各部门目标分解一览表

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更多免费资料下载请进： 好好学习社区 环境目标及年度环境指标分解情况一览表 2018年度指标 生 产 车 间 办公室 销售部 资财部
制造部 仓库 品管部 无长明灯长流
水
无空开机械设备 1、执行巡回检查考
核，加强用水用电管理,杜绝长明灯、长流水。

2、注意节约生活、
办公用电 注意节约生活、办公用电、用水 按月统计用电、
用水数据，发现超过正常情况，及时通知相关部门分析原因，采取纠正措施。

2、注意节约生
活、办公用电、
用水 1合理调度安排生产，强化设备、电器的维修保养，提高机台运转率。

2、有计划进行设备更新，淘汰高能耗的设备。

1、注意节约生活、办公用电 1、加强产品质量管理，提高产品合格率。

2、注意节约生活、办公用电、用水
一般固体废弃物的分类收集率≥95% 危险废弃物的分类收集率100% 1、一般固体废弃物的分类收集率≥95% 2、危险废弃物的分类收集率100% 1、相关方废弃物回收管理，配备分类废弃物收集箱。

2、废弃物分类贮存场所达到防水、防泄露、防火的要1、一般固体废弃物的分类收集率≥95% 2、危险废弃物的分类收集率100% 1、一般固体废弃物的分类收集率≥95% 2、危险废弃物的分类收集率
100% 1、一般固体废弃物的分类收集率≥95% 2、危险废弃物的分类收集率100% 1、一般固体废弃物的分类收集率≥95 2、危险废弃物的分类收集率100% 1、一般固体废弃物的分类收集率≥95 2、危险废弃物的分类收集率100%%。

九宫格部门年度工作计划表部门名称：九宫格部门年度：2023年序号|工作目标|关键指标|重点工作|责任人|预计完成时间|备注--|--|--|--|--|--|--|1|提升员工工作效率|员工工作效率提升5%|推动信息化建设，优化工作流程|IT部门|2023年6月|需与其他部门协作2|提高服务质量|客户满意度提高10%|加强培训，优化流程，提升服务标准|客服部门|2023年12月|配合市场调研3|降低成本|成本降低5%|优化供应链，节约资源，提高效率|采购部门|2023年9月|需与财务部门协作4|拓展市场|开拓新客户，增加销售额20%|加强市场营销，寻找新客户，提高市场份额|市场部门|2023年12月|需与销售部门密切合作5|员工激励|员工满意度提高10%|建立有效的激励机制，提高员工积极性|人力资源部门|2023年6月|需与部门经理协商6|品牌形象提升|品牌知名度提高20%|加强品牌宣传，提升企业形象|市场部门|2023年10月|需与公关部门合作7|产品研发|新产品成功推出2款|加强研发投入，提高创新能力|研发部门|2023年11月|需与市场部门协作8|危机管理|建立危机事件处理机制|加强危机管理培训，提高应急处理能力|管理部门|2023年8月|需与安全部门协作9|公司文化建设|员工参与度提升10%|加强企业文化建设，提高员工凝聚力|企划部门|2023年7月|需与人力资源部门合作以上是九宫格部门2023年度工作计划表，包括了部门的工作目标、关键指标、重点工作、责任人、预计完成时间和备注。

在整个工作计划表中，我们围绕着提升员工工作效率、提高服务质量、降低成本、拓展市场、员工激励、品牌形象提升、产品研发、危机管理和公司文化建设这九个方面展开了具体的工作计划。

在未来的一年里，我们将努力实现这些目标，为公司的发展做出更大的贡献。

希望所有部门都能通力合作，共同努力，实现我们的使命和愿景。

部门、工序、主要用能设备能源目标、指标分解一览表（年度）公司能源基准、绩效参数、目标、指标一览表（年度）编制人：审核人：批准人：日期：年月日参考资料：4.4.4能源基准企业应符合GB/T 23331-2012 4.4.4要求及以下要求。

