下载文档原格式
公司部门主管的考核与奖惩制度可以根据公司的具体情况和目标制定，以下是一些常见的考核与奖惩制度：1. 业绩考核：主要通过部门的业绩、目标完成情况等指标来评估主管的绩效。
可以设定具体的业绩目标和关键绩效指标，并根据实际表现进行评估。
2. 执行能力考核：评估主管的工作执行能力和责任心。
可以考察主管的工作效率、解决问题的能力、团队管理能力等方面的表现。
3. 团队绩效考核：评估主管对团队成员的管理和团队绩效的影响。
可以考察主管的团队建设能力、团队合作精神、协调能力等。
4. 客户满意度考核：评估主管的客户关系管理和服务质量。
可以通过客户反馈、客户满意度调查等方式来评估主管的表现。
奖励制度：1. 绩效奖金：根据主管的绩效评估结果发放奖金，激励主管为公司取得更好的业绩做出努力。
2. 薪资调整：根据主管的绩效评估结果对其薪资进行调整，给予更高的薪资水平。
3. 晋升机会：优秀的主管可以获得晋升的机会，例如升职、晋级。
4. 奖项表彰：设立各种奖项，如最佳部门主管、年度杰出主管等，对主管的优秀表现进行公开表彰。
惩罚制度：1. 薪资调整：根据主管的绩效评估结果对其薪资进行调整，降低薪资水平。
2. 培训和辅导：对表现不佳的主管进行培训和辅导，帮助其改善工作表现。
3. 职位调整：将表现不佳的主管从高级职位调整到低级职位，降低其职位级别。
4. 解雇：对严重违反公司规定或多次表现不佳的主管可能会被解雇。
需要注意的是，考核与奖惩制度应该公平、透明并与公司目标相对应，同时还要考虑到员工的个体差异和激励效果。
公司部门主管的考核与奖惩制度（二）第一章引言1.1 研究背景随着经济的发展和竞争的加剧，公司对于部门主管的要求也越来越高。
作为公司中的中层管理者，部门主管有着重要的责任和使命，需要能够有效地管理自己的团队，完成公司的工作目标。
因此，建立一套合理的考核与奖惩制度，对于激励和约束部门主管的工作表现具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在研究公司部门主管的考核与奖惩制度，探讨如何设计一套合理有效的考核与奖惩机制，以调动部门主管的积极性和主动性，提高其工作质量和效率。
岗位职责奖罚制度岗位职责奖罚制度1. 职责范围该制度适用于公司的所有岗位，包括但不限于管理层、员工、销售、市场、客服等部门，旨在实现员工职责的明确、奖励的公正、处罚的公平，并对于员工的工作表现进行评估和激励。
2. 合法合规我们的岗位职责奖罚制度将严格遵守国家相关的法律法规和公司内部的制度规范。
同时，我们将持续关注各类法规变化，及时进行更新，确保制度的合法合规性。
3. 公正公平我们的岗位职责奖罚制度将严格遵循公正公平的原则，不会存在以人情、关系等非工作因素为评价依据。
我们将结合员工工作表现、业绩等实际因素进行考评，公正公平地评价员工的工作表现。
4. 切实可行我们的岗位职责奖罚制度将根据公司实际情况，在不同岗位、不同职能之间进行差异化的制定。
制度将充分体现工作表现和实际贡献，保证评价方案的合理性。
5. 持续改进我们的岗位职责奖罚制度会实时统计各项数据，并对于数据进行监控和分析，为员工工作表现的改进提供有效的参考。
同时，我们也会根据实际表现，对于奖罚制度进行调整和完善，不断提升企业管理水平和员工满意度。
职责奖罚制度的奖励方式：1. 员工表现突出，业绩优异的，公司将根据情况给予工资涨幅的奖励。
2. 员工提出的创新性建议，管用并融入工作中的，公司将给予相应的奖励。
3. 员工在重要项目中发现问题，及时处理并有效解决的，公司将给予经济奖励。
职责奖罚制度的处罚方式：1. 严重违背公司制度和规定的，对其给予不同程度的批评、警告和取消奖励等处罚。
2. 重大违规行为或失误，对于公司利益造成重大损失的，公司将根据情节严重性严肃处理，甚至予以辞退。
3. 员工不遵守职业道德和人际交往准则的，公司将给予相应的处罚，包括开除行为跟公司利益不符的员工，并且明确公司的秉承精神行为准则。
以上为本公司的岗位职责奖罚制度，我们将确保制度的可行性，并努力提高员工工作效率和企业发展水平。
如果员工对于制度有任何意见和建议，欢迎随时向管理层反映。
各部门工作流程及奖罚制度1. 市场部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 市场调研与分析- 制定市场策略- 推广活动规划与执行- 客户关系维护- 市场反馈收集与分析- 奖罚制度：- 完成市场调研报告，准确度高者奖励。
- 推广活动成功吸引新客户，按比例提成。
- 客户满意度高，获得客户表扬者奖励。
- 工作失误导致市场机会损失，根据损失程度处罚。
2. 销售部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 客户信息收集- 产品介绍与演示- 销售谈判与合同签订- 订单跟踪与管理- 售后服务与客户反馈- 奖罚制度：- 达成销售目标，超额完成者获得额外奖金。
- 客户投诉处理得当，避免负面影响者奖励。
- 销售过程中出现严重失误，导致公司损失者处罚。
3. 研发部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 需求收集与分析- 产品设计与开发- 产品测试与质量控制- 技术文档编写- 产品迭代与优化- 奖罚制度：- 创新产品开发成功上市，获得市场认可者重奖。
- 产品开发过程中发现重大问题并及时解决者奖励。
- 因研发失误导致产品延期或质量问题者处罚。
4. 人力资源部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 招聘计划制定- 简历筛选与面试- 员工培训与发展- 绩效评估与反馈- 员工关系管理- 奖罚制度：- 招聘效率与质量高，及时填补关键岗位者奖励。
- 员工培训计划有效，提升团队整体能力者奖励。
- 绩效管理不当，导致员工流失率高者处罚。
5. 财务部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 财务预算编制- 日常账务处理- 财务报表编制与分析- 资金管理与风险控制- 审计与合规性检查- 奖罚制度：- 财务报表准确无误，及时提交者奖励。
- 发现并预防财务风险，避免损失者奖励。
- 财务数据错误，导致决策失误者处罚。
6. 客服部工作流程及奖罚制度- 工作流程：- 客户咨询响应- 问题记录与跟踪- 解决方案提供- 客户满意度调查- 服务改进建议收集- 奖罚制度：- 客户问题解决率高，获得客户好评者奖励。
办公室责任负责奖罚制度一、总则1. 为提高员工工作积极性，明确责任归属，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
2. 对于完成或超额完成工作任务，表现突出的员工，给予奖金、晋升机会或公开表扬。
3. 对于提出创新性建议或改进措施，对公司发展有显著贡献的员工，给予特别奖励。
4. 年度优秀员工评选，根据员工全年表现，给予荣誉称号和相应奖励。
三、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降级、解雇等级别。
2. 对于违反公司规章制度、工作失误或造成公司损失的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
3. 对于严重失职、违反职业道德或触犯法律的员工，依法依规予以解雇，并追究法律责任。
四、责任认定1. 各部门负责人应明确员工职责范围，确保每项工作责任到人。
2. 出现工作失误时，应首先查明责任人，避免推诿扯皮。
3. 对于责任不明确或多人共同负责的任务，应根据实际情况合理分配责任。
五、奖罚执行1. 奖罚决定应由部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉，公司应给予公正处理。
六、制度修订1. 本制度根据公司发展和员工反馈，定期进行修订和完善。
2. 任何制度的修订都应经过充分讨论，并得到公司高层的批准。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
