国际商务谈判上机4

第四章构成和素质要求第四章国际商务谈判的人第一节国际商务谈判的人员构成第二节国际商务谈判人员的素质要求第三节谈判人员的培养和管理及谈判小组的禁忌2017年，日本钢铁企业神户制钢大规模造假丑闻浮出水面，日本制造走下神坛，不再是神话。

其实，早在2000年，中国的三峡工程呢？2000年5月8日上午，湖北出入境检验检疫局驻三峡工程办事处检验员王先生正在当班，接到三峡工程开发总公司下属国际招标有限公司来人的报验：要投入使用。

”这批钢板主要是用来制作直径12.4米的引水钢管，直接相连于左岸7-14号水轮发电机组的蜗壳部位，将被浇筑系到三峡工程的内在质量。

为此，三峡工程业主在2000年初运用国际招标方式，优中选优地选定了日本住友金属工业株式会社生产的低合此次报检的首批共60块，重669.408吨，货值28万多美元。

次日上午，王先生早早来到会议地点，与这批进口货物相关的三峡工程开发总公司下属的几个单位和监理单位以宜进行了商谈。

大家依据王先生的意见确定了检验程序，然后，一起来到钢板存放现场实施抽样。

经抽样检测，这些钢板每块长13.15米左右，宽1.72-2.03米不等，厚度均为58毫米，平均每块重11吨。

抽检的样求。

5月11日，王先生又会同三峡工程业主方面从5块样板中，截取大小尺寸为250×60mm的样坯，送往实验室进行验报告显示，在检测的屈服强度、抗拉强度、延伸性能、冲击韧性等四个项目中，1-4号试样的冲击韧性达不到术数据相差甚远。

三峡办余主任和检验员王先生俩人商量后，决定扩大抽样比例，进行二次实验，在原来5块样板的基础上，再增全面检测，重点做好冲击韧性和延伸性能实验。

第二次的实验报告出来了，样品仍然不合格。

三峡办的检验检疫人员再次断定这批钢板有质量问题。

余主任和王先生迅速把这一重大情况向宜昌出入境检验确定，立即向三峡工程业主通报检验结果。

三峡工程业主有关方面把检验结果向日方三井物产株式会社住友金尽快派人前来处理。

2019年4月高等教育自学考试国际商务谈判一、单项选择题:本大题共20小题,每小题1分，共20分。

1•“重合同、守信用”集中体现了国际商务谈判中的AA.平等互利原则B.友好协商原则C.灵活机动原则D.依法办事原则2.在谈判中，把任何情况都视为一场意志力竞争和搏斗的人属于BA.让步型谈判者B.立场型谈判者C.原则型谈判者D.利益型谈判者3.英国谈判专家马什曾出版的有关谈判的书是DA.《谈判的艺术》B.《谈判的手册》C.《谈判的实践》D.《合同谈判手册》4.以下各项中，不属于与阿拉伯人接触时的禁忌的是CA.不能吧送酒类礼品B.不能单独给女主人送礼C.不喜欢数字“13”D.不能赠送妇女形象的雕塑品5.谈判者最适宜的年龄范围是DA・25~50B・25~55C・30~50D.30-556•“纸上得来终觉戏，绝知此事要躬行” o这句话充分说明，商务谈判人员的自我培训应注意CA.博览B.勤思C•实践D.总结7•筛选谈判信息资料时，需要工作人员有扎实的市场学专业知识的筛选方法是DA.时序法B.类比法C.查重法D.评估法&“化千戈为玉帛"的谈判策略适用于BA.价值式谈判B.合作式谈判C.立场式谈判D.原则式谈判9.己方先报价的策略不适用的场合是BA.对方是外行，己方是行家B.对方是行家，已方是外行C.预期谈判会各不相让D.己方谈判实力强于对方10.在国际商务谈判中，通常将最低价格列在价格表上，以求首先引起买主的兴趣。

这种报价是D A.西欧式报价 B.东欧式报价 C.北欧式报价 D.日本式报价11•“您是否认为售后服务没有改进的可能厂这种商务谈判的发问类型属于AA.封闭式发问B.澄淸式发问C.强调式发问D.探索式发问12.如果是一个超过6天的谈判，精力旺盛期是BA.前2天B.前3天C.前4天D.前5天13.以下各项中，属于国际商务谈判中“答”的技巧的是AA.可以以问代答B.不能答非所问C.所有问题必须回答D.回答速度越快越好14•“你看给我方的折扣泄为3%是否妥当？”这种商务谈判的反问类型属于BA.诱导式反问B.协商式反问C.证明式反问D.借助式反问15.英国人在商务谈判中使用频率最髙的交流技巧是CA.警告B.命令C.自我泄露D.肯定规范评价16.谈判中，强调“专时专用"和“速度"的是CA.中国人B.日本人C.瑞士人D.中东人17•普迪忌讳“星期五”的谈判者是CA.南美人B.西亚人C.欧洲人D.南亚人1&先建立空头交易地位，再以多头进行平仓的做法称为CA.期货交易B.期权交易C.卖期保值D.买期保值19.下列选项中，不属于应对价格风险的技术手段是BA.非固立价格B.固定价格C.套期保值D.价格调整条款20.以下有关商务谈判技术风险的描述中，错误的是DA.是一种非人员风险B.可由强迫性要求造成C.可由技术上过分奢求引起D.包括交货风险二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分，共10分。