企业应明确能源基准的范围、边界及量纲，参照自身在正常生产状态下一定时期的能源消耗和能源效率的合理值，在各层次建立相互关联的能源基准。

能源基准至少应包括：a）在企业级建立满足国家、地方能源管理要求的能源基准；b）对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位等分层次建立能源基准。

c）根据能源结构、产品品种、原燃材料、生产工艺、管理水平、设备更新与维护、法律法规和其他要求等的变化情况调整能源基准。

通过能源基准对能源绩效的变化进行监视。

注1：企业同岗位不同班次的能源对标及相似工艺水平的不同企业之间的对标活动是制定能源基准的有效方法之一。

4.4.5 能源绩效参数企业符合GB/T 23331-2012 4.4.5 要求及以下要求。

企业应根据自身状况，通过测量或计算，识别、确定、评审、更新、记录能源绩效参数，确保确定和更新能源绩效参数的方法是有效的。

能源绩效参数应与能源消耗种类和其量纲相适应，可以是一个数值，也可以是一个数值范围。

确定、评审、更新能源绩效参数时，企业应：a）满足国家、地方能源管理要求，包括并达到GB/T 16780标准中的相应可比能耗限额，如：可比熟料综合煤耗（kgce/t）；b）包括重点用能设备，或重点用能系统其它辅助生产系统和附属生产系统。

如：电耗范围、额定电压电流、台时产量、运转率、空载率等；d）适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。

能源绩效参数应在建立能源目标指标、运行控制中加以应用。

4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案企业应符合GB/T 23331-2012 4.4.6 要求。

企业应根据能源评审、能源基准、能源绩效参数在企业层面及相关层次建立并评审能源目标和指标。

公司年度工作任务分解表模板公司年度工作任务分解表通常包括以下内容：
1. 任务名称，列出每项工作任务的具体名称，确保清晰明了，便于识别和跟踪。

2. 任务描述，对每项任务进行详细描述，包括任务的背景、目的、范围、关键要点等，以便相关人员了解任务的具体内容和重要性。

3. 负责人，指定每项任务的负责人，明确责任人员，便于任务的执行和监督。

4. 起止时间，确定每项任务的开始时间和截止时间，以便安排工作进度和时间表。

5. 目标与成果，明确每项任务的预期目标和最终成果，便于评估任务完成情况和效果。

6. 执行步骤，详细列出每项任务的具体执行步骤和工作流程，
确保任务执行的顺利和高效。

7. 风险与对策，分析每项任务可能面临的风险和挑战，提出相应的对策和解决方案，以确保任务顺利完成。

8. 进度跟踪，设立相应的进度跟踪机制，及时了解任务执行情况，发现问题并及时调整。

9. 备注，为了更好地记录和跟踪任务执行中的相关信息，可以设置备注栏，记录重要的信息和沟通内容。

以上是一个基本的公司年度工作任务分解表模板的主要内容，具体的模板格式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

希望这些信息对你有所帮助。

发号处质量目标分解一览表
编制：
审核：
审批：
XX工程有限公司
二O一六年三月二十日
工程处质量目标
工程处质量目标分解到工程处各职能部门一览表
统计上报时间要求：
工程处各职能部门应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。

工程处质量目标分解到各项目部一览表
统计上报时间要求：
各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。

工程处质量目标分解到各项目部一览表（基本目标）
统计上报时间要求：
1、以上是工程处要求各项目部建立的基本质量目标，各项目部可结合业主合同要求进行增加或修订。

2、各项目部应于每年7月2日和下一年度1月2日前将质量目标完成情况报到工程处技术质量部。

站场项目部“单位工程质量验收合格”目标分解表
备注：该项报表作为“公司/工程处质量目标分解到各项目部一览表”的支持性报表，由项目部负责统计分部、分项工程的合格率情况，每月或每季以质量月报、质量季报形式报到工程处技术质量部。

本季度质量开展情况
本季度，项目部制定了一系列的质量管理规定，编制质量计划书，定期组织质量大检查，其检查内容包括现场质量、管理资料、管理行为等。

并对在检查做所出现的问题进行限期整改，对存在的问题，编制整改措施经技术部门审核。

审核合格后严格执行整改措施，项目部每周还组织召开一次质量专题会议，对施工过程中的难点、重点进行严格监控，杜绝出现任何质量问题。

11。

质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。

满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1 职责、5.4.1 目标、4.1 过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3 文件控制、4.2.4 记录控制、5.6 管理评审、8.4 数据分析、8.5 持续改进。

各部门在质量体系运行过程中，要做好主责工作，配合职责部门做好重要相关责工作。

●过程识别：根据认证产品绘制生产工艺流程图，识别特殊过程、关键过程、外包过程和质量控制点，据此确定需要具备的作业文件和质量记录。

受控文件清单部门：（各部门通用职责适用文件）编号：。

/Q R4.2.3-01编制：批准：部门质量记录清单部门：（各部门通用职责适用记录表格）编号：。

/Q R4.2.4-01编制：批准：质量记录自我检查表部门：部门负责人：检查员：日期：分解范例：公司质量管理体系中的职责、目标、文件、记录一览表营销部：一、本部门承担的质量职责在我公司质量管理体系中，本部门的主要职责为：1）与顾客有关过程的控制(7.2)；2）顾客满意度的监视测量(8.2.1)；3）顾客财产管理(7.5.4)；4）合同的管理与执行过程的控制(参见公司《质量手册》5.5.1 条款)二、公司质量方针和质量目标以及分解到本部门目标质量方针是:科技创造未来，品质铸就伟业；体系持续改进，用户满意至上。