通过建立明确的奖罚制度，公司旨在营造一个公平、公正、透明的工作环境，激励员工积极履行职责，共同推动公司发展。
奖惩制度模板一、总则1.1 为了维护公司秩序，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关岗位人员。
1.3 公司奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重激励与约束相结合。
二、奖励制度2.1 绩效奖金2.1.1 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.1.2 年度绩效优秀员工，可获得相当于一个月工资的奖金；年度绩效良好员工，可获得相当于半个月工资的奖金；年度绩效合格员工，不发放奖金；年度绩效不合格员工，取消年度奖金。
2.2 项目奖金2.2.1 员工参与公司项目研发、生产、销售等环节，根据项目成果和贡献程度，给予相应的项目奖金。
2.2.2 项目奖金的分配比例和金额由项目负责人根据项目实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2.3 优秀员工表彰2.3.1 公司定期评选优秀员工，给予表彰和奖励，包括“优秀员工”、“优秀管理者”、“优秀团队”等荣誉称号。
2.3.2 优秀员工奖励包括奖金、奖品、晋升机会等，具体奖励标准由公司领导根据实际情况确定。
2.4 创新奖励2.4.1 对在工作中提出创新性建议、改进措施，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工，给予创新奖励。
2.4.2 创新奖励金额根据创新成果的实际情况确定，最高不超过10万元。
三、惩罚制度3.1 迟到、早退3.1.1 员工每月迟到、早退累计超过3次，扣除当月工资的5%。
3.1.2 员工每月迟到、早退累计超过5次，扣除当月工资的10%。
3.2 旷工3.2.1 员工每月旷工1天，扣除当月工资的20%。
3.2.2 员工连续旷工2天以上，视为严重违反公司制度，解除劳动合同。
3.3 工作失误3.3.1 员工因工作失误导致公司经济损失在1000元以下，扣除当月工资的5%。
3.3.2 员工因工作失误导致公司经济损失在1000-5000元，扣除当月工资的10%。
公司奖惩制度实施细则（精选5篇）公司奖惩制度实施细则篇1第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第二章管理职责第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1.通报表扬;2.奖金奖励;3.提薪升级。
第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳;5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故;3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;4.节约资金，节俭费用，事迹突出;5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;2. 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;3. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第十一条奖励的工作流程：1.员工推荐、本人自荐或部门提名;2.总经办审核;3.公司经理办公会讨论;4. 总经理审批;5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度部门内部奖惩制度_部门内部奖惩制度范本为明确奖惩制度的施行，约束本部门员工的行为规范，应制定规范的部门内部奖惩制度。
下面店铺为大家整理了有关部门内部奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。
部门内部奖惩制度篇1一、总则1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地(以下简称基地)全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚;依法管理，执法必严;奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
职责目标奖罚制度一、目的为明确公司员工的职责目标，激励员工积极完成工作任务，提高工作效率和质量，同时对未能达成目标的员工进行适当的惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责目标设定1. 各部门负责人应根据公司年度目标和部门实际情况，设定部门及员工的月度和季度职责目标。
2. 职责目标应具体、明确、可量化，并与员工进行充分沟通，确保员工理解并同意其目标。
四、奖励机制1. 奖励类型包括但不限于：现金奖励、晋升机会、额外假期、公司股份、培训机会等。
2. 员工在完成或超额完成职责目标的情况下，根据目标的重要性和完成情况，给予相应的奖励。
3. 对于创新工作方法、提高工作效率、节约成本或为公司带来显著经济效益的员工，给予特别奖励。
五、惩罚机制1. 惩罚类型包括但不限于：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
2. 员工未能完成职责目标，根据未完成的严重程度和影响范围，给予相应的惩罚。
3. 对于违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司形象的行为，将依法依规进行严肃处理。
六、奖罚执行1. 奖罚决定应由直接上级或部门负责人提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督，确保奖罚公正、透明。
3. 奖罚结果应通知到个人，并在公司内部进行适当公示。
七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
文件名称：工作职责奖惩制度制定日期：2022年1月1日第一条总则为了明确公司员工的工作职责，提高工作效率，激发员工工作积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度对公司员工的工作职责、奖励和惩罚等方面进行规定。
第二条工作职责1. 员工应认真履行岗位职责，为公司的发展贡献力量。
2. 员工应严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
3. 员工应积极主动地参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 员工应保持良好的职业道德，诚实守信，严禁泄露公司机密。
5. 员工应不断提升自身能力，提高工作效率，为公司创造更多价值。
第三条奖励1. 对在工作中表现突出的员工，公司予以表彰和奖励。
2. 奖励方式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。
3. 奖励金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在年度考核中获得优秀等次的，公司将予以一定的奖励。
5. 对提出有效建议并被公司采纳的员工，公司将给予一定的奖励。
第四条惩罚1. 员工违反公司规章制度，将受到相应的惩罚。
2. 惩罚方式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 惩罚金额和标准由公司根据实际情况制定。
4. 员工在工作中出现严重失误，给公司造成经济损失的，将根据损失程度予以相应惩罚。
5. 员工泄露公司机密，将解除劳动合同，并依法追究责任。
第五条奖惩程序1. 奖励程序：员工所在部门提出奖励申请，经公司领导审批后，予以实施。
2. 惩罚程序：员工所在部门提出惩罚建议，经公司领导审批后，予以实施。
3. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到惩罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉，公司领导应在接到申诉之日起5个工作日内作出答复。
4. 奖惩实施后，公司将记录在案，作为员工年度考核的依据。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
4. 员工入职时应签订《劳动合同》和《保密协议》，确认已知悉并遵守本制度。
公司主要部门岗位职责任务及奖惩制度各岗位职责任务及奖惩制度人员招聘计划及奖惩制度一、本年度招聘总任务目标：xx年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。
二、各阶段招聘计划任务：1、三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55 人之间。
2、四月份项目部达到45-50个合格作业人员。
3、五月份项目部达到75人。
4、六月份项目部达到100人。
5、七月份项目部达到115人。
6、八月份项目部达到120人。
7、九月份项目部达到130人。
8、月份项目部达到135人。
9、一月份项目部达到150人。
10、二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。
三、招聘岗位：数据录入员招聘岗位要求：1、高中专、技校及以上学历；2、懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件；3、英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟；4、有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神；5、具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作；6、身体健康能够对应项目紧急状态下的加班；7、从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。
注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。
培训时间：45天注：提前完成培训内容的可提前上岗。
培训内容：1、输入法（数字、英文、中文五笔、日文）2、项目日语3、计算机基本操作4、办公软件基础操作转正后工资：（1500-3000元上不封顶）工资构成=底薪技术工资效益工资加班费奖金（月奖、季度奖、年终奖）为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求：第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。
第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。
第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。
第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。
四、招聘奖惩制度（费用合计：1、招聘奖励制度第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。
叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。
叁百元（￥300）发放方式：培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。
其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。
最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。
第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。
完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。
2、招聘处罚制度第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。
第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。
第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。
五、招聘方法方式及招聘区域：1、招聘区域：秀山各中学秀山。
周边。
2、招聘方法：六、招聘具体区域开发计划：1、第一步：xx区域（具体时间：）招聘方法：2、第二步：xx区域（具体时间：）招聘方法：七、招聘开支列表及费用标准预算1、秀山内外勤招聘所需：电话费：交通费：招聘宣传单页网上宣传费用：误餐补助：夏季降温补助：冬季取暖补助：2、秀山外招聘所需：电话费:188元/每人交通费：住宿费：八、招聘费用报销制度及审批流程招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。
报销申报流程：第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批；第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）；第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续；第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。
培训部年度计划及奖惩制度一、4月份底完成20的培训任务；二、6月20日完成20的培训任务；三、8月底完成20人的培训任务；培训部岗位职责：一、培训老师岗位职责：根据培训要达到的目标，编写教案；合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行；完成公司培训任务和年度计划；二、培训部助教职责（学校老师班主任角色）：试学三天讲座中的第二天和第三天教学；按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务；按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员；配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导；管理学生考勤，值日管理；学生的练习，考核测试统计等日常教学管理；三、学员职责：努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务；严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度；遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教；住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度；努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员；培训部达标要求：一、键盘输入速度：1、数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目）2、英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目）3、日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目）4、日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目）二、计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目）三、办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目）四、熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容）奖励制度：一、学员奖励制度：1、一个月内完成培训任务的前三名：第一名奖励：800元人民币；第二名奖励：500元人民币；第三名奖励：200元人民币；2、45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式：（公司分配出示的单词表）第一名奖励：800元人民币；第二名奖励：500元人民币；第三名奖励：200元人民币；注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。