第五章国际商务谈判中的技巧谈判时借助于谈判双方的信息交流来完成的,而谈判中的信息传递与接受需要通过谈判人员之间的听、问、答、叙、看、辩及说服等方法来完成。

第一节国际商务谈判技巧概述一、对事不对人谈判时通过人与人之间的交流来达成的,因此在谈判的过程中与另一方建立良好的人家关系以及相互信任的合作关系是十分重要的.要做到对事不对人,清楚以下几条原则：（一）正确处理和对方的人际关系（二）正确理解谈判对方（1）不要胡乱猜疑对方，对于不清楚的地方，应及时问询.（2）不要因为自己的问题指责对方。

（3）让对方积极参与到谈判进程中来，并且开诚布公地讨论自己对问题的理解。

（4）措辞要得当,给对方回旋的余地.（三）控制好自己的情绪二、注意利益，而非立场在谈判双方对立的立场背后，既可能存在冲突的利益，还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益.让步的谈判并不等于失败的谈判。

忌讳随意做出不当的让步.对于利益问题,注意一下几点：（1）向对方积极陈述你的利益所在,引起对方的注意并使对方满足你的利益。

（2）承认对方的利益所在,考虑对方的合理利益，甚至在保证自己利益的前提下努力帮助对方解决利益冲突的问题。

（3）在谈判中既要坚持原则（如具体的利益）,又要有一定的灵活性.（4）在谈判中队利益作硬式处理,对人作软式处理。

在谈判中要强调你为满足对方利益所做出的努力，有时也要对对方的努力表示钦佩和赞赏.三、创造双赢的解决方案导致陷入谈判误区的四个原因：（1）过早地对谈判下结论.（2）只最求单一的结果。

（3）误认为一方所得,即为另一方所失。

（4）认为谈判对手的问题始终应该由他们自己解决.成功的谈判应该使得双方都有赢的感觉。

走出误区，应遵循如下思路。

1.将方案的创造与对方案的判断行为分开：先头脑风暴，创造各种主题和想法,然后逐步评估。

2.充分发挥想象力，以扩大方案的选择范围3.找出双赢的解决方案4.替对方着想，并让对方容易做出决策。

四、使用客观标准，破解利益冲突利用客观标准应注意的问题：1.建立公平的标准2.建立公平的分割利益步骤3.将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4.善于阐述自己的理由并接受对方提出的合理的客观依据5.不要屈从对方的压力.五、交锋中的技巧（一）多听少说（二）善于问题（三）使用条件问句:1.互做让步2。

《国际商务谈判》各章节知识点一、课程性质《国际商务谈判》是全国高等教育自学考试经济管理类市场营销专业的必修课程，也是市场营销专业学科体系中的核心专业课程。

国际商务谈判在我国既是一门新兴学科，更是一门实践性极强的学科，在现实经济生活中几乎无处不在。

本课程系统的介绍了国际商务谈判的内在规律、国际惯例和实践技巧，深人剖析大量中外驰名的成功案例，从而为学习者打开通向国际谈判舞台的大门。

二、重要章节本教材的重点章节有：第三章、第四章；次重点章节是：第一章、第二章、第七章；一般章节是：第五章、第六章；非重点章节是：第八章。

在学习过程之中，同学们要注意把握好重点内容和复习节奏，不轻易放过重点章节的任何内容，注意时间安排和分配。

三、知识结构本课程设计了四个能力层次的知识结构，分别是：识记、领会、简单应用和综合应用。

识记：要求考生能知道本课程中有关名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。

领会：要求在识记的基础上能把握本课程的基本概念、基本原理、基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

简单应用：要求在领会的基础上，能运用本课程中的基本概念、基本原理、基本方法中的少量知识点，分析和解决一般的理论问题和实际问题。

综合应用：要求考生在简单运用的基础上，运用学过的本课程规定的多个知识点，综合分析和解决较为复杂的理论和实际谈判问题。

四、命题考试1．本课程的考试命题范围根据考试大纲所规定的考试内容和考核目标来确定，且一般要求覆盖到章，并适当突出重点章节的分量。

2．课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为：识记占15％；领会占30％；简单应用占30％，综合应用占25％。

3．试题要合理安排难度结构。

试题的难易程度可分为易、较易、较难和难四个级别。

每份试卷中，不同难易度试卷的分数比例一般为：易占20％；较易占30％；较难占30％；难占20％。

必须注意，试题的难易度与能力层次不是一个概念，在各能力层次中都会存在不同难度的问题，切勿混淆。

国际商务谈判策划书4篇国际商务谈判策划书1一、谈判主题解决双方合资(合作)前的疑难问题，达到合资(合作)目的，并建立长期良好稳定的关系。

二、谈判团队人员组成主谈：x，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程;辅谈：x，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证;记录员：x，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议;法律顾问：x，解决相关法律争议及资料处理。

