管理学试卷8 (2)

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 政策指导矩阵属于（）。

A. 集体决策方法B. 有关活动方向的决策方法C. 风险型的决策方法D. 定量决策方法3. 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制4. 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（）角色。

A. 监听者B. 传播者C. 联络者D. 发言人5. 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）战略。

A. 市场开发B. 产品开发C.市场渗透D. 成本领先6. 乐观决策原则的理论基础是（）。

A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生7. 要明确企业计划的外部条件，关键是（）。

A. 定量预测B. 定性预测C. 环境预测D. 销售预测8. 考察一个组织分权程度的关键在于（）。

A. 按地域设立部门B. 按职能设立部门C. 按顾客设立部门D. 决策权或命令权是保留还是下放9. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。

在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。

（）A. 按职能标准划分部门B. 按产品划分部门C. 按地区划分部门D. 设立矩阵组织10. 下列不属于组织结构特性的是（）。

A. 复杂性B. 分权性C. 规范性D.集权性11. 如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。

A. 如何密切关注竞争对手的动向B. 如何对竞争对手的行为做出快速反应C. 如何才能不断向市场推出新产品D. 如何降低生产成本12. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 忽视13. 需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）。

专升本（管理学）模拟试卷8(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题7. 填空题单项选择题1．领导者应协助其下属制定并实现工作目标。

这一观点出自( ) A．领导行为连续统一体理论B．领导特质理论C．路径一目标理论D．领导生命周期理论正确答案：C解析：本题考查领导理论。

路径—目标理论的概念来自于这样一种信念，即有效的领导者通过明确指示实现工作目标的途径，来帮助下属，并为下属清除各种路障和危险，从而使下属实现目标的过程更为顺利。

2．决策树适合下列哪种类型的决策( )A．确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．A、B和C正确答案：C解析：本题考查决策的方法。

风险型决策的常用方法是决策树法。

决策树法是根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树状图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各结点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法。

3．集权的管理方式适用于( )A．组织面临的环境具有高度不确定性B．企业生产多种品种，且分支机构地域分布十分广泛C．管理人员的素质普遍较高D．组织面临着重大的危机和挑战，需渡过难关正确答案：D解析：本题考查影响组织分权的因素。

影响组织分权程序的主要因素：①组织规模的大小；②政策的统一性；③员工的数量和基本素质；④组织的可控性；⑤组织所处的长成阶段。

D项，当组织面临重大危机和挑战，需组织统一政策，以加强对组织的控制。

4．有两个企业在机构精简后，对下岗职工采取了不同的做法，前者连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金4000元，全部由职工自己支配，企业不再过问。

后者对下岗者的失业保障金酌减发放，每人每年3500元，其余500元留做下岗职工的培训费，定期组织培训，为职工的再就业创造条件，对此种做法，可以认为( )A．前者更重视下岗职工的生理需要，后者更重视其安全需要B．前者更重视物质需要，后者更重视其精神需要C．前者是简单式管理，后者是任务式管理D．由于失业保障金数量相同，不管如何使用，其效果是一样的正确答案：A解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。

管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空 1 分，共10分)1. 如果生产专用性高，企业既难以()，也难以( )。

2. 量本利计算的基本公式是( )。

3. 经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( ) ，范围是( ) 。

4. 组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( ) 和( ) 。

5. 不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( ) 、( ) 和技术技能。

6. 激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( ) 。

二、单项选择题( 每小题 1 分，共20 分)1. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A. 要保持法的稳定性B. 要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2. 美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A. 组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A. 随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A. 管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5. 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A. 初创、动荡、有序、衰亡B .形成、动荡、规范、表现C .形成、有序、规范、成熟D .形成、动荡、规范、成熟6. 所谓的“火炉法则”包括以下步骤A. 预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B. 预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C. 预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D. 预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A. 有效性、及时性、稳定性B. 前瞻性、有效性、稳定性C. 正确性、及时性、稳定性D. 有效性、正确性、及时性8. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A. 没有历史包袱B. 能为组织带来新鲜空气C. 可以迅速开展工作D. 具有广告效应9. 人员配备的工作包括A. 制定工作规范，选配、培训组织成员B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员C. 确定人员结构、选配、培训组织成员D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10. 所谓授权，是指A. 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B. 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D. 委托代理关系11. ( ) 假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。

MPA考试真题-MPA全国联考管理学试卷及参照答案一、单项选择题（本题共40小题，每题1分，共40分）1. 重视管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是A. 古典管理理论阶段B. 行为科学阶段C. 现代管理理论阶段D.A、B、C2. 泰罗认为科学管理的中心问题是（）。

