余世维成功经理人03讲座观后感

余世维职业经理人讲座观后感《余世维职业经理人讲座观后感》余世维职业经理人讲座是我近期参加的一次精彩的职业发展讲座，讲座内容丰富多样，给我留下了深刻的印象。

在这篇观后感中，我将分享自己对余世维职业经理人讲座的理解和感受。

首先，余世维职业经理人讲座的主题明确。

在讲座开始之前，主办方提供了一份详细的讲座大纲，让我对讲座的内容有了初步的了解。

大纲中提到了讲座将涉及职业发展的核心要素，包括个人定位、职业规划、领导力培养等等。

这些主题正是我当前所关注和需要提升的领域，因此我对讲座充满了期待。

讲座正式开始后，余世维先生便以轻松幽默的方式引起了观众的兴趣。

他抛出一些观点和问题，通过互动和引导观众思考，从而为后续内容的介绍和讲解做好铺垫。

他的口才和表达能力非常出色，能够引起观众的共鸣，并与观众们建立起良好的互动关系。

在讲座的内容中，余世维先生深入浅出地介绍了职业发展的关键要素和成功之道。

他通过自身的经历和案例分享，讲解了个人定位的重要性，提出了“找准自己的优势并将其发扬光大”的观点。

他还提到了工作中的挑战和困境，告诉观众们如何面对和克服这些问题。

我深受启发，意识到在职业发展过程中，找准自己的优势并不断学习和进步是至关重要的。

此外，在讲座中，余世维先生还分享了他对领导力的理解和培养方法。

他认为领导力是一种艺术，需要不断地修炼和实践。

他提到，一个优秀的领导者应该具备坚定的信念和远见卓识，能够激励和指引团队成员，并帮助他们达到个人和团队的目标。

这些观点对我来说是很有启发的，我意识到在成为一名优秀的领导者之前，我需要不断提升自己的能力和素养。

讲座的互动环节也是我觉得非常精彩的部分。

余世维先生邀请观众们就一些职业发展的问题进行讨论和交流。

通过与观众们的互动，他能够深入了解观众们的需求和问题，并给予他们有针对性的建议和解答。

这种互动形式非常生动有趣，不仅拉近了与讲者的距离，也为观众们提供了宝贵的学习机会。

在整个讲座的过程中，我不仅学到了很多职业发展的知识和技巧，而且感受到了余世维先生的诚挚和热忱。

看余世维讲座的观后感5篇#看余世维讲座的观后感#最近，公司安排大家观看了余世维在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多，觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会”跪着做事、站着做人”。

所谓”跪着做事”不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。

所谓”站着做人”是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。

然而在我们日常的工作中很少能做到”跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是”站着做事、跪着做人”，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任，常常以”工作难度大”、”我已尽力”，”其他人的原因”等理由为自己解释，就象余教授所讲的”拒绝承担责任”，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有”目标性和计划性”，使我们的经理、主管分不清什么是”最重要和最紧急的工作”，而是整天要么是忙于应付各种突发事件，要么就无所是事;而做人时更多则是”跪着站不直”，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有”超级名星”，不能团结员工，没有团队精神。

相反，如果我们每一个人都能做到”跪着做事、站着做人”，则一个科室、一个团队乃至一个企业的面貌会有很大的改善。

我们的员工就会各尽其职，我们的主管就会勇于担起责任，毫无怨言地接受任务，主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作，我们的团队就会分工明确、上下合作，我们的事业就会蒸蒸日上。

真正做到”跪着做事、站着做人”是很难的一件事，不然也就不会有很多的人、很多的经理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。

我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到”跪着做事、站着做人”的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应有的责任心，因而不会”在半夜二点回公司检查工作”，不会”为一张卫生纸而弯腰”。