质量目标为:1、产品一次交验合格率≥96%，每年提高 0.2%；2、顾客满意率≥85%；每年提高 0.5%；3、每年开发一项新产品。

火力发电厂化学技术监控定期工作内容及目标值分解一览表序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人4668新油测定值的5%轮机油维护管理导则》责人7 闪点（开口杯）/℃且比前次测定值不低于10℃《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》必要时二、三级专责人一级专责人8 液相锈蚀无锈《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》6个月二、三级专责人一级专责人9 破乳化度（54℃）/min ≦30 《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》6个月二、三级专责人一级专责人10 空气释放值（50℃）/min ≦10 《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》必要时二、三级专责人一级专责人11 泡沫性（泡沫倾向/泡沫稳定性）（mL/mL）24℃93.5℃后24℃≦500/10≦100/10≦500/10《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》6个月二、三级专责人12 X号机组小外观检查透明，无机械杂质《电厂用矿物涡每周二、三级专一级专序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人汽轮机润滑油监督轮机油维护管理导则》责人责人13 外观，颜色透明，无机械杂质，无异常变化《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》每周二、三级专责人一级专责人14 运动黏度（40℃）/（mm2/s）324668不超过新油测定值的5%《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》3个月二、三级专责人15 闪点（开口杯）/℃且比前次测定值不低于10℃《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》必要时二、三级专责人一级专责人16 颗粒度SAE AS4059F,级≦8 《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》1个月二、三级专责人一级专责人17 酸值（以KOH计）(mg/g) ≦0.3 《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》3个月二、三级专责人一级专责人18 水分≦100 《电厂用矿物涡轮机油维护管理导则》1个月二、三级专责人一级专责人19 液相锈蚀无锈《电厂用矿物涡6个月二、三级专一级专序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人燃油监督浮物抗燃油运行与维护导则》一次第二个月后每月一次责人责人36 水分mg/L ≦1000 《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》第一个月两周一次第二个月后每月一次二、三级专责人一级专责人37 酸值mgKOH/g ≦0.15 《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》第一个月两周一次第二个月后每月一次二、三级专责人一级专责人38 电阻率（20℃）Ω·cm≧6109《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》第一个月两周一次第二个月后每月一次二、三级专责人一级专责人39 颗粒污染度SAE AS4095F 级≦6《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》3个月二、三级专责人一级专责人40 密度（20℃）g/cm3 1.13 1.17 《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》必要时二、三级专责人一级专责人41 运动黏度（40℃）mm2/s ISO VG32ISOVG4627.236.839.152.9《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》3个月二、三级专责人42 倾点℃≦-18 《电厂用磷酸酯抗燃油运行与维护导则》必要时二、三级专责人一级专责人序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人51 水溶性酸pH值 5.4 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》注入设备前后的新油二、三级专责人一级专责人52 酸值（以KOH计）(mg/g) ≤0.03《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》注入设备前后的新油二、三级专责人一级专责人53 闪点（闭口）℃≥135 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人54 水分（mg/L）101520《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人55 击穿电压/kV70655545《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人4056 界面张力（25℃）（mN/m）≥35 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人57 介质损耗因数（90℃）0.0050.01 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人58 体积电阻率（90℃）/（Ω.m）≥6×1010《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人59 气相色谱分析按电压等级《变压器油中溶解气体分析和判断导则》准备注入设备的新油二、三级专责人一级专责人60X号主变压器油监督外观透明、无杂质或悬浮物《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年至少一次、每次取样必检二、三级专责人一级专责人61 水溶性酸pH值≥4.2《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次二、三级专责人一级专责人62 酸值≤0.10（mgKOH/g）《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次二、三级专责人一级专责人序号监督项目技术监控工作内容达到目标执行标准完成时间负责单位及负责人监督检查人63 闪点（闭口）/℃135 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次二、三级专责人一级专责人64 水分110kV及以下≤35mg/l；220kV≤25mg/l；3301000kV≤15mg/l《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次二、三级专责人一级专责人65 击穿电压35kV及以下≥35kV；66-220kV≥40kV；330kV≥50kV500kV≥55kV750-1000kV≥65kV《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》220-500KV以上每年一次，110KV以下每三年一次二、三级专责人一级专责人66 界面张力（25℃）≥25mN/m 《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年至少一次二、三级专责人一级专责人67 介质损耗因数（90℃）330 kV≤0.04%500 -1000kV≤0.02%《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次二、三级专责人一级专责人68 体积电阻率（90℃）500-1000k V≥1×1010Ω.m330k V≥5×109Ω.m《变压器油维护管理导则》、《运行中变压器油质量》每年一次或必要时二、三级专责人一级专责人69 油泥与沉淀物（m/m）＜0.02% 《变压器油维护必要时二、三级专一级专。