A. 实现原则化B. 制定科学酬劳制度C. 提高人工素质D. 提高效率3. 初期的管理学重要是以（）。

A. 定性分析为特性B. 定量分析为特性C. 定性分析和定量分析相结合为特性D. 模型分析为特性4. 下列不属于领导职能一般特点的是（）。

A. 主导性B. 协调性C. 专业性D. 决断性5. 属于行为科学阶段代表人物的是()。

A. 巴纳德B. 德鲁克C. 西蒙D. 卢丹斯6. 奠定管理行为科学基础的是（）。

A. 马斯洛的需求层次论B. 赫茨伯格的双原因理论C. 麦格雷戈的X理论一Y理论D. 梅奥的人际关系学说7. 管理过程学派的研究对象是（）。

A. 管理职能B. 管理目的C. 人际关系D. 管理环境8. 韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵照的基本原则是（）。

A. 公平原则B. 理性化原则C. 效率原则D. 权变原则9. 将决策概念带到互助、正式和非正式关系的层面上的是A. 西蒙和林德布罗姆B. 亚里士多德C. 阿利森和拉斯维尔D. 伊斯顿和拉斯维尔10. 将决策附着于官僚体系及其政治运作模式的是()。

A. 伊斯顿B. 阿利森C. 西蒙D. 林德布罗姆11. 从广义上讲，决策就是（）。

A. 人们为实现一定的目的所实行的行动计划B. 人们为实现一定的目的所作的行为设计及其抉择C. 人们为实现一定的目的而形成的思维模式D. 人们为实现一定的目的所完毕的工作任务12. 根据政治活动的不一样方式，决策可以分为（）。

A. 高层决策、中层决策和基层决策B. 权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C. 长期决策、中期决策和短期决策D. 国家决策、地方决策和政府决策13. 事实前提的特点重要表目前（）。

管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。

《管理学》题库 (8)一、单选题1. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，以下几利|控制方式屮, (D )方式最有效。

A 、间接控制B 、实时控制C 、反馈控制D 、前馈控制2. 某企业到了 2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取H 夜轮班生 产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立 即减少或停止这种产品的生产。

这些措施：(C )A 、均属于前馈控制B 、 均属于反馈控制C 、 前者屈前馈控制，后者屈反馈控制D 、 前者属反馈控制，后者属前馈控制3. 统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在 7. 促使组织的活动按照计划规定的要求展开，这种职能属于管理职能屮的 (D )。

A.计划职能 C.领导职能 二、多选题1•现场控制的有效性在很大程度上取决于主管人员的(ACE )。

A 、个人素质B 、预测能力C 、个人作风D 、言传身教E 、指导表达方式 2•按照纠正措施的作用环节可将控制划分为(ABC )A 、前馈控制B 、反馈控制C 、现场控制D 、直接控制E 、间接控制3. ( AB )属于前馈控制。

A 、 员工上岗培训B 、 原材料进厂检验C 、 生产进度控制D 、 员工成绩评定E 、 产品质量事故的处理4. 下列属于运用前馈控制的是(BCD) oA 、 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B 、 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C 、 根据虫情预报，农业公司做好农药储备管理控制工作中，必须坚持做到：( A 、控制工作应当避免目标扭曲 C 、控制应同计划组织相适应 4•管理控制工作的基本目的是(A )0A 、维持现状B 、打破现状 5. 严格把关属于(C )。

A 、反馈控制B 、预防性控制 6. 控制工作的首要目的是(A )。

A 、维持现状B 、打破现状 B ) (chp8)B 、 控制应当突出重点，强调例外 D 、控制目标应简明适用C 、改变现状D 、实现创新 C 、 事后控制 D 、现场控制 C 、改革 D 、创新 B.组织职能D.控制职能D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，捉前踩加速器E、瞄准靶心射击5.有效控制系统应具备的特征（AECE ）A、客观控制B、适时控制C、弹性控制D、严格控制E、适度控制三、判断题1.对原材料质量和数量进行控制属于反馈控制。

管理学试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 一种艺术或科学，通过有效地组织和协调资源来实现目标。

B. 仅指对人员和团队的监督。

C. 仅涉及财务和会计方面的工作。

D. 仅限于生产和运营的优化。

答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 马克斯·韦伯C. 弗雷德里克·泰勒D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪位学者强调了组织结构中的权力和责任？A. 亨利·明茨伯格B. 罗伯特·卡普兰C. 丹尼尔·戈尔曼D. 艾德加·舍恩答案：A4. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的市场定位策略D. 组织的技术操作标准答案：B5. 领导和管理有什么区别？A. 领导是指导和激励，管理是监督和控制。