余世维讲座观后感5篇600字今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好.下面给大家带来一些关于余世维讲座的观后感,希望对大家有所帮助.余世维讲座观后感1观看完余世维的职业化团队的讲座,心中有些感想. 余世维老师讲的四种职业化的内涵:职业化的工作技能:职业化的工作形象:职业化的工作态度:职业化的工作道德.如何做好本职工作,如何与团队的其它同事互相合作,共同努力打造一个职业化团队,相信大家都有自己的想法.如何做得更好呢?这就是值得思考的地方.第一.〝像个做事的样子〞,也就是具有职业化的工作技能.余世维老师在讲座当中通过案例来解释这一点.我认为要像个做事的样子,首先我们就要热爱我们的工作,只有热爱才会将工作做好,那么怎么才叫热爱呢?首先要积累足够多的专业知识,经验以满足需要,从多方面观察,收集自己的足加以改正,站在用户的角度上想想用户需要什么,从本单位的实际情况出发,收集单位中什么样的问题出现最多,那就证明这些地方我们还不够专业.发现了问题就要及时的把问题解决.只有知道了用户的需要,才能把企业做的更加专业.才能更好的为用户服务.如今的工作都是团体协作.我们数字电视工作更是要团队成员互相配合才能做好.所以不能只要求个人发展,要整个团队一起提高才能够成为一个具有职业化技能的团队.第二.职业化的工作形象,用户从窗口服务人员的个人形象,工作环境就可以看出一个单位的内部管理是否严谨,自己能否从这里获得满意的服务,所以本单位的工作人员应有统一的着装.服务用语,规范的业务流程;营业厅的环境应做到干净整洁,让用户看到是一个专业化团队在为他们服务.第三,职业化的工作态度.有一句话说态度决定一切,首先要在思想上深刻认识到为用户服务就是我们的天职.从我们济宁数字电视转换工作的实际出发,不能说让用户用了机顶盒就万事大吉,高枕无忧.还要开展一些好的信号来源和一些其他的数字增值业务,来争强我们的竞争力.针对一些高要求的用户也可以进行一些与高清液晶电视配套的高清数字机顶盒满足用户的需求.增加我们的收益,提升我们的服务.还要加大我们的双向网和旧网的改造,提高对用户的服务和信号传输的质量,使用户能够收看到清晰稳定的节目.第四,职业化的工作道德,就是对一个品牌的坚持.虽然数字电视这一行业现在还有国家政策保护,但作为一个企业我们应未雨绸缪,将眼光放长远,现在我们的数字电视刚开始起步不久,应树立品牌意识,每个环节都做的一丝不苟,辛苦在前,收成在后.也就是说要打好坚硬的基础以后就不怕有竞争对手.总之,任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的,要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求.管理层职业化后再要求员工职业化.大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队.余世维讲座观后感2已经多次听过余世维先生的讲座,每次听总会有新的感想.经典的东西之所以被誉为经典,就在于经得起反复推敲,即使你多次咀嚼,它都能散发清淡的醇香.余先生的讲座,有时候给经理人介绍自己的经验,指出经理人可能犯的错误,有时候讲企业管理中的共振现象,有时候讲管理者的IQ和EQ……聆听他的演讲,舒缓的叙述,沉思的韵味,带有浓浓的管理实践和生活气息,我的思维会随着他声音的流泻而漫步在知识的殿堂,久久不愿离去.余先生给我们讲了如何做好本职工作,相信大家都有自己的想法.但如何做得更好呢?下面我谈谈自己的心得,与友人共勉.热爱岗位工作,努力做到尽善尽美.首先需要我们热爱自己的工作,只有热爱才会将工作做好,只有热爱才愿意为之付出.那么怎样才叫热爱呢?就是要精通岗位工作的业务知识,保持一颗积极向上的心态,坚持不懈,不断学习,活到老,学到老.事实上,一个人〝越是对事业爱得深,越感到自己对事业的不尽职〞.金无足赤,人无完人,但只要热爱这份工作,就愿意努力做好份内的事,就愿意为之奉献自己的才华,即使工作中偶有不足,也会努力改进,尽力做到尽善尽美.注重团结协作,着力打造优秀团队.