章预算组织体系第五条公司设立预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。

预算管理委员会由公司董事长、总经理、财务负责人等组成。

第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。

预算办公室设在财务部，财务部负责人兼任预算办公室主任。

第七条预算管理委员会设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。

第八条各预算单位应设立预算管理工作组，负责本单位的预算编制、执行、监控和评价工作。

预算管理工作组由本单位负责人、财务人员和其他相关人员组成。

第三章预算编制第九条预算编制应结合公司战略目标和年度经营计划，对经营活动、投资活动、财务活动等进行预测和规划。

第一章总则第一条为加强贸易公司预算管理，规范公司财务管理，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于贸易公司各部门及所属子公司（以下简称“预算单位”）。

第三条全面预算管理是贸易公司为实现战略目标和发展规划，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等进行的全面、系统、科学的规划、预测、控制、调整、分析和考核。

第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则：预算编制与公司战略目标相结合，确保预算目标的实现。

（二）全面预算原则：全面覆盖公司各项业务活动，确保预算管理的全面性。

（三）权责明确原则：明确各部门、各岗位的预算责任，确保预算执行的到位。

（四）积极稳健原则：合理预测市场变化，确保预算目标的实现。

第二章预算编制第五条预算编制工作由公司财务部门负责，各部门参与。

第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集和分析市场信息，确定预算编制的依据。

（二）各部门根据公司战略目标和预算编制依据，编制部门预算草案。

（三）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司预算草案。

（四）预算管理委员会审议公司预算草案，形成最终预算。

第七条预算编制应包括以下内容：（一）销售收入预算：根据市场预测，合理确定销售收入目标。

（二）成本费用预算：根据业务发展需要，合理控制成本费用。

（三）投资预算：根据公司发展规划，合理确定投资规模和方向。

（四）财务预算：包括现金流量预算、资产负债表预算、利润表预算等。

第三章预算执行与控制第八条预算执行单位应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。

第九条预算执行过程中，各部门应定期向财务部门报送预算执行情况。

第十条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差，及时调整。

第十一条预算执行过程中，如遇重大事项，需调整预算，应按以下程序进行：（一）预算执行单位提出预算调整申请。

（二）财务部门对预算调整申请进行审核。

（三）预算管理委员会审议预算调整申请。

（四）经批准后，调整预算。

中国*股份有限公司
预算管理委员会工作制度
第一章总则
第一条为进一步明确公司预算管理委员会在全面预算管理的工作职责及程序，充分发挥全面预算管理规划、协调的作用，保证公司战略和发展计划的有效实施，根据《中国*集团预算委员会工作制度》以及公司章程、《全面预算管理办法》等规章制度，制定本工作制度。

第二条公司预算管理委员是公司全面预算管理的组织领导机构，在公司总裁室的领导下，负责组织协调公司全面预算管理工作，对全面预算管理提出专业意见建议，为公司党委和总裁室决策提供支持。

第二章组织架构
第三条公司预算管理委员会经总裁室批准设立，由公司总裁室成员和总公司部门管理人员组成。

具体构成如下：（一）主任1名，由公司总裁担任；
（二）常务副主任1名，由总公司分管财务工作的公司领导担任；
（三）副主任若干名，由总公司分管办公室、人力、业务、投资、精算、产品、运营等工作的公司领导担任；
7。

委员会章程范本本文为委员会章程范本，遵循章程的格式书写。

请各位委员们阅读并审议，欢迎提出修改意见。

第一章总则第一条委员会的名称为XXXXXXXX委员会，以下简称委员会。

第二条委员会的宗旨：促进XXXXXXXX事业的发展，组织相关工作，并为相关成员提供服务。

第三条委员会的任务：研究XXXXXXXX事业的政策、法规和行业动态；协调解决XXXXXXXX事业中的重大问题；组织开展业务培训和经验交流；开展与XXXXXXXX事业相关的学术研究和创新实践。

第四条委员会的组织形式：委员会采取行业内相关机构和企业共同参与的方式组建，实行会员制度。

第五条委员会的工作原则：公平、公正、公开，坚持科学决策，依法履职，互利共赢。

第二章组织架构第一节委员会主席和副主席第二节委员会常务理事会第三节委员会秘书处第四节委员会分支机构第三章委员会主席和副主席第一节委员会主席1. 委员会主席由委员会成员推荐并选举产生，任期为四年。

