甘肃省电力公司节点管理办法

1 甘肃省电力公司节点管理办法1甘肃省电力公司工程节点管理办法1.总则1.1 工程建设是一个由程序性很强、各环节衔接构成的管理过程，各个管理过程的责任主体不一样。

为了更好地规范工程建设管理行为，落实责任，保证电网工程建设的顺利实施，特制定本办法。

1.2 节点控制的主旨是实施重点节点控制，分级管理，提高工程整体管理的水平。

1.3甘肃省电力公司（以下简称省公司）工程节点管理办法（以下简称本办法）涵盖工程管理的全过程，重点对工程前期、实施、后期三个管理阶段中主要管理行为进行规范。

1.4电网建设项目按省公司固定资产投资管理办法进行全过程管理，依照省公司电网项目前期计划和年度里程碑计划，进行节点控制管理。

委建单位根据省公司制订的固定资产投资计划、年度电网项目前期计划、年度里程碑计划，编制工程实施计划，及时修编工程实施计划，并跟踪修订。

1.5 本办法适用于省公司系统110kV及以上电压等级的新建、扩建工程。

110kV及以上电压等级的改造工程参照执行。

2.一般规定2.1 定义本办法为叙述的方便，特对本办法用到的几个概念进行明确。

在本办法中明确的概念定义仅适用于本办法。

2.1.1 管理阶段本办法将工程管理分为三个管理阶段，即工程前期管理阶段、工程实施管理阶段和工程后期管理阶段。

2.1.2 环节本办法将工程管理分为十五个环节，分属三个管理阶段。

2.1.3 节点工程管理过程中控制点或管理过程。

2.1.4 责任主体对相应节点的工作负主要责任的单位或部门。

2.1.5 委建单位受省公司委托进行工程建设管理的单位，包括各地区供电公司、超高压公司、信通公司、刘家峡水电厂以及其他受省公司委托进行工程建设管理的单位。

2.1.6 工程前期管理阶段指按照建设项目核准制要求，从工程立项到完成项目核准这一工程管理阶段。

包括：工程立项；开展可行性研究；取得国家发展和改革委员会同意电网项目开展前期工作的许可文件（330千伏及以上）；开展电网项目的可行性研究工作；取得电网项目相应级别的用地、环评、水保、规划选址意见书、发展和改革委员会支持项目建设的意见、银行贷款承诺函等各项支持性文件及根据具体项目需要取得的其他支持性文件；编制并报送核准申请报告；获得相应级别发展改革委核准批复等工作；组织工程勘察设计招标工作。

甘肃省电力公司工程节点管理办法1。

总则1.1 工程建设是一个由程序性很强、各环节衔接构成的管理过程,各个管理过程的责任主体不一样。

为了更好地规范工程建设管理行为，落实责任，保证电网工程建设的顺利实施，特制定本办法。

1。

2 节点控制的主旨是实施重点节点控制，分级管理，提高工程整体管理的水平。

1.3甘肃省电力公司(以下简称省公司)工程节点管理办法（以下简称本办法）涵盖工程管理的全过程，重点对工程前期、实施、后期三个管理阶段中主要管理行为进行规范。

1.4电网建设项目按省公司固定资产投资管理办法进行全过程管理，依照省公司电网项目前期计划和年度里程碑计划，进行节点控制管理.委建单位根据省公司制订的固定资产投资计划、年度电网项目前期计划、年度里程碑计划，编制工程实施计划，及时修编工程实施计划，并跟踪修订.1.5 本办法适用于省公司系统110kV及以上电压等级的新建、扩建工程。