一个团队的工作能力都会大于一个人的工作能力,那么,如何提高一个人的工作效率,让团队的工作效率得到进一步地提高呢?余先生告诉我〝在不忙的时候,帮助其他人〞.〝毫无怨言地接受任务〞.〝对自己的工作任务,主动提出改善计划〞.在打造成功团队时,要意识到个人有优点也有缺点,所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现.因为最优秀的团队,并不是最优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作,扬长避短来组建的.每个人都有自己的优点和缺点,在任何环境之下,优点和缺点都会对人产生一定的影响,并且决定了别人对自己的态度,帮助或者阻碍实现目标.一个优秀的员工,要根据不同的环境和不同的情况,灵活面对自身的优缺点,尽量用优点来面对环境,需要改正缺点时,要毫不犹豫地去改正.恪守诚信为本,升华人生价值.孔子曰〝人而无信,不知其可也〞.诚信是为人之道,是立身处事之本.讲信誉.守信用是我们对自身的一种约束和要求,也是社会主义和谐社会对我们的一种希望和要求.无论过去.现在和将来,诚信都是个人生存和成长的必要条件,也是企业生存和发展的重要条件.余先生提到,〝成为品牌的三个阶段:第一阶段让他喜欢你;第二阶段让他信任你;第三阶段让他信赖你〞.信赖等于信任加依赖,由此可见〝信任〞在三个阶段中起到一个承上启下的作用,必须恪守〝诚信为本〞的箴言,得到别人的信赖也就得到了整个世界.一名优秀的员工,不论是在工作.学习还是生活,都要做一个诚实守信的人,答应别人的事情一定要做到,如果无法做到的事就不要轻易许诺.俗话说,〝做事即做人〞,要通过诚信塑造个人品牌,赢得大家的尊重,升华人生价值.每次听余先生的讲座,我只听两个小时.两个小时的内容需要我花两天去吸收.余先生总能给我带来惊喜和欢笑.他寓教于乐的方法,生动活泼的实例,蕴藏哲理的诙谐,总让我沉迷,令我陶醉.人生的道路还很漫长,但是有余先生的相伴和指引,我会毫不犹豫的走下去……余世维讲座观后感3听了余世维博士的讲座,受益匪浅.在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思.余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己.说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.余世维讲座观后感4在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求.最低成本的做人方式,就是老老实实地做人,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任老师,他经常教导我们要处变不惊.我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.余世维讲座观后感5〝战略可以复制,而执行力无法复制〞,意思是说,战略作为企业的指导思想和终极目标,是企业指导思想和长远目标的综合体,因此她也会存在一定的共性特征.所以,在某种特定的意义上来说,企业的战略是可以复制的.执行力是企业发展的加速器,企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉.没有执行力,战略再重要也不过是强弩之末,起不到丝毫意义,使战略流于了形式.战略重要,但是,执行力更为重要.因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环,没有强大的执行力,这一关键链条救可能断裂.战略也被束之高阁.正如余世维先生所讲的:〝赢在执行力〞.〝没有执行力,就没有竞争力〞.我欣赏西点军校的强大的执行力——yessir.问的太多,而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅.我想企业在竞争日益激烈的今天,拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力,推动着企业的不断的蓬勃发展.余世维讲座观后感精选5篇600字。

