传统仓储物流与现代物流
我公司是传统的仓储企业，通过对现代物流与供应链管理课程的学习，让我们清楚地认识到现代物流在市场竞争中的优势。传统仓储向现代物流的转变不仅仅是经济发展的要求，更是市场竞争的要求。传统仓储业仓库功能单一、利用率低、优势不突出；仓储业务信息化及网络化程度低，不适应现代物流的发展；根据市场需要和企业自身优势，传统仓储企业必须细化企业定位，由过去的单一仓储服务向现代物流转变，一方面可以盘活资源，走出困境；另一方面可以快速成长，发展壮大。针对仓储业发展问题我们应在以下几方面考虑：（一）改善仓库的管理功能
传统仓储业对仓库的考核简单地定在库房利用率、出入库差错率、商品的完好率上，大部分标准的制定与统计都是人工操作，并不注重该商品流转何处，何时何地实现其使用价值，对于仓储企业来说，更无商品的时间价值、管理价值的概念。随着现代物流和供应链管理的发展，传统的管理指标已不再是衡量仓储企业优劣的标准，而需要制定新的仓库管理标准。新标准要适应市场的变化，适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求应注意改进并引用先进的管理技术，特别是在管理上体现出更深层次的服务，减少人为性、随意性，拓宽传统的经营品类，为商户提供一个良好的仓储平台。
（二）注重仓库的信息化和标准化建设
随着电子商务、连锁经营业态的发展，现代物流必将有着更大的作为，特别是现代物流中信息流贯穿于绐终。如何衔接好厂家与商家、
商家与使用者上下游之间的连接，以快速、有效地实现这种连接，提供仓库更深层次的服务，应搭建好仓储这个信息平台，实现仓库信息化功能。现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓库的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。先进的仓储设施,直接影响到货物查验的速度和成本,影响仓库的储存、加工、配送效率和服务质量。先进的网络化技术和仓储管理技术的应用,将会节约更多的时间、资源,减少流通损耗,降低库存压力。要加大力度建立仓储信息系统,及时掌握仓储市场信息,提高仓储的利用率和企业的经济效益,营造出一个有利于仓储信息流畅、良好的信息环境。
（三）注重加工、配送业务的拓展
现代物流不仅要求仓库有储存、保管功能，还要求有分拣、配货、包装、加工、配送功能。传统仓储企业可以充分利用自身的优势，为商家在入库保管过程中实现分拣、包装、加工、配送的功能，不仅帮助商家降低流通成本，也能提高仓储企业的创收能力，并完善其服务功能，以实现向现代物流的转换，真正实现商品的场所价值、时间价值。
（四）积极主动建立网络
传统仓储企业要实现现代物流，应积极主动参与到社会经济的大流通中去，与那些先进的物流企业、先进的生产企业、先进的营销企业主动结盟，不仅为他们提供自己的服务，同时从他们当中吸收、引进先进的管理理念。在仓储融资服务过程中,通过客户资信调查、客户
资料收集、客户档案管理、客户信用等级分类及信用额度稽核等措施,仓储企业对客户进行全方位的信用管理。仓储企业与银行建立长期合作关系,可以更好地取得金融机构的信用,有效地提高仓储融资服务的效率。
（五）制定人才战略，加快人才培养
要实现传统仓储业向现代物流转换，离不开有知识、懂管理、有操作能力的物流人才。就目前辽宁省在仓储业中工作的员工也不下几万人。这其中真正了解现代物流，有创新意识，愿意献身于物流事业发展的，也许不多。因此，仓储企业必须制定出自己的人才战略，尽快引进、培养企业所需人才。
（六）开拓创新，发掘利润点
如何提高仓储企业的核心竞争力,提升顾客的满意度,为客户创造更多价值是仓储企业未来发展的重点。商品从原材料供应、成品制造直到最终消费者,这个供应链过程不可避免地存在一定量的库存。这就成为仓储企业的机会，实现供应链整合服务，从仓储、配送等多角度盈利。同时仓储融资服务应运而生并得以快速发展。仓储融资服务为企业带来了融资便利对于仓储企业来说,开展仓储融资服务收益良多，对于银行来说,仓储融资服务作为一个新的经济增长点,风险相对较低。
