浅谈如何提升企业价值

浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业通过对价值链不同环节的成本进行管理和控制，最大限度地提高企业整体效益和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

价值链成本管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。

一、价值链成本管理的基本理念价值链成本管理的基本理念是通过对企业整个生产和经营过程中所涉及的环节成本进行系统的管理和控制，最终实现对企业整体成本的有效控制。

价值链成本管理主要包括供应商成本管理、生产成本管理、营销成本管理和服务成本管理等多个方面。

通过对这些方面进行系统的管理和控制，企业可以实现成本的最小化，从而提高企业整体效益。

二、供应商成本管理供应商成本管理是指企业在采购原材料和零部件等产品时，进行成本的控制和管理。

当企业的供应商成本过高时，就会直接导致企业的生产成本过高，从而降低企业的整体效益。

企业需要对供应商成本进行有效的管理和控制，最终实现对整体生产成本的有效控制。

在供应商成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。

企业可以与供应商进行价格谈判，争取到更低的采购价，从而降低成本。

企业可以与供应商进行长期合作，共同研发降低成本的产品，实现共赢。

企业可以引入供应链金融等金融工具，帮助供应商解决资金问题，降低成本。

企业可以通过多种途径实现对供应商成本的管理和控制，最终实现对整体生产成本的控制。

三、生产成本管理在营销成本管理方面，企业可以通过多种途径进行管理和控制。

企业可以通过精准的营销策略和市场定位，提高营销效率，降低营销成本。

企业可以充分利用互联网和社交媒体等新兴营销渠道，降低营销成本。

企业可以加强对销售人员的培训和管理，提高销售效率，降低营销成本。

企业可以通过多种途径实现对营销成本的管理和控制，最终实现对整体成本的控制。

浅谈提高财务价值创造能力、实现企业高质量发展张红斌发布时间：2021-12-22T02:53:18.139Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：张红斌[导读] 价值创造是现代经济的本质特征中煤地质集团有限公司北京市 100000摘要：价值创造是现代经济的本质特征。

就当今经济发展的基本矛盾而言，经济战略转型是加快转变经济发展方式、解决经济痛点的关键，经济战略转型是以价值创造为基础、以价值创造活动为导向的战略部署。

同时，提升企业价值创造力，实现高质量发展被越来越多的企业管理者重视，企业管理目标越累越侧重于价值最大化。

这一切实现是以提高财务价值创造能力为基础。

关键词：财务管理模式；价值创造；成本控制；长远发展目前，社会上各种经济经营模式不断涌现，电子商务、数字经济、网上银行等都变成了企业经济经营的手段。

企业价值最大化是企业管理和发展的目的，而做好财务管理是实现企业管理和发展的目的必要手段和措施，而价值创造作为现代财务管理模式的重要组成部分，也引起了企业的关注和重视。