余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

余世维讲座观后感范文精选余世维讲座观后感在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。

他告诉我们做一个人要有责任感。

他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。

谁不会犯错误？犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。

然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。

我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。

其次，我们要有自信心。

自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。

这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。

他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。

把一切归咎于“不知者无罪”。

我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。

殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。

工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。

对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。

学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。

"最低成本的做人方式，就是老老实实地做人"，这句话真的很有道理。

诚实，在工作中也是不可或缺的。

我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。

对自己诚实，对别人诚实。

余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。

沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。

余世维成功经理人03讲座观后感
余世维成功经理人03（上）讲座观后感作为公司的主管必须树立威严，不能没有伦理，不能让任何人坏了规矩。

如果有第一人坏了规矩，必定会有第二、第三位......那么这个公司也就不会有发展。

作为主管不要跟下属有过多的交集，注意威严的维护。

一旦在员工心里认为主管是自己的哥们，难兄难弟，那主管的威严也就不复存在了，自然，吩咐下去的事情也就很难办好。

一个公司一旦形成了标准、尊严，这个公司的形象也就树立起来了。

德国的奔驰，之所以能得到大家的认可，就是奔驰的尊严，对品质、服务的标准。

很多主管在比赛谁的爱付出的多。

如果一个主管怕得罪人，不断的拉拢部下，觉得这样吩咐下去的事情就好办一点，那这个人就不要做主管，或者说这样的主管也做不长久。

如果一个主管只会压制自己，这样叫做怕，如果只会纠正自己，这样叫做乱，如果只会自己节俭，这样叫做贱；主管应该压制自己的部下，纠正自己的下属，让部下节俭。

主管有本事自己乱七八糟，公司运转正常，这才叫厉害。

余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。

以下是我看后的一些感想。

余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。

现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。

曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。

“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。

如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。

他在这方面真的很值得我们学习。

他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。

余世维讲座的观后感心得5篇有关余世维讲座的优秀观后感心得1在看了余世维教授的讲座后,深思一下,我们可以从他的话语中,领悟到许多现在的甚至是未来的,我们所需要学习的东西.他告诉我们做一个人要有责任感.他讲到,在生活中,不要说〝我以为〞,这就是推卸责任的一种重要表现,我们由于所谓的面子问题,不愿主动承认自己的错误,不承受本属于自己的责任于义务.谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误,勇于说〝我错了〞.然后分析自己哪里错了,进而弥补自己的失误.我觉得这是一种自我认识,这是一种人生态度,一种处世态度.其次,我们要有自信心.自信心是从责任建立的,有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试.这样才能发挥你的潜质,做一个有用的人.他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程.把一切归咎于〝不知者无罪〞.我们把〝不知〞的限定扩大了,我们总寄托于把自己归入〝不知〞的行列,寄托于用〝不知〞洗脱自己的罪名.逃脱责任.殊不知,越是如此越是让人觉得你真的很〝无知〞.工作中不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,要有主动的思考精神,严格要求自己,细心谨慎,自动,自发的处理和解决问题.对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好.学会宽容,无论何时何地,为人做事都要以诚为本. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的,通过【沟通的目的的问题】【沟通的基本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面,把沟通讲的非常透彻,他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人很快能够了解到沟通的重要性.沟通在不同情境下需求不同,如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些,而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏.对于工作沟通来说,目的是为了整体效率的提升或者效益的增加,我们做为医务工作者,直接面对患者,更应注意自己的形象,言行.所以好的沟通技巧是非常重要的,与患者沟通首先要善于聆听,了解对方的需求,既是对对方的尊重,又是沟通的基础,沟通更要以诚相待,只有诚信才会减少失误,做为医务工作者,良好的沟通能力和技巧更显重要.