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项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。
A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。
A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。
A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
1.管理人员考评对管理人员有何积极影响？1)为确定管理人员的工作报酬提供依据2)为人事调整提供依据3)为管理人员的培训提供依据4)有利于促进组织内部的沟通2.影响管理伦理的因素有哪些？1)道德发展阶段2)个人特性3)组织结构4)组织文化5)问题强度3.简述公平理论的基本内容。
1）员工不是在真空中工作的，他总是要进行比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有较大的影响。
2）员工的比较有三种类型：（1）其他人（2）制度（3）自己3）贡献率可以描述员工在横、纵向两方面对所获报酬的比较以及对工作态度的影响：Op / I p = Ox / IxOp——自己对所获报酬的感觉，Ox——自己对他人所获报酬的感觉；Ip——自己对付出的感觉， Ix——自己对他人付出的感觉当：Op /I p = Ox / Ix，员工认为报酬是公平的积极性与努力程度不会改变；当： Op / I p ＞ Ox / Ix 说明此员工得到了过高的报酬或付出的努力较少，但他不会要求减少报酬；当：Op / I p ＜ Ox / Ix 员工会觉得不公平，如果不增加报酬其工作积极性会下降4.简述前馈控制的优点及其困难。
优点：可防患于未然；适用于一切领域所有工作；针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施。
1)主管人员运用所能得到的最新信息，包括上一个控制循环所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。
2)由于在工作开始之前进行，避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端。
3)由于是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不是针对具体人员，因而不易造成对立面的冲突，易于被职工接受并付诸实施。
困难：需要及时和准确的信息，并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划工作的影响关系，并及时了解新情况和问题。
5.泰勒科学管理的主要内容是什么?1)管理的根本目的是谋求最高的工作效率，最高的工作效率来自于工厂与工人共同达到富裕的基础；2)达到最高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理，应建立各种明确的规定、条例、标准，使一切科学化、制度化；3)实施科学管理的核心问题是要求管理人员与工人双方在精神上和思想上有彻底变革。
项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。
3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。
风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。
工程治理概论根底_习题集〔附答案〕工程治理概论根底习题集第 1 章工程与工程治理一、推断题1.工程治理的目标就是按时完成任务。
〔 X 〕2.一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。
〔.√〕3.每个工程都不一样，因此，制定工程治理的流程没什么作用。
〔 X 〕4.工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。
〔.√〕5.日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。
〔 X 〕6.每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标志。
〔.√〕7.工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
〔 X 〕8.里程碑即是指一个可交付成果。
〔.√〕9.可交付成果必需是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
〔.√〕10.公民个人可以是工程当事人。
〔 X 〕11.工程在开头时，它的风险和不确定性最高。
〔.√〕12.工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。
〔.√〕13.在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
〔.√〕14.工程启动就是开头执行工程。
〔 X 〕15.工程打算是工程经理制定出来的。
〔 X 〕16.工程掌握就是不能转变工程打算。
〔 X 〕17.跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程实施阶段的重要内容。
〔.√〕18.工程治理中打算工作过程、执行工作过程、掌握工作过程是截然分开的。
〔 X 〕19.工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。
〔 X 〕20.工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。
〔 X 〕二、单项选择题1.工程是( D )。
A．一个实施相应工作范围的打算B．一组以协作方式治理、获得一个期望结果的方法C．创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D．必需在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2.以下属于工程的一个实例是( C )。
A．治理一个公司 B．供给技术效劳 C．建设一栋楼房 D．供给金融效劳 3．以下哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。
项目管理—在线考试一、单选题1.下列关于项目验收的表述正确的是( )A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C.项目验收是将项目分包给承包商D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收2.下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是( )A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户3.下列选项中不是项目风险评估影响因素的是( )A.风险事件B.保险费C.项目的性质D.风险概率4.风险识别应最先解决的是( )A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险5.以下不属于下正式沟通的是( )A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.小道消息6.除了防范之外,( )是项目经理最常用的解决冲突方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避7.下列表述错误的是( )A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B.非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C.非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的8.下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( )B.因果分析图C.控制图D.帕累托图9.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.在成本/收益分析中,项目质量收益是指( )A.项目质量的提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差11.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( )A.流程图法B.实验设计C.元控制图D.元帕累托图12.项目质量保证包括( )A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证13.挣值是( )A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本14.假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买用具并于橱柜建成时安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是( )A.开始——结束B.开始——开始C.结束——开始D.结束——结束15.在任务赶工时,应该集中于( )A.非关键路径任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行16.团队的发展是基于( )A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神17.项目经理在哪种组织中权力最大?( )A.智能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织18.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( )A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型19.项目范围确认关心的是( )A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义工作结果20.项目计划工作过程应该( )A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一个项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束21.项目整体管理的责任者是( )A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问22.若某项目预算第一年为15亿元,第二年为30亿元,第三年为2亿元,第四年为6亿元,你认为该项目预算的大部分用在了哪个阶段?( )A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾23.对项目干系人管理的主要目的是什么?( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评24.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。
科技项目管理考试试题答案一、选择题1. 科技项目管理中，项目生命周期的第一阶段是（）。
A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 结束阶段答案：A2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组之一？（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在科技项目管理中，风险管理的主要目标是（）。
A. 避免所有风险B. 转移风险C. 识别、评估和控制风险D. 增加风险答案：C4. 敏捷项目管理的一个关键特点是（）。
A. 严格的计划B. 持续的改进C. 长时间的开发周期D. 较少的客户参与答案：B5. 项目范围变更控制的主要目的是（）。
A. 限制项目范围的扩大B. 确保项目按时完成C. 确保项目按预算完成D. 确保项目质量符合标准答案：A二、填空题1. 在项目管理中，_________图是用来展示项目进度和持续时间的一种工具。
