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第八届物流设计大赛案例8思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：第八届物流设计大赛案例8的背景是一个想要优化其物流运营的电商公司，该公司希望参赛团队能够提出创新的物流设计方案，以提高效率、降低成本并提升客户体验。
在这个案例中，参赛团队需要考虑如何利用现有的资源和技术，设计出一个能够满足公司需求的物流方案。
参赛团队需要对公司的物流运营进行全面的分析。
他们需要了解公司目前的物流网络结构、运输方式、仓储布局等信息，从而确定现有的物流运营存在的瓶颈和问题。
通过对这些信息的分析，参赛团队可以找到提升空间，制定相应的改进方案。
参赛团队应该关注客户需求和市场趋势。
在电商行业，快速、准时的配送是保障客户满意度的关键。
团队可以考虑引入智能物流技术，如物流大数据分析、物联网技术等，以提高运输过程的可视化和智能化。
他们还可以考虑引入无人机、机器人等现代技术，以提高配送效率。
参赛团队还应该重视成本控制和效率提升。
他们可以尝试优化仓储布局，减少仓储成本。
他们也可以考虑与供应商、承运商等合作，通过集约化运输、共同采购等方式降低运输成本。
利用物流信息系统进行货物跟踪、订单处理等操作，也可以提高运输效率，减少出错率。
参赛团队应该考虑可持续发展和社会责任。
他们可以通过使用可再生能源、优化路线规划、减少包装等方式，降低对环境的影响。
他们还可以通过提供更加便捷的退货和售后服务，提升客户体验，增强公司的社会形象。
第八届物流设计大赛案例8是一个要求参赛团队提出创新的物流设计方案的挑战性案例。
参赛团队需要通过对公司物流运营的分析、关注客户需求和市场趋势、控制成本和提高效率、考虑可持续发展和社会责任等多方面的工作，提出一个全面、可行的物流方案，以赢得比赛。
希望参赛团队能够充分发挥创造力和团队合作精神，为公司的物流运营带来改变。
【字数：437】第二篇示例：第八届物流设计大赛案例8思路如下：题目：优化冷链物流系统设计，提高冷链产品运输效率一、案例分析本案例涉及到冷链物流系统的设计和优化，其中包括生产环节、存储环节、运输环节和销售环节等各个环节的协调与改进。
2018年百蝶杯大学生智慧供应链创新创业挑战赛方案设计集团名称：橘子物流角色选择：物流商2018年11月22日要求子标题：一级：字体设置为标题1；二级：字体设置为标题2；三级：字体设置为标题3；正文：字体为小四号字，行间距为1.5倍行距；表格：带表头，形式如“表1-1 供应链产品定位”，表格不得跨页；公式：所有式子用公式编辑器编辑。
（整体框架严格按照选拔赛方案进行）供应链战略规划移动互联网时代，手机作为日常生活中必不可少的产品，面临着日新月异消费者需求的变化。
随着科技的发展和消费的升级，智能手机产品更新换代的速度不断加快。
在从生产制造到分销零售的整条供应链中，物流商在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，主要体现在对产品仓储和运输服务。
要获得高水平的物流绩效，创造企业的战略价值，物流系统的各构成部分协调运转与整合至关重要，进行相应的物流战略规划与设计对整条供应链的有着宏观方向的指引作用。
1.1供应链产品定位本供应链中的流通产品为智能手机，关于智能手机有两种型号选择，分别为手机Ⅰ型和手机Ⅱ型。
根据系统给出的相关信息，将对两种型号产品进行产品类型划分，如表1-1所示。
表1-1 供应链产品定位通过分析，手机Ⅰ型与手机Ⅱ型均属于创新型产品，其主要特点如下：（1）需求不稳定；（2）生命周期短；（3）边际利润高。
在整条供应链中，物流作为“冰山”一角，是企业的第二利润源。
物流服务定位同样重要，作为物流商，需清楚自身的定位，并为整体规划提供依据，如表1-2所示。
表1-2物流服务定位游制造商、分销商提供仓储与配送、运输服务。
1.2产品属性与供应链战略匹配为了提高供应链运营效率，本公司选择与制造商、分销商与零售商组成供应链合作伙伴。
通过信息共享，降低整条供应链成本。
针对手机产品，下面分析相应的供应链类型和战略目标，如表1-3和表1-4所示。
表1-3供应链产品战略分析智能手机属于创新型产品，适合采用敏捷型供应链，主要目标细化为以下四点：（1）提高服务水平，保证物流质量；（2）寻求稳定可靠的战略合作伙伴；（3）保持弹性库存，满足非预期需求；（4）畅通信息流，提高供应链效率。
一、实训背景随着我国物流行业的飞速发展，物流专业人才的需求量日益增加。
为了提高物流专业学生的实际操作能力和综合素养，我们学校经济管理系举办了仿真物流大赛实训活动。