价值创造是指企业在确定自身价值的基础上，实施新的战略，让企业进一步发展，最终实现企业价值最大化。

如果一个企业不能很好地进行财务管理，或者仍然沿用传统的经济管理模式，很可能企业的弊端会不断显现，综合竞争力下降，最终不利于企业的发展【1】。

一、价值创造与企业财务管理模式的关系以及遵循的原则以价值创造为导向的管理思想在诸多企业中得到了成功的实践。

财务管理作为企业管理的关键环节，价值创造理念的应用和融合也成为了一种迫切的客观需求。

随着全球竞争的日益加剧，企业只有以价值创造为核心构建财务管理体系．才能累积有效长远的竞争实力．增加企业的价值，获得企业的长远发展。

价值创造型财务管理并不是我国个别企业的偶然选择，而是我国企业发展的必然之路。

(一)价值创造与财务管理的关系在企业发展过程中，需要建立以价值创造为导向的财务管理模式，实现企业价值最大化，企业向前迈进和发展。

《结合自身岗位谈谈如何做好工作为公司创造效益》我认为结合自身岗位做好工作，并为公司创造效益，应该从以下几方面做起：1、做好自我管理。

记得有人说过，21世纪最伟大的课题就是自我管理。

通俗的说，每个员工都能管理好自己，那么企业就会按照既定的规则运转，自然就创造出效益。

如果自己不首先管理好自己，不以身作则，而是去关注别人，那么就不可能给企业创造效益，只能是给企业添乱。

做好自我管理是工作的前提条件。

2、明确自己的立场。

工作目的每个人都很明确，就是为了赚钱，事业心强的是为了实现自己的人生价值。

工作目的明确，但每个人所站的立场不一定明确，这反映出一个人的职业道德水平。

本人一直坚持站在公司的立场上，以维护公司集体利益为原则，这是职业道德的基本要求。

3、在其位谋其政。

作为企业的成员之一，我时刻牢记自己的岗位职责，认真履行自己的权力和义务。

在其位谋其政，认真完成上级各位领导分配的任务，平时闲暇时间多思考研究业务，增强知识技能。

本人时刻用企业制度鞭策自己，用别人犯过的错误警示自己。

企业责权并用管理得当，作为员工只有认真履行自己的职责才是唯一出路，对于不利于公司团结、有损公司利益的言行本人坚决抵制。

在其位谋其政是行为准则。

4、令行禁止。

古人都懂得的道理。

令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破，作为现代人做事更不能拖泥带水。

要给公司创造效益，必须行动，领导交给的任务必须立即执行，树立雷厉风行的工作作风。

同时，有禁必止可以有效规避风险。

令行禁止是为公司创造效益的保障。

总之，要想干好工作为公司创造效益，必须从自己做起，钻研业务，爱岗敬业，还要善于帮助他人，发挥团队的作用。

以上几点拙见因时间关系没有仔细推敲，在今后的工作中随时接受各级领导的教诲。

希望自己的微薄之力能够给企业添砖加瓦，希望企业早日走向辉煌。

第二篇：结合自身工作，谈谈如何做好“四做”结合自身工作，谈谈如何做好“四做”四个做是做什么、怎么做、谁来做、何时做，在管理学上有一个理论是：5w+1h；5w是指：why（为什么）what（是什么）where（在哪儿）who（谁）when（什么时候）1h是指：how（如何）。

浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。

下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。

一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。

建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。

例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。

二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。

企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。

此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。

三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。

企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。

同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。

四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。

因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。

五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。

良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。

领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。

六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。

浅谈如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。

价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。

价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平；超越顾客期望；重视员工个体及其多样性；保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。

《基业常青》的作者之一吉姆．柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。

企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。

IBM的第二代领导者小托马斯﹒沃森曾说：“我坚信，任何一家企业为了谋生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自已的各种策略和各项行卤方案。

我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。

企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、行为准则，在企业战略发展相联系的，并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。

企业的核心价值观对内是一种凝聚力，对外是一种竞争力。

如何建立企业的核心价值观呢？美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金，卡梅隆(Kim S. Cameron)和罗伯特·奎因(Robert E. Quinn)，他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework)。

他们认为，组织的文化与两个维度密切相关。

第一个维度描述组织是外向还是内向，第二个维度描述组织是倾向于灵活性，还是倾向于控制。

这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。

如图所示，这两个维度决定了四种文化类型：1.人际关系文化(Human Relations Culture)。

这种文化强调灵活性，同时也强调内部控制。

企业具有很强的凝聚力，员工们有清晰的共同目标。

浅谈如何提升企业价值——以集团财务公司为例在我国，企业价值是一个较新的概念，从出现到现在只经历几十年的时间，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富，影响企业价值的因素很多，只有对影响企业价值的各种因素进行研究，找到提升企业价值的有效途径，才能真正有助于企业价值最大化的实现。

一、什么是企业价值所谓企业价值，通俗地说就是指企业值多少钱，在市场经济条件下，企业与其它一般商品一样也可以被买卖，要对企业进行买卖就必须对企业进行评价，以确定企业的市场价值。