B. 领导和管理是同一概念。

C. 管理是领导的一部分。

D. 领导是执行任务，管理是制定战略。

答案：A二、填空题1. 管理的四大职能包括：________、组织、领导和控制。

答案：计划2. 马克斯·韦伯提出的理想的行政管理体系被称为________。

答案：官僚制3. 在管理学中，________理论强调了员工的自我实现需求。

答案：马斯洛的需求层次理论4. 有效的团队建设需要考虑五个关键要素，即目标、关系、________、任务和环境。

答案：角色5. 管理信息系统的主要目的是提供________、准确和及时的信息，以支持管理决策。

答案：相关三、简答题1. 描述弗雷德里克·泰勒的科学管理理论的核心内容。

答：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主要关注通过科学方法提高工作效率。

泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最佳方法。

管理者应该将工作分解成简单的、可重复的任务，并对工人进行培训，使他们能够使用最有效的方法来执行这些任务。

此外，泰勒主张实施绩效激励制度，以鼓励工人提高生产效率。

管理学测试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、决策树的优点在于( )。

A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案：C2、关于风险管理,以下正确的是:（）A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案：B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。

根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?（）A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案：B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。

A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案：C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明( )。

A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案：A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是（）。

A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案：A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。

会计科长对应付账款的管理（）。

A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。

上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。

他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。

《管理学》期末试卷一、单项选择题1.管理的载体是( )A.管理者B．组织C．人D．管理机构2.使计划数字化的工作被称为（）A.规划B.决策C. 预测D.预算3.科学管理理论的中心问题是( )A.作业标准化B.计件工资制C.职能工长制D.提高劳动生产率4. 法约尔提出的管理五职能或要素是( )。

A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制5.构成个人权力的基础的是（）A.惩罚权和奖励权B.合法权和奖惩权C.合法权的专长权D.模范权和专长权6.事业部制结构遵循的总原则是（）。

A集中决策B分散经营C分权下放D集中决策，分散经营7.计划工作的第一步骤是（）。

A.估量机会B.确定前提条件C.确定目标D.拟定可供选择的方案8.没有实行管理分工的组织结构是（）A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部型9.首先提出目标管理的是（）A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙10.管理者设计工作关系的结构，并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程称为（）A．计划 B.领导C．组织 D.控制11. 马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( )A．理性—合法权力B．超凡权力C．传统权力D．继承权力12. “您是我学习的榜样”属于（）A．指挥权力B．惩罚权力C．职位权力D．个人权力13. “士为知己者死”属于（）A．指挥权力B．惩罚权力C．职位权力D．个人权力14. 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。

如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格（）A．你把最难共事的同事描述得比较积极。

B．你对最难共事的同事看法比较消极。

C．你主要感兴趣的是工作任务。

D．你对人际关系和工作任务都很重视。

15. 组织设计的任务是（）A.职务设计与分析、部门和层级设计B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书16.领导的实质是（）A．权力的行使B．组织成员的追随和服从C．管理D．下达命令17. 根据领导生命周期理论，对于高成熟度的下属，应采取（）的领导风格A. 高任务、高关系B. 低任务、低关系C．高任务、低关系D．低任务、高关系二、多选题（每小题3分，共15分）1.下列属于泰勒科学管理原理和方法内容的是（）。

专升本（管理学）模拟试卷8(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 领导者应协助其下属制定并实现工作目标。

这一观点出自( )A. 领导行为连续统一体理论B. 领导特质理论C. 路径一目标理论D. 领导生命周期理论2. 决策树适合下列哪种类型的决策( )A. 确定型决策B. 非确定型决策C. 风险型决策D. A、B和C3. 集权的管理方式适用于( )A. 组织面临的环境具有高度不确定性B. 企业生产多种品种，且分支机构地域分布十分广泛C. 管理人员的素质普遍较高D. 组织面临着重大的危机和挑战，需渡过难关4. 有两个企业在机构精简后，对下岗职工采取了不同的做法，前者连续三年向下岗者每年一次性发放失业保障金4000元，全部由职工自己支配，企业不再过问。