本次实训以百蝶物流仿真运营软件为平台，旨在让学生在模拟的物流企业环境中，了解企业真实的工作过程，将理论知识与实践相结合，提高学生的实际动手能力、组织管理能力和策划设计能力。
二、实训内容1. 实训平台：百蝶物流仿真运营软件2. 实训目标：（1）熟悉物流企业运营流程，掌握物流基本知识；（2）提高物流企业运营管理能力；（3）培养学生的团队协作精神；（4）锻炼学生的策划设计能力。
3. 实训过程：（1）学习百蝶物流仿真运营软件的基本操作，了解软件界面、功能模块等；（2）分组讨论，确定各组成员分工及工作职责；（3）根据企业需求，制定物流运营方案，包括仓库管理、配送管理、运输管理等方面；（4）在仿真软件中实施运营方案，观察企业运营效果，发现问题并进行优化；（5）撰写实训报告，总结实训成果。
三、实训成果1. 提高了学生的实际操作能力：通过实训，学生们掌握了物流企业运营的基本流程，熟悉了百蝶物流仿真运营软件的操作，为今后从事物流工作打下了基础。
2. 培养了学生的团队协作精神：在实训过程中，学生们分组讨论，共同制定运营方案，实现了团队协作，提高了沟通能力和团队协作能力。
3. 锻炼了学生的策划设计能力：学生们在实训过程中，根据企业需求，制定物流运营方案，锻炼了策划设计能力。
4. 丰富了学生的知识体系：通过实训，学生们对物流行业有了更深入的了解，拓宽了知识面。
四、实训体会1. 实践是检验真理的唯一标准：在实训过程中，我们不仅学到了理论知识，更重要的是通过实践，将理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实际操作能力。
2. 团队协作的重要性：在实训过程中，我们深刻体会到团队协作的重要性，只有团结一致，才能完成既定的任务。
3. 持续学习的重要性：物流行业日新月异，我们要不断学习新知识、新技术，才能适应行业的发展。
第八届物流设计大赛案例8思路一、背景介绍第八届物流设计大赛案例8是关于某家电商平台的物流配送方案设计。
该电商平台是一家在线购物平台，销售各类商品，包括家电、服装、食品等。
随着业务的扩大和用户的增加，物流配送成为了该平台的瓶颈，需要设计一套高效的物流配送方案来提升用户的购物体验。
二、问题陈述该电商平台面临的物流配送问题主要包括以下几个方面：1. 配送时间不稳定：由于订单量的波动和物流供应链的不稳定性，导致配送时间不可控，用户无法准确预估收货时间。
2. 配送效率低下：由于物流配送网络的不完善和配送员的工作效率问题，导致配送时间过长，用户等待时间过长。
3. 配送成本过高：由于物流配送网络的不合理和运输路线的不优化，导致配送成本过高，影响了平台的盈利能力。
4. 配送服务不满意：由于配送员的服务态度不好、配送过程中出现的问题无法及时解决等原因，导致用户对配送服务不满意。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下几个改进方案：1. 建立稳定的物流配送网络：与合作物流公司建立长期合作关系，确保物流供应链的稳定性，减少配送时间的不稳定性。
2. 优化物流配送路线：通过使用物流配送优化软件，对物流配送路线进行优化，减少运输距离和时间，提高配送效率。
3. 提高配送员工作效率：通过培训和激励机制，提高配送员的工作效率，减少配送时间。
4. 引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，提高配送效率，减少配送成本。
5. 提供实时配送信息：通过建立配送信息追踪系统，向用户提供实时的配送信息，让用户能够准确预估收货时间。
6. 加强配送员培训：加强配送员的服务态度培养，提高服务质量，提升用户满意度。
7. 搭建用户投诉反馈渠道：建立用户投诉反馈渠道，及时解决用户在配送过程中遇到的问题，提升用户满意度。
8. 优化配送费用结构：通过优化物流配送费用结构，减少配送成本，提高平台的盈利能力。
9. 提供多种配送方式：根据用户的需求，提供多种配送方式，如普通配送、加急配送等，提高用户购物体验。
附件2“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计竞赛规程一、赛项名称“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计大赛二、赛项简介物流仿真设计大赛是以物流配送中心企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域（OTO类型城市物流配中心）和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业数据，分析问题，解决问题。