三、谈判双方公司背景(对方：某绿茶公司，我方：某建材公司)(一)我方背景1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。

2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来绿茶市场行情不错，故投资的初步意向为绿茶市场。

3、投资预算在150万人民币以内。

4、希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在20%以上。

5、对绿茶市场的行情不甚了解，对绿茶的情况也知之甚少，但A方对其产品提供了相应资料。

6、据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道，在全省某一知名连锁药房销售状况良好，但知名度还有待提高。

(二)对方背景1、品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。

在那里，优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶，它的茶多酚含量超过35%，高于其他(已被发现的)茶类产品。

茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。

同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防疫系统有益。

2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内初步形成。

3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。

4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。

5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。

6、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于扩大生产规模、扩大宣传力度。

7、现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算价值1000万元人民币。

浅谈国际商务谈判中的礼仪及重要性（精选多篇）1、在国际商务谈判中礼仪的重要性在国际商务谈判中，礼仪表现得非常重要。

这是因为国际商务谈判涉及不同国家和文化之间的交流，而礼仪是实现文化交流的必要方式。

通过礼仪，人们可以增进相互之间的了解和信任，避免文化差异可能带来的障碍和误解，使得双方达成的协议更加稳固可靠。

因此在国际商务谈判中，良好的礼仪可以为双方带来许多好处。

2、国际商务谈判中的礼仪事项在国际商务谈判中，一些基本的礼仪事项需要特别注意，包括以下几点：（1）着装：参加谈判的人员需根据场合、时间和地点，选择合适的着装，以显示尊重和认真态度；（2）介绍：在跨文化的场合，介绍自己和别人的身份、职务等信息显得尤为重要；（3）谈话：在谈话中，需要注意语速和用词，避免口音强烈、用词不当或意思表达不清等问题；（4）礼物：在某些文化中，礼物被视为交际中的必要方式。

但是需要注意的是，礼物的选择和价值需要根据文化背景来考虑；（5）退出：在国际商务谈判中，退出也需要遵循特定的礼仪程序，以避免双方矛盾升级或气氛不和谐。

3、如何提高国际商务谈判中的礼仪水平（1）提前了解文化背景：在进行国际商务谈判前应了解对方国家和文化的基本知识，以避免因文化差异而引发误解；（2）重视语言和口音：使用恰当的语言、说话速度和用词能极大地改善沟通效果；（3）自我约束：在谈判过程中，时刻保持礼貌和自我约束，不应该因情绪激动或着急等原因忘记基本的礼仪；（4）尊重对方：尊重对方的文化和观点，尽量不要发表侮辱性的言论或态度，以避免得罪对方；（5）培养沟通技巧：学习更好的沟通技巧，如更有效的提问、倾听和讲故事等，以促进沟通效果。

