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财务管理在项目管理中的作用及应用随着企业项目越来越复杂，财务管理在项目管理中的作用越来越重要。
财务管理有助于确定项目成本、扩大预算、监测资金流动并有效保持财务记录。
本文将探讨财务管理在项目管理中的作用及应用。
作用1：帮助企业确定项目成本项目成本包括直接成本、间接成本和绩效成本等几个方面。
正常情况下，公司会在项目计划阶段制定预算，但是如何在项目实施过程中控制成本就需要财务管理的支持和参与了。
财务管理可以跟踪成本执行情况，并提醒项目经理采取适当的管理行动，以避免预算超支。
此外，财务部门还可以制定成本控制流程和标准，帮助项目经理控制成本，最大限度地节约成本。
应用1：制定规范的成本控制策略财务部门应该根据公司的总体成本计划和预算要求，制定规范的项目成本控制策略，以了解预算和实际成本之间的差异，并及时识别成本偏差。
此外，财务部门还应该在项目开始之前确定好成本核算和统计方式，并告知项目管理团队。
如此一来，项目管理团队就可以根据财务部门提供的信息对成本变化进行分类统计，从而更好地确定您的项目成本。
作用2：帮助企业扩大预算在进行长期项目时，公司可能需要增加更多的投资以确保项目的顺利进行。
当公司准备扩大预算时，财务管理可以帮助确定预算金额，并确定支出的优先顺序。
此外，财务部门可以利用预算进行更详细地分析，以确定项目未来所面临的风险和机会。
应用2：与管理层就预算协商财务部门应该与公司的高层管理人员就预算进行协商。
与管理层协商时，应重点关注项目所需资金的来源，项目所面临的风险以及项目成本管理，以确保不超出预算限制。
在谈判过程中，关注可优先付款内容，以便财务部门和项目管理团队在预算限制下可以选择承担哪些费用，以最大程度地减少项目成本并为项目团队留出一些弹性预算。
作用3：帮助企业监督资金流动财务管理还可以帮助监测资金流动。
这对公司在实现项目目标时至关重要。
财务管理可以确定资金的来源和去向，以便进行适当调整，并确保透明度和财务合规性。
财务管理在项目管理中的应用在项目管理的过程中，财务管理的重要性非常明显。
从项目的初期到结束，财务管理一直是项目管理工作的基石之一。
项目的成败不仅取决于项目的完美实施，还取决于项目的资金支持和资金利用的合理性，而这就是财务管理所负责的任务。
因此，项目管理与财务管理密切相关。
一、财务预算管理财务预算管理是为项目实施提供资金规划和预算控制的过程。
通过预算管理，可以确保项目暂定目标的可实施性，防止资源过度使用，确保资金的透明化和高效利用。
在项目的开始阶段，需要建立详细的预算和成本分析，以便更好的保证资金的安全和实施进程的顺利。
因此，需要建立预算、控制项目支出、目标规划和利润分析等机制。
二、成本管理成本管理作为财务管理的重要组成部分，是通过利用管理各种成本信息和控制成本利润的方式来实现项目的成功。
在项目的过程中，成本是一个重要的指标，它可以反映项目的利润和发展不足的程度。
因此，成本管理不仅仅可以帮助项目管理者了解项目情况，而且也可以帮助项目管理进行预测和规划，提高项目成本效益。
三、收入管理在项目管理过程中，收入管理是不可避免的一部分，它涉及到了项目经营的实际投资速度、现实资金的流动、以及项目效益所带来的实际收益。
收入管理也是使经济效果达到最大化的重要一环。
项目收入的管理流程是及时获取收入信息，逐步升级收入信息的统计分析、控制和研究处理等环节，让项目管理者能够更准确地确定项目收入和预测项目的未来业绩，实现项目目标的提高。
四、风险管理在项目管理中，财务管理所涉及的风险管理是对项目实施过程中未来发生风险的不同类型和不同层次的预测和分析，从而找到减轻风险和解决问题的正确路径。
因此，财务风险管理是保障项目成功的非常重要的一环。
如果一个项目没有经过细致的风险管理，那么项目成功的机会将降低很多。
五、商业管理在项目管理过程中，商业管理涉及到了项目的全面运行、商业合作与和商业分析等多个组成部分。
在项目的运作过程中，考虑如何最好地将不同环节有效地结合在一起，完成项目的目标，并实现商业投资的回报是商业管理的主要内容。
