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管理学专业的发展与趋势分析随着社会的不断发展，管理学专业在各个领域中扮演着重要的角色。
本文将详细分析管理学专业的发展与趋势，并列出相关的步骤。
一、管理学专业的发展1.背景介绍：管理学专业是一门综合性的学科，它包含了企业管理、人力资源管理、战略管理等多个领域，致力于培养具备组织、计划、决策、领导等能力的管理人才。
2.历史回顾：管理学专业起源于20世纪初，随着企业的发展壮大，对管理人才的需求日益增加，管理学专业逐渐成为高等教育领域的热门学科。
3.学科发展：在过去几十年里，随着全球化的不断推进和信息技术的快速发展，管理学专业与其他学科的交叉融合越来越紧密，如管理与心理学、管理与信息技术等。
二、管理学专业的趋势分析1.创新与创业管理：随着创新和创业浪潮的兴起，越来越多的学生选择学习创新与创业管理。
这门学科将探讨如何在竞争激烈的市场环境中创造新价值和实现可持续发展。
2.数字化管理：信息技术的飞速发展使得管理学专业不可忽视数字化管理的重要性。
这意味着管理人员需要掌握各种数字化工具和技术，以优化业务流程、提高效率和决策能力。
3.跨文化管理：全球化的趋势使得管理人员需要具备跨文化管理的能力。
这包括了解不同文化间的差异和相似之处，并灵活适应多样化的工作环境。
4.可持续发展管理：环境保护和可持续发展已成为全球的热门话题，管理学专业也不例外。
学习可持续发展管理将使学生了解如何平衡商业利益与环境保护，并探索可持续经营的最佳实践。
三、管理学专业的发展步骤1.了解基本原理：学习管理学专业的第一步是了解其基本原理和概念，如组织理论、领导理论等。
这将为后续的学习和实践打下坚实的基础。
2.深入学习专业知识：根据个人兴趣和职业发展方向，选择具体的管理学专业领域进行深入学习，如市场营销、人力资源管理等。
通过课程学习和实践锻炼，提升专业能力和素质。
3.参与实践项目：管理学专业的学习不仅仅是理论知识的学习，还需要通过实践项目来锻炼实际操作能力。
浅论管理学的发展趋势引言管理学作为一个学科领域，旨在研究组织的规划、组织、领导和控制等方面的理论和实践。
作为人们对组织管理问题的关注不断增加，管理学的发展也日趋重要。
本文将就管理学的发展趋势进行浅论。
1. 社会与经济的快速变革随着经济全球化和技术进步的不断推进，社会和经济环境也发生了日新月异的变化。
这种快速变革对管理学提出了新的挑战和机遇。
管理学需要适应这种变化，探索新的理论和方法，以应对复杂多变的组织管理问题。
2. 创新管理的兴起在知识经济时代，创新被认为是推动企业竞争力的重要因素之一。
因此，创新管理逐渐成为管理学研究的热点。
创新管理的核心是构建创新文化、激励创新、推动创新项目的成功落地等。
未来，创新管理在管理学中的地位将进一步提升。
3. 战略管理的重要性随着市场竞争的加剧，战略管理变得日益重要。
战略管理旨在帮助组织制定长期发展目标，并制定实施计划来实现这些目标。
作为管理学的一个重要分支，战略管理的发展趋势主要体现在对战略制定的理论和工具的不断完善，以及对组织与环境关系的深入研究。
4. 管理人员的角色变化在过去，管理人员主要扮演着指挥和控制的角色。
然而，随着管理环境的变化，管理人员的角色也在发生着变化。
现代管理者更加强调员工激励、协作和发展，强调以人为本的管理理念。
未来的趋势是，管理人员将更多地扮演着教练、导师和领导者的角色，引导团队实现共同目标。
5. 科技与数字化管理科技的快速发展为管理学的发展带来了新的机遇。
数字化管理成为了管理学的研究热点。
通过运用人工智能、大数据分析和云计算等技术，管理者可以更好地了解和掌握组织内外部的信息，从而做出更有洞察力的决策。
科技与数字化管理将成为管理学未来发展的重要方向。
结论管理学作为一个与组织管理相关的学科，随着社会的变化和经济的发展而不断发展。
未来的管理学将面临更多复杂的管理问题和挑战，同时也将拥有更多的发展机遇。
创新管理、战略管理、管理人员角色变化以及科技与数字化管理等都将成为管理学的重要研究方向。
管理学的未来趋势
管理学的未来趋势是一个广泛而多样化的话题，以下是一些可能的趋势：