4、结语国际商务谈判中的礼仪表现得至关重要。

商务人士应该注意各种细节，包括了解文化背景、熟悉礼仪程序、尊重对方，并提高自己的沟通技能。

礼仪的正确表现可以为双方建立起信任和友谊，促进谈判的成功。

国际商务谈判试题(04)课程代码 :00186一、单项选择题 ( 本大题共20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20分 )在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分 .1. 价值型谈判也叫（）A. 软式谈判B.硬式谈判C.原则型谈判D.让步型谈判2. 商务谈判中数量最多的一种谈判是（）A. 货物贸易谈判B.劳务贸易谈判C.技术贸易谈判D.违约赔偿谈判3.在西方国家 , 送礼忌讳用的数字是（）A.3B.4C.13D.144.以下各种商务谈判信息, 属于按信息活动范围划分的是（）A. 经济性信息B.自然环境信息C.社会环境信息D.消费心理信息5.商务谈判成交阶段的主要目标不包括（）A. 力求尽快达成协议B.争取最后的利益收获C.力争获得更多的让步D.保证已取得的利益不丧失6.以下各项中 , 正确的国际商务谈判技巧是（）A. 注重立场B.对事不对人C.尽可能让步D.不让对方获益7.喜欢在饭店、酒吧和艺伎馆里达成谈判交易的是（）A. 中国人B.日本人C.韩国人D.巴西人8.下列属于国际商务谈判的人员风险的是（）A. 政治风险B.市场风险C.自然风险D.沟通风险9.以下各项中 , 既属于我国国际商务谈判的基本原则 , 也是我国对外经贸关系的基本准则的是（）A. 平等互利B.灵活机动C.友好协商D.依法办事10. 对国际商务谈判的环境因素作系统归类和分析的是（）A. 马什所著的《谈判的艺术》B.马什所著的《合同谈判手册》C.尼尔龙伯格所著的《谈判的艺术》D.尼尔龙伯格所著的《合同谈判手册》11. 谈判开始 , 双方立场均谨慎、现实 , 尽量寻求适合各方谈判需要的不同谈判方式. 这种谈判风格属于（）A. 软弱型模式B.进取型模式C.合作型模式D.强有力型模式12. 以下各项中 , 不属于报价时必须遵循的原则的是（）A. 不问不答B.有问必答C.能言不书D.能书不言13.一般来说 , 谈判人员在开始时精力充沛 , 其持续时间约占整个谈判时间的（）A.3.3 ％以下B.3.3％～ 8.3％C.8.3 ％～ 13.3 ％D.13.3％以上14.以下有关俄罗斯人谈判风格的描述, 正确的是（）A. 豪放热心B.浪漫随意C.求成心切D.效率较高15.商务谈判的四种目标之间的关系是（）A. 最高目标 >实际需求目标 >可接受目标≥最低目标B. 最高目标 >实际需求目标≥可接受目标≥最低目标C.最高目标 >可接受目标 >实际需求目标≥最低目标D.最高目标 >可接受目标≥实际需求目标≥最低目标16.模拟谈判一般发生在国际商务谈判基本程序中的（）A. 准备阶段B.开局阶段C.签约阶段D.正式谈判阶段17.与大陆法相比, 英美法的特点是强调（）A. 成文法B.法典化C.逻辑性D.判例性18.以下有关谈判组织的构成原则的说法中, 不正确的是（）A.根据谈判对象确定组织规模B.组成谈判队伍时要贯彻节约原则C.谈判人员应层次分明、分工明确D.谈判人员不应赋予法人代表资格19." 你看给我方的折扣定为3％是否妥当 ?" 这种发问方式属于（）A. 澄清式B.探索式C.协商式D.诱导式20. 出口某种产品既可能成功也可能失败, 这种风险按性质来分属于（）A. 纯风险B.投机风险C.汇率风险D.市场风险21. 谈判报价的基本原则是（）A．报价水平最高B．报价水平最低C．对方接受D．对方接受与自身利益相结合22．最能体现谈判特征的技巧是（）A．听B．辩C．看D．问23. 气氛最紧张、难度最大的谈判是（）A．履约中谈判B．实质性谈判C．定向谈判D．签约谈判二、多项选择题 ( 本大题共 5小题 , 每小题 2分 , 共 10 分 )在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内. 错选、多选、少选或未选均无分.21.下列各项中 , 属于宗教信仰对商务谈判产生影响的途径的有（）A. 政治事务B.法律制度C.国别政策D.社会交往与个人行为E.节假日与工作时间22.在开局阶段 , 谈判人员切忌离题太远, 应尽量将话题集中于（）A. 谈判目标B.谈判计划C.谈判进度D.谈判人员E.谈判时间23.以下有关犹太商人谈判风格的说法正确的有（）A. 善变B.友好而坦诚C.交易条件比较苛刻D.关系网广泛而且坚固E. 喜欢谈与 " 吃 " 有关的生意24.制定谈判方案的基本要求包括（）A. 具体B.全面C.灵活D.简明E.扼要25.在商务谈判中, 迂回入题的方法包括（）A. 从自谦入题B.从题外话入题C.从天气状况入题D.从介绍己方谈判人员入题E.从介绍己方经营状况入题26.国际商务谈判的特殊性体现在（）A. 应按国际惯例办事B.国际商务谈判内容广泛C.影响谈判的因素复杂多样D. 谈判的经济利益性E.国际商务谈判既是一笔交易的洽商，也是一项涉外活动，具有较强的政策性27. 信息资料的整理一般分为四个阶段（）A. 资料的评价B.资料的筛选C.资料的分类D.资料的保存E. 资料的专递三、名词解释题( 本大题共 4 小题 , 每小题 3 分 , 共 l2 分 )26.立场型谈判27.态度28.仲裁协议29.合同风险30.交叉式让步31.戏剧式模拟四、简答题 ( 本大题共 5 小题 , 每小题 6 分 , 共 30 分 )30.顽固的谈判对手的心理特点有哪些 ?31.简述与国际商务谈判有关的财政金融状况因素.32.简述国际商务谈判队伍的人员层次及其分工.33.简述商务谈判中适当的让步策略.34.简述商务谈判中提问的要诀 .35.收集来的资料进行分析整理，其主要目的是什么？五、论述题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 8 分 , 共 16 分 )35. 试述商务谈判实践中理想的让步方式.36.试概述国际商务谈判技巧 .六、案例分析题( 本大题共l 小题 ,12 分）37.背景材料 :某国商人见面与离别时, 都面带微笑地与在场的人们握手；彼此问候较随便, 大多数场合下可直呼其名；对年长者和地位高的人, 在正式场合 , 使用 " 先生 " 、 " 夫人 " 等称谓 , 对于婚姻状况不明的女性 , 不冒失地称其为夫人. 在比较熟识的女士之间或男女之间会亲吻或拥抱. 在交谈时习惯保持一定的身体间距, 彼此站立间距约0.9 米 , 每隔 2～ 3 秒有视线接触 , 以表示兴趣、诚挚和真实的感觉 .问题 :(1)上述案例中的商人最有可能是哪一国籍的?(2)该国商人在谈判中的价值观怎样?(3)该国商人的谈判风格是什么 ?国际商务谈判试卷 (04) 参考答案一.单项选择题（每小题1分，共20分）1.C2.A3.C4.A5.C6.B7.B8.D9.A 10.B 11.C 12.D 13.C 14.C 15.B 16.A 17.D18.D 19.D 20.B 21.D 22.B 23.B二. 多项选择题（每小题2分，共10分）21.ABCDE 22.ABCD 23.ABCDE 24.ACDE 25.ABDE 26.ABCE 27.ABCD三.名词解释题( （每小题3分，共12分）26 立场型谈判法：把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗，认为立场越强硬者，最后的收获也就越多。