企业价值是一个前瞻性质的概念，反映的不是企业已经获得的利润水平或账面价值，而是企业未来的获得能力及其市场价值。

企业集团财务公司设立于企业集团内部，以服务集团为宗旨，成立财务公司，是旨在为集团成员单位建立一种利于其长远发展的金融体系。

结合金融体系所共有的功能特性来看，财务公司是把分散的资金集中起来通过有效方式进行再分配、帮助资金使用者和拥有者分散风险。

因此，降低成员单位交易成本，提高投资效率，合理资源配置，为集团成员单位提供需求化的服务是财务公司存在的核心价值。

二、影响企业价值的因素影响企业价值的因素很多，大致可分为企业外部环境因素和企业内部化能力因素。

企业面临的外部环境是指对企业获利能力有直接影响，并决定企业价值增长情况的外部因素。

在任何产业中都有下以几种因素，分别是：产业的进入障碍、供应商的讨价还价能力、客户的讨价还价能力、替代品的威胁和产业内企业间的竞争程度。

企业内部化能力因素主要有：生产能力的影响、技术的限制作用、企业资产分布的影响。

通常，集团成员单位会有一种想法，认为财务公司就是“集中资金，提供资金，收取利息“，这些是对财务公司基本职能的认识。

从财务公司成立的背景和行业的特殊性来看，财务公司不同于其他企业和金融机构，影响企业价值的因素也有所不同，可以分为：服务水平、风险管理水平、人力资源水平。

三、提升企业价值的途径随着金融市场的发展和金融工具的不断创新，财务公司作为集团内部金融机构，其功能已不仅仅只是企业集团的“内部银行”，如何利用财务公司的金融资源和人才，结合企业集团在主业发展中的需求，为集团提供更深层次的金融服务，是财务公司提升企业价值的关键。

额 持 续 稳 定 增 长 、欠 费 要 有 效 控 制 、要 创 造 更 多 利 润 、Ｂ Ｔ Ａ 收 入 率 要 提 升 到 更 高 水 平 、 本 性 支 出 Ｅ ＩＤ 资 规 模 受 到 限 制 等 等 。 这 些 要 求 归 根 结 底 其 目的 就 是
所 能产生 的全 部现金流 贴现后 的总和 。这种 资产可
购买企 业的股票 或购买一项 资产 ，其 根本 目的不是
为 了拥 有 这 个 企 业 或 资 产 ，而 是 要 通 过 这 个 企 业 或 资 产获取他们 所期望 的收益 。 因此 一 项 资 产 的 市 场 价 值 就 等 于 此 资 产 在 未 来
其是在境外 上市 ，将 面临更高 的要求 ，如要求 营业
＝
ＷＡ Ｃ ［ 业 股 权 市值 股 权 预 期 收 益 率 ＋ Ｃ ＝企 企 业 债 权 总 值 （一 得 税 有 效 税 率 ） １所 债务 利率１ 企业 股权市值＋ ／ （ 企业 债权总值 ）
简 言 之 ，加 权 资 本 成 本 就 是 企 业 股 权 期 望 收 益
率 和 债 务 成 本 率 的加 权 利 率 。 由 以上 两 个 关 键 点 可 以看 出 ，企 业 价 值 增 加 与 否 ， 方 面 要 求 企 业 产 生 正 向 的 现 金 流 ， 一 方 面 企 一 另 业 投 入 资 本 的 回报 率 必 须 超 过 资 本 成 本 。否 则 利 用 ＷＡ Ｃ折 现 后 的现 金 流 人 将 不 足 以弥 补 企 业 期 初 的 Ｃ 资本 投 入 ， 者 不 能 弥 补 企 业 的机 会 成 本 ， 者 不 足 或 或 以 弥 补 投 资者 所 承 担 的 风 险 损 失 ，也 就 不 能 为 投 资 者带来期 望的收益 。

浅谈企业价值观对企业生存与发展的重要意义赵锦鹏（山东东营河口社区绿化环卫公司）【摘要】企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括。

它决定着企业的基本价值取向，是指导培养、推动、保护职工的价值动因的微观世界观和方法论，是增强企业整体合力的粘合剂。

【关键词】企业价值观；企业生存；发展企业价值观是指导企业生产开发、经营管理获得成功的企业全体成员所拥有的关于共同信念、经营理念、是非标准以及协调人——人关系与人——自然关系方面的企业价值观念、企业价值知识的根本观点的总概括，是关于企业一般价值的根本观点。

企业价值观具有普遍性和广泛性、主导性和支配性、客观实在性等性质。

企业价值观对企业生存与发展具有重要意义。

一、企业价值观决定了企业的基本价值取向在不同的社会或同一社会的不同阶段，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以这种价值作为判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。

这种价值被称为本位价值。

历史上，金钱、权力等曾充当过本位价值。

而根据本位价值所产生的价值观就是本位价值观。

在现实生活中，不同的本位价值观可以通过人们的行为表现出相应的差异。

企业是社会系统的基层单位，企业及其成员的价值观无疑要受社会价值观的影响，但企业作为相对独立的经济实体和命运共同体，在企业内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。