？年度质量目标分解一览表NO 部门1公司人力行2政部资材部3部4销售部项次目标内容计算方式数据提供考核方式1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份累计平均部门/ 频次1.1产品交付用户合格率≥销售99.5%1.2顾客满意率≥ 98分目标分解至各职能部门销售管理评审1次/ 年1.3合同履约率 100%销售2.1培训计划完成率≥培训次数 / 培训计划数× 100%人力月/ 次95%；行政部2.2员工流失率≤ 15%流失员工数 / 在职员工× 100%人力月/ 次行政部2.3重大安全事故发生率0造成人员伤亡及财产损失 5万人力月/ 次元以上为重大安全事故行政部2.4员工就餐 / 住宿满意度员工调查满意度人力月/ 次≥85%；行政部2.5保安工作缺失数 0实际保安工作失识数计算人力月/ 次行政部3.1交货达成率≥ 95%物料采购准时交货数 / 交货总资材部月/ 次数×100%3.2供货合格率≥ 95%供货合格批数 / 供货总批数×品质部月/ 次100%3.3合格供方评价完成率合格供方评价数 / 合格供方数资材部月/ 次100%×100%3.4盘点准确率 99.5%账实相符财务月/ 次4.1客户建档率 100%客户档案 / 客户总数× 100%销售月/ 次4.2客户反馈处理率 100%顾客反馈处理数 / 顾客反馈数销售月/ 次×100%4.3订单执行率 100%订单执行数 / 总定单数× 100%资材部月/ 次NO部门项次目标内容计算方式5.1生产计划完成率≥ 98%实际完成数 / 计划完成数×100%5.2产品生产交检合格率单交检合格数 / 交检总数× 100%晶≥92%，多晶≥ 87%5生产部5.3技能、管理岗人员培养实际合格培训管理与持能力数3名以上人才数5.4培训合格率≥ 95%培训人员合格数 / 培训人数×100%5.5人为造成设备故障数0设备部数据损失 3000元以上进行统计5.6工伤事故数09级以上为工伤事故6.1设备完好率≥ 95%设备及时检修 / 维护/ 设备总数×100%6设备部6.2模具使用寿命≥ 45根据生产模具使用次数6.3设备稼动率 95%开启设备数 / 总设备部× 100% 6.4设备维修成本率≤设备维修成本 / 生产产值×0.72%100%7.1新规格送样成功率≥新品送样成功数 / 总送样数×90%100%7.2生产异常处理率≥ 98%生产异常处理数 / 生产异常总数×100%7技术部7.3专利申请书 3项/ 年已实际专利申请数计算7.4新产品开发 3项/ 年已新产品开发数计算7.5新技术导入 4项/ 年已新技术导入数计算7.6客户投诉处理率 100%客户投诉处理数 / 客户投诉数×100%8.1产品出厂合格率≥ 99%退货数 / 产品出厂总数× 100%8品质部8.2量规仪器合格率 100%量规仪器合格数 / 量规仪器总数×100%8.3客户投诉率≤ 5%投诉批数 / 出货总批数× 100% 8.4异常结案率≥ 94%异常结案数 / 总异常数× 100%数据提供考核方式/部门频次资材部月/ 次品质部月/ 次品质部人力年/ 次行政部人力月/ 次行政部设备部月/ 次人力月/ 次行政部生产部月/ 次品质部月/ 次生产部月/ 次财务部月/ 次销售部月/ 次品质部月/ 次人力年/ 次行政部技术部年/ 次技术部年/ 次销售部月/ 次资材部月/ 次资材部品质部月/ 次销售部月/ 次品质部月/ 次8.5文件管理控制率100%有效文件数/文件总数× 100%品质部月/次。