2. 委员会主席主持委员会的全面工作，负责召集和主持委员会常务理事会会议，代表委员会外事活动。

3. 委员会主席对委员会的重要事务负有最终决策权。

第二节委员会副主席1. 委员会副主席由委员会成员推荐并选举产生，任期与委员会主席同期。

2. 委员会副主席协助委员会主席完成工作，并在委员会主席职位空缺时代理主席职责。

3. 委员会副主席在委员会主席授权的情况下履行特定职责。

第四章委员会常务理事会第一节组成1. 常务理事会由委员会主席、副主席组成，理事会成员不少于5人。

2. 常务理事会负责决策委员会的日常工作，并监督委员会的执行情况。

第二节职责1. 研究决策委员会的重大事项，提出议案及建议。

2. 讨论并决定委员会的年度工作计划及预算。

3. 监督委员会各项工作的执行情况，并进行定期评估和总结。

第三节会议1. 常务理事会每季度召开一次会议，由主席或副主席主持。

2. 会议决议按照多数原则通过，并由主席或副主席签署确认。

第五章委员会秘书处第一节组成1. 秘书处设秘书长，由委员会主席推荐并经常务理事会批准任职。

XXXX有限公司企业制度董事会预算委员会议事规则前言编制：XXXX集团有限公司董事会。

本制度20XX年X月X日经首届董事会第一次会议审议通过，20XX年X月X日起实施。

第一章总则第一条为强化XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）董事会决策功能，实现对公司全面预算的管理，公司特设董事会预算委员会（以下简称“预算委员会”或“委员会”），作为负责全面预算管理的专门机构，向董事会报告工作并对董事会负责。

第二条为确保预算委员会规范、高效地开展工作，公司董事会根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、全面预算等有关法律、法规和规范性文件的有关规定、《XXXXX集团有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定，特制订本议事规则。

第三条预算委员会根据《公司章程》和本议事规则规定的职责范围履行职责，独立工作，不受公司其他部门干涉。

第二章人员构成第四条预算委员会由3人组成。

预算委员会委员由董事长或全体董事的三分之一以上提名，由董事会选举产生。

第五条预算委员会设召集人1名，负责主持委员会工作。

召集人在预算委员会选举，并报请董事会批准产生。

预算委员会召集人负责召集和主持预算委员会会议。

第六条预算委员会委员任期与同届董事会董事的任期相同，委员任期届满，连选可以连任。

预算委员会委员任期届满前，除非出现《公司法》、《公司章程》或本议事规则规定的不得任职之情形，不得被无故解除职务。

期间如有预算委员会委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述规定补足委员人数。

第七条《公司法》、《公司章程》关于董事义务的规定适用于预算委员会委员。

第三章职责权限第八条预算委员会的主要职责是对公司的全面预算的编制、调整、执行、分析和考核进行管理：（一）制定全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；（二）根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；（二）组织编制、综合平衡预算草案；（四）依据董事会授权，下达经批准的正式年度预算；（五）协调解决预算编制和执行中的重大问题：（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批：（七）审议预算考桉和奖惩方案；（八）对企业全面预算执行情况进行考核；（九）其他全面预算管理事宜。

预算管理制度第一章总则第一条为加强对公司预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，结合《公司章程》和财务相关管理制度制定本制度。

第二条本制度适用于公司、全资及控股子公司的预算管理。

第三条本制度中的预算是指指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程，包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核及监督等环节。

第四条预算管理的基本任务：（一）根据公司战略目标,确定公司年度经营目标并组织实施。

（二）明确公司内部各个层次的管理责任和权限。

（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。

（四）保证公司目标和预算的全面完成。

第五条预算管理的基本原则是：（一）量入为出，综合平衡。

（二）目标控制，分级实施。

（三）权责明确，严格管理。

（四）注重效益，防范风险。

第二章预算组织和职责第六条预算管理决策机构及职能：（一）公司股东大会是预算管理的最高决策机构，审批公司年度预算、决算方案。

（二）股东大会授权董事会依据公司发展战略及公司实际情况，审议制订公司年度预算及决算方案，下达经批准的公司年度预算方案。

根据经营工作实际需要，就预算的修正加以审议并作出决定。

（三）董事会授权预算管理委员会组织制定预算方案，并提供预算政策指导，负责日常预算管理、审核及下达预算方案。

第七条预算管理委员会主要职责：预算管理委员会是董事会下设的非常设机构，在董事会授权下管理决策预算管理的相关事宜。

预算管理委员会主要职责：(一)制订公司预算管理制度。

(二)根据公司战略规划和年度经营计划,组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测，拟定预算目标。