国际商务谈判教案Chapter4（预习复习）Chapter 04 - Negotiation: Strategy and PlanningChapter 4Negotiation: Strategy and PlanningOverviewIn this chapter, we discuss what negotiators should do before opening negotiations. Effective strategy and planning are the most critical precursors for achieving negotiation objectives. With effective planning and target setting, most negotiators can achieve their objectives; without them, results occur more by chance than by negotiator effort. Regrettably, systematic planning is not something that most negotiatorsdo willingly. Although time constraints and work pressures make it difficult to find the time to plan adequately, for many planning is simply boring and tedious, easily put off in favor of getting into the action quickly. It is clear, however, that devoting insufficient time to planningis one weakness that may cause negotiators to fail.The discussion of strategy and planning begins by exploring the broad process of strategy development, starting with defining the negotiator’s goals and objectives then moves to developing a strategy to address the issues and achieve one’s goals. Finally, we address the typical stages and phases of an evolving negotiation and how different issues and goals will affect the planning process.Learning Objectives1. Goals – The focus that drives a negotiation strategy.2. Strategy– The overall plan to achieve one’s goals.3. Getting ready to implement the strategy: The planning process.I. Goals – The Focus That Drives a Negotiation StrategyA. Direct effects of goals on choice of strategy1. There are four important aspects to understand about how goals affect negotiations: a. Wishes are not goals, especially in negotiation. b. Goals are often linked to the other party’s goals. c. There are boundaries or limits to what goals can be.d. Effective goals must be concrete, specific and measurable. If they are not, then itwill be hard to:(1) Communicate to the other party what we want (2) Understand what the other party wants(3) Determine whether an offer on the table satisfies our goals.2. Goals can be tangible or procedural.4-1Chapter 04 - Negotiation: Strategy and Planning3. The criteria used to determine goals depend on your specific objectives and your priorities among multiple objectives.B. Indirect effects of goals on choice of strategy1. Short-term thinking affects our choice of strategy; in developing and framing our goals, we may ignore the present or future relationship with the other party in a concern for achieving a substantive outcome only.2. Negotiation goals that are complex or difficult to define may requirea substantial change in the other party’s attitude. In most cases, progress will be madeincrementally, and may depend on establishing a relationship with the other party.II. Strategy – The Overall Plan to Achieve One’s GoalsA. Strategy versus Tactics1. A major difference between strategy and tactics is that of scale, perspective or immediacy.2. Tactics are short-term, adaptive moves designed to enact or pursue broad strategies, which in turn provide stability, continuity, and direction for tactical behaviors.3. Tactics are subordinate to strategy: they are structured, directed, and driven by strategic considerations.B. Unilateral versus bilateral approaches to strategy1. A unilateral choice is made without the active involvement of the other party.2. Unilaterally pursued strategies can be wholly one-sided and intentionally ignorant of any information about the other negotiator.3. Unilateral strategies should evolve into ones that fully consider the impact of the other’s strategy on one’s own.C. The dual concerns model as a vehicle for describing negotiation strategies. This model proposes that individuals have two levels of related concerns: a concern for their own outcomes, and a level of concern for the other’s outcomes.1. Alternative situational strategiesa. There are at least four different types of strategies when assessing the relativeimportance and priority of the negotiator’s substantive outcome versus the relational outcome: competitive, collaboration, accommodation, and avoidance2. The nonengagement strategy: Avoidancea. There are many reasons why negotiators may choose not to negotiate:(1) If one is able to meet one’s needs without negotiating at all, it may make sense to use an avoidance strategy(2) It simply may not be worth the time and effort to negotiate (although there are sometimes reasons to negotiate in such situations4-2Chapter 04 - Negotiation: Strategy and Planning(3) The decision to negotiate is closely related to the desirability of availablealternatives – the outcomes that can be achieved if negotiations don’t work out3. Active-engagement strategies: Competition, collaboration, and accommodation a. Competition is distributive win-lose bargaining. b. Collaboration is integrative or win-win negotiation.c. Accommodation is as much a win-lose strategy as competition, although it has adecidedly different image it involves an imbalance of outcomes, but in the opposite direction. (“I lose, you win” as opposed to “I win, you lose.”) d. There are drawbacks to these strategies if applied blindly, thoughtlessly orinflexibly:(1) Distributive strategies tend to create “we-they” or “superiority-inferiority” patterns, which may result in a distortion of the other side’s contributions, as well as their values, needs and positions.(2) If a negotiator pursues an integrative strategy without regard to the other’s strategy, then the other may manipulate and exploit the collaborator and take advantage of the good faith and goodwill being demonstrated.