余教授的讲座主题很好,理论具体,案例生动,对实践有极高的参照性,有非常实在的指导作用.他寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.与其说从他那里学到了许多新的知识,倒不如说是他教会了我们更多做人的道理.其实这些道理我们不是不懂,重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.有关余世维讲座的优秀观后感心得2通过观看了余世维《赢在执行》的讲座,衔接到自己实际工作当中颇有启发.对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说,相当于在管理学上进行了一次启蒙教育,受益匪浅.对于执行力的重要性以前认识较模糊,通过学习,使我对执行力有了更深的理解和认识〝执行〞的定义非常简单:就是保质保量地完成自己工作和任务.学习完余世维先生的《赢在执行》后,我深刻体会到执行力在企业中的重要性.对于刚走上工作岗位的人来说,执行力是职业生涯中最基础.最关键的一步.当我们在不同岗位,面对不同程度的工作时,我们没有说〝NO〞的理由.因为正确的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱.搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因,他说:〝不把任务当回事,目标再明确也不行〞.这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作.这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决.余博士说:一个人不管做任何事都要有积极性,要乐意助人〝不忙的时候,主动帮助别人〞.对于这句话,我的个人理解是,帮助别人也就是帮助自己.一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识.身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力.余博士说:不管是企业也好.个人也好都必须讲诚信,这不是说说而已,很多人是说得容易做起来难.在现实社会生活里,我们做人做事什么都不缺,缺的是人心,缺的是诚信,缺的是人去寻找诚信的机会和条件.有的人只是要求别人有诚信讲诚信,而自己就很难用诚信来对待他人.在文明发展的今天,更应该体现人事的诚信度,结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出:在实现目标的过程中要不断关注.跟进.紧盯工作任务:同事要设立反馈机制,也是就是所谓的回报.我们在执行上级主管的任务命令时,是否落实,进展怎么样,有什么情况,都要及时的向上级回报,这不仅是了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美.通过这次学习,对我的思维影响很大,对我的岗位和工作有了很多新的认识,同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华.我们在岗位培训.强化岗位技能提高综合素质时,执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关,所以必须加强业务知识学习,掌握岗位技能,培养自我个人执行力能力,提升自己的竞争力.有关余世维讲座的优秀观后感心得3近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释,为什么说又呢,第一次是在离退休职工医院学习,再次聆听他的精彩演说了,更使我感受颇深,余世维《有效沟通》观后感.沟通是一个很大的话题,对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情.一个人和一个单位的成功,这其中的沟通起着非常重要的因素;_世纪是一个充满竞争的世纪,作为一名专业技术工作者,不仅要有扎实的专业技术能力,还要与领导.同事等建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节.余博士首先讲述了企业沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工,改善绩效;三是表达情感,分享挫折与满足;四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂.沟通三要素:心态.关心.主动.以关心为出发点,注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题.比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短,疗效要好,费用要低,所以我们要换位思考,从患者的角度出发,把他们当作亲人一样对待.这样一来,医患双方沟通找到了关注的焦点,沟通也能顺利进行,排除沟通时自私.自我.自大心态等障碍.有效沟通光有心态和关心还是不够的,还要求主动,即主动支持与主动反馈.对于医院来说,我们主动地为患者提供信息等支持,我们的患者会很感激.作为医院一名员工,主动向上级.同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解,相互支持.可见正确的沟通心态,积极主动的沟通方式,有助于减少彼此之间的误会,促进工作开展.沟通三要素是很值得我们去研究,把握其真谛,并在实践中提升沟通技巧.很多时候我们会觉得和别人无话可说,害怕和别人沟通,尤其是和领导.现在看来,我觉得可能有这样的原因:一方面,自己不够积极主动.当积极主动去做一件事情时,情绪才会被调动起来,思维也会随之更加活跃.另一方面,对于沟通的话题自己没有做好准备.在与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是先听后讲,要掌握倾听的技巧,不要随便打断对方.集中精神.不要批评.站在对方立场.控制情绪;还需要我们有倾听的能力,倾听在前.问题在后,能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息.一个团队如果没有沟通,我们就无法了解同事之间的工作进展程度,了解管理工作思路.没有沟通,工作就不可能协调好.也不可能干好,团队就因此而涣散.学会沟通技巧,这世界就会变的更美好,社会就更和谐,团队战斗力就会不断增强,事业就会更进步;所以,沟通不是一种说服,而是一种感染.一种形像展示.一种言行一致的体现.余博士的讲座中有这样一句话:越学越聪明.沟通是一门艺术,需要我们去学;告诉自己:用心去听.去想,关心他人,主动交流.有关余世维讲座的优秀观后感心得4观看了余世维教授有关管理学的视频,感触挺深的.尤其佩服他,一个非常成功的商人.一个孜孜不倦的学习者.一个很有成就的教育者.一个知识渊博的普通人,每一个身份都透露着他的成功……而他的视频,从表面看来,他的讲座是讲给那些企业的管理者听的,但是深思一下,我们还是能从他的话语中领悟到很多人生的知识,道理.一些我们现在甚至未来所需要的知识.