我们有一个团结和谐的班子

建设一个讲原则、重感情,团结和谐的领导班子自2002年南方电网公司成立以来，南方五省电网企业在南方电网公司党组的正确领导下，取得了卓有成效、举世瞩目的成绩。

这些成绩的取得，主要归功于南方电网公司在短短两年内，就确立了自己的大政方针，形成了自己的宗旨、战略目标和工作方针。

应该说，南方电网公司大政方针的确立，是公司党组实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的重要成果，是对南方电网改革、发展实践的认识和总结，是一个科学、完整的思想体系。

它明确了南网公司的发展方向、发展道路、发展模式以及怎样发展等重大问题，是全网职工集体智慧的结晶，也是全网公司的行动指南。

袁董事长在南网公司2005年半年工作座谈会上提出的“五个概念”，是对南网公司大政方针的丰富和发展，是我们企业发展的工作愿景，是对我们基层单位、班子成员、党员干部、职工群众提出的工作要求。

一是应主动承担社会责任，这是对“六个更加注重”里面“更加注重社会效益”的补充和完善，是我们供电企业立足之本、力量之源。

是科学发展观对我们工作的明确要求，是构建和谐社会对我们的殷切召唤，是建设服务型企业，实现战略目标的需要。

同时也是我们企业的性质、使命和特点决定的。

性质：国有自然垄断企业；使命：国民经济先行官；特点：既是企业，又具有政府职能，具有公益性。

这样的企业，这样的行业社会各个方面都要求你必须承担更多社会责任。

当然我们主动比被动好。

2、建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子是每个企业能够健康发展的前提和基础，是上级领导对下级班子提出的希望和要求，也是企业广大职工的共同愿望。

3、弘扬先进性教育活动倡导的“三个五”，是中央关于新时期保持共产党员先进性在企业的具体要求，是党章和法律对各级党组织和党员干部在企业的规定和职责。

4、想尽办法完成每一项工作，是企业提高执行力的要求，也是企业文化的重要内容。

是每个职工责任心的体现、勇气的考验、作风的反映、能力的衡量。

5、人人快乐工作，是科学发展观以人为本的思想和构建和谐社会的精神在企业的具体体现，是人性化管理的最高境界，是企业职工自我价值得到实现的反映，也是人们工作生活愿景。

如何打造和谐的学校领导班子如何打造和谐的学校领导班子学校作为教育事业的重要组成部分，其领导班子的团结、和谐程度直接关系到整个学校的发展情况。

要打造和谐的学校领导班子，需要各领导成员之间密切配合，增强协同效应，共同致力于推动学校事业发展。

下面就来介绍如何打造和谐的学校领导班子。

一、加强沟通，增强信任领导班子中存在沟通不畅、信息闭塞的现象会影响工作效率和工作效果，甚至引起人员之间的矛盾和不和谐。

因此，领导班子成员要积极沟通、及时了解彼此的工作情况和困难，加强信任和协作，形成一条紧密联系的信息流，减少误解和差错，增强彼此之间的信任和协作。

二、明确职责，形成合力每个领导成员都有自己的职责范围，互相之间的职能是不同的，如果明确职责，相互协调，在合理的分工模式下安排工作，就能形成更好的合力，提高学校的工作效率和工作质量。

三、坚持以目标为导向，协同推进各项事业领导班子成员应该围绕学校的中心目标和重点工作，协同推进各项事业。

通过定期的协作会议和沟通，准确了解工作进展情况，协调解决工作中出现的一些矛盾和问题，实现全面发展。

四、关注团队文化建设，增强互信学校领导班子成员应当注重团队文化建设，加强团队凝聚力，不断增强互信，减少相互猜忌和矛盾冲突。

通过各种形式的团队活动和培训，增加互动和交流，增强团队的凝聚力，为团队建设创造更全面的基础。

五、以身作则，发展新的领导力和管理技能领导班子成员应以身作则，做好自己的本职工作，同时注重个人素质的提升，发展新的领导力和管理技能。

通过学习、培训，不断提高自己在学校管理中的应用能力和领导素质，增强团队成员对自己的信任和支持。

六、号召全员参与，形成团队合力学校领导班子成员应该号召全员参与学校工作，发动所有工作人员的积极性，构建一种全员参与的学校运营模式，共同推进学校管理事业的发展。

这种方式将避免工作的急功近利，让学校管理事业朝着共同的目标和方向推进。

最后，一个和谐的学校领导班子，是任何一所学校取得成功的必要条件。

努力建设和谐的领导班子内容提要：领导班子和谐是班子集体创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。