110kV及以上电压等级的改造工程参照执行。

==============================2。

一般规定2.1 定义本办法为叙述的方便，特对本办法用到的几个概念进行明确。

在本办法中明确的概念定义仅适用于本办法。

2。

1.1 管理阶段本办法将工程管理分为三个管理阶段，即工程前期管理阶段、工程实施管理阶段和工程后期管理阶段。

2.1。

2 环节本办法将工程管理分为十五个环节，分属三个管理阶段。

2。

1。

3 节点工程管理过程中控制点或管理过程。

2。

1。

4 责任主体对相应节点的工作负主要责任的单位或部门。

2.1.5 委建单位受省公司委托进行工程建设管理的单位，包括各地区供电公司、超高压公司、信通公司、刘家峡水电厂以及其他受省公司委托进行工程建设管理的单位。

2。

1。

6 工程前期管理阶段指按照建设项目核准制要求，从工程立项到完成项目核==============================准这一工程管理阶段.包括:工程立项;开展可行性研究；取得国家发展和改革委员会同意电网项目开展前期工作的许可文件（330千伏及以上）；开展电网项目的可行性研究工作;取得电网项目相应级别的用地、环评、水保、规划选址意见书、发展和改革委员会支持项目建设的意见、银行贷款承诺函等各项支持性文件及根据具体项目需要取得的其他支持性文件；编制并报送核准申请报告；获得相应级别发展改革委核准批复等工作；组织工程勘察设计招标工作。

甘肃省电力公司建设项目档案管理实施办法第一章总则第一条为加强甘肃省电力公司建设项目档案的管理工作，提高公司建设项目档案的管理水平。

根据国家档案局和国家电网公司等有关规定，结合公司建设项目工作实际，制定本办法。

第二条建设项目档案是指整个建设项目从酝酿、决策到建成投产的全过程中形成的，应当归档保存的全部文件材料。

包括基建项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、勘测、设计、施工、安装、调试、试运、生产准备、竣工到投产(运)等工作中形成的文字、图纸、图表、计算材料、声像及电子版等各种载体、形式的文件材料。

第三条甘肃省电力公司建设项目竣工档案，是由各参建单位（省电力公司和委托建设、设计、施工、运行、监理、调试、招投标及物资供应等单位）在项目建设过程中共同形成的档案的总和。

各参建单位，要密切配合，分工协作，认真做好各自文件材料的形成、积累、鉴定、整理和移交工作，确保基建档案的完整、准确、系统。

第四条档案工作要与基建工程实行“三同步”，即各参建单位都应当在项目前期、项目进行中、项目交工验收三个阶段，做到档案管理与工程管理同步进行。

在工程移交生产达标、工程竣工验收和工程评优中，档案管理应达到相应的标准要求。

第五条本办法适用于公司及所属单位新建、改建、扩建和技术改造等项目竣工文件编制、档案整理及竣工档案验收。

其它建设项目可参照本办法。

第二章组织管理和责任划分第六条公司建设项目档案工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行管理。

各参建单位均应明确一名领导分管档案工作，配备专职或兼职档案人员，把建设项目档案工作纳入工程的总体规划和工作计划，纳入工程管理和工程进度考核，纳入领导议事日程和有关部门及人员的岗位责任制。

同时，将各自形成的文件材料及时整理归档，不得分散管理，不得由业务部门或个人私自保存应归档的文件材料。

第七条项目建设单位或委托建设单位要及时组织档案部门参加有关建设项目的合同签订、设备开箱及工程达标和竣工验收等重大活动，确保档案工作的顺利开展。

供电公司工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强供电公司工程管理工作，提高工程管理水平和效率，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司的工程管理工作，包括工程立项、设计、施工、验收、监理、工程变更、工程结算等工程管理环节。

第三条供电公司应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的责任分工，规范工程管理的程序和要求，确保工程质量和安全。