首先,他告诉我们要有责任感,他说在生活中不要随便说〝我以为〞,他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识.作为当代大学生,我们要做一个勇于表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人.其次,他指出我们缺乏一双发现的眼睛与一种虚心学习的心态.其实,这也是这也和他所说的习惯问题有点关联.习惯对一个人来说尤其重要,我们作为一个大学生,习惯对我们的影响尤其重要.习惯是一点一滴慢慢培养起来的,所以我们在平时就要养成良好的习惯.另外,他还提到学习的重要性.的确,科技日新月异,知识的更新交换,这些变化在我们身边悄悄发生,我们或许没有察觉到,但他却的的确确发生了,也许我们都有这么一个感觉,我们都是文盲,即使我们已经是大学生了.还有的就是他告诉我们要有自信,可能我们已经无数次听到这样的谆谆教导了,要自信.有了自信,我们就会有自己的思想,敢于尝试,然后发挥潜能,做一个有用的人.另外他还强调了时间观念的重要性,的确,在这个社会里,时间就是money,我们身为_世纪的大学生,必须具有严格的时间观念,这是衡量一个人才的重要标准.无论做什么我们都要有一个度,一个准则,尤其在时间在.最后,令我印象最深刻的就是他说,我们不能只为自己而活.这话,我不曾一次对自己说,在高三辛苦的备考中,我无数次撑着疲惫的身体,疲倦的心,暗暗的对自己说,姑且不考虑那什么为中华之崛起而读书,为祖国的繁荣而努力.也要想想年迈的双亲,想想他们的辛苦,从而得到更多的动力,鞭策自己往前走.作为一个大学生怎能仅仅为了自己而活呢?仅仅为自己的活的人怎能在大学这充满诱-惑的花花世界里修身,齐家,然后在伟大一点的平天下呢?静静思考一下,其实这些道理我们不是不知道,只是知易行难而已,但余世维教授就能一丝不苟的做到了,于是,他成功了.我们能不能也像他一样,同样认真的做到呢?相信我们自己心中都有属于自己的答案了.生活就是一种体会,体会就是一种进步,进步就是一种成就,成就就是一种精神.总之一句话,我们要好好的生活,要好好的活.有关余世维讲座的优秀观后感心得5今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好,余世维讲座观后感.以下是我看后的一些感想.余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士.现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事.总经理,美国富顿集团中国总经理.曾服务的客户有:日本航空.飞利浦.柯达.联合利华.ABB.三得利.3M.西门子.摩托罗拉.中国电信等国内外著名企业.〝管理不是比赛看谁的爱最多!〞的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人.〝爱〞是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的.如果学校有一天发展成为〝做事不做人〞的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的〝永远不要说我以为〞,〝时间观念问题〞这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题.他在这方面真的很值得我们学习.他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一.我想引用别人对余先生的评价:谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯, 那么余老师的讲座就是人类余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任,观后感《余世维讲座观后感》.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己. 欢迎你说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的.时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.有关余世维讲座的优秀观后感心得。

余世维讲座观后感余世维讲座观后感1、"成功经理人"系列讲座观后感为期一周的培训已经结束，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员。

总结这段时间的培训工作经历，我觉得自己收获甚多。

首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识，对公司"团结、创新、廉洁、奉献"的企业精神有了更深刻的理解和领会。

在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的自豪感，同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。

其次，就军训本身而言，这次军训虽然时间较短，但一切都非常正规。

我们统一着装、统一住宿、统一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。

而白天的训练，更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。

最重要的是，在军训期间，我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。

我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去，并在将来的工作中发扬光大，从容地应对各方面的挑战。

最后，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的温暖。

从平时的训练学习到住宿吃饭，在许多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心，而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。

在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下，我们也都逐渐融入了综艺大家庭。

这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。

在培训结束后的这段时间内，一方面，我们认真总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去；另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力提高自己的业务水平和工作能力。

而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。

落实到具体行动上，就是要在完成好领导交待的各项工作的同时，主动向领导要工作，多争取工作与锻炼的机会；要主动向领导同事们学习各方面的知识，不断提高自己的实践能力；要勤于思维，不断提高自己独立解决各种问题的能力。