财务管理在施工企业项目管理中的应用摘要:建设市场竞争日益激烈,对于施工企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。
本文介绍了工程项目财务管理核算的对象,分析了工程项目财务管理核算的作用,阐述了财务管理方法的应用。
关键词:财务管理施工企业项目管理1 工程项目财务管理核算的对象财务管理主要以财务数据的形式来核算信息,任何财务数据都是以一定的资金数额来表现的,因此,财务管理的对象总体上来说就是施工企业的各项资金。
根据马克思资本运动规律,施工企业的资金运动,包含以下三个方面的内容。
(1)资金的取得和使用。
他以价值形式反映企业对劳动资料和劳动对象的取得和占用。
(2)资金的耗费。
他以价值形式反映企业物化劳动和活劳动的消耗。
(3)资金的收入和分配。
他以价值形式反映企业施工成果的实现和分配。
施工企业财务管理的具体内容是由施工企业财务的实质决定的。
其内容包括:固定资金的管理、流动资金的管理、专用资金的管理、成本损耗的管理、工程价款收入与利润分配的管理。
1.1 有计划的筹集资金施工企业要进行施工生产经营活动,必须拥有一定数量的资金。
企业生产的实现,要以资金周转为前提。
因而,施工企业财务管理工作首先要做好资金的筹集工作,有计划地、及时地满足企业再生产对资金的合理需求。
为了做好这一点,施工企业的财务管理部门要做好资金的开源和节流工作。
一方面要在筹足资金后,根据需要向银行等金融机构借款、向发包建设单位及时收取预收备料款和工程款,满足施工生产经营活动所需要的资金;另一方面要积极采取措施,节约使用资金,加速流动资金周转,提高固定资产和流动资产的利用效率,以便用最低限度的资金,满足施工生产发展的需要。
1.2 努力降低成本施工企业在施工生产经营活动中,要发生一定的生产消耗,并取得一定的工程价款,获得盈利。
为了保证企业一定的盈利水平,财务管理部门必须参与企业各项经营决策,协调项目经理选择最佳方案,并根据财务预测资料,通过事前分析,制定节约措施,编制成本、财务计划,实行事前控制。
在建工程项目的财务核算与管理研究当前，制药企业在获得发展的同时也面临着市场激烈的竞争，企业需要控制成本来提高经济效益。
在企业在建项目的开展过程中，由于企业管理人员没有意识到财务核算与管理工作对于成本控制的重要作用，使得财务核算与管理工作效率不高，这就导致在建工程项目的各个阶段的成本控制工作都有瑕疵，这不利于提升在建工程项目的经济效益。
基于这种形势，制药企业一定要及时转变观念，重视在建工程项目的财务核算与管理工作，熟悉其工作内容，掌握合理的管理方法。
在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强财务核算管理，可以提升成本控制效率，降低项目建设过程中的资金风险，这样可以提升企业的经济效益，促进制药企业的健康稳定发展。
一、在建工程项目的财务核算与管理的主要内容当前我国医药行业快速发展，促进了制药行业快速成长，制药企业竞争力也在不断地加大，由于竞争力的不断增强，为了有效抢占市场机会，制药产业需要控制成本以此来增加市场竞争力。
在药厂工程项目的实施过程中，为了保证项目的顺利进行，一定要重视项目的财务核算管理工作，这样可以规避项目的资金风险，提升投资的经济效益；通过财务核算得到的各类指标指导成本管理工作，可以合理地开展成本计划，这样可以将项目成本控制在计划内，节省项目成本，提升项目的经济效益。
具体来说，在建工程项目的财务核算与管理工作主要有以下几个方面的内容：（一）工程财务成本核算的内容对于在建项目的财务管理工作是一个复杂的过程，需要在前期制定好财务管理办法，便于项目开展过程中按月对项目进行财务核算，然后通过核算结果与制定好的财务计划进行对比，分析项目的运行情况。
通过循环对比，可以不断地完善项目的财务计划，在核算过程中可以提升项目的经济效益。
（二）工程成本管理的内容在建工程项目的成本管理工作直接决定了项目的成本支出，要对实际发生的成本进行核算和管理，并且结合工程项目的特点，制定完善的成本管理计划，避免项目建设过程中出现的不必要的浪费。