目的使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用实际工作方法；培养职业素养。
物流仿真设计大赛包括方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段。
1.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素（包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速）进行采集数据、业务管理、资源分配等综合处理的方案。
此赛段在各自学校利用在线仿真软件自行完成。
2.方案实施指某天该企业上午接到多张订单，选手在作业执行前必须先进行任务的分析，结合《任务执行设计方案》的考卷要求，制定出具体的执行方案，对整个作业过程进行完整细致的规划。
然后按照执行方案多人协同高效完成该订单作业，执行的库存数据为前期方案设计阶段软件实施所积累的数据，执行业务包括：入库、出库与库内管理等。
系统将对实施全过程进行记录评价，评价因素包括：投入成本、完成时间、完成率和规范性等进行综合评价，执行方案进行单独打分。
让选手在实践中验证物流业务组织管理以及掌握业务流程，充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。
3.方案讲解是针对本队方案设计进行讲解，逐队进行，每队时间为10分钟。
答辩的内容由现场评审专家随机抽取2-3个考点（见大赛内容）。
本阶段考察学生口头与书面表达能力，训练职业素养。
竞赛不仅检验学生学以致用的能力，更注重学生职业培养、团队协作精神的发挥以及工作方法与思路的训练；而且更注重校企深度合作，让企业检验人才培养质量、发现培养中存在的问题，更好促进物流管理专业建设，提高人才培养质量，为专业建设、教学改革起到示范与引领作用。
三、竞赛形式物流仿真设计大赛以团队竞赛模式，以百蝶仿真软件为平台，参赛团队模拟运营物流配送中心企业为背景。
××杯”第三届大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛参赛院校：参赛队伍：参赛队员：2017年10月目录1 物流节点与网络的规划设计 (2)1.1××××配送公司的基本调研概况 (2)1.3服务能力： (4)1.4××配送中心布局及功能 (4)1.5作业岗位及岗位职责 (10)1.6设施设备规模 (11)2××配送网络整体规划 (13)2.1物流网络的概述 (13)2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)2.3××配送网络货运量预测 (15)2.3.1定量预测法 (15)2.3.2灰色预测模型法 (17)2.4××配送节点选址相关方法 (21)2.4.1综合评价法： (21)2.4.2重心法 (24)2.5详细的选址分析（武汉） (26)2.5.1地理因素分析 (27)2.5.2交通因素分析 (27)2.5.3环境因素分析： (31)2.6配送中心选址计算 (35)3××配送中心存储作业内容 (39)3.1 ××配送仓储作业 (39)3.1.1入库验收与上架作业 (39)3.1.2货物出库作业 (39)3.1.3装卸作业： (40)3.1.4存货管理： (41)3.1.5分拣包装 (41)3.1.6盘点作业 (41)3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)3.3安全库存量的计算方法: (46)3.4经济批量方案制定 (49)3.5储位安排 (51)3.6立体仓库存储库存分析 (53)3.7出库作业管理的基本要求 (53)3.8拣货方式、方案分析 (54)3.9摘果式拣货与播种式拣货分析 (55)3.10××配送中心的拣选的路径分析 (58)4.运输规划 (61)4.1运输市场调研分析 (61)4.2××配送中心运输线路规划 (63)4.2.1公路运输规划 (64)4.2.2水路运输网络设计 (65)4.2.3铁路运输路线规划 (66)4.3××配送货运方案对比 (67)4.3.1关于运量的分析对比 (67)4.3.2关于时效性分析 (69)4.4货运站点运输能力 (70)4.5××公司自有车辆成本情况 (71)4.6货运站点运输能力调研 (73)4.7车辆分配 (74)4.8运力评估及社会车辆 (75)5.