建设和谐的领导班子，必须加强思想政治建设，以坚强的党性、崇高的理想信念统一思想，凝聚人心，从而夯实班子和谐的思想基础；必须坚持民主集中制原则，改进民主作风，维护班子的团结；必须处理好“一把手”与班子其他成员之间、班子成员之间、新班子与老班子之间的关系，不断增强配合、团结和协作，提升整体效能；必须完善监督机制，把组织、班子成员和党员干部群众的监督，看成是对自己的关心和爱护，自觉地臵身于党组织和干部群众的监督之下。

建设和谐的领导班子，是加强党的执政能力建设的需要，是总揽党的建设全局的一项重要工作。

领导班子和谐是班子集体创造力、凝聚力和战斗力的集中体现。

只有和谐的领导班子,才能带出一支和谐的干部队伍,创造出一流的工作业绩。

一、建设和谐的领导班子，必须加强思想政治建设造成领导班子不和谐的原因，思想根源上是存在个人主义，论你我高低，争名利得矢，以致于不团结、不和谐。

因此，必须加强领导班子的世界观和理想信念教育，以坚强的党性、崇高的理想信念统一思想，凝聚人心，从而夯实班子和谐的思想基础。

必须强化理论学习。

坚持不懈地学习、学习、再学习，不断吸取新知识新经验，始终保持良好的思想作风，只有把学习搞好了，掌握的理论知识和科学文化知识多了，政治认识和精神境界提高了，讲政治才讲得起来，正气才能树立和发扬起来。

如果放松了学习，思想就会滑坡，斗志就会涣散，精神就会萎靡，政治上就难以成熟。

要把学习作为一种政治素质、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。

把学习作为掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，作为加强修养、陶冶情操，坚定马克思主义信仰和共产主义信念的重要途径，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武斗自己的头脑，用人类社会创造的一切知识来丰富自己的头脑，用人类社会创造的一切知识来丰富和提高自己。

要通过学习、实践和思考，能够做到信念崇高，品格优良，甘于奉献，清正廉洁，一心一意为群众谋利益，在思想上消除一切不和谐的因素。

班子成员团结协作的汇报一.领导班子团结协作的重要性一个班子犹如一部机器，各尽其能，才能运转自如；就像一座堡垒，没有空隙，才能稳固坚强；就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。

所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。

(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证领导班子要实现其目标，履行其功能，预期完成各项任务，一个重要的前提条件，就是组织上的巩固。

而且任何组织上的巩固，都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调，能发挥出其特定作用为基础。

领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方，必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异，因而在工作中必然会产生各种不同意见。

正确处理好领导班子的团结协作，就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围，在这种氛围中，人们会心情舒畅，及时进行思想沟通，正确地开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，增强班子凝聚力，使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态，这必然使班子在组织上得到巩固和加强。

(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。

集体领导是以领导班子为基本实现途径的，即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。

但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导，这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。

只有团结的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度的集中集体智慧，作出科学决策并贯彻落实，这样才能实现集体领导。

在实践中，有些领导班子“内耗”严重，互相戒备，各有心计，形不成战斗的堡垒，而是将大部分精力花费在了“内耗“上，从而也就无法实现集体领导。

二、领导班子团结协作的重要途径在领导班子内部，由于比较复杂的主、客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。

如少数与多数的关系，分工与合作的关系，信任与监督的关系，自由与纪律的关系等。

团结和谐班子建设的心得体会范文团结和谐班子建设的心得体会范文当我们经过反思，对生活有了新的看法时，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的团结和谐班子建设的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