1. 数据驱动决策：随着技术的进步，组织和管理者将越来越依赖数据来做出决策。
数据分析和数据科学的应用将成为管理学的核心领域。
2. 灵活的工作方式：远程工作、弹性工作时间和分布式团队已经成为现实。
未来的管理学将关注如何有效地管理和领导这些新的工作方式。
3. 创新与创业：创新将成为组织成功的关键。
管理学将更加关注创新过程、创新管理和创业精神的培养。
4. 多元化和包容性：多元化和包容性已经成为组织成功的重要因素。
管理学将关注如何构建包容性文化、提倡多样性和公平性。
5. 变革管理：变革是组织不可避免的一部分。
管理学将更加关注如何有效地管理变革、帮助组织适应和应对不断变化的环境。
6. 领导力发展：领导力将继续是管理学的重要领域。
未来的管理学将注重培养适应不断变化环境的领导者，并关注情商、社交技能和协作能力的发展。
请注意，以上只是一些可能的趋势，实际的未来发展可能会受到许多因素的影响，
包括技术进步、社会变化和经济环境等。
浅论管理学的发展趋势管理学作为一门交叉学科，不断地随着时代的变迁、科技的进步而不断地发展壮大。
随着信息技术的快速发展、人工智能的大力发展及现代企业管理趋势的变化，管理学也在不断地与时俱进。
下面，将从几个方面来浅论管理学的发展趋势。
一、数字化和信息化的影响数字化和信息化的影响已经渗透到了现代传统企业的各个方面。
在这种情况下，管理学仍在积极地与时俱进，不断地调整自己的教学和研究内容及学科方向。
随着新技术的快速发展，数据分析、人工智能及网络信息的应用也愈加普及，因此，在管理学领域中，数字化、智能十口网络化已成为发展趋势。
二、全球化的世界趋势全球化带来了国际产业分工的深入发展、全球化市场的迅速发展以及跨国投资的大规模扩张。
管理学也随之发展，出现了国际管理、跨文化管理等新领域。
同时，全球化曾经为企业带来了惊人的增长，但也面临着产业结构调整和经济衰退等风险，管理学正要求并掌握全球化背景下的挑战与机遇。
三、绿色经济与可持续发展的新趋势我们不得不面对的是，如今能源的大量消耗以及环境的不断恶化面临的严峻形势。
因此，管理学开始重新审视企业在遵守环保法规的同时，实现经济效益的新路径。
随着绿色经济和可持续发展的新趋势的兴起，对企业管理而言，不得不考虑红利与趋势,采用绿色工艺或生产方式，认真考虑企业社会责任，促进经济的发展与环保意识的提局I。
综上所述，管理学的这些发展趋势应当成为大家切实关注的重点。
管理学要想发扬光大，就必须不断地与时俱进、与新技术同步更新，进而面对更多的挑战和机遇。
因此，我们必须适应这些趋势，认真思考和借鉴，积极发扬所长，同时也不断改进我们的教学、研究、管理实践以及培养机制等。
管理学教育的发展趋势及未来展望概述：管理学教育作为培养高层次管理人才的重要领域，一直以来都受到广泛关注。
随着社会的变革和经济的发展，管理学教育也在不断变革和发展。
本文将探讨管理学教育的发展趋势，并对未来进行展望。
一、全球化的视野随着全球化进程的加速，管理学教育已经突破了国界的限制，不再局限于单一国家或地区。
全球化的视野不仅意味着学生可以接触到来自世界各地的管理理念和经验，也意味着学校和教师需要具备全球化的思维和观念来应对日益复杂的国际竞争环境。
二、培养创新能力随着科技的快速发展和新模式的涌现，管理学教育需要更加注重培养学生的创新能力。
传统的管理模式已经不能满足现代企业的需求，学生需要具备创造性思维和解决问题的能力。
因此，管理学教育应该强化学生的实践能力和创新思维，培养学生的创业意识和创新精神。
三、跨学科融合管理学教育日益强调与其他学科的融合，例如经济学、社会学、心理学等。
由于现代管理问题的复杂性，单一学科的知识已经无法解决所有问题。
跨学科融合不仅可以拓宽学生的知识面，还可以提高他们解决问题的能力。
因此，管理学教育应该加强与其他学科的合作，促进知识的交流和融合。
四、教学方法创新传统的管理学教育主要以课堂授课为主，但现代学生对于教学方法的需求正在发生变化。
新一代学生更加注重互动和实践，因此，管理学教育需要创新教学方法，例如案例教学、团队合作和实践项目等。
通过实践体验和实际操作，学生能够更好地掌握管理知识和技能。
未来展望：管理学教育的未来充满挑战和机遇。