成本计算与报价 (77)5.1成本核算 (77)5.1.1出库成本核算 (78)5.1.2入库成本核算 (79)5.1.3分拣成本核算 (81)5.2××配送仓储的模式与设计 (81)5.2.1××配送模式设计 (81)5.2.2××配送的优势 (81)5.3成本与报价分析 (82)5.3.1出库成本分析 (83)5.3.2分拣成本分析 (83)5.4合同见附录一 (84)6．物流补货作业策略设计 (85)6.1策略一： (85)6.2策略二： (86)7××配送中心整体优化建议 (89)7.1配送中心作业的优化： (89)7.2配送中心改善方案： (90)7.3 对××配送中心立体库区的优化构想： (91)7.4对出库作业优化的构想 (94)附录一： 01 物流节点与网络的规划设计1.1××××配送公司的基本调研概况在设计前，我们首先进驻××配送中心（仓储三维虚拟仿真系统），“实地”调研该物流中心，获取所需信息。
走进安得第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例教育部高等学校物流类专业教学指导委员会目录《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例前言根据教育部2006-2010年高等学校物流类专业教学指导委员会的5年工作计划，决定从2006年开始在全国高校开展“全国大学生物流设计大赛”，物流教指委领导和委员一致认为，在全国高校开展本大赛，可以为物流专业及爱好物流的学生提供一个理论联系实际的平台，为全国高校搭建广泛的物流学术交流的平台，可以建立一个向社会群众宣传普及物流知识的平台，可以更好地培养和发现物流人才，同时也有助于树立物流教学指导委员会品牌。
因此，大赛的开展对我国物流高等教育的开展具有重要意义。
为了通过大赛真正培养学生对物流的兴趣、提高学生分析问题、解决问题的能力，物流教指委认为比赛案例的质量直接影响着大赛的水准。
如何保证征集、编写出的案例既具有包括各种信息的深度，有发散设计空间的广度，又有轻松畅快的语言，有令人回味无穷的思索，是一项具有挑战性的工作。
此次采用的案例，其内容完全来自于安得物流有限公司的真实信息，反映了安得物流公司的真实物流过程，有大量的真实数据，可以让参赛选手充分了解公司状况，有很多现实的物流问题，等待同学们发挥想象的翅膀去解决。
为了保护案例中涉及到的安得公司客户的商业秘密，本次案例中的客户名称一律用代码或化名代替，但这不影响参赛选手对事件真情的理解。
案例的编写，本着尊重事实，又不失趣味性和科学性的原则，以最大的努力去提供供同学们进行物流设计的背景。
当然，作为案例，并不能包含所有的不确定的信息和数据，以及一些外部环境信息，但同学们一定不要忽略这些重要的信息，也许就在这些未知中潜藏着细节见真知的魅力，因此在大赛中建议同学们对不确定的环境进行适当的假设。
希望本大赛能够在国内高校顺利开展并取得预期效果，物流教指委还将在总结经验的基础上不断完善方案和大赛的各项工作。
本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会授权，严禁擅自摘抄使用。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称，没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司（以下简称百蝶物流）成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中，在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力，2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工，7300多平方米的库区，（详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸）物流中心的东西两侧建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域，如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力，能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求，并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