财务管理中的工程项目管理一、引言财务管理是企业管理中的重要部分，而工程项目管理则是指导和控制工程项目的过程。
在实施工程项目过程中，财务管理与工程项目管理密切相关，并且财务管理对工程项目的成功与否起着重要作用。
本文将从财务管理的角度来探讨工程项目管理中需要注意的要点，以帮助各级企业在财务管理中更好地支持工程项目的实施。
二、工程项目管理的基本概念工程项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、指导和控制项目的实施过程，以实现项目的目标。
工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目资源管理、项目风险管理等方面的内容。
在财务管理中，需要特别关注以下几个方面。
2.1 资金预算与控制工程项目的实施需要大量的资金投入，因此对项目的资金进行预算和控制是非常重要的。
在工程项目管理中，首先要确定项目的资金需求，明确各项费用，并制定详细的预算计划。
同时，要建立监控机制，及时跟踪项目资金的使用情况，及时发现异常情况并进行调整。
这样可以确保项目资金的充足和合理使用，避免资金浪费和项目进展受阻。
2.2 成本管理与控制成本管理是工程项目管理中的核心内容之一。
在财务管理中，需要对项目的成本进行全面的管理和控制。
首先要确定项目的成本构成，包括人力成本、物资成本、设备成本等。
然后要建立成本核算体系，对项目的成本进行准确计量和核算。
最后，要做好成本控制工作，及时发现并纠正成本偏差，确保项目按照成本计划进行实施。
2.3 利润管理与分析在财务管理中，利润是企业生存和发展的重要指标，也是衡量项目成功与否的重要标准。
因此，对项目的利润进行有效管理和分析是非常关键的。
在工程项目管理中，要确保项目的利润目标明确，且与实际成果相匹配。
同时，要定期对项目的利润进行分析，找出利润异常的原因，并采取相应的措施进行调整。
这样可以及时防范项目利润下滑的风险，最大限度地实现项目的利润增长。
三、财务管理在工程项目管理中的应用3.1 资金管理在工程项目管理中，资金管理是至关重要的。
财务管理在项目管理中的作用及应用
财务管理在项目管理中扮演着非常重要的角色。
项目管理是为了在特定的预算、时间和资源约束下，完成特定目标的过程。
财务管理则是用来有效地管理和控制组织的财务资源，确保项目在实施过程中能够达到财务目标和预算要求。
财务管理在项目管理中的作用体现在以下几个方面：
1. 预算制定和管控：财务管理对于项目的预算制定和管控起着至关重要的作用。
在项目启动前，财务管理团队需要与项目团队一起制定项目预算，并确保预算的合理性和可行性。
在项目实施过程中，财务管理团队需要及时跟踪项目的财务情况，对项目预算进行管控，确保项目资金使用的合理性和有效性。
2. 成本估算和控制：财务管理团队需要与项目团队一起进行项目成本的估算，并根据项目的实际情况进行成本的跟踪和控制。
财务管理团队需要密切关注项目的成本变化，及时采取控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
3. 资金筹措和管理：财务管理团队需要与项目团队一起制定项目的资金筹措计划，并根据项目的实际情况进行资金的调整和管理。
财务管理团队需要确保项目的资金需求得到满足，并合理安排项目的资金使用，以提高项目的经济效益。
成本管理COST MANAGEMENT财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用研究李志辉广西建工集团第二建筑工程有限责任公司第十分公司摘要：基于当前时代背景下，建筑市场的竞争越发激烈。
为了能够有效提高经济效益，企业理应在成本控制方面有所重视，通过优化财务管理，对于其中的细节部分予以重视，以此将其作用全部发挥出来，确保资金投入能够控制在合理范围之内。
本篇文章主要描述了项目成本控制存在的问题，探讨了在成本控制中应用财务管理的主要意义，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：建筑施工项目；财务管理；成本控制；应用研究对于我国建筑工程而言，现如今正处在高速发展的阶段，整个市场的规模也在持续扩大。