这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。

世界500强企业之一的美国P&G公司，正是在“应当怎么做就怎么做”（Do what is right）这一价值观的指导下，经过多年奋斗取得成的。

“应当怎么做就怎么做”这一价值观翻译成中文意思就是“实事求是”。

在这一价值观的指导下，他们还形成了一套与此相关的价值观念体系：这就是在对待顾客方面形成了“顾客至上”、“重视顾客反映”、“消费者主义”等价值观念；在对待职工方面形成了“职工是公司的基础”、“与员工分享利润”、“员工的福利就是公司的利益”等价值观念。

61２０２１年１０期　（４月上旬）经营管理摘要：企业的发展不是盲目追求规模和速度，而是要追求有质量的效益、有水平的效益。

本文从人效提升、结构转型、业财融合、内控风控等方面提出些具体的措施，为企业经营提质增效提供支撑。

关键词：提人效；促融合；强管理；增效益2020年突如其来的新冠疫情及国内外运营环境复杂化，让企业运营举步维艰。

如何立足企业本身实施自救，走出困境，需要企业的各级领导干部和员工群策群力，同舟共济，发挥集体智慧。

本文以笔者所服务的FBS 公司所处的经营环境为背景，为实现年度经营目标，公司各级人员多方举措并进，为企业运营提质增效提出些新的途径和思考。

一、加强全体员工的增效意识培养，统一思想，提高认识，充分意识到提质增效对企业生存的重要性、迫切性企业组织中，各部门人员各司其责，接触面相对偏窄，更多是任务型员工。

不少人只注重任务本身，而缺乏成本意识，效益意识。

因而在价值链活动过程中，诸如：设计、工艺、采购、生产、服务等环节对企业最终效益的影响有多大，一般心里没有数。

因此，在日常工作中首先要提高全体员工对效益的认识，增强效益观念。

让员工理解到经营企业实际就是要做到：销售收入最大化，费用最小化，并将这种增效的理论付诸于日常工作中去。

具体实施可通过公司、部门(项目)、全员等三级动员机制，宣贯方式可以全员大会、专项培训、及PPT 等材料学习，通过向全体员工进行效益观念宣传教育，让全员参与到企业的管理，为企业提质增效广开路径。

二、建立以提升人均效能为核心的人力资源体系(一)通过定岗位定编，优化企业岗位体系企业面临的市场环境具有动态性和变化性，但企业组织机构是相对于稳定，组织架构能否适应企业经营目标的转变，其是否具备应有的执行能力、快速反应能力。

此外组织在缺乏经营目标导向的情况下，可能存在部门职能重叠、缺失、甚至冲突等情况。

因此企业有必要定期，比如岁末年初时根据企业经营目标(规划)、主动分析业务需求，梳理相关流程，优化岗位设置和部门职责，做到精组织，减冗余。

建立激励机制：通过制定合理的薪酬制度、晋升制度等方式激励员工积极进取，提高员工的 工作积极性和满意度。
加强企业文化建设：通过营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业 的凝聚力和向心力。
Part Six
总结企业价值的 衡量方法：市场 法、收益法、成 本法等
总结影响企业价 值的因素：宏观 经济环境、行业 趋势、公司治理 结构、财务状况 等
企业价值是企业未来收益的现值
反映企业盈利能力：企业价值是企业盈利能力的体现，能够反映企业的经营成果和未来发展 潜力。
评估企业投资价值：企业价值评估可以为投资者提供参考，帮助投资者了解企业的投资价值 和潜在风险。
指导企业战略决策：企业价值可以为企业战略决策提供依据，帮助企业制定更加科学合理的 战略规划。
质量。
绿色可持续发展： 随着环保意识的 提高，企业需要 关注环保和可持 续发展，推广绿 色生产，提高企 业的社会责任感。
创新发展：企业 需要不断推进创 新发展，探索新 的商业模式和增 长点，提高企业 的核心竞争力和
市场占有率。
汇报人：
特点：EVA考虑了资本成本，能够真实反映企业价值创造能力
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的 阐述观点。
应用：EVA可以用于企业业绩评价、投资决策、并购估值等方 面
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的 阐述观点。
优势：EVA能够避免会计利润的局限性，更加准确地衡量企业 价值
行业政策法规： 影响企业运营环 境和风险
行业技术创新： 影响企业核心竞 争力
资产规模：企业资产总额和结 构对企业价值产生影响
盈利能力：企业盈利能力和收 益水平对企业价值产生影响
市场份额：企业在市场中的地 位和市场份额对企业价值产生 影响

浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。

企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。

本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。

良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。

员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。

建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。

二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。

语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。

企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。

例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。

三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。

企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。

良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。

浅谈和谐企业价值
李文 军 （ 蒙是经济社会转型发展的重要内容 ， 也是企业得 以持 上 ， 前 我 国 和 谐 社 会 构 想 的提 出 、 项 环 保 法 律 政 策 的 出台 ， 得 当 各 使 续发展的力量源泉。近年来 ， 世界知名企业纷纷从单 纯追求企业效 益转向追 企 业 无 论 从 经 济 利 益还 是 社 会 声 誉 甚 至 是经 营风 险上 考 虑 ，建 设 节 求企 业 效 益 与 社 会效 益 的和 谐 共 进 ． 此 同时 无 论 是 社 会 公 众 还 是 专 业 机 构 与 能 环 保 的环 境 友 好 型企 业 都 是 明智 之 举 。 对 企 业 价 值 的 评估 ， 开 始 由原 来 的 只 看 企 业 的 经 济效 益 的单 元企 业 价 值 评 都 ２２２ 企 业 与 企 业 的关 系指 标 随 着经 济 全 球 化 的 迈 进 ， 场 竞 ＿＿ 市 价体系转向综合考虑企业 的经济 、 社会 以及环境效益的多元企业价值评价体 争主体 的激增。 传统 的竞争观念 已经不能适应 当今形势的发展 ， 无休 系． 我们把这种多元企业价值评价体 系所倡导 的企业价值称 为——和谐企业 止 的恶 意 竞 争 只 会 导 致竞 争 各 方两 败 俱 伤 、 业 价值 下 降 。所 以 ， 企 企 价值 ， 相信和谐企业价值 必将在未来 的企业价值评价中占有越来越重 要的地 业 的竞争环境指标是 影Ⅱ和谐企业价值 的重要外部 因素。 向 位。 提倡和谐企业价值也将成为企业 在和谐社会 中不断地提升 自身价值 的重 ２２３ 企业 与社会公众 的关系指标 作 为国 民经济 细胞 的企 业 ．． 要手段 ， 成为未来 日益激 烈的市场竞争 中不断增强竞争力与生命 力的必要举 既是 一 个 经 济 组 织 ， 又是 一 个 社 会成 员 。 它的 最 大职 责就 是 不 断 提 高 措， 成为构建和谐企业 乃至和谐社会 的重要组成部分。 生 产 力 ， 断 为社 会 提 供 优 质 的 商 品和 劳 务 。 业 承担 的社 会 责 任 不 不 企 关 键 词 ： 谐 社 会 绿 色 战 略 和 谐 企 业 价 值 企 业社 会 责任 和

理论探讨浅谈企业价值观、企业价值、创新价值观与价值创新的研究综述赵雪婷◆摘要：本文简单介绍了企业价值观、企业价值、创新价值观与创新价值定义及其内容；简述了企业价值观和企业价值的发展和现状、创新价值观和价值创新区别；简单概括了企业价值观的提出；用例子说明了价值创新联系企业价值的实际应用。

关键词：企业价值观；企业价值；创新价值观；创新价值企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。

扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者均能获得满意回报的能力。

本文主要基于企业，提出企业创新价值观以及实际应用。

一、企业价值观与企业价值的发展及其现状（一）企业价值观在西方企业的发展历史过程中，企业价值观发展经过主要有三种阶段：最大利润价值观、满意价值观和社会互利价值观。

最大利润价值观是企业站在自己立场上以最大利润作为目标，并以利润的多少来评价企业经营的好坏。

在这种观点之下，虽然对提高企业利润有一定作用，但是引起了人们之间的利益冲突，加剧了企业内部矛盾，也有些企业唯利是图虚假经营，所以这种观点在20世纪初之后就很少有企业坚信这种观点。