随着社会的不断变革和经济的发展，管理学教育需要不断适应新的需求和趋势。
未来，管理学教育可能会在以下几个方面得到进一步的发展。
一、在线教育的普及随着互联网的普及和技术的进步，在线教育已经成为一种重要的教育模式。
管理学教育也可以通过在线教育平台向更广泛的学生群体传授管理知识。
在线教育不受时间和地域的限制，能够满足学生的个性化需求，提高教育的普及性和灵活性。
浅论管理学的发展趋势
管理学是对企业和组织管理进行研究的学科，随着社会经济的发展和企业管理的不断改进，管理学也不断发展和完善。
以下是管理学发展的趋势：
1.数字化转型：随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为了企业的重要问题。
管理学也将更多地关注数字化工作流程、数据分析和信息安全等方面。
2.人才管理：人才已经成为企业竞争优势的重要因素。
未来的管理学将更多地关注员工福利、团队管理和人力资源规划等方面。
3.创新管理：创新是企业发展的关键。
管理学的发展将倾向于更好地促进企业创新，包括内部创新和颠覆性创新。
4.环境可持续性：随着环保意识的提高，管理学将更多地关注企业的社会责任和环境可持续性，如绿色生产和资源回收等。
5.全球化趋势：随着国际贸易和跨国企业的不断增加，管理学也将关注更多的国际化问题，如跨文化沟通和国际人才管理等。
综上所述，未来的管理学将更加注重数字化转型、人才管理、创新管理、环境可持续性和全球化趋势等方面。
论述管理发展的新趋势
《论述管理发展的新趋势》
一、管理发展的新趋势
近些年，我国管理理论和实践发生着前所未有的变化。
在企业新环境下，企业需要不断地创新，采用新的管理模式，以保持竞争优势。
因此，管理发展出现了新的趋势。
1.网络管理
随着计算机网络技术的发展，网络管理出现了。
在大数据时代，网络管理已成为管理必须的工具和手段，能够更好的发挥管理的作用，实现更有效的管理。
2.智能管理
智能管理是一种新兴的管理模式，它将传统的管理理论和技术与智能技术结合起来，将人工智能和管理理论结合，使管理更加高效，更具灵活性。
3.跨文化管理
随着社会经济发展和全球化的发展，跨文化管理成为一种日益重要的管理模式，它不仅要求管理者了解不同文化的管理方式，还要考虑不同文化背景下的管理问题，确保管理更加有效和全面。
4.创新管理
创新管理是指采用创新的方式进行管理的一种新兴的管理模式。
它要求管理者采取不同于传统管理的创新方式，并利用创新技术和理论来实现有效的管理。
二、结论
从以上分析可以看出，随着企业新环境的变化，管理发展出现了新的趋势，如网络管理、智能管理、跨文化管理和创新管理等。
这些新的管理模式对企业有着重要的作用，可以帮助企业实现更高效的管理和更大的发展。
当代管理学的发展趋势当代管理学是一门涉及组织运作和人力资源管理的学科，随着科技进步和社会经济发展，它的发展也朝着以下几个趋势发展。
一、科技与数字化转型随着科技的发展，企业面临着数字化和智能化的转型。
管理学也紧跟时代潮流，以数字化和信息技术为基础，进行管理决策和运营管理。
这可以通过以下几个步骤实现：1. 引入大数据分析：通过收集和分析大数据，帮助企业获取市场信息、客户需求等重要数据，为决策提供支持。
2. 信息化系统的建立：建立信息化系统，实现企业内部各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率和响应速度。
3. 人工智能的应用：利用人工智能技术，通过机器学习和智能算法，优化管理过程，提高决策的准确性和效率。
二、创新与变革管理创新与变革管理成为当代管理学的重要课题。
面对日新月异的市场竞争和不断变化的消费市场，企业必须具备创新能力来满足市场需求。
以下是实现创新与变革管理的步骤：1. 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，营造鼓励创新的工作环境和文化等。
2. 引入创新方法：例如设计思维、敏捷开发等方法，促进创新和变革的实施。
3. 管理风险：创新和变革往往伴随着一定的风险，企业需要进行风险管理，降低创新和变革的风险。
三、多元化和全球化随着全球化进程的加快，企业面临着来自世界各地的竞争，管理学也面临着多元化和全球化的挑战。