走进安得第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例教育部高等学校物流类专业教学指导委员会目录走进安得 (1)目录 (2)前言 (3)一、背景 (4)二、物流信息系统：逼出来的自我开发能力 (7)三、用什么来支持定价？ (10)四、呼叫中心--演绎”全程掌控”新理念 (11)五、运费如此就上升了20% (13)六、集思广益的P分公司共同配送 (19)七、供应链上不同企业物流系统集成 (21)八、花城分公司路在何方 (23)九、这次投标有把握吗？ (27)十、A经理的担忧--仓储设计 (32)十一、主动的持续补货 (47)十二、提供个性化的服务 (49)十三、仓库选址 (51)十四、配送增值服务 (53)十五、南京--杭州对流运输 (55)十六、要么扭亏，要么下课 (65)十七、铜川J客户的经营分析报告 (69)十八、W公司RDC到底应该设立多少个？ (73)十九、安得物流应该如何转型？ (83)尾声 (90)附件1 客户类型对照表 (91)附件2 分公司对照表 ......................................................... - 92 -《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例前言根据教育部2006-2010年高等学校物流类专业教学指导委员会的5年工作计划，决定从2006年开始在全国高校开展“全国大学生物流设计大赛”，物流教指委领导和委员一致认为，在全国高校开展本大赛，可以为物流专业及爱好物流的学生提供一个理论联系实际的平台，为全国高校搭建广泛的物流学术交流的平台，可以建立一个向社会群众宣传普及物流知识的平台，可以更好地培养和发现物流人才，同时也有助于树立物流教学指导委员会品牌。
因此，大赛的开展对我国物流高等教育的开展具有重要意义。
为了通过大赛真正培养学生对物流的兴趣、提高学生分析问题、解决问题的能力，物流教指委认为比赛案例的质量直接影响着大赛的水准。
文档编号：YLWK402720“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称，没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司（以下简称百蝶物流）成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中，在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力，2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工，7300多平方米的库区，（详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸）物流中心的东西两侧建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域，如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力，能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求，并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
"邯运杯"第二届全国大学生物流设计大赛案例〔本案例由北京交通大学经济管理学院物流管理系主持编写教育部高等学校物流类专业教学指导委员会2008-7-8重要提示：本方案为初稿,部分内容和数据还在细化。
正式方案将于九月初由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会以大赛公告的方式公布。
目录前言41. 邯运集团概况52. 天信运业83. 飞马快运64. 汽贸业务115. 凯蒂服饰116. 美的生产基地217. 运营网络328. 物流园区329. 信息系统3610. 人力资源4111. 流动资金4412. 国际物流4513. 企业上市49后记52前言周一早上,XX交通运输集团〔以下简称邯运集团的张董事长早早来到了会议室,做开会准备。
今天的会议不同于一般的周例会,是张董事长思量以久,精心安排的一次会议。
列席这次会议的不仅有集团冯总经理,分管各主要业务的副总,各部门的部长,还包括所有分公司、子公司及三级公司的负责人。
接管邯运集团将近二十年的张董,看着手里邯运集团发展历程的资料,不禁思绪万千……1. 邯运集团概况XX交通运输集团有限公司是2002年1月由原XX市第一运输总公司改制创建的现代公司制物流企业。
其前身最早可追溯到我八路军129师辎重队。
1945年4月辎重队划归边区政府,注名太行运输公司,是在抗日烽火中诞生的全国第一家人民运输企业。
抗战胜利后,曾改称边区交通运输公司和裕通转运股份有限公司。