满意价值观相对于最大利润价值观来说，在以获得企业利润目的同时还兼顾了职工、顾客等方面的利益，一定程度上减少了利益冲突。

七十年代以来，西方企业经营者在确定利润水平的同时，不仅考虑企业股东、职工的人员利益而且还要考虑把社会利益与企业利益统一起来。

因此在经营价值观的基础又增加了新的内容，被专家学者统一认作社会互利价值观。

我国现代化企业价值观现状存在较多问题：内容繁杂且空洞；实践基础差；缺乏创新力等诸多问题，目前仍待解决。

（二）企业价值大多数金融学家认为企业价值是企业预期的现金流量以其平均资本成为贴现率折现的现值，影响企业价值最基本的两个因素是时间价值和风险价值。

浅谈国企办公室如何创造企业价值作者：杨新来源：《今日财富》2020年第16期在国有企业的职能部门中，办公室工作涉及的领域也非常多，是一个综合性比较强的部门。

在推动企业健康协调发展中起着枢纽作用。

新的国有企业不断深化改革的新形势下，办公室的工作一定要跟上脚步，主动转型，充分发挥自身职能，才能促进企业的经济效益得到进一步的提升。

随着中国经济发展进行新常态，国有企业所面临的竞争也变得越来越积累，办公室作为公司各级单位和部门的运转枢纽，起着承上启下的桥梁作用，也是企业对外的一个重要窗口。

因此，加强办公室工作，提升服务意识，对创造企业价值，显得尤其重要。

一、国有企业办公室的功能定位（一）企业的办公的核心和大脑。

是国有企业文件上传下达的枢纽。

既要对国有企业日常事务处理，还负责与企业内部各部门之间进行信息的传递。

也是领导和基层进行沟通的一个重要通道。

所以只有不断的提高国有企业办公室的办事能力和运行效率，才能更好的保障企业各部门工作的正常运转，才能提高企业整体的工作质量和经济效益。

（二）企业沟通内外的重要窗口国有企业办公室和国有企业其他职能部门重要的区别就是办公室是窗口单位。

企业的上级行政管理部门的方针政策落实之后，需要办公室迅速有效的传达，并督促落实。

同时，办公室还负责公司内外大大小小各种接待活动，协调各方关系，配置各方资源，调动各方力量。

国有企业办公室人员的综合办公能力关系到企业的形象和整体合力的形成。

（三）企业后勤保障的坚强后盾办公室是整个企业的后勤保障中心，是企业的“大管家”，从会务、盖章、通信保障等各个方面保障企业的正常运转。

同时也是领导的小帮手，负责协调分担领导的工作、协调领导的衣食住行，为领导排忧解难。

办公室除了处理自身职能范围内的工作，对于一些突发事件，或者一些在企业内部分工没有归属的临时性事务，办公室也都要积极妥善处理。

总而言之，办公室工作的内涵很丰富，管理的公司事务面广、事多而杂，千头万绪。

浅谈企业培育和践行社会主义核心价值观党的十八大报告提出，要大力加强社会主义核心价值体系建设，“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观”。

如何将培育和践行社会主义核心价值观贯穿于企业生产管理的全过程、促进企业发展和创一流工作，谈谈自己的认识和体会。

一是柔性灌输，积极融入企业生产管理的全过程社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。

必须强化教育引导，增进社会共识，创新方式方法，健全制度保障，把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面，坚持用社会主义核心价值体系引领社会思潮，在全党全社会形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。