第四条供电公司应当加强工程管理人员的培训和管理，提高工程管理人员的素质和能力。

第五条供电公司应当定期对工程管理制度进行评估和完善，确保工程管理工作符合公司发展的需要。

第二章工程立项管理第六条工程立项应当符合公司规划和发展需要，经公司相关部门审批通过后方可实施。

第七条工程立项前应当对工程进行需求分析和可行性研究，确定工程目标和范围，编制工程方案和预算计划。

第八条工程立项应当明确工程管理的组织结构和人员分工，确定工程管理的责任人和工作步骤。

第九条工程立项设计应当符合国家相关标准和规范，确保工程质量和安全。

第十条工程立项后应当对工程进度和质量进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。

第三章工程设计管理第十一条工程设计应当由具备相应资质和专业技术的设计机构完成，符合国家相关标准和规范。

第十二条工程设计前应当进行必要的勘察和研究，获取相关数据和资料，制定设计方案和施工图纸。

第十三条工程设计应当经过相关部门审批通过后方可施工，设计变更应当按规定程序办理。

第十四条工程设计应当保证工程质量和安全，设计人员应当对设计图纸负责，确保设计的准确性和有效性。

第十五条工程设计应当与施工单位沟通和协调，确保设计的顺利实施。

第四章工程施工管理第十六条工程施工应当由具备相应资质和专业技术的施工单位完成，符合国家相关标准和规范。

第十七条工程施工前应当进行施工图纸复核和工程准备工作，保证施工过程的顺利进行。

第十八条工程施工应当按照施工计划和施工方案进行，保证工程质量和安全。

第十九条工程施工过程中应当实行施工现场管理，确保工程进度和质量。

供电公司线路安全管理制度第一章总则第一条为加强供电公司线路安全管理工作，规范线路安全管理行为，保障供电业务的正常运行和员工的生命安全，制定本制度。

第二条供电公司线路安全管理工作遵循“以人为本、预防为主、全员参与、安全第一”的原则。

第三条供电公司线路安全管理制度适用于供电公司所有线路安全相关工作，并由公司安全管理部门负责具体执行和监督。

第四条供电公司应建立健全线路安全管理制度，保证员工执行，不得有擅自变动或废止制度条款的行为。

第二章线路安全管理基本要求第五条供电公司应建立线路安全档案，记录线路检测、维护、事故处理等相关情况，保证线路安全管理工作的全面、及时、准确。

第六条供电公司应对线路设备进行定期检测，确保线路设备安全稳定运行，发现问题要及时处理。

第七条供电公司应建立线路巡检制度，定期巡检线路设备，发现问题及时处理，确保线路安全运行。

第八条供电公司应组织员工参加线路安全管理培训，提高员工线路安全管理意识和操作技能。

第九条供电公司应定期组织线路演练，提高员工应急处理能力和线路安全管理水平。

第十条供电公司应建立线路安全奖惩机制，奖励安全表现突出的员工，对违反线路安全规定的员工进行惩罚。

第三章线路安全管理责任第十一条供电公司应明确各级管理人员线路安全管理责任，建立责任追究制度，对线路安全事故和问题严肃处理。

第十二条供电公司应配备专业线路安全管理人员，并定期进行培训和考核，确保员工具备线路安全管理知识和技能。

第十三条供电公司应建立线路安全检查制度，确保线路设备运行安全稳定，发现问题及时处理。

第四章线路安全管理措施第十四条供电公司应建立线路安全监控系统，监测线路设备运行情况，发现异常情况及时处理。

第十五条供电公司应加强线路安全宣传教育，推广线路安全知识，提高员工线路安全意识。

第十六条供电公司应建立线路安全风险评估机制，识别线路安全隐患，及时采取措施进行处理。

第五章线路安全管理监督第十七条供电公司应建立线路安全监督制度，定期对线路安全管理工作进行检查和评估。

甘肃省电力公司有人值守变电站管理规范(试行)范围本规范适用于甘肃省电力公司有人值守的所有变电站，其中的引用、举例、样表是根据最基本的要求进行规范的，各站要根据本站的设备实际执行，执行中若同其它规范、标准相抵触，解释权归甘肃省电力公司生技部。

1规范性引用文件本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度等，按照国家电网公司和甘肃省电力公司有关变电运行管理的各项规章制度，并结合变电运行管理的实际而制定。

主要依据下列法规、规程、制度制定：国家电网公司《电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）国家电网公司《变电站管理规范》国家电网公司《电力生产事故调查规程》国家电网公司《防止电气误操作装置管理规定》国家电网公司《十八项重大反事故措施》国家电网公司《五防闭锁管理规定》甘肃省电力公司《两票填写规定》甘肃省电力公司《生产管理制度（二）》甘肃省电力公司《变电运行管理规范》2变电站人员岗位职责2.1站长的职责2.1.1站长是变电站技术、行政直接负责人，是本站安全生产第一责任人，全面负责本站安全经济运行、运行管理、设备管理、人员培训等工作。