(3) Accommodative strategies may generate a pattern of constantly giving in to keep the other happy or to avoid a fight.III. Understanding the Flow of Negotiations: Stages and PhasesA. Phase models of negotiation:1. Initiation2. Problem solving3. ResolutionB. Greenhalgh (2001) suggests that there are seven key steps to an ideal negotiation process:1. Preparation: deciding what is important, defining goals, thinking ahead how to work together with the other party.2. Relationship building: getting to know the other party, understanding how you and the other are similar and different, and building commitment toward achieving a mutually beneficial set of outcomes.3. Information gathering: learning what you need to know about the issues, about the other party and their needs, about the feasibility of possible settlements, and about what might happen if you fail to reach agreement with the other side.4. Information using: at this stage, negotiators assemble the case they want to make for their preferred outcomes and settlement, one that will maximize the negotiator’s own needs.5. Bidding: the process of making moves from one’s initial, ideal position to the actual outcome.6. Closing the deal: the objective here is to build commitment to the agreement achieved in the previous phase.7. Implementing the agreement: determining who needs to do what once hands are shaken and the documents signed.4-3Chapter 04 - Negotiation: Strategy and PlanningIV. Getting Ready to Implement the Strategy: The Planning Process A. Defining the issues1. Usually begins with an analysis of what is to be discussed in the negotiation.2. The number of issues in a negotiation, along with the relationship between thenegotiator and the other party, are often the primary determinant of whether one uses a distributive or integrative strategy.3. In any negotiation, a complete list of the issues at stake is best derived from the following sources:a. An analysis of all the possible issues that need to be decided.b. Previous experience in similar negotiations.c. Research conducted to gather information.d. Consultation with experts in that industry.B. Assembling the issues and defining the bargaining mix1. The combination of lists from each side in a negotiation determines the bargaining mix.2. There are two steps a negotiator can use to prioritize the issues on an agenda: a. Determine which issues are most important and which are less important. b. Determine whether the issues are linked together or are separate.C. Defining Interests1. Interests may be:a. Substantive, that is, directly related to the focal issues under negotiation.b. Process-based, that is, related to how the negotiators behave as they negotiate.c. Relationship-based, that is, tied to the current or desired future relationshipbetween the parties.2. Interests may also be based on intangibles of negotiation.D. Knowing limits and alternatives1. Good preparation requires that you establish two clear points:a. Resistance point – the place where you decide that you should absolutely stop thenegotiation rather than continue.b. Alternatives – other agreements negotiators could achieve and still meet theirneeds. Alternatives define whether the current outcome is better than another possibility.E. Setting targets and openings1. Two key points should be defined in this step:a. The specific target point where one realistically expects to achieve a settlement4-4Chapter 04 - Negotiation: Strategy and Planningb. The asking price, representing the best deal one can hope to achieve.2. Target setting requires positive thinking about one’s own objectives.3. Target setting often requires considering how to package several issues and objectives.4. Target setting requires an understanding of trade-offs and throwaways.F. Assessing constituents and the social context of a negotiation1. When people negotiate in a professional context, there may be more than two parties. a. There may be more than two negotiators at the table. Multiple parties often leadto the formation of coalitions.b. Negotiators also have constituents who will evaluate and critique them.c. Negotiation occurs in a context of rules – a social system of laws, customs,common business practices, cultural norms, and politicalcross-pressures.2. “Field analysis” can be used to assess all the key parties in a negotiation. a. Who is, or should be, on the team on my side of the field?b. Who is on the other side of the field?c. Who is on the sidelines and can affect the play of the game? Who are thenegotiation equivalents of owners, managers and strategists?d. Who is in the stands? Who is watching the game, is interested in it, but can onlyindirectly affect what happens?e. What is going on in the broader environment in which the negotiation takesplace?f. What is common and acceptable practice in the ethical system in which the deal isbeing done?g. What is common and acceptable practice given the culture in which thenegotiation is conducted?G. Analyzing the other party1. Learning the other’s issues, preferences, priorities, interests, alternatives and constraints is almost as important as determining one’s own.2. Several key pieces of background information will be of great importance, including: a. The other party’s resources, issues, and bargaining mix – investigate:(1) Other party’s business history or previous negotiations. (2) Financial data. (3) Inventories.(4) Visit or speak with the other party’s friends and peers. (5) Question past business partners. b. The other party’s interests and needs.(1) Conduct a preliminary interview including a broad discussion of what the other party would like to achieve in the upcoming negotiations. (2) Anticipating the other party’s interests.(3) Asking others who know or have negotiated with the other party. (4) Reading how the other party portrays him/herself in the media.4-5。