处罚机制：第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，处罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）；第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金；第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金；二、培训部教员奖励制度：1、培训助教奖励制度：培训周期为45天第一条：每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金；第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。
第三条：每期超额完成培训任务的人员，按照超额的人员数量，每个人奖励30元人民币。
2、培训处罚制度：第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。
第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。
第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。
生产部年度计划及奖惩制度一、四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率；二、五月份任务：四月份的作业人必须自负盈亏，培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工成本，公司负担）；三、六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。
生产部岗位职责：一、生产部部长岗位职责：1、遵守公司各项规章制度；2、监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；3、进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；4、监管项目制作质检是否达到客户要求；二、生产部组长职责：1、遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2、根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；3、对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配；4、制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；5、对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误；6、对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7、统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；8、提交项目完成情况分析情况；9、定期提交组员工作效率及品质报告书三、生产部质检职责：1、遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2、编制并完善质检规则，条例；3、改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求；4、作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；5、统计每个数据包的质检时间和质检人员；6、统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；7、对于客户反馈问题进行记载：记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析8、项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告10、个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；11、质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；四、生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；按照规定的作业方式和流程进行作业；对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；对于完成的项目提交自检报告与质检；对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；完成公司安排的员工培训在进修内容和任务；坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平；生产部要达到的年度目标：奖励制度：一、生产部部长奖励制度：第一条：完成当月任务奖励1000元人民币；第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币；第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币；第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币；第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500元人民币；处罚制度第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资；第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资；第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资；以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理；二、生产部组长奖励制度：第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元；第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元；第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元；处罚制度第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资；第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资；第三条：连续三个月三、生产部质检奖励：第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 处罚制度：第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。