集团年度工作计划分解表序号：01部门：总经办负责人：XXX年度工作目标：实现集团整体业务增长20%，提高员工绩效水平具体工作计划：1. 制定年度整体业务发展计划，确定各部门具体目标和任务分解2. 设立员工绩效指标体系，明确各岗位绩效考核标准，提高员工激励机制3. 深入了解市场需求，设定适合市场的产品策略序号：02部门：市场部负责人：XXX年度工作目标：市场占有率提高5%，拓展新市场具体工作计划：1. 组织市场调研，了解客户需求和竞争对手情况2. 制定市场营销策略，提升品牌知名度3. 拓展新市场，开拓国际市场，开拓线上线下销售模式序号：03部门：生产部负责人：XXX年度工作目标：提高生产效率10%，降低成本具体工作计划：1. 优化生产流程，提升生产效率2. 引进新技术，提高生产设备利用率3. 管理原材料库存，降低库存成本序号：04部门：财务部负责人：XXX年度工作目标：降低资金周转周期，提高盈利能力具体工作计划：1. 完善财务管理制度，优化资金使用效率2. 控制成本，降低运营成本3. 加强财务核算和审计，提高财务信息真实性和准确性序号：05部门：人力资源部负责人：XXX年度工作目标：提高员工满意度，降低员工流失率具体工作计划：1. 优化招聘流程，提高员工质量2. 完善培训体系，提升员工专业技能3. 加强员工关怀，提升员工福利水平序号：06部门：技术研发部负责人：XXX年度工作目标：推出新产品，提高技术创新能力具体工作计划：1. 增强研发团队建设，提升创新能力2. 加强与高校、科研机构合作，提升技术研发水平3. 推出符合市场需求的新产品以上为集团年度工作计划分解表，各部门负责人需严格执行工作计划，确保集团整体目标顺利实现。

能源消耗目标分解文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]部门、工序、主要用能设备能源目标、指标分解一览表（年度）编制人：审核人：批准人：日期：年月日公司能源基准、绩效参数、目标、指标一览表（年度）编制人：审核人：批准人：日期：年月日参考资料：4.4.4能源基准企业应符合GB/T 23331-2012 4.4.4要求及以下要求。

企业应明确能源基准的范围、边界及量纲，参照自身在正常生产状态下一定时期的能源消耗和能源效率的合理值，在各层次建立相互关联的能源基准。

能源基准至少应包括：a）在企业级建立满足国家、地方能源管理要求的能源基准；b）对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位等分层次建立能源基准。

c）根据能源结构、产品品种、原燃材料、生产工艺、管理水平、设备更新与维护、法律法规和其他要求等的变化情况调整能源基准。

通过能源基准对能源绩效的变化进行监视。

注1：企业同岗位不同班次的能源对标及相似工艺水平的不同企业之间的对标活动是制定能源基准的有效方法之一。

4.4.5 能源绩效参数企业符合GB/T 23331-2012 4.4.5 要求及以下要求。

企业应根据自身状况，通过测量或计算，识别、确定、评审、更新、记录能源绩效参数，确保确定和更新能源绩效参数的方法是有效的。

能源绩效参数应与能源消耗种类和其量纲相适应，可以是一个数值，也可以是一个数值范围。

确定、评审、更新能源绩效参数时，企业应：a）满足国家、地方能源管理要求，包括并达到GB/T 16780标准中的相应可比能耗限额，如：可比熟料综合煤耗（kgce/t）；b）包括重点用能设备，或重点用能系统其它辅助生产系统和附属生产系统。

如：电耗范围、额定电压电流、台时产量、运转率、空载率等；d）适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。

能源绩效参数应在建立能源目标指标、运行控制中加以应用。

4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案企业应符合GB/T 23331-2012 4.4.6 要求。

******市政分公司环境目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司质量目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司管理方针及管理目标
一、管理方针：优化施工环境，确保安全健康，创建精品工程，增强客户满意度。

二、管理目标：
1、质量目标：
（1）工程竣工合格率100%；
（2）竣工工程案卷归档率100%；
（3）实现市政分公司年度创优指标；
（4）工程回访保修率100%；
（5）顾客满意率达到95%以上。

2.环境目标：
（1）杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准；
（2）逐步降低能源消耗，水电年节约率3.5%。

3.职业健康安全目标：
（1）杜绝死亡，减少重伤，负伤频率在1.8‰以内；
（2）按计划进行职业健康查体，控制职业病、传染病的发生；
（3）实现市政分公司年度创省、市安全文明示范和优良工地的指标。

编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日。