第一章?国际商务谈判概述1.谈判：是指参与各方基于某种需要，彼此进行信息交流，磋商协议，旨在协调其相互关系，维护各自利益的行为过程。

?2.商务谈判：商务谈判主要集中在经济领域，指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系．满足贸易的需求，围绕标的物的交易条件，彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程。

内容包括：商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域?3国际商务谈判：对外贸易经济活动中，买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程。

??4.（1）具有一般贸易谈判的共性：①以经济利益为谈判的目的??②以经济利益作为谈判的主要评价指标??③以价格作为谈判的核心??（2）国际商务谈判的特殊性：④具有较强的政策性①应按国际惯例办事??②谈判内容广泛??③影响谈判的因素复杂多样。

?5.国际商务谈判的种类：（1）按参加的人数规模来划分（分为个体谈判和集体谈判）（2）按参加的谈判的利益主体的数量来划分（双方谈判和多方谈判）（3）按双方接触的方式来划分（口头谈判和书面谈判）（4）按进行的地点来划分（主场谈判、客场谈判和中立地谈判2016.10）（5）按谈判中双方所采取的态度与方针来划分（让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判）（6）按谈判的内容来划分（投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判（最多的一种谈判）、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判）?6.让步型谈判2015.4，2016.4（软式谈判）：避免冲突，随时准备为了达成协议而让步，希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议。

?立场型谈判2014.10，2017.4（硬式谈判2017.10）：把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗，认为在这样的竞赛中，立场越强者，最后的收获也就越多。

（没有真正的胜利者）?7.原则型谈判（价值型谈判）（2015.10）：要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待，而不是作为敌人来对待。

全国自考国际商务谈判（国际商务谈判概述）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．以下有关国际商务谈判的说法中，不正确的是( )A．按国际惯办事B．以价格为谈判核心C．影响谈判的因素有限D．以经济利益为主要目标正确答案：C解析：由于谈判者来自不同的国家和地区，有着不同的社会文化背景和政治经济体制，人们的价值观、思维方式、行为方式、语言及风俗习惯各不相同，从而使影响谈判的因素大大增加，导致谈判更为复杂。

知识模块：国际商务谈判概述2．以下各项中，不是国际商务谈判共性的是( )A．以价格作为谈判核心B．以经济利益作为谈判的目的C．谈判的机会成本是评价指标之一D．即使谈判失败也要建立友好关系正确答案：D解析：国际商务谈判的共性包括以经济利益作为谈判的目的、以经济效益作为谈判的主要评价指标、以价格作为谈判的核心。

不包含D项。

知识模块：国际商务谈判概述3．“重合同、守信用”集中体现了国际商务谈判中的( )A．平等互利原则B．灵活机动原则C．友好协商原则D．依法办事原则正确答案：A解析：我国国际商务谈判的基本原则包括平等互利、灵活机动、友好协商、依法办事的原则。

“重合同，守信用”集中体现了平等互利的原则。

知识模块：国际商务谈判概述4．PRAM谈判模式中的“M”是指( )A．建立关系B．维持关系C．达成谈判协议D．制订谈判计划正确答案：B解析：PRAM谈判模式的构成包括如下四个方面：(1)制定谈判计划；(2)建立关系；(3)达成使双方都能接受的协议；(4)协议的履行与关系维持。

其中，“M”是指维持关系。

知识模块：国际商务谈判概述5．关系是PRAM谈判模式的第( )A．一步B．二步C．三步D．四步正确答案：B解析：制定谈判计划是PRAM模式的第一步；建立关系是PRAM模式的第二步；达成使双方都能接受的协议是PRAM模式的第三步；协议的履行与关系维持是PRAM模式的第四步。

一、简答题1、国际商务谈判的环境影响因素有哪些？各影响因素有哪些具体内容？2、谈判信息收集的途径有哪些？3、信息收集的方法和内容有哪些？4、关于货物买卖的国际公约有哪些？国际贸易管理有哪几种？5、客商的类型有几种？对对手资信情况的审查包括哪些？6、信息处理分哪几个阶段？信息资料的传递方式有哪几种？二、案例分析• 案例分析• (一)1973一1981伊日石化工程• 20世纪70年代初期，伊朗希望将大量空燃的天然气利用起来，生产化学制品，但苦于无技术及管理经验。