(三)确定预算目标分解方案、预算编制的方法和程序。

委员会章程范本一、章程目的本章程旨在规范和管理委员会的运作，确保委员会成员的权益，促进委员会的有效发展和顺利运行。

二、委员会名称该委员会的名称为XXX委员会（以下简称“委员会”）。

三、委员会目标1. 执行委员会的使命和愿景，推动相关事务的发展和进展。

2. 为委员会成员提供有效的合作平台，促进成员之间的互动和交流。

3. 制定，并监督委员会的规章制度，确保委员会的运作符合道德和法律要求。

4. 组织并举办活动、研讨会和培训，以提升委员会成员的专业能力和素质。

5. 开展社会公益和服务活动，传递正能量，为社会做出积极的贡献。

四、委员会成员资格与义务1. 任何对本委员会目标和理念表示认同，并愿意为其发展做出积极贡献的个人，都可以申请加入本委员会，并取得委员资格。

2. 委员会成员应积极参与和支持委员会的活动，并遵守委员会的规章制度。

3. 委员会成员应主动履行自己的义务，如按时参加会议、活动，并遵守会议纪律。

4. 委员会成员有权利对委员会的决策提出建议和异议，并得到妥善回应和处理。

五、委员会组织结构与职责分工1. 主席团：主席团由主席、副主席和秘书长组成，负责主持委员会会议和活动、协调委员会工作、代表委员会发言等职责。

2. 委员：委员为本委员会的核心成员，共同参与委员会决策和活动的组织与实施。

3. 分工小组：根据委员会工作需要，设立多个分工小组，负责特定领域的研究、策划和实施。

每个分工小组由小组组长和小组成员组成。

六、委员会会议1. 委员会应定期召开会议，提前通知委员会成员，并确认会议议程。

2. 会议议程应包括会议主题、内容要点和讨论事项，确保会议的目标和效率。

3. 会议记录秘书应全程记录会议内容和重要决议，并及时整理成会议纪要，分发给委员会成员。

4. 委员会会议决议应以多数通过，对于重要事项，应进行书面表决并保存记录。

七、经费管理1. 委员会经费来源包括会费、赞助、捐赠等。

应建立财务管理制度，确保资金使用合理和透明。

第一章总则第一条为了规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，使公司预算工作健康有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属子公司。

第三条公司预算管理以实现公司战略目标和发展规划为前提，以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心，全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节。

第二章预算管理组织机构及职能第四条公司设立预算管理委员会，负责预算管理的组织、协调、监督和考核工作。

第五条预算管理委员会组成及职责：（一）主任：由公司总经理担任，负责全面领导预算管理工作；（二）副主任：由公司副总经理担任，协助主任开展工作；（三）委员：由公司各部门负责人、财务部负责人等组成，负责各部门预算编制、执行和考核工作。

第六条预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算编制、执行、调整、分析和考核的具体工作。

第三章预算编制第七条预算编制原则：（一）遵循国家法律法规和公司章程；（二）坚持战略导向，确保预算与公司战略目标相一致；（三）坚持全面预算管理，涵盖公司所有业务领域；（四）坚持积极稳健，控制财务风险；（五）坚持效益优先，实现资源优化配置。

第八条预算编制流程：（一）预算管理委员会制定预算编制方案；（二）各部门根据预算编制方案，编制本部门预算草案；（三）预算管理办公室对各部门预算草案进行审核、汇总；（四）预算管理委员会对汇总后的预算草案进行审议、批准；（五）预算编制完成，形成公司年度预算。

第四章预算执行第九条预算执行原则：（一）严格执行预算，确保预算目标的实现；（二）加强预算执行监控，及时发现和解决问题；（三）强化预算执行责任，落实预算执行责任追究制度。

第十条预算执行流程：（一）各部门按照预算要求，组织实施预算执行；（二）预算管理办公室对预算执行情况进行跟踪、分析、评估；（三）预算管理委员会定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结和部署。

第五章预算调整第十一条预算调整原则：（一）根据公司战略目标和发展规划进行调整；（二）遵循国家法律法规和公司章程；（三）确保预算调整的合理性和可行性。

第一章总则第一条为加强二级公司（以下简称“公司”）的全面预算管理，规范预算编制、执行、监控和考核工作，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。

第三条全面预算管理是指公司根据发展战略和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行全面、系统、科学的预测、规划、控制和考核的管理活动。

第二章预算管理组织与职责第四条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、领导和协调工作。

第五条预算管理委员会职责：（一）制定公司全面预算管理制度，组织实施并监督执行；（二）编制公司年度预算方案，审议公司预算调整方案；（三）监督公司预算执行情况，分析预算执行偏差，提出改进措施；（四）组织公司预算考核工作，评估各部门预算执行效果。

第六条公司财务部门负责全面预算管理的具体实施工作。

第七条财务部门职责：（一）组织编制公司年度预算方案；（二）负责公司预算的编制、汇总、上报、下达和执行；（三）监督预算执行情况，分析预算执行偏差，提出改进措施；（四）组织公司预算考核工作。

第八条各部门、子公司及分支机构负责编制、执行和考核本部门、本单位的预算。

第三章预算编制与审批第九条公司年度预算编制工作应在每年的11月30日前完成。

第十条预算编制原则：（一）预算编制应遵循战略导向、目标导向、风险可控、科学合理、公平公正的原则；（二）预算编制应结合公司实际情况，充分考虑市场变化、行业发展趋势和公司发展战略；（三）预算编制应遵循量入为出、收支平衡的原则。

第十一条预算编制程序：（一）各部门、子公司及分支机构编制本部门、本单位预算草案；（二）财务部门汇总各部门、子公司及分支机构预算草案，形成公司年度预算方案；（三）预算管理委员会审议公司年度预算方案，提出修改意见；（四）公司董事长审批公司年度预算方案。

第四章预算执行与监控第十二条公司预算执行应严格按照预算方案执行。