为了能够实现更好地发展，企业理应在确保整体规模以及基本质量的基础上，尽可能进行成本控制。
一般来说，最为常见的便是财务管理，合理监督资金投入，以防会有任何风险出现，进而提升企业的竞争水平。
一、项目成本控制存在的问题(一)控制意识不佳现如今很多项目工作人员自身的意识极为淡薄，对于成本控制的理解不到位，从而使得控制工作的开展受到了诸多影响。
一些员工根本没有认识到全员参与的意义，项目在实施的时候，总是将重心全部放在质量控制方面，而对于成本控制有所忽视。
此外，一些员工为了追求新型技术，同样对成本方面的投入缺乏关注。
如此一来，项目虽然能够正常实施，而且也能按时完成，但是整体投入却超出了规定范围，进而影响了管理工作的开展。
(二)机制存在缺陷合理的价值是推动成本控制工作开展的基础，但是当前许多企业内部均缺少这样的机制，使得成本控制工作缺少对应的参照内容，从而使得成本控制受到了诸多影响。
此外，一些企业虽然希望进行成本控制，但是由于机制本身有缺陷存在，因此很难对于具体权利和责任进行明确，各项工作均无法落到个人头上。
长此以往，成本控制的效果自然无法达标，员工们的积极性持续下滑，进而造成控制工作变得流于形式，失去了应有的价值[1]。
108070 财务分析论文工程建设中财务管理问题及措施探讨在工程建设管理过程中，财务管理扮演着重要的环节。
工程建设的预算管理、成本控制、投资效益以及基建经费的收支监督都有赖于财务部门在工程建设过程的积极、有效参与。
然而，实际上，工程建设财务管理仍然存在着诸多问题亟待解决，发现并及时解决这些问题成为提升财务管理水平的首要任务。
一、工程建设财务管理存在的问题财务部颁布的《内部会计控制规范――工程项目》规定：“工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个环节”，同时规定了财务部门在工程建设中承担的控制和管理职责。
然而，现实操作中，工程单位没有明确并充分发挥财务部门的管理职能，以下从两个方面展开论述：1.财务部门未充分发挥控制、监督及管理职能，财务人员参与度低（1）工程建设前期，财务部门在项目可行性分析、决策、招投标等工作参与度低，基建投资风险没能得到有效的事前控制，常导致超预算办事、项目变更、合同条款不合理等现象，财务管理的监督和协调职能无法充分发挥。
比如，项目论证时，财务人员未论证资金获得的可靠性，致使工程拖欠款，资金链断裂的出现；未论证投资回报率，致使项目亏损或无法达到预期回报。
招投标或项目预算设定时，财务部门未把关建设成本，未审查投标企业的财务情况，以致施工企业选择草率。
签订工程合同时，对于合同中出现的与财务相关的违约赔偿、质量保证金等条款，财务人员未仔细审查其公平性及合法性，导致签订的合同出现不利己的情况。
（2）工程建设时，工程建设单位普遍出现不重视财务部门职能的现象。
但是，工程建设过程中预算调整、设计改动、材料核算、设备采购、成本控制等工作都需财务部门跟进监督，而实际操作时，财务人员往往因不明确自身责权而降低参与度，导致了建设成本增加和资源浪费。
（3）工程项目交付后期，财务部门未做好竣工决算及工程量审核，无法精确反映工程建设成本的真实性。
财务管理在项目管理中的作用及应用1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，项目管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
通过项目管理，企业可以有效地规划、执行和控制各项任务，从而实现既定目标并取得成功。
项目管理的重要性体现在以下几个方面。
项目管理可以帮助企业实现战略目标。
通过明确项目目标、制定项目计划和有效地分配资源，企业可以有条不紊地推进各项工作，并最终实现整体战略目标。
项目管理可以提高工作效率和质量。
通过科学合理地组织和管理项目活动，企业可以提高工作效率，减少时间浪费和资源浪费，并提升产品或服务的质量。
项目管理还可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