经过选择后，伊方向日本求助。

对当时严重依赖中东石油的日本来说，这是一个树立自己形象并巩固与产油国关系的良机。

经过一段“周密”的可行性研究，日本决定全力投入这项工程，并将其建成一个中动地区最大的石化生产基地。

• 1973年４月，日本三井物产、三井东庄化学等多家公司所组成的“伊朗化学开发股份公司”，与伊朗当地的“伊朗国营石化公司”合资建立了合营企业“伊日石化公司”。

公司全部资产为7300亿日元，其中日方占4300亿日元，在伊朗方面出资的3000亿日元中，由日方贷款近900亿日元，公司预定生产能力年产３０万吨乙烯等产品。

• 经过近三年包括勘探、规划、设计在内的准备，1976年１月在伊朗南部打下了第一根桩，工程的一切都按预定计划进行。

1978年末，伊朗突然爆发内乱，国内政局不稳，经济运行中断，工程陷入瘫痪状态；到1979年３月时，85％的工程已完全停止。

不仅如此，霍梅尼政权一再声称对西方企业要实施国有化措施，日方已投入1000多亿日元的资产面临着巨大的损失威胁。

• 万幸的是，伊朗政府也期望这项巨大工程尽早发挥效益以利其经济发展，因此便向日本政府与企业提出了尽快复工的要求，并保证该工程不在国有化之列。

对于日方投资者而言，这不啻于死里逃生。

日方企业又经深入调查，确信了霍梅尼政权的地位已巩固之后，同意于1979年11月复工并再计划追加1300亿日元的款项。

全国自考国际商务谈判（国际商务谈判中的技巧）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．心理学统计证明，一般人说话的速度为每分钟( )A．100～180字B．100～200字C．120～180字D．120～200字正确答案：D解析：据心理学统计证明：一般人说话的速度为每分钟120～200字，而听话及思维的速度，要比说话速度快4倍左右。

知识模块：国际商务谈判中的技巧2．在谈判过程中，精力趋于下降的时间约占整个时间的( )A．60％以上B．70％以上C．80％以上D．90％以上正确答案：C解析：在谈判过程中，精力趋于下降的时间较长，约占整个时间的83％。

知识模块：国际商务谈判中的技巧3．倾听艺术中最基本、最重要的问题是( )A．集中精力B．记笔记C．有鉴别D．克服先入为主正确答案：A解析：精力集中地听，是倾听艺术中最基本、最重要的问题。

知识模块：国际商务谈判中的技巧4．“这个协议不是要经过公证之后才生效吗?”这种商务谈判的发问类型属于( )A．封闭式发问B．澄清式发问C．强调式发问D．探索式发问正确答案：C解析：强调式发问旨在强调自己的观点和己方的立场。

例如：“这个协议不是要经过公证之后才生效吗?”“按照贵方要求，我们的观点不是已经阐述清楚了吗?”知识模块：国际商务谈判中的技巧5．“为什么要更改原已定好的计划呢，请说明道理好吗?”这种商务谈判的发问类型属于( )A．证明式发问B．协商式发问C．诱导式发问D．强调式发问正确答案：A解析：证明式发问旨在通过己方的提问，使对方对问题作出证明或理解。

例如：“为什么要更改原已定好的计划呢，请说明道理好吗?”知识模块：国际商务谈判中的技巧6．以下各项中，属于协商式发问的是( )A．您是否认为售后服务没有改进的可能?B．为什么要更改原已定好的计划呢?C．你看给我方的折扣定为3％是否妥当?D．贵国当地的水质、运输状况及资源情况怎样?正确答案：C解析：协商式发问是指为使对方同意自己的观点，采用商量的口吻向对方发问。

国际商务谈判礼仪（4篇）国际商务谈判礼仪（通用4篇）国际商务谈判礼仪篇1电话联系礼仪在经过一定的了解和初步谈判后，电话联系能更好的促进双方的感情，增加谈判成功的几率。

第一，时间原则。

除了要紧事以外，一般在以下时间不宜打电话：三餐时间、清晨7时以前、晚上10时以后。

第二，起始语原则。

电话接通后的第一句话要合乎礼仪要求。

第三，语式原则。

一般以语气适中、语调微高、尾音稍拖长一点为佳。

双方见面会谈时的礼仪。

第一，谈判会场布置和安排座位次序。

双边谈判人员应当面对面地坐，双方谈判的首席代表都应坐在谈判桌的首位，其他谈判人员依次入座，谈判客方坐在左侧或南侧，谈判环境的布置以高雅、宁静、和谐为宜。

第二，握手。

谈判开始，客方到场时，己方人员应主动与其握手;离别之际应将握手的主动权让予客方;女性应主动向男性伸手求握。

第三，入场。

原则上应主方礼让，客先主后。

若客方坚持并行入场，则更佳，预示谈判开场即持积极的合作姿态，在会谈中，应把握与控制会谈的氛围，合理安排时间。

会谈活动礼仪。

第一，宴请。

1、宴请次数。

一个谈判周期，宴请一般安排3～4次为宜。

接风、告别各一次，中间视谈判周期而定1～2次。

2、宴请方式。

宴请时使用请柬或口头邀请均可。

3、席位安排。

依国际惯例，主桌一般应安排在最里边，离致辞处最近。

4、座位安排。

男女应穿插安排，主宾应安排在主人的右边，以示尊重。

5、菜肴酒类与水果。

最好以稀缺之物或特产招待客人。

6、宴请致辞。

接风便宴致辞可临场即兴发挥，其余的应针对不同情况做一定的专门准备。

7、宴席语言。

在进餐的开始或席间，多谈论一些问候语、表示欢迎的寒暄语、本地的风土人情及一般情况，以此增进彼此的了解和友谊。

8、赴宴的礼节如下：入座：按主方给定的座位就座。

吸烟：饭后喝茶或咖啡的时候吸烟。

祝酒：应从主桌开始。

就餐：主方开始动菜时再进行。

离席：在绝大多数人用餐完毕后才离开。

如果有急事，要告知主人或周边的人，并向同桌人表示歉意。