1949年4月,华北公路运输局成立,裕通公司更名为华北运输总局XX直属运输公司。
1950年4月划归中国汽车运输总公司领导。
1951年3月,划归XX省运输公司,更名为XX省XX运输公司。
1985年1月划归XX地区行署。
1993年9月,XX地市合并,公司更名为"XX省XX市第一运输总公司"。
2002年初公司整体改制,注册成立"XX交通运输集团有限公司",并在此基础上组建"XX交通运输集团",简称"邯运集团"。
物流设计大赛获奖作品案例
一、作品介绍
本文介绍的是物流设计竞赛的获奖作品，名为“一般领域物流自动化
设计”。
本作品提出了一套新的物流解决方案，旨在解决在一般物流领域
中采用自动化的物流问题。
具体来说，本作品的核心思想是建立一个自动化的物流系统，采用智
能感知技术，将物流整个流程自动化，从而实现智能化、高效的物流管理。
本作品首先采用智能感知技术，自动化地识别物料仓库的库存，然后
智能地自动检测物料仓库和物料总库的实时更新情况，以获得全面的库存
视图，从而实现智能化的库存管理。
其次，作品采用人工智能技术，根据货运历史数据，自动预测和安排
物料需求和货运路线，从而实现智能化的货运路线规划。
最后，作品还开发了一套智能反馈系统，能够自动收集和分析客户反
馈信息，从而进一步实现智能化的物流服务。
二、获奖原因
本作品获奖的原因在于，它采用了科技技术，让原本繁琐的物流管理
变得更加高效灵活，能够有效解决一般物流领域中的物流问题。
其次，作品实用性强，能够有效地为物流行业提供一套可靠的自动化
物流解决方案。
通过对数据进行深度挖掘和架构构建，可以有效地提高物
流服务质量。
物流模拟挑战作者：李慧吕天奇赵微微张丽婷来源：《商场现代化》2020年第05期摘要：物流仿真是对真实物流情况的一种模仿活动，对物流管理核心内容的学习以及实际生活的应用起到了非常关键的作用。
本文主要是以百蝶物流仿真系统为载体，针对物流领域的核心内容进行系统学习，在完成比赛项目要求的同时，通过对此系统的应用解决了产生的4个基本问题，以百蝶物流仿真系统为中心，展开对实际物流的研究。
通过系统的研究以及相关技术的应用，站在实际应用的角度上对比赛过程中所存在的不足和问题进行了优化和完善。
通过此研究，也进一步理解了物流仿真与物流管理专业理论实践的重要性，同时对物流实际应用过程当中所需注意的问题有了进一步的认识和理解。
關键词：物流仿真;配送中心;物流教学物流仿真技术是当今时代物流企业科技化管理不可缺少的核心技术之一，其核心含义是将研究对象模型化，将整个物流过程当中的各个环节进行细分，分别对不同环节进行研究来完成对整个物流系统分析的技术。
在物流系统仿真过程当中，系统主要对物流企业当中管理层和决策层相关人员的操作进行研究，通过对此物流系统仿真技术的利用能够有效地减少企业损失、提高产品的流通速率、降低企业的运营成本，在长远角度上对物流企业的发展起到了显著的促进作用。
一、物流仿真概述物流仿真能够较为直观地体现出评估对象系统当中：仓储系统、运输系统以及配送中心等方面的整体能力。
物流仿真的核心作用主要是通过对物流系统的整体分析，创建与之相对应的模型体系。
同时通过对先进信息技术以及程序的应用，对物流系统在实际工作过程当中的运营情况进行模拟，通过模拟得到相关的数据信息，并将所得信息运用到实际物流系统的结构设定和运营管理过程当中。
物流系统仿真的核心意义是通过对计算机仿真技术的应用，创建实际工作的物流系统体系，并将其投入到实际运营中，同时对系统实际运行过程当中所呈现出的仿效数据进行整理和利用，进而对物流系统性能在宏观角度上进行界定和评价。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称，没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司（以下简称百蝶物流）成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中，在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力，2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工，7300多平方米的库区，（详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸）物流中心的东西两侧建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域，如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力，能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求，并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