以下是实现多元化和全球化管理的步骤：1. 跨文化管理：建立跨文化团队，了解和尊重不同文化背景下的员工需求，提高团队合作的效果。
2. 多样性管理：鼓励并重视员工的多样性，建立包容和平等的工作环境，提高员工的归属感和团队凝聚力。
3. 全球化战略：制定全球化战略，开拓国际市场，资源的共享和协同，提高企业在全球市场的竞争力。
四、可持续发展可持续发展成为当代管理学的核心观念之一。
企业需要在追求经济效益的同时，也要关注社会责任和环境保护。
以下是实现可持续发展管理的步骤：1. 社会责任管理：企业要积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护、公益事业等，树立企业良好形象。
管理学专业的发展趋势与未来就业前景随着全球经济的不断发展，管理学专业变得越来越受到重视。
无论是公司、政府机构还是非营利组织，都需要管理专业人士来组织、规划和监督各项工作。
本文将探讨管理学专业的发展趋势以及未来的就业前景，并提供一些建议供有志于从事该专业的学生参考。
一、管理学专业的发展趋势1. 强调综合素质：管理学专业的发展趋势之一是对综合素质的重视。
现代管理需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、领导能力和创新思维等，因此在培养学生的过程中，学校越来越注重综合素质的培养。
2. 强调实践能力：在过去，管理学专业的培养主要以理论知识为主，但随着社会的快速发展，管理实践的需求越来越迫切。
所以，现如今的管理学专业更加重视培养学生的实践能力，包括实习经历、项目管理能力等。
3. 强调创新思维：随着科技的快速发展与创新思维的重要性的认识加深，管理学专业的发展趋势之一是注重培养创新思维。
管理者需要有开拓精神和创新思维，以应对不断变化的市场环境。
二、管理学专业的就业前景1. 企业管理：管理学专业的毕业生在企业中找到就业机会的机会非常大。
他们可以任职于中高层管理岗位，负责业务发展、人员管理、战略规划等。
随着企业规模的扩大，这些岗位的需求正越来越高。
2. 咨询公司：管理学专业的毕业生往往在咨询公司找到理想的职业发展机会。
他们可以为各类企业提供战略规划、组织优化等方面的咨询，帮助企业解决问题并提升效益。
3. 政府机构与非营利组织：政府机构和非营利组织也需要管理专业人士来进行组织管理和项目管理。
毕业生可以在这些机构中找到稳定的工作，并为社会做出贡献。
三、就业前景的发展趋势1. 数字化管理：随着信息技术的进步，管理学专业也正朝着数字化管理的方向发展。
将数据分析与管理相结合，可以有效提高企业的运营效率和决策能力。
因此，掌握信息技术和数据分析能力的管理专业人士将更受欢迎。
2. 绿色管理：环保意识的兴起使得绿色管理成为管理学专业的发展趋势之一。
管理学专业的发展前景管理学是一门研究管理活动和管理人员行为的学科，涉及到各个组织和企业的管理问题。
随着经济全球化的加深和市场环境的变化，管理学专业的发展正在迎来更为广阔的前景。
首先，随着全球经济的发展，各个企业和组织对管理人员的需求越来越高。
管理学专业培养学生具备组织、协调、决策和领导等方面的能力，能够更好地应对市场竞争和变化。
无论是传统行业还是新兴产业，都需要具备管理知识和技能的人力资源来推动企业的发展。
因此，管理学专业的毕业生将有更多的就业机会和发展空间。
其次，随着信息技术的迅速发展，管理学专业也面临着新的挑战和机遇。
互联网、大数据和人工智能等新技术正在改变着企业的管理方式和模式，管理学专业需要与时俱进地更新教学内容，培养学生具备信息技术应用的能力。
例如，电子商务和电子营销等新兴领域需要专业的管理人才来帮助企业实现线上线下的整合，提升企业的竞争力。
因此，管理学专业的发展前景将会受到信息技术发展的推动。
此外，随着人们对企业社会责任和可持续发展的关注，管理学专业也需要适应这一趋势的发展。
企业不仅需要追求经济利益，还需要积极履行社会责任和环境保护。
管理学专业需要培养具备企业社会责任意识和环境管理知识的学生，以应对日益增长的可持续发展需要。
一些新兴领域如企业社会责任管理、环境管理和可持续发展战略等也将成为管理学专业的重要方向。