后者对下岗者的失业保障金酌减发放，每人每年3500元，其余500元留做下岗职工的培训费，定期组织培训，为职工的再就业创造条件，对此种做法，可以认为( )A. 前者更重视下岗职工的生理需要，后者更重视其安全需要B. 前者更重视物质需要，后者更重视其精神需要C. 前者是简单式管理，后者是任务式管理D. 由于失业保障金数量相同，不管如何使用，其效果是一样的5. 当全球一体化的压力低、当地化的压力低时，跨国企业将采取( )的竞争策略。

A. 多国模式B. 国际模式C. 跨国模式D. 全球模式6. 对于组织的看法，你认为哪种正确( )A. 正式组织中不存在非正式组织B. 正式组织中也存在非正式组织C. 非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织D. 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的7. 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。

下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想( )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 复杂人假设D. 自我实现人假设8. 领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

管理学原理试题（八）一、填空题(每空1分，共15分)1．管理是一种现象和社会现象．2．管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现的过程。

3．计划工作是一项指导性、、科学性很强的管理活动。

4．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的。

5．是计划工作的核心。

6．多维立体组织结构适合于跨国公司或的大公司．7．“安东尼结构”是美国管理学院提出来的。

8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部。

9．部门划分应遵循，以使机构富有效能和有效率。

10．沟通联络，指，简称沟通。

11．期望理论认为，激励力等于期望值乘以。

12．吉赛利在其《》一书在研究了八种个性特征和五种激励特征。

13．控制是一个信息过程。

14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的来进行控制工作的。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题后的括号内。

每小题1分，共15分)1．提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( ) (1)泰罗 (2)巴纳德 (3)孔茨 (4)法约尔2．巴纳德是哪个学派的代表人物( )(1)社会技术系统学派 (2)社会合作学派 (3)决策理论学派 (4)管理过程学派3．群体行为学派的最早代表人物是( )(1)法约尔（2)泰罗 (3)梅奥 (4)巴纳德4．中、短期预测常用的方法是( )(1)因果关系 (2)直观法 (3)时间序列法 (4)回归分析法5．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的( )(1)组成部分（2）基础 (3)结果 (4）保证6．直线型组织结构一般只适用于( )（1)大型组织 (2)小型组织 (3)需要职能专业化管理的组织（4）有必要按职能实行专业化管理的小型组织7．职能型组织结构的最大缺点是( )(1)横向协调差 (2)多头领导 (3)不利于培养上层领导（4）适用性差8．主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( )(1)管理人员 (2)技术人员 (3)财务人员（4）工人9．主管人员的权力很大程度上表现的是其( )(1)能力 (2)素质（3）物质基础（4）自主程度10．下行沟通是指( )(1)组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通（2)下级的意见、信息向上级反映 (3)下级之间的意见交流 (4)通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递11．工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( )(1)期望值（2)热情 (3)挑战性和成就感（4）纪律性12．领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力( )(1)是一种威胁（2)是一种助力 (3)提出了挑战（4）可充分利用13．四分图理论把领导行为归纳为( )(1)对生产十分关心（2）对职工十分关心 (3)体制和体谅 (4)积极和消极14．有效的控制工作，能够为主管人员提供( )(1)有用的信息 (2)科学的管理方法 (3)实现计划的措施（4）先进合理的标准15．管理控制与一般控制( )(1)基本含义完全相同 (2)基本含义完全不同 (3)既有相同点，也有不同点(4)两者之间区别不大三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题后的括号内。

管理学试卷A一、单项选择题（每题2分，共30分）1、管理的核心是_______。

A、处理各种人际关系B、进行决策C、满足市场需要D、实现组织既定目标2、管理从经验上升为科学理论，大约是在_______。

A、十八世纪B、十八世纪末十九世纪初C、十九世纪末二十世纪初D、二次大战后3、“厂内请勿吸烟”指的是计划形式中的_______。

A 政策B 程序C 规则D 规划4、制订企业战略的核心问题是_______。

A、选择经营方向B、制定经营计划C、确定目标市场D、建立组织结构5．授权就是把一定权力给予下级。

下级人员只是拥有_______。

A、代理职务。

B、助理职务。

C、由上级分权给下级D、监督之下具有自主权6、探讨如何预测人的需求，调动人的积极性的需求层次理论是_______提出。

A．马斯洛 B、亚当斯密 C、赫兹伯格 D、弗鲁姆7．采用“集中决策，分散经营”组织结构是_______。

A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型8．泰罗的科学管理要解决的中心问题_______。

A、作业标准化B、调动工作的积极性C、满足市场需求D、提高效率9．制造业企业中设立的焊接车间、压力加工车间、电镀车间是按照_______来划分部门的。

A、职能B、产品C、顾客D、过程10．按双因素激励理论，下列属于保健因素的是_______。

A、薪金B、赏识C、责任感D、成就11．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？A、下级人员缺乏良好的训练B、下级人员的任务规定得不明确C、计划制订得不准确D、下级人员从事内容和性质相似的工作12．“胡萝卜加大棒”的管理方法是针对假设而提出来的。