团结和谐班子建设的心得体会1一、班子团结的重要性团结和谐极其重要。

团结是班子的命根子和生命线。

一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。

这是早已被实践证明了的。

班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。

所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。

班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。

简称为：学习，团结，廉洁，求实。

作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。

班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。

要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。

做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。

关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。

这里就不一一赘述了。

二、主官与副职之间如何主动搞好团结从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。

正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实。

从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。

再说，正职与副职是互相转换的。

今天你是正职，明天你就可能是副职；今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

1、正职应该在团结上自觉做到“五不”决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。

但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。

亓德利建设团结和谐的企业领导班子是构建和谐企业的关键2005年第4期建设团结和谐的企业领导班子是构建和谐企业的关键亓德利建设团结和谐的领导班子，是加强党的执政能力建设的需要，也是构建和谐企业的关键。

对于团结带领企业广大职工争创业绩，全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有重要意义。

企业领导班子只有团结和谐，才能威信高、形象好，有号召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、会干事，有战斗力。

才能把企业建设成为一个和谐的小社会。

因此，本文从3个方面探讨怎样建设团结和谐的领导班子，以作抛砖引玉。

1 党政“一把手”具有决定性的作用党政“一把手”的素质、能力、作风过得硬，差班子也会逐步理顺带强；反之，好班子也会带得乱了套。

要构建和谐企业，好的党政“一把手”应当努力做到以下几点：一是一身正气。

就是思想要纯正，凡事能从党和人民的根本利益出发，从企业的发展出发，而不是为个人的名利得失着想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正换人心，始终坚持不为权势而丧志、不为钱财而动心、不为酒色而忘形；就是处事要刚正，讲原则不顾情面，重团结不分亲疏，以正气聚人心、树形象、促事业。

二是率先垂范。

就是在工作上严格要求、率先垂范，努力成为班子的楷模、群众的榜样，凡是要求职工做到的，自己首先做到；凡是要求职工不做的，自己坚决不做，以坚韧不拔的毅力和勇往直前的精神推动决策落实，同班子成员一起团结奋斗、合力攻关，不出成绩不松劲，不达目的不收兵。