此外，随着国际交流和合作的加深，管理学专业也需要更加关注全球化的视角。
跨国公司和跨文化团队合作成为趋势，管理学专业需要培养具备跨文化管理能力的人才。
这包括了解不同文化背景下的管理哲学和管理风格，以及熟悉国际市场和国际商务规则等。
因此，管理学专业的国际化发展将为学生提供更广阔的就业机会和发展空间。
综上所述，管理学专业的发展前景广阔。
随着经济全球化的加深、信息技术的迅速发展以及企业对社会责任和可持续发展的关注，管理学专业将迎来更多的就业机会和发展空间。
管理学专业需要与时俱进，不断适应市场环境和需求的变化，培养具备新技术应用能力、企业社会责任意识和跨文化管理能力的人才。
浅论管理学的发展趋势
作者简介:王素莲,女,山西高平人,山西大学经济系讲师,在读研究生。
一、管理学的发展过程是一部人类社会变革的编年史。
人是社会动物。
人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织和协调集体活动就需要管理。
但是社会生产力水平直接影响到管理水平、管理范围和管理的复杂程度,因而对管理学的发展也会产生影响。
在原始社会,生产力水平极其低下,当时的管理水平也与之相适应。
随着人类社会的不断进步,管理思想有了很大发展,如埃及的金字塔、古巴比伦国王汉穆拉比颁布的第一部法典、古罗马建立的层次分明的中央集权帝国以及古中国的《孙子兵法》都闪现出了管理思想和管理方法的火花。
１８世纪中叶开始的产业革命,使社会生产力有了较大发展,管理思想也发生了一次深刻的革命,计划、组织、控制等职能相继产生。
在这一期间,亚当·斯密发表了他的代表作《国富论》,对管理思想的发展有着重大贡献,他的分工理论为管理学的形成奠定了重要的理论根基。
进入前工业社会,社会分工、分层及人们之间的社会关系和社会活动日趋复杂,资本主义国家中劳资双方矛盾日趋突出,生产力水平也日趋提高,急需一套系统的管理理论和科学
的管理方法与之适应。
尽管早期的管理思想有其科学的一面,但毕竟非常零散,没有系统化,工厂主不可能完全认识到怎样进行管理才能既解决劳资关系问题,又不减少所获取的剩余价值。
因此,如何改进工厂和车间的管理成了迫切需要解决的问题。
当时,泰罗抱着解决劳资双方矛盾的初衷,以追求经济利益为人类的基本需要这一经济人假设,重点研究了企业内部具体工作的作业效率,建立了一套企业管理理论———“ 科学管理———泰罗制” 。
与此同时,法约尔把企业作为一个整体加以研究,系统地提出了十四条原则、五种管理职能,创立了组织管理理论。
泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论,具有较强的系统性和理论性,使管理学体系初具雏形。
泰罗的科学管理论和方法在２０世纪初对提高企业的劳动生产率起了很大作用,但要彻底解决提高劳动生产率的问题是不可能的。
因此,一个专门研究人的因素、以达到调动人的积极性的学派———人际关系学派应运而生。
它超越了泰罗的经济人假设,提出了社会人假设,为以后的行为科学学派奠定了基础,成为科学管理向现代管理过渡的跳板。
在工业经济时代,生产力飞速发展,生产社会化程度迅速提高,市场不断扩大,企业竞争日趋激烈,这就要求管理水平不断提高,以适应新的经营环境。
因此,许多管理学者社会学家、心理学家积极从事管理研究,创立了许多新的管理理论,出现
了管理学说丛林。
如以西蒙为代表的决策理论学派以管理的关键在决策” 的思路,对社会人假设进行了升华,提出决策人假设。
综上所述,管理经历了传统管理、科学管理、现代管理三个阶段,每一阶段的思想理论都是前一阶段的扬弃、修正,最终形成了系统的管理学体系。
二、管理学的发展趋势是人类社会发展的必然结果。
管理学的实质是探求外部环境、内部条件与管理目标三者之间的动态平衡,而人类社会总是由低级阶段向高级阶段发展,即管理主体的外部环境总是变化的。
因此,为了寻求三者之间的平衡,管理学也必须动态地发展。
进入２０世纪９０年代,特别是进入２１世纪的后工业社会,科学技术飞速发展,必将推动管理学的进一步发展。
从它的发展趋势看,笔者认为主要表现在以下三方面:
管理学对人性的假设由经济人、社会人、决策人假设向复杂人假设转变。