答案：甘特2. 为了确保项目目标的实现，项目经理需要制定详细的_________管理计划。
答案：质量管理3. 在科技项目中，_________是一种用于评估项目是否满足特定需求和标准的正式过程。
答案：验收4. 项目沟通管理计划的主要目的是确保项目信息在项目团队、利益相关者和客户之间有效地_________。
答案：沟通5. 在科技项目管理中，_________分析是一种用于识别项目风险的技术。
答案：SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）三、简答题1. 请简述科技项目管理中的风险识别过程。
答：风险识别过程是项目管理中风险管理的一个关键步骤。
该过程首先涉及识别可能影响项目成功的所有潜在不确定性因素。
这包括市场风险、技术风险、资源风险等。
项目经理和团队通过工具和技术如头脑风暴、德尔菲技术、检查列表和SWOT分析等来识别这些风险。
一旦识别出来，这些风险将被记录在风险登记册中，并为后续的风险评估和应对策略制定提供基础。
项目管理题库优选：判断题：1．项目是由暂时性的组织来达成的。
（）2．项目的选择包含评估各样需乞降时机，评估一定是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）一定有唯一的事件序号，即网络图中不会出现同样的事件序号。
（）4．依据项目生命周期可知，不一样项目各阶段资源投入强度不一样。
往常是先期投入低，渐渐增添达到顶峰后开始降低。
（）5．拥有正总时差路径被称为重点路径。
（）6．申请书是一份销售文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是经过网络图反向计算获取的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不一样意的，由于它描绘的是不停自我重复的活动路径。
（）9．项目一定达成的整个时间段被定义为从估计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表示该项活动花销的时间能够延伸。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多项选择题：1.项目进度计划的输出形式包含：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．花费积累曲线5.工期优化的主要方法包含：ABCA．强迫缩短B．调整工作关系C．重点路径的转移D．延伸工期要求6.以下哪些是项目工作互相关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品构造关系D．外面限制关系8.以下哪些方法是项目进度管理常常使用的方法：ABA．重点路径方法B．甘特图C．控制图D．组织构造图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独到B．多目标C．无穷D．矛盾1. 创建项目产品的过程是实行项目产品（）的过程。
A. 功能B. 效益C. 质量D. 效率E. 特征14. 《工业项目可行性研究报告质量评论标准》中要求对（）状况应进行多方案比选综合评论。
A. 厂址选择B. 实行方案C. 提升技术水平D. 外面配套条件E. 技术方案答案：Ａ BDE15. 以下风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（×）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（×）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（×）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（×）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（×）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（×）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（×）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（×）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（×）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程(D )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( D )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( D )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。
A．特殊性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( D )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( C )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（ D ）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（A ）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的“一次性”的含义是指（ B ）。
A. 项目的持续时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来的一个不确定时间结束D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。
A. 质量经理B. 项目经理C. 高级管理层D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是（ C ）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）。
A. 重复性的活动B. 约束条件C. 资源消耗D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ C ）A. 客户满意度B. 客户接受度C. 至少要达到75%的具体要求D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ C ）A. 客户工作说明B. 项目经理的范围说明C. 项目计划D. 范围基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是（ AB ）。
A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ABCD ）。
A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ABC ）。
A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ABCD ）。
A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ AB ）。
A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ABC ）。
A. 目的性B. 一次性C. 独特性D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ABD ）。
A. 计划B. 启动C. 可行性研究D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段（ ABCD ）。
A. 实施阶段B. 终止阶段C. 概念阶段D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ABCD ）组成。
A. 启动过程B. 计划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ABCD ）。
A. 技术可行性B. 财务可行性C. 对环境和影响D. 社会经济效益第2章项目选择与排序一、判断题1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
（√）2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3. 需求识别是项目启动的起点。
（√）4. 项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。
（×）二、单选题1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ A ）。
A. 启动B. 计划C. 执行D. 控制2. 下列表述正确的是（ B ）。
A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ A ）。
A．启动 B．计划 C．执行 D．控制三、多选题1．项目选择的财务模型包括（ ABC ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（ ABC ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。
（×）2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（×）3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（√）5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）6. 项目经理是项目的核心人物。
（√）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。
（√）8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）二、单选题1. 容易造成多头领导的组织结构是（ B ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型2．最机动灵活的组织结构是（ A ）。
A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。
这种情况下，你应当（ B ）。
A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D. 佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ C ）。
A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ C ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。
A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( A )。
A. 权变式管理方式B. 保守式管理方式C. 民主式管理方式D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力( B )。
A. 沟通能力B. 应变能力C. 激励能力D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ A ）？A. 矩阵式B. 职能式C. 项目式D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ C ）A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ B ）A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（B ）A. 形成阶段B. 震荡阶段C.规范阶段D. 辉煌阶段三、多选题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ABCD ）。