党政“一把手”做到率先垂范，不仅能使本企业的工作打开局面，而且能使自己的威信得到提高。

三是真诚待人。

就是抓工作要有一个基本思路，对人对事要有一个基本看法，处理问题要有一个基本章法，努力做到表里如一、言行一致，以诚待人，与人为善。

特别是在班子成员之间，工作上要相互支持，生活上要真情关爱，交往上要宽厚真诚。

绝不允许当面不讲，背后乱讲，事前不讲，事后乱讲，破坏组织纪律，在群众中造成不良影响。

2 党政领导相互协调十分重要建设企业团结和谐的领导班子，党政领导在班子中就要找准各自的定位，发挥好自己的职责作用。

搞好班子团结发言材料范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家发表我的发言。

首先，我要表达对党组织对我个人的信任和支持的感激之情，同时也感谢我的班子成员能给我这个机会。

作为我们班子的负责人，我深知班子团结的重要性。

一个团结的班子，具备了强大凝聚力和战斗力，才能更好地完成各项工作。

因此，我会努力营造一个和谐、互信、团结的班子氛围，促进班子成员的相互合作与理解，解决工作中的各种问题。

为了达到这一目标，我将采用以下几种措施。

首先，我会重视班子成员的意见和建议，充分听取大家的声音。

因为每个人都有自己独到的见解和价值，只有充分尊重他们的想法，才能真正实现团结。

其次，我会鼓励班子成员之间的交流和合作。

只有通过相互交流，我们才能更好地认识彼此，增进了解，培养互信。

最后，我会注重班子成员的成长和发展。

我会鼓励他们参加培训和学习，提高自身素质和能力，为班子的工作提供更多的力量和支持。

团结是一个班子战胜困难、实现共同目标的重要条件。

固然，我们在工作中会遇到各种各样的问题和困难，但只要我们班子紧密团结，共同努力，相信我们一定能够找到解决问题的方法，迎来成功的辉煌。

我相信，我所在的这个班子具备了优秀的团结能力和战斗力。

大家心中都怀揣着为我们共同的目标而努力奋斗的理想和信念。

我们每个人都有自己的责任和任务，我们要做的就是共同努力，用智慧和智慧，汇聚起无尽的力量。

只有这样，我们才能充分发挥我们的团队优势，更好地完成我们的工作。

最后，我想借此机会表达我对大家辛勤工作的敬意和感谢。

感谢大家为我们班子所做的努力和付出，是你们的辛勤工作才为我们取得了骄人的成绩。

我相信，只要我们班子团结一心，相互信任，齐心协力，务必能够为单位的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

浅谈领导班子的团结和谐摘要：和谐社会需要有和谐的单位组织，而各级领导班子是各级单位组织的率领者、指挥者和实施者，所以，构建和谐社会必须有团结和谐的领导班子。

关键词：领导班子团结和谐禁忌团结和谐的领导班子是目标一致、行动一致、各司其职、各负其责、相互协调、密切配合的领导班子；是充满活力、有序运行的领导班子。

领导班子的和谐，主要表现在班子成员之间的和谐，显现在个体与整体的和谐，体现在整体与整体之间的和谐。

实践早已证明，团结出战斗力，团结出效益，团结就是力量。

班子讲团结，同志讲友谊，这是人人皆知的道理，但在实际工作中，有的同志往往因处理不好一些关系而影响团结，在党内讲是党风问题，从个人讲是修养问题。

如何搞好“一班人”的团结，加深同志间正常的友谊，除加强学习，开展批评，经常交心等方法外，还应从个人思想修养、道德品质和工作方法入手，禁忌以下七种情况：一忌比人之短。

俗话说：“寸有所长，尺有所短”，“三人行必有我师”。

这说明人人都有长处和短处。

“一班人”要搞好团结，同志之间要加深友谊，很重要的一个问题，是解决自己与别人比的方法问题。

比有两种方法：一种是用自己的短处比别人的长处，这种比法使人聪明，使人进步，有利团结。

另一种是用自己的长处比别人的短处，这种比法越比越感到自己高人一等，强人一头，容易产生盲目性，散漫性，不利于团结。

有的同志搞不好团结，就是因为比的方法有问题。

二忌团团火火。

在一个单位、一个集体中，同志间相互接触多一点，友谊深一点，这是人之常情，也是正常现象。

但要防止把这种私人友谊搞成“小山头”、“小团体”、“小帮派”。

这里有两个问题需要特别注意：一是防止私人友谊的排它性，因为几个人关系亲密，不允许别人批评“我们的人”，喜欢找”自己人”嘀咕，本来没事，因为“嘀咕”、“学舌”、“过话”，影响了团结。

二是防止发表意见时的偏向性，例如，研究工作搞“统一战线”，开展批评互相袒护，一切为“我们的人”着想，等等。

这样，私人友谊越“牢固”，团结就会越出问题。

领导班子是一个组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。

从这个意义上说，建设一个和谐高效的单位，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处、各尽其能，领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取、推动全局不断向前发展。

一、加强班子成员之间的沟通和理解团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。

一个单位领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。

搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“灵丹妙药”。

一个单位大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。

心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。

相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。

每一名领导干部都要从本企业的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识；少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。

人最重要的品质是：光明磊落，坦诚相见。

人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限，大家能聚在一起工作是难得的缘分。

多少年以后，当大家分手或退休的时候，你想再一起共事，可能都没有那个机会了。

到那时，你可能最怀念的就是，在一起相处的日子。

所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，尽可能在思想上和言行上保持统一。

这样，等到多少年以后，彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。

这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊，也将构成一段人生美好的回忆。

二、正副职都要摆正自己的位置在国有企业中，正职与副职虽然同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。

对企业来说，正职肩负的是法律责任，副职承担的是工作责任。

虽然肩负的责任不同，但是利益上却是唇齿相依、唇亡齿寒，有极强的相关性。