通过及时调整项目计划和资源配置，企业可以灵活应对市场变化和风险挑战，保持竞争优势。
项目管理在现代企业中的重要性不言而喻。
通过项目管理，企业可以提高工作效率、实现战略目标、提升产品或服务质量，并应对市场变化和风险挑战。
强调项目管理的重要性，不仅有助于企业取得成功，也有助于提升企业综合竞争力。
1.2 财务管理在项目管理中的作用财务管理在项目管理中的作用是至关重要的。
在任何项目中，经费的分配和使用是决定项目成败的关键因素之一。
财务管理在项目管理中扮演着监督和控制项目资金流动的角色，确保项目实施过程中的经济效益和财务健康。
财务管理还能为项目决策提供数据支持和基础，帮助项目团队在预算范围内高效地完成任务。
通过精细的财务规划和执行，项目管理团队可以更好地掌握项目的进展情况，及时调整预算和资源分配，确保项目顺利实施。
2. 正文2.1 财务预算和成本控制财务预算和成本控制是项目管理中非常重要的一个环节。
在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的规模、目标和时间要求制定项目的财务预算。
财务预算可以帮助项目经理在整个项目执行过程中合理分配资源，控制成本，确保项目能够按照预期的时间和成本完成。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的成本进行持续监控和控制。
财务管理在工程类企业项目管理中的应用研究李婷华东交通大学，湖北武汉 430000摘要：随着我国经济的不断发展；社会主义市场经济不断完善；建筑行业向综合化、专业化；规范化、信息化和国际化的方向发展，不断与国际惯例接轨，建筑市场也逐步对外开放[1]。
由于建筑也属于劳动密集型产业，迸入门槛较低，建筑队伍不断扩大。
关键词：财务管理；应用研究；工程类企业管理中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5853(2015)6-0127-021 研究背景及意义在未来的几年内由于新开工项目数量的急剧下降，施工单位数量急剧增加，会直接导致工程类企业竞争激烈化，工程类企业为承接工程，只有相互之间压价，导致工程类企业利润微薄，甚至亏本。
又加上工程类企业本身的管理不完善，使很多建筑工程类企业面临困境[2]。
以上原因迫使工程类企业努力改进技术和管理方式，降低施工成本[3]。
而要降低施工成本，成本控制是关键，要实现完善的成本控制，必然需要成本管理。
本文的意图在于正确认识工程成本数据的功能，最大程度挖掘工程成本数据信息的来源，拓宽工程成本数据信息采集和沟通渠道，实现施工阶段工程成本数据在工程造价管理中无障碍流通、应用与反馈，为工程的进度和成本控制服务，从而进一步合理的安排使用资金，降低工程类企业的财务风险。
2 我国工程项目财务核算体系现状分析2.1 财务数据反馈相对滞后财务管理信息核算以月为单位，每个月末提供该月的成本支出和资金流量，而工程成本监控管理是实时进行的，一个月内常常需要多次动态财务管理信息，如索赔的时效为2周，由于索赔额的计算需要财务管理信息的支持，那么如果索赔发生在月中，就需要在月中时获得财务管理信息。
所以财务管理信息的发布时间应该缩短。
传统上，我们侧重于使用成本信息进行项目管理。
一般地，项目财务报告直到月末或者项目完成后才能有明确的解释，而这对于项目管理而言显然是不够及时的。
有时，甚至即使项目完成后，会计结果也会令人感到困惑。
因此，为了有效地进行项目管理，项目经理应当及时利用财务信息，以旬或周甚至天为单位。
2.2 财务会计数据反馈的被动性财务会计数据主要根据企业会计制度科目设置分别记录和汇总，其根本的目的是保证企业投资者和其他利益相关者报告企业的资产状况、经营成本和现金流量，他不是根据项目决策的需要设置类别记录和汇总，其数据反馈较被动。
而工程类企业在施工过程中实施的费用核算是为企业自身的造价管理和控制服务的，二者的目标不一致，核算的原则和方法就不一致。
清单费用划分与财务管理科目设置脱节。
2.3 财务管理核算方法和工程估价核算方法不一致如施工机械费用的计价方式，自有设备报价可以采用租赁价法，也可以采用折旧年限法，而在财务会计核算时则强制采用折旧年限法。