A.经济人B.社会人C.自我实现的人D.复杂人13、菲德勒提出的权变领导理论的基本因素是_______。

A、职位权力、任务结构和上下级关系B、领导、领导者和环境C、路径和目标D、以工作为中心和以人为中心14．下列决策中，属于非程序化决策的是_______ 。

《管理学》试题（带答案）试卷一、选择题1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。

(C)A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX2.管理者是指（ C ）A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性A计划B人事C协调D激励4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ）A.善意加公道B.善意C.公道D.满足员工的合理要求5.预算（ C ）A.只能用于资金计划B.和计划没有关系C.是数字化的计划D.包括计划6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。

A．计划B．决策 C．组织D．协调7.法约尔xxxxx答案;现代经营管理之父8.组织与环境的关系是（ C ）。

P101A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响的关系D.组织促进环境的变化9.组织老化的特征之一是（ A ）。

P101A.机构臃肿B.反应灵敏C.组织成立的时间长D.内部不团结10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。

P101A.分散决策，分散经营B.集中决策，集中经营C.分散决策，集中经营D.集中决策，分散经营11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。

根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ A ）P190A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.集中控制12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。

P166A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166A.人与人的关系B.人的个性特点C.文化关系D.心理分析14.战略计划是由（ B ）。

P71A.中层管理者制订B.高层管理者制订C.基层管理者制订D.普通职工制订15.QC小组……（日本）16.下面正确的陈述为（ B ）A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体17.根据每个人能力的大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。

2019-2020学年第二学期课程名称管理学（A卷）一、单选题（每小题2分，共30分）1．（）通常称为监督者，但也可以叫做流动管理者、区域管理者或领班。

A．高层管理者 B．中层管理者C．基层管理者 D．工厂厂长2．（）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能3．梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4．决定企业环境不确定性程度的依据是（）。

A.企业所在行业的发展速度和企业产品的市场占有率B.企业用户对产品的要求和产品成本费用的高低C.环境的变化是否在经过一段时间后再回复原来的状态D.影响企业决策的重要环境因素和它们的变化速度5．以下哪个属于组织文化的深层要素（）A.着装B.行为模式C.办公室布置D.信仰6．通常用来指导组织业务决策的目标是（）。

A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标7．非程序化决策的决策者主要是（）。

A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者8．拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。

二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。

他们处于决策制定过程的（）阶段。

A.开发备择方案B.分析备择方案C.确认决策标准D.选择备择方案9．关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？A．计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关B．计划是计划部门做的事，和其他管理者无关C．计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。

D．当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。

10．“凡事预则立，不预则废。

”是强调（）的重要性。

Ａ.预防Ｂ.预测Ｃ.组织Ｄ.计划11．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？A．管理幅度越窄，越容易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而确定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑12．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。

管理学基础第八章测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略2. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能3. 组织变革的类型不包括以下哪一项？A. 技术变革B. 战略变革C. 人员变革D. 环境变革4. 组织变革的阻力主要来源于哪些方面？A. 组织结构B. 组织文化C. 组织政策D. 组织外部环境5. 以下哪项不是组织变革的实施策略？A. 直接策略B. 渐进策略C. 强制策略D. 参与策略二、简答题（每题10分，共20分）6. 简述组织文化对组织发展的影响。

7. 描述组织变革的一般过程。

三、案例分析题（每题15分，共30分）8. 阅读以下案例，分析组织文化对员工行为的影响。

案例：某公司强调团队合作和创新精神，员工在日常工作和项目中表现出极高的团队协作能力和创新能力。

9. 阅读以下案例，分析组织变革中可能遇到的阻力，并提出应对策略。

案例：某公司决定实施一项新的工作流程，以提高生产效率，但部分员工对此表示担忧和反对。

四、论述题（每题30分，共30分）10. 论述组织文化与组织变革之间的关系，并结合实际案例进行分析。

答案：一、选择题1. C2. D3. D4. B5. C二、简答题6. 组织文化对组织发展的影响主要体现在以下几个方面：首先，组织文化可以塑造员工的价值观和行为准则，从而影响员工的工作态度和效率；其次，组织文化可以增强组织的凝聚力，促进员工之间的合作；最后，组织文化可以作为组织对外形象的展示，吸引优秀人才和客户。