社会主义核心价值观是全党、全社会基本的价值导向，其核心内容与企业广泛开展的党建工作、文明创建、文化建设等工作方向一致、目标统一，有着千丝万缕的关系。

只有借助企业现有的强大工作网络，将社会主义核心价值观润物潜无声式地融入其中，才能够起到全方位渗透、全方位践行的积极作用，收到快速见效、事半功倍的良好效果。

首先要在活动要求上加以体现，充分认识培育和践行社会主义核心价值观的重要意义，在“爱国、敬业、诚信、友善”的个人层面充分发挥作用，达到上行下效的强大示范效应。

“喊破嗓子、不如甩开膀子”，员工处处以身作则，正人先正己，身正令才行。

牢记使命、做好榜样，在各项工作中主动接受职工群众监督，起到良好的示范效果。

社会主义核心价值观的生命力在于实践，在于每一个社会成员自觉行动。

只有人人成为积极活跃的实践主体、成为自觉能动的建设力量，社会主义核心价值观才能获得最富营养的培育沃土，才能生根发芽，才能开花结果。

只要每一个公民都努力做到热爱祖国、爱岗敬业、诚实守信、友爱善良，从自己做起，从身边做起，一个人人为国家发展助力、为民族进步铸魂的良好社会风尚的形成必定为期不远。

浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。

在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。

本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。

关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。

正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。

而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。

二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。

招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。

因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。

首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。

其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。

最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。

2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。

企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。

培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。

3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。

企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。

此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。

4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。

企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。

・１ ８ ０ ・
浅 谈 企 业价 值 及 企 业价 值 评估 方 法
Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ Ｖａ ｌ ｕｅ ａ ｎｄ Ｉ ｔ ｓ Ｅｖ ａ ｌ ｕａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍｅ ｔ ｈｏ ｄ
曾方俊 Ｚ Ｅ ＮＧ Ｆ ａ ｎ ｇ － ｊ ａ ｎ
（ 贵 州 商 业 高 等 专科 学 校 ， 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ４ ）
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７
文 献 标 ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ ３ － ０ １ ８ ０ － ０ ３
资 项 目的价 值 在确 定 性 的情 况 下 ， 就 是 未 来预 期 的 现 金 流 １ 企 业价 值 量 按 照 一 定 风 险 利 率 折 现后 的现 值 。 企业 价 值 的最 大 化 与 在 人 们 对 企 业 经 营 评 价 的 不 断 认识 过 程 中 ， 逐 步 明确 与 股 东权 益 和 债权 收 益 的 并 发 展 起 了企 业 价 值 这 个概 念 。 从 １ ９世 纪 以来 ， 大 概 经 历 企 业 资 本 结 构 在 此理 论 下无 关 ， 了利 润 最 大 化 、 效 益 最 大 化 和 股 东价 值 最 大 化 三 个 阶段 ： 机会成本无关。 １ ． １利 润最 大 化 阶 段 企 业 在 １ ９世 纪 发展 还 不 成 熟 ， ２ ． ２莫 迪利 安 尼和 米 勒 的价 值 评 估 理 论 莫 迪 利 安 尼 所 有者 与 经 营者 合 二 为一 的私 营企 业 成 为 主 流 企 业 企 业 和 米勒解决 了企业 价值与企业 资本结构在 不确 定情况下 经 营 的最 大动 力 就 是 获 取 利 润 。 因此 ， 企 业 经 营 的主 要 目 的关系问题 ， 说 明了企业价值 与债务在不确定情况下 的关 标 就是 追 求利 润 最 大化 ， 而 以利 润 为核 心 的财 务 指 标 成 为 系， 不仅 改变了费雪资本价值评估理 论中合 为一项投 资的 企 业 经 营业 绩 的 主要 评 价 指 标 。 缺陷， 还纠 正了股 东权 益和债权权 益不分离 的错 误 ， 这说 １ ． ２效益最大化阶段 进 入 ２ ０世纪 以 后 ， 企 业 的迅 速 明所 得税政策不仅影 响了企业的价值 ， 更定 了企业 资本 的 发 展 导 致 了其所 有权 和 经 营权 的 分离 ， 多数 的企 业 所 有者 平 均 成 本 。 这样 ， 就 使 得 费 雪 的资 本价 值 评 估理 论 与 企 业 开始追求资产回报率。此时 ， 人们 发现在 反映企 业生产经 经 营实 践 结 合 起 来。 营 状 况 时 仅 仅采 用 利 润 指标 是 不够 全面 和 准 确 的 ， 并 且 此 ２ ． ３企 业 价 值 评 估理 论 的发 展 虽 然莫 迪利 安 尼和 米 指标也 不能反映企业规模 对盈利水平 的影 响 ， 因此 ， 更 难 勒 从 财 务 角 度 ， 在 费 雪理 论 的基 础 上 构 建 了评 估 企 业 价 值 以 衡 量 股 东 对 企 业 投 入 和 产 出 的 关 系 以及 判 断 资 产 的利 的计 量 模 型 ， 但 没 有揭 示 出影 响企 业 价值 及 其 增 长 的具 体 用效率。 因此 ， 人们 引入 了投 资收益率 、 总资产利 润率、 净 因素 ， 没 有 能 以 股 东价 值 最 大 化 为 核 心来 评 价 企业 经 营 业 资产 收益率等指标 以解决利润指标的缺 陷 ， 此时就能很好 绩 。 所 以， 在 莫 迪利 安 尼 和 米 勒 之 后 ， 产 生 了 诸如 企 业核 心