方法的不一致必然导致财务数据的不一致，而财务数据对造价管理具有举足轻重的作用，任何决策都只在分析数据的基础上做出的，计价方式的相互脱离也是造成财务管理信息和估价信息相互脱节的原因之一。
2.4 费用列支混乱如工程量清单计价中将应计入期间费用的企业管理费列入了工程成本，这样得到的成本不利于项目成本控制和工程变更，影响工程项目真实损益水平。
对于诸如这样的情形，我们应该运用财务管理的理念将企业管理费从工程臣本中分离出来，让工程成本能准确地反映工程的真实耗费和预期利润。
3 工程类企业财务管理方法应用分析项目财务管理的首要任务是识别项目偏差，包括进度偏差和成本偏差，在此基础上对进度和成本进行控制，并合理安排工程类企业的资金，规避财务风险[4]。
在项目进行中，数据收集处理和项目控制的财务管理方法对项目经理和项目的其他参与方而言，是不可或缺的工具，他起着记录项目成本、进度和向项目经理提供有关项目现金流的情况，为项目决策提供定量的数据支持。
项目财务管理的目标就是致力于有效地解决诸如一大堆虽已完成90％，但超预算且进度拖延的、定义不明确的工作等这些问题。
3.1 基于工程量清单分项的成本信息收集工程项目控制的重点在于按初始概预算执行，找出偏差并予以纠正。
工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已发生的工程现场管理费。
由此本文联系工程量清单预算，提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。
这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。
由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。
3.2 基于赢来值理论的成本和进度信息综合分析BCWP简称赢来值，是指项目实施过程中执行效果进行检查时，对己完成的工作按预算结算的成本值，主要反映该项目按合同计划实施的进展状况。
ACWP简称实耗值，是指项目实施过程中对执行效果进行检查，在指定时间内已完成工作（包括已全部完成和部分完成的各单项任务）所实际花费的成本值。
将BCWP分别与ACWP和BCWS做对比，不仅能反映成本消耗情况，而且能反映当时的工作进展情况。
因此BCWP 这个参数具有反映进度和成本执行效果的双重特性。
赢来值原理三个基本参数BCWS、BCWP、ACWP既相对独立又密切相关。
通过他们之间的相关分析，可以对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况做出科学的分析，及时发现问题，及早采取措施。
避免造成重大损失。
3.3 资金需求预测近几年来，随着建筑市场施工队伍的急剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈。
垫资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考察施工队伍实力的重要条件，导致了工程类企业资金效率的低下，财务风险加剧。
资金管理水平低，使用效益差。
尽管每个企业都可能制定了资金使用计划和各项（下转第 129 页）会增加40 万元。
如果监理单位在签证时不负责，势必会严重的影响工程造价。
因此，应该做好现场签证管理，保证签证的准确性和快速性，能够在很大程度上控制工程造价。
2.5 加强施工和结算阶段控制市政项目的施工阶段，工程造价的参与程度大大降低了，但是应该严格控制造价，如果控制不好就会造成工程投资成本失控。
在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。
一旦出现设计变更、进度计划变更、施工条件变更、施工次序变更、工程数量变更等，其他诸如工程量、工期、投资都必将发生变化，从而使得造价控制工作变得更加复杂和困难。
因此，应当通过对变更要求中各类数据的统计、计算、分析，随时掌握及控制变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。
