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项目评估与可行性研究第一章总论1、投资：一定的主体为了获取预期的不确定的经济利益而将现期的一定收入通过特定的方式转化为资本的行为和过程。
2、投资的类别按用途的不同：生产性投资、非生产性资金按性质不同：固定资产投资、无形资产投资、流动资金按投资期限的长短：长期投资、短期投资按投入形式和运用程度不同：直接投资、间接投资3、项目：在规定的期限内、按预期目标完成的一系列单次性活动。
4、投资项目：指投入一定量货币资金以获取预期效益的全部投资活动与任务。
同时具有投资属性与项目属性。
5、项目评估：由投资决策部门或贷款机构或具备资质的咨询机构对上报的项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价工作。
6、项目评估原则：①分析的系统性②方案的最优性③指标的统一性④价格的合理性⑤方法的科学性⑥工作人员立场的公正性7、可行性研究与项目评估的关系⑴可行性研究与项目评估的共同点①均处于项目建设前期②出发点和基础理论是一致的③工作内容与方法是相通的④工作目标和要求相同⑵可行性研究与项目评估的主要区别①承担主体不同可行性研究：项目的投资者或主管部门主持项目评估：投资或贷款的决策机构主持②视角和着重点不同③目的和任务不同④所处的时序和作用不同总之，项目的可行性研究和项目评估，是项目投资决策过程中的两个基本步骤。
他们一前一后，相辅相成，缺一不可。
二者在决策过程中的关系是：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是对可行性研究作进一步的分析和论证，是可行性研究的延续和在研究。
8、可行性研究：在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作。
9、项目评估的作用：➢上级主管部门把关的依据➢金融机构贷款决策的依据➢政府职能部门审批项目的依据10、可行性研究的作用：➢投资者的决策依据➢投资者筹措资金的依据➢商务谈判和签订合同的依据➢工程设计的依据➢为项目组织管理、机构设置、劳动定员及人员培训等的依据第二章项目的可行性研究1、可行性研究阶段的划分⑴投资机会研究（费用0.2%~1%，时间1~3个月）一般机会研究•地区研究（自然地理状况、在国民经济中的地位等）•部门（或行业）研究（技术进步、市场变化等带来机会）•以资源为基础的研究项目机会研究•将项目设想转变为投资建议⑵初步可行性研究（我国项目建议书阶段）（费用0.25%~1.25%，时间4~6个月）⑶详细可行性研究（可行性研究报告阶段）（费用0.8%~3.0%，时间8~12个月或更长）⑷项目评估与决策2、我国项目可行性研究的编制（P31）3、项目可行性研究报告的主要内容【说明见p31-38,大纲见p39-48，目录见p50-53】4、审批制、核准制、备案制的区别①对象不同:审批制：政府投资项目进行审批核准制：重大项目和限制类项目备案制：不适用于审批制和核准制的所有项目②程序不同:程序上都比以前更加简便审批制：项目建议书性研究报告（开工报告）核准制：项目申请报告备案制：备案③审查内容不同：审批制：从社会管理者+投资所有者的角度审核。
项目评估与管理老唐的课名词解释：1.投资回收期就是从项目投建之日起，用项目投产后每年获得的净收入，收回全部建设投资所需要的时间。
2.净现值是把发生在项目寿命周期内不同时间上的净现金流量，按一定折现率和统一的基准时间进行折现，其累计值就是净现值。
3.技术经济预测指对投资项目的有关指标的未来发展趋势与变化所进行的一种科学估计。
4.项目风险可以被定义为任何一个在项目履行约定中影响、阻止和限制项目达成既定目标的事件。
5.项目的绩效报告是在整个项目实现过程中，按照一定的报告期给出有关项目各方面工作的实际进展情况的报告。
6.项目信息管理是指对项目信息的收集，整理，处理，储存，传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。
7.项目质量管理的基本概念，也包括项目质量管理方针的确定，项目质量目标和质量责任的制定，项目质量体系的建设，以及为实现项目质量目标所开展的项目质量计划，项目质量控制和项目质量保障等一系列的项目质量管理工作。
8.项目质量成本是指在项目质量控制时发生的成本，包括一致成本和不一致成本。
9.固定资产投资指用于建造生产经营活动所需要的各种建筑物、构筑物，购置各种机器、设备工具等所预先垫付的资金。
10.直接投资是指直接投放资本与产业或企业，即资本所有者直接开矿、办厂经营实业或者收购现有企业。
11.现值指数法又称净现值率法，是指净现值除以投资额现值后所得的比值。
12.投资收益率是项目在正常生产年份的净收益与投资总额之比。
13.预算成本是指在商品制造之前，根据经验并且借助一定方法，对制造某产品可能消耗的资源量进行预估的成本。
14.换算成本是指客户从购买一个供应商的产品转向购买另一个供应商的产品时所增加的费用。
15.人工费指预计在项目中工作的各类人员身上的费用。
16.材料费指为项目工作购买的各种原材料的费用。
简答题与论述题：1. 项目管理涉及哪五个基本要素？资源要素，需求要素，目标要素，项目的组织要素，项目环境要素。
规章制度编号：国网（基建/3）792-2016 国家电网公司水电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）水电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家安全生产法律、法规，以及《国家电网公司风险管理规范（试行）》、《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条水电工程施工安全风险是指在水电工程施工作业中对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生的频度三个指标的综合描述。
第三条水电工程建设、监理、施工单位是水电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“水电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证水电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对水电工程施工安全风险采用LEC安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则对水电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司总（分）部、各单位及其所属各级单位全资或控股建设的的水电工程施工过程中的安全风险管理。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）组织制订工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
（二）指导公司分部及省公司级单位（包括省公司、直属单位，下同）基建管理部门开展水电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理工作。
（三）掌握公司系统水电工程动态评估曾达到五级及重要的四级作业风险，必要时开展现场督导。
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None 项目评估管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范None项目的评估管理工作，提高评估效率和质量，根据《中华人民共和国项目评估管理办法》等相关法律法规，结合实际工作需要，制定本细则。
第二条本细则适用于所有None项目的评估工作。
第三条 None项目的评估工作应遵循客观公正、科学合理、公开透明、实事求是的
原则。
第二章评估机构与人员
第四条评估机构应具备相应的资质和条件，由相关部门或机构指定。
第五条评估人员应具备相关专业知识和评估经验，持证上岗。
第三章评估程序
第六条评估程序分为前期准备、现场评估、评估报告撰写和结果反馈四个阶段。
第七条前期准备阶段包括确定评估对象、制定评估方案、组建评估团队等。
第八条现场评估阶段包括收集资料、实地考察、座谈访谈等。
第九条评估报告撰写阶段要求评估团队根据现场评估情况，撰写详细的评估报告。
第十条结果反馈阶段要求将评估结果及时反馈给项目相关方，并针对评估发现的
问题提出改进建议。
第四章评估结果与应用
第十一条评估结果应作为项目决策、改进和监督的重要依据。
第十二条评估结果应公开透明，接受社会监督。
第五章监督与责任
第十三条评估机构和个人应严格遵守评估纪律，确保评估工作的公正性和客观性。
第十四条对违反评估纪律的机构和个人，将依法依规追究责任。
第六章附则
第十五条本细则由XXX部门负责解释。
第十六条本细则自发布之日起施行。
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请注意，上述内容仅为一个示例，具体的实施细则会根据实际项目的性质和需求有所不同。
