动漫公司商业计划书

动漫公司商业计划书

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目录

摘要 .............................................................................................. 第一部分动漫产业介绍..................................................................

行业简介

前景分析

中国宏观政策支持

第二部分某某的竞争优势..............................................................

价值总阐述

制作流程优势

创作人才优势

独自开发的卡通形象授权系统

第三部分投资风险及应对策略......................................................

人才保留与引进的风险

运营模式适应性的风险

公司发展策略实施的风险

动画内容的政策限制风险

动画营销的风险

第四部分公司发展策略..................................................................

总述

收购计划

品牌计划

第五部分公司业务范围及利润来源..............................................

业务范围

利润来源

第六部分竞争分析 ................................................................................................................................

潜在的竞争分析

SWOT分析

五大竞争对手分析

其他竞争对手

第七部分市场推广 ..........................................................................

营销方案综述

网络营销方案

电视营销方案

流媒体营销方案

大型活动营销方案

图书杂志营销方案

第八部分公司管理体系..................................................................

公司股份

公司管理结构

公司财务

第九部分风险资本的退出..............................................................

风险资本的退出策略

风险资本的退出时间

第十部分企业文化 ..........................................................................

某某的文化核心

某某的员工文化

某某文化的特点

摘要

◆公司使命陈述

某某动漫传播有限公司（以下简称“某某”或“公司”）计划利用自身的人才优势和创新策略创造一个国际动漫品牌，打造国内动漫第一集团。

◆行业前景

与动漫产业大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内动漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下，全国各大城市都把发展动漫产业作为重点规划内容，某某、上海、深圳、常州、某某、成都等都相继成为国家动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。某某、上海、湖南三地在国家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。目前国内有2000家省市电视台，其中动画专业频道4个，动画栏目200个，动画片的年需求达26万分钟，而国产量仅2万分钟，根据国家文化部有关部门预测：未来几年内中国动漫市场价值1000亿，市场规模200亿，2016年仅上海、某某、广州三地的13～30岁青少年的动漫消费就达13亿之多。

◆投资价值与风险

某某属于文化型公司，其核心价值为“创意”，某某将充分利用自身的人才优势、合理借鉴日本动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开市场步入专业化运营。某某的另一个优势体现在业务方面，公司业务的不同之处在于将动画前期策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势，完善产业链。针对某某的投资风险主要体现在人才保留、创新业务模式的适应性、公司收购计划的实施障碍以及国家对动画内容的限制等四个方面。

◆公司发展策略

公司运营按照收购计划和品牌计划进行。运营初期收购一家小型动漫杂志社并改造成符合目标的、并且在公司管理之下的杂志社，收购计划进行的同时公司实行品牌计划第一步即公司制作主打动画亿扩大某某知名度，在收购计划和品牌计划第一步完成后，公司度过适应期进入快速发展阶段，并实施品牌计划第二步。公司业务范围包括动画前期策划、动画

片的后期播放、卡通形象开发与营销，公司前期利润来源分为主打动画和杂志社两方面，后期利润来源又增添主业务即动画前期策划收入。

◆竞争分析

由于我们的业务模式属于创新型，所以竞争对手不明显，潜在的竞争对手较多，但

这些潜在的竞争对手要想形成直接竞争力必须首先遵循我们的发展足迹，显而易见

我们占有绝对优势。某某主要的潜在竞争对手包括：某某文化传播有限公司动漫部、某某动画制作有限公司、上海某某数码科技有限公司、广州某某文化传播有限公司、南京某某动画有限公司，以上所有的潜在竞争对手的业务特点都是未将前期策划业

务分离，如果某某的业务模式成功，某某将会为以上竞争对手提供服务，其前景可观。