近年来，百蝶物流积累了为多家企业提供供应链服务的经验，搭建了专业的核心团队，并依托公司强大的信息技术力量推出自主研发的专业物流管理软件——百蝶物流管理系统。
该系统包括两大子系统：仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS），实现了物流业务全体系管理。
1、智能订单波次合单处理，可满足不同合单要求；控制拣选区域大小2、全程智能化信息化作业，提高作业精准度；3、针对产品特点灵活选用拣选方法：播种式拣选、摘果式拣选；4、订单分类，根据不同订单类型匹配不同的下架和复核流程，有效的提高复核效率并降低发货错误。
1.1百蝶物流配送中心运营概况在百蝶物流配送中心成立1年多的试运营过程中，百蝶物流配送中心和XX 连锁经营公司进行了物流战略合作，为其在上海市区内300余家小型便利店提供货物配送服务。
日订单发生量在230余张；100多种商品品种，涉及食品、饮料、烟酒、副食、洗涤日化和文具等13大类；平均日配送商品数量高达5300箱。
1、集装单元规格托盘规格塑料托盘：1000mm X 1200mm X 150mm；堆高：<1500mm（含托盘）；平均存储箱数：10-60箱。
常用货物包装规格：600mm X 400mm X 500mm440mm X 320mm X 300mm300mmX240mmX230mm；图1-2 托盘规格与货物包装规格2、出库信息从WMS中导出了2016年11-12月份的部分便利店的出库订单数据，详见附件二、商品进出库流水帐3、库存数据在WMS系统中查看库存信息。
1.2经营的问题全新建造的百蝶物流配送中心，在自动化、信息化和机械化都达到了国内先进水平。
但是相较于以前，在人力、物力及运行效率上并没有显著提升，且现行仓库存在大量的人力搬运现象，与预期的目标有较大的差异。
公司内部普遍对配送中心概念、功能定位的认识比较模糊，对如何建立符合连锁经营企业营销战略和发展目标的配送中心思路不够清晰，配送中心运作模式依旧为传统仓储模式，只是简单负责存货、备货、送货，不能达到物尽其用的效果。
1、设备先进，应用落后由于科技的高速发展，配送中心采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、AGV和传送带完成。
设有高层货架的立体仓库，使储存向空间延伸。
百蝶配送中心虽然在设施设备的建设上具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。
2、拣货效率低下在拣货过程经常会出现行走迂回的现象，特别是在平板货架拣货区域，另外在拣货过程中经常会出现货物库存不足的现象，极大的影响了拣货效率。
3、库存可得率低，时常会发生缺货当前库存可得率A类商品96％；B类商品92％；C类商品88％。
经常会出现货物库存不足的现象。
4、管理落后，成本高配送中心已初步实现了作业程序的规范化，但只停留在对商品的单纯处理上，缺少信息处理。
计算机的应用仅限于配送中心业务、事务管理，而货物组配、运输车辆的送货路径规划、最优库存控制、配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度较低。
由于引进物流现代管理模式的时间不长，企业对物流配送的认识程度不深，虽然建立了自己的物流配送体系，在仓储、运输、劳动力、设备等方面的直接投入浩大，但是场地、设备的运营、保养费用以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本。
加上市场的波动性，使各个连锁门店分散的储运资源利用率不高，整体物流环节效率低下，进一步造成企业总体的物流成本居高不下。
公司管理层也逐渐意识到单纯设备的投入并不能带来作业效率的提升，设计合适的作业方法和作业流程，高效的配合现代化的仓储设备，才能真正发挥其功效。
提高整个仓库的运作效率。
为此百蝶物流希望得到物流专业人士对其仓库进行设计规划，帮助企业改善经营的问题。
新的配送中心将如何运营？现在需要你走进百蝶配送中心（3D虚拟仿真系统）实地调研该企业，并为其做出相关运营设计。
二、百蝶公司现状调查、分析2.1百蝶物流配送中心调研进驻百蝶物流配送中心（仓储三维虚拟仿真系统），“实地”调研该物流中心，获取所需的信息。