对于工程施工中随意变更设计的问题，要严厉打击，在没有经过专门机构严格审核通过的情况下不得进行变更。
对于没有任何书面审核意见的更改设计，应该设置专门的审核机构定期监督，对施工是否按照设计进行严格审查，发现问题进行返工重修。
严格控制市政工程中的签证制度，保证负责人签字负责制，对每一项签字导致的后果都承担一定的连带责任，增加签证制度的强制力。
结算阶段容易出现各种材料造假。
文件无效的情况，采用定额套用的方式对工程进行审核，审查的重点是，审查的重点主要是定额错套、高套，定额换算错误等情况，定额套用的错误会对工程造价造成重大的影响的问题，只有加强结尾审核控制才能增强预算控制的严格性。
结束语综合以上论述，可以发现市政造价控制中问题很多，而且控制难度大，做好这个系统需要多方共同合作，需要一个完善的制度。
设置一个专门的监督系统对施工事前、事中、事后进行严格控制。
重点监督和控制施工过程中的造价控制，及时发现施工过程中的薄弱环节，提高施工的精准性和科学性，防止不法施工单位巧立名目，套取施工费用。
责任追究和奖惩机制也是造价控制的重要方法，最终实现以市场为导向的价格制度，在保护各方利益的前提下，节约资源，提高施工的经济效益和社会效益。
参考文献[1]王雯霞，杨军锋.工程造价管理存在的问题及对策[A].土木建筑学术文库（第11 卷） [C].2009：2.[2]谢晨，刘璇.关于市政桥梁工程全过程造价的相关探究[A].《建筑科技与管理》组委会.2014 年7 月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2014：2.[3]沈强.浅析市政施工中常见的问题及措施[A].《建筑科技与管理》组委会.2014 年7 月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2014：2.[4]王青，许淼.工程造价管理中常见问题及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2014 年5 月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2014：2.费用开支计划，但多数企业不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常运转。
通过成本曲线确定企业任何时点的项目的直接成本。
通过资金支付曲线预测要从企业向外支付劳动力、材料、分包商以及其他的现金。
、资金收入曲线是一条台阶状的曲线。
它反映了这样一个事实，工程类企业在每个付款期末递交一份等于已完工程的工作量清单，而在三周左右后获得这些己完工程款减去保留金的工程款。
在下一个付款期到来之前，工程类企业不能获得收入。
项目结束后，所有的保留金都将返还给工程类企业。
现金收入计划的终点等于合同价格。
工程类企业的现金流以通过重叠现金收入和现金支付曲线的方法预测项目的资金缺口，用以指导资金的合理安排和调度。
就像现金收入计划曲线反映了业主支付给工程类企业的总的工程款一样，资金需求计划曲线建立了工程类企业现金需要模型，最终确定企业的资金需求量。
3.4 财务风险预警体系财务预警不同于企业的财务分析，它是为了防止企业经营偏离正常轨道而建立的报警和实时管理控制手段。
他是利用数据化管理方式，依据现有已经发展的财务数据，根据设计的财务预警指标体系，借助财务预警模型，感知和测评财务风险所处的状态。
利用财务风险预警系统这一财务诊断工具，通过对一系列的财务预警指标进行数据监测，建立并运用于工程类企业的财务管理当中，对各种不同程度的警示采取相应的控制和防范措施，将财务危机对企业和社会的危害降低到最低点。
4 小结近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，更加突出了工程类企业财务管理的重要性。
但是，目前工程类企业自身财务管理意识薄弱，制度松散，而且由于其它客观原因，在实际工程项目中应用财务管理理论很少见，笔者试图通过本文的阐述能让财务管理理论在工程类企业的项目管理中的应用更具体更简易。