2.1.2组织全站人员认真执行上级的安全生产规定要求，贯彻各项规章制度，特别是“两票三制”，对全站人员生产过程中的安全和健康负责。

2.1.3组织搞好变电站标准化建设，总结运行经验，提高运行管理水平。

2.1.4组织进行标准化作业，安排倒闸操作、工作许可及设备验收等重点工作，审核两票并监护操作，检查现场安全措施，对措施的合理性、可靠性、完整性负责。

2.1.5积极推行变电站微机化管理,查阅生产记录，定期巡视设备，参加交接班，了解生产运行情况及设备状况，对所辖设备安全运行负责。

2.1.6组织本站人员开展业务及政治学习，做好人员思想政治工作，经常性开展安全教育，落实全站人员的岗位责任制，制定和实施控制异常和未遂的措施。

2.1.7学习事故通报，吸取事故教训，参与本站发生的事故、障碍的调查,主持本站发生的异常分析，提出对策并执行，防止同类事故、障碍的发生。

附件：
甘肃省电力公司经营管理“十不准”禁令
依据国家法律法规和公司有关规章制度，为切实推动依法从严治企，进一步提高经营管理水平和风险管控能力，在要求各单位严格遵守公司有关经营管理制度的基础上，经公司党组研究决定，将以下行为列为公司经营管理“十不准”禁令，严格予以禁止：
一、以各种名义和形式，通过帐外帐、公款私存、做假帐套取现金等方式设立小金库。

二、超越权限对外投资、借款、担保。

三、违反招投标权限、程序和工作纪律，应报不报、应招不招，以各种名义或借口分拆工程项目或自行组织、违规调整中标单位、擅自变更合同内容等。

四、工程管理不规范，擅自立项或变更工程项目规模、或者侵占、挪用生产资金从事非生产性项目。

五、营销管理不到位，通过隐匿电量、截留收入等手段私自调节营销考核指标，或未经批准擅自变更电价，擅自减免电费，造成企业利益流失。

六、主业与多经、集体企业关联业务不规范，关联业务
结算价格确定无依据，存在明显且不合理的让利行为。

七、废旧物资管理不到位，应收未收、长期闲臵，保管不到位、处臵不规范，造成废旧物资严重流失。

八、通过各种手段私自调整预算项目、虚报考核指标，情节严重且影响恶劣。

九、任期内对历史遗留问题未采取切实有效措施，致使遗留问题的解决未有明显进展甚至进一步恶化。

十、违反省公司重大事项报告制度，隐瞒经营责任事故、经济纠纷案件，或发生其他造成较大经济损失或重大影响的违纪违规事项。

供电公司的管理制度第一章总则第一条为规范供电公司的管理行为、提高管理水平，根据相关法规和政策，本着依法经营、诚信经营、科学管理、持续改进的原则，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于供电公司的各级组织、各部门和全体员工。

第三条供电公司的管理工作应当坚持“服务为本、管理为先”的原则，为客户提供安全可靠的电力供应，为公司的发展提供有力的支撑。

第四条供电公司的管理工作应当贯彻落实国家的法律法规，遵守行业准则和公司规章制度，维护公司的声誉和形象。

第五条供电公司的管理工作应当注重创新和持续改进，不断提升管理水平，确保公司的可持续发展。

第六条供电公司的管理工作应当注重团队合作，强化沟通协作，推动工作的高效执行。

第七条供电公司的管理工作应当注重人才培养和团队建设，激发员工潜能，促进个人和公司共同发展。

第八条供电公司的管理工作应当注重风险防范和安全管理，确保生产经营的安全稳定。

第二章组织架构第九条供电公司设立董事会、监事会和经理层，负责公司的决策、监督和执行工作。

第十条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项。

第十一条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理和财务状况。

第十二条经理层是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和监事会的监督。

第十三条供电公司设立若干部门，包括生产部、运维部、市场部、财务部等，负责公司的具体业务管理。

第十四条供电公司设立各级管理部门，包括人力资源部、法务部、工程部等，负责公司的综合管理工作。

第三章岗位设置第十五条供电公司根据业务需要设立各类岗位，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。

第十六条供电公司对不同岗位制定相应的职责和权限，明确员工的工作任务和要求。

第十七条供电公司对不同岗位进行适当的培训和考核，确保员工具备所需的能力和素质。

第十八条供电公司对不同岗位进行适当的激励和评价，激发员工的积极性和创造力。

第十九条供电公司对不同岗位进行适当的监督和管理，防范员工的违规行为和失误。

甘肃省电力公司规章制度制定规范1.导则本规范规定了甘肃省电力公司（以下简称公司）制定规章制度（以下简称规章）的基本要求，适用于公司本部及各单位制定规章的相关工作。