早期管理思想中,把人当作会说话的工具,认为人总是好吃懒做,好逸恶劳,毫无责任心,麦格雷戈把这种传统的人性假设称作Ｘ理论。
以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性,使管理学与经济学的人性假设趋于一致。
之后,梅奥从霍桑实验” 中认识到除了对经济利益的需求外,人们对社会
和心理方面的需求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设。
其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强化了社会人假设,其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型。
当代管理学派中对人性的假设也犹如丛林,其中较有代表性的是西蒙在他的决策理论中阐述的决策人假设。
他认为管理就是决策,并且在组织中,不同层次的员工都在做决策,所以都是决策人。
从马斯洛的需求层次理论中可以看出,由于个人目的、个人偏好、个人利益的存在,人就会有多种需求。
这些需求,会产生各种各样的动机,因此引发出各种各样的行为来满足个人的自我发展、自我实现和自我完善的需要。
在当今社会人们受经济、政治、文化道德等方面的陶冶和洗礼,人性变得非常复杂,如果管理者不及时审时度势,引入激励机制与员工真诚合作,以满足员工的需要,充分调动他们的潜能,组织效率就不可能真正提高。
因此,随着知识经济时代的到来,管理学对人性的假设必将超越经济人、社会人、决策人假设,升华为复杂人假设。
管理职能由计划、组织、人事、领导、控制向信息职能延伸。
传统的和现代的管理职能,构成了一个管理循环体系,使管理工作周而复始地进行,每循环一次,管理水平就提高一
级。
但随着全球经济由工业经济向信息经济转变的进程加快,缺乏信息渗透的管理工作将显得苍白无力,要么管理节奏跟不上,要么管理质量得不到保证。
因此,在管理工作中,强化信息职能,将是管理学发展的趋势之一。
其表现有三,首先,信息职能能革新企业内部的生产力要素结构,使资源转换系统的生产率大幅度提高,并同时以不断增加的柔性适应市场需求结构和消费结构的快速变化。
其次,信息职能能促成管理系统的优化,促进组织的创新,使组织的绩效不断上升。
信息职能能提高计划与决策的科学性和及时性,成为信息时代企业生存、发展、竞争致胜的有力武器。
信息职能的引入,与传统管理职能将构成一种相互依存、相互促进的管理职能系统。
信息职能为传统管理职能的发挥提供了全方位、全过程的信息,反过来,传统管理职能又促使信息职能去开发、收集、处理、传播、分配信息资源。
管理学新的理论前提———“ 合工理论” 向传统的分工理论提出了挑战。
２００年以前,亚当·斯密以制造针为例论述了劳动分工的作用。
而且,他的这一分工理论成了近代产业革命的起点,也成了后来的管理学家创建管理学的理论前提。
确实劳动分工较大幅度地提高了劳动生产率,也有利于专业化和职能化管理。
但是,这种理论发展到今天,负面效应日益显露出来。
现代社会,一方面追求产品个性化,生产复杂化,企业经营多元化,如果片面强调分工精细和专业化,则使得企业的整体协调作业过程和对过程的监控越来越高,结果致使企业整体效率低下;同时,把人分成上下级关系的官僚体制,使人的积极性、主动性得不到充分发挥,相反腐蚀着人的精神,摧残着人的身心健康,以至于走到了分工与协作原则初始动机的反面。
另一方面,高科技的发展,特别是计算机的普及运用,使简化管理环节成为可能。
同时,与市场变化和高科技发展相对应的是劳动力素质大大提高,员工不再满足于从事单调、简单的复杂性工作,对分享决策权的要求日益强烈。
与分工理论相比,合工理论显示出其强大的优势,即借助信息技术,以重整企业业务流程为突破口,将原先被分割得支离破碎的业务流程再合理地组装” 回去,将几道工序合并,归一人完成,也可将分别负责不同工序的人员组合成工作小组或团队,以利于共享信息、简化交接手续、缩短时间。
另外,减少管理层次,提高管理幅度,建立扁平化的组织结构,从而打破官僚体制,减少了审核与监督程序,降低了管理成本,减少了内部冲突,增加了组织的凝聚力,大大调动了员工的积极性,促进了员工的个人发展.。