7. 组织变革的一般过程包括：识别变革需求、制定变革计划、沟通变革目标、实施变革措施、评估变革效果和持续改进。

三、案例分析题8. 在案例中，公司强调的团队合作和创新精神是组织文化的重要组成部分。

这种文化鼓励员工在工作中积极寻求合作和创新，从而提高了团队协作能力和创新能力。

管理学概论考试试题及答案Revised by Hanlin on 10 January 2021一、判断（10个，每个 1分，共 10分）1、从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。

2、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。

3、力场分析理论是波特提出来的。

4、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。

5、权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。

6、当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。

7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

8、现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。

9、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。

10、决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。

二、单选题（ 20个，每个 1分，20分）1、一个管理者所处的层次越高。

面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能2、“管理就是决策”是 ( )的着名观点。

A、赫茨伯格B、戴尔C、西蒙D、亨利 .福特3、Max Weber的主要贡献在于，提出了（）A、人际关系理论B、官僚组织理论C、团体力学理论D、权变管理理论4、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这一原则是（）A、统一命令原则B、等级链原则C、统一指挥原则D、个人利益服从整体利益原则5、最先提出科学管理理论的代表人物是（）。

A、法约尔B、韦伯C、甘特D、泰罗6、19世纪末 20世纪初，（）的出现，是管理学形成的标志A、一般管理理论B、科学管理理论C、组织理论D、人际关系学说7、根据费德勒权变模型，下列对领导者有利的情景是（）A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱；C、领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱；D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强；8、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（）A、关怀和定规B、关系行为和任务行为C、独裁和民主D、对工作的关心和对人的关心9、美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）A、劳动分工B、人际关系论C、事业部制D、科学管理10、某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为（）A、3万件B、4.5万件C、6万件D、7.5万件11、一般来说，高层管理人员的决策倾向于（）A、战略性、非程序化B、战略性、程序化C、战术性、程序化D、战术性、非程序化12、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（）A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要13、注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）。

2010-2011学年（一）《管理学》复习题一、单选题1、企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和技能（）。

A、管理知识和能力；B、技术知识和能力；C、战略知识和能力；D、管理与技术的知识和能力2、管理的普遍性意味着（）。

A、所有的管理者采用同样的模式；B、有最好的管理模式；C、一切组织都需要管理；D、管理不重要3、泰罗的科学管理论的中心问题是（）。

A、作业标准化；B、计件工资制；C、员工激励；D、提高劳动生产率4、当一决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是（）。

A、有限理性；B、否认决策过程中利用直觉；C、程序化的决策；D、令人满意的5、企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

A、设法消除；B、严加管制；C、善加引导；D、积极鼓励6、一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。

它采用的是（）部门化。

A、产品；B、顾客；C、职能；D、过程7、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。

关于决策的解释，下面哪个更正确（）。

A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策D.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策8、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）。

A、生理和自尊的需要；B、生理、安全和自我实现的需要；C、生理、安全和社交的需要；D、安全和自我实现的需要9、刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。

张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。

于是张总就说：“对不起，我先出去一下”。

10分钟后张总回来继续介绍情况。

不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。

管理学原理试卷第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1．依据管理者角色理论，挂名首脑属于A．人际角色 B．信息角色 C．资源分配者 D．谈判者2．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了A. 古典管理理论 B．人际关系理论 C．决策理论 D．系统管理理论3．人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A．政治因素 B. 经济因素 C．社会因素 D. 技术因素4．任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的A．客观性 B．独特性 C．相对稳定性 D．继承融合性5．正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则? A．信息原则 B．预测原则 C．可行性原则 D．系统原则6．鼓励创新思维的群体决策方法是A．头脑风暴法 B．名义群体法 C．德尔菲法 D．电子会议7．用数字表示的计划是A．预算 B. 规划 C．宗旨 D．程序8．M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

该公司的组织结构属于A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制9．相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A．来源广泛，选择余地大 B．不会产生不满情绪C．更快地胜任工作 D．为组织带来新的观念10．组织变革的内容不包括A．人员变革 B．结构变革 C．技术变革 D．外部环境变革11．根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是A．1．1型 B．9．1型 C．1．9型 D. 5．5型12．根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于A. 成就需要 B．权力需要 C．社交需要 D．生存需要13．在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。