2.规章的结构规范2.1规章的结构一般由名称、题注、正文三部分组成。

正文由总则、分则、附则等组成，其拟写要求如下：2.1.1规章总则的内容主要包括：制定规章的目的、依据、原则、适用范围等。

2.1.2 规章分则是规章的主体，应当内容翔实，具有操作性，责权利统一。

其内容主要包括：管理机构及职责，具体的管理方式、方法及管理者与被管理者的权利、义务规范，管理责任追究及激励措施等。

2.1.3规章附则内容主要包括：规章的解释权、施行日期等。

2.2规章的格式根据内容需要，一般采取以下形式：2.2.1公司生产经营性管理规章根据内容需要，其结构可以分编、章、节、条、款、项、目。

编、章、节、条的序号用中文数，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。

如“第一编”、“第一章”“第一条”“（一）”“1”。

2.2.2公司技术业务性规章的结构可采取标准化格式，各章、节、条、款用阿拉伯数字加圆点依次表述。

如“1.”、“1.1”、“ 1.1.1”等。

2.2.3规章采用的格式应当依据其繁简程度确定，一般内容较多的可以设章、条、款、项4 级；内容较少的不设章，只设条、款、项3级。

2.2.4规章内容确实繁多、自成体系的可以设编、章、节、条、款、项、目7 级。

如无需要，原则上不采用此类格式。

3.规章的名称规范3.1规章命名原则3.1.1规章的命名应当概括出制定规章调整的对象，命名应当完整、准确、简洁。

3.1.2规章命名一般结构为：单位名称>调整对象>名称类别。

3.2名称的类别3.2.1公司规章的名称应当统一规范。

生产经营性管理规章一般应当称为章程、规则、办法、实施办法（细则）、规定等；技术业务性规章一般应称为规程、规范、标准等。

鉴于“条例”的名称属行政法规的称谓，公司规章名称不得使用此称谓。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知2008 年第3 号《中国电力投资集团公司生产系统加强新(扩）建机组过程参与和重要节点质量控制管理办法》已经于二ＯＯ八年一月十一日通过,现予发布，自发布之日起施行.总经理：2008 年1 月11 日中国电力投资集团公司生产系统加强新（扩）建机组过程参与和重要节点质量控制管理办法1 目的加强集团公司生产系统对新(扩)建机组过程参与，规范生产系统对新（扩）建机组可行性研究、初步设计、主要设备选型、安装调试、启动试运、移交生产等主要环节质量控制工作，提高新（扩）建机组投产质量，保证机组投产后安全、稳定、经济运行，充分发挥投资效益。

2 适用范围本办法适用于集团公司系统全资、控股的新（扩)建及技术改造电力工程项目.3 职责3.1 集团公司安全生产运营部3.1.1 归口管理新(扩）建机组生产系统质量控制工作。

3。

1。

2 负责组织制定新(扩）建机组技术路线，对主要设备选型、配置原则和设计优化等工作进行把关。

3。

1。

3 负责组织生产系统参与新（扩)建机组的可研、初步设计审查和技术管理工作.3.1。

4 负责协调、指导二级单位生产系统开展新（扩）建机组重要节点的质量控制工作。

3.2 集团公司工程部3。

2。

1负责协调生产系统在新（扩)建机组质量控制过程中与设计、制造、监理、施工、安装、调试等单位的关系。

3。

2。

2负责指导二级单位、项目公司配合生产系统在新（扩）建机组质量控制时的各项工作.3.3 二级单位（区域分公司、子公司)3。

3。

1 二级单位是新（扩）建机组生产系统重要节点质量控制的责任主体。

3。

3.2 负责贯彻落实集团公司新(扩）建机组生产系统质量控制有关规定和要求，制定本单位生产系统质量控制规章制度。

3。

3。

3 负责成立二级单位生产系统新（扩)建机组技术专家组，参与新（扩)建机组的技术管理工作，对新（扩）建机组可行性研究、初步设计实施把关，对安装调试、启动试运过程中重大节点进行生产系统质量控制及验收确认工作。