调查的内容可包括：物流中心建设情况、商品信息调研、设施设备规模、信息化管理程度、仓储服务能力、商品出入库数据调研（附件二、商品进出库流水帐中给出了部分商品出库数据），运营数据等信息。
请设计合适的调研内容与调研表格，并在百蝶物流配送中心里对你所设计的调查内容进行实地调查。
（调研数据量大的可以采用附件的形式表示）2.2数据分析在物流中心运营整体设计上，必须全面考量配送中心的特性，才能规划出符合当前物流需求与为来发展的物流系统。
依据订单信息的品项与数量，EIQ分析是有效的物流中心特性调查分析手法，透过EIQ分析的结果，可导出商品出货的频率、每一品项出货数量的大小、每张订单订购总数量的差异性、库存品项数的多寡、拣货密度（出货单品项数除以库存总品项数）等物流作业特性。
其次，再依据商品的物理特性，如包装型态、尺寸才积、重量等，在成本考量与客户服务水准之限制条件下，可规划出硬设备、作业原则、操作流程等各层次的需求与能力，根据调研的信息，结合物流中心运营的出入库订单数据用此方法进行科学的分析，得出相应的运营设计的基础原则。
请根据商品出库数据调研的内容进行EIQ 和ABC分析。
在WMS中调研库存信息和商品储位，结合EIQ、ABC分析结果和百蝶配送中心货架的类型以及数量，确定货物在百蝶配送中心存储的原则，对其进行规划。
三、设施设备及布局的优化设计根据调研结果，统计百蝶配送中心现有搬运设备的种类和数量，分析其是否能满足百蝶配送中心每天的货物搬运需求（出库量5300余箱，进货量与出货量基本持平，另有库内补货、移库、盘库等作业的搬运需求），若不足，请为百蝶物流配送中心购置设备并做出合理的建议。
请从设备选型、购置数量、投入产出等方面做出详细设计。
百蝶物流配送中心在实际运营过程中（各位选手在调研和运作模拟过程中），也逐渐发现原有设施设备的布局和选型设计存在不足，请在尽量保持原有布局的基础上，为百蝶物流提出合理的设施设备改进的建议，并对提案进行评估。
四、运作细节设计4.1 拣货区作业规划拣选策略是影响拣选作业效率的重要因素。
拣货作业的设计需要确保拣货的准确性；减少拣货移动的距离；降低进货作业处理的时间。
通过EIQ分析所得出的结论，对百蝶配送中心的拣货策略进行设计。
可参考以下关键点进行策略的设计：1、播种式与摘取式拣选方式的选择；2、拣选路径设计；3、拣货时窗；4、拣货分区；5、订单分割；6、订单分类。
4.2作业流程规划百蝶配送中心的作业分支流程较多，配送中心在新员工培训和作业流程标准化方面存在较大的困难，如果有一份百蝶配送中心详细的作业流程图，能够清晰的反映整个配送中心的运作流程，想必会起到事半功倍的作用。
下图4-1、4-2中描述了百蝶配送中心主要作业的关系，请设计详细的作业流程图。
图4-1 百蝶配送中心总体流程图图4-2 百蝶配送中心货物进出库PBC关系图4.3作业时序规划百蝶物流配送中心采取2班制的作业，每班8小时，从早上8点到夜间22点，其中夜间主要处理进货、和库内补货盘点的事宜，为避开白天的作业高峰期，百蝶配送中心采取夜间进货，便于处理进货、验收等作业。
分析配送中心具体的作业时序和特性，请规划百蝶物流配送中心一天内各项作业的时间段，设计作业时序图。
指导百蝶物流配送中心一整天的作业能够有条不紊的开展。
4.4仓库作业SOP制定结合作业流程、物流设备特性设计合理的作业规范，以导引人员进行进、出、补、盘、退等物流活动，提高作业效率和作业正确性，建立“高效、精确、准时”的物流配送服务体系。
请为百蝶物流配送中心各项作业建立作业SOP，以指导工人进行正确合理的作业。
五、物流作业策略的设计与仿真验证5.3拣货作业策略的设计与仿真验证订单拣选是提高仓库生产效率最优先考虑的运营活动。
有研究表明，分拣成本会占到仓库运营成本的65％，分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。
可见，减少分拣人员的行走时间对于提高分拣效率和降低仓库运作成本是有意义的。
分拣人员的行走时间与很多要素有关，合理安排分拣路径是减少行走时间的一项有效措施。
在百蝶物流现有的运作过程中，拣货人员在中型平板货架拣货区域的行走并没有一个指导性的方法，拣货人员根据经验行走取货。
请对仓库拣货人员的行走做出优化设计。
以某个订单为例（根据提供的仿真测试任务一、拣货作业策略的设计与仿真验证）比较策略应用前后的拣货作业效率，在3D虚拟仿真的仓库中进行实际的运行验证，用实际运行的数据说明新策略所带来的改善效果。
5.2立体仓库储位设计与仿真验证自动化立体仓库作业为百蝶物流中心存储系统中的一个重要组成部分，其高效作业时间里在良好的货物管理基础之上的，没有好的管理策略就没法发挥先进的自动化设备应有的水平，对立体仓库的货位进行管理，就是要合理的制定存储策略，在既定的一些原则下分配好货位。
