最新 万头猪场经营管理案例剖析-精品

第1篇一、案例背景近年来，随着我国农业现代化进程的加快，养猪业作为畜牧业的重要组成部分，得到了迅速发展。

然而，在养猪业快速发展的同时，也出现了一些法律问题，如养殖环境污染、动物防疫措施不到位、食品安全隐患等。

本案例将围绕一起因养猪场环境污染引发的纠纷，分析相关法律问题。

二、案例简介某市某县某养猪场（以下简称“养猪场”）成立于2005年，主要从事生猪养殖。

由于养猪场规模较大，饲养的生猪数量较多，养猪场在养殖过程中产生的大量粪便和废水未经处理直接排放，导致周边环境受到严重污染。

附近村民反映，养猪场排放的恶臭气味影响正常生活，养殖废水污染了周边的河流，导致河水发黑、变臭，严重影响了村民的身体健康和农业生产。

2018年，附近村民联名向当地环境保护部门投诉，要求养猪场停止排污，并对污染行为进行整改。

当地环境保护部门经调查核实，认定养猪场存在环境污染违法行为，遂依法对其作出了行政处罚。

养猪场不服，向人民法院提起行政诉讼。

三、法律分析1. 环境保护法根据《中华人民共和国环境保护法》第四十九条规定，任何单位和个人都有保护环境的义务，并有权对污染和破坏环境的单位和个人进行检举和控告。

本案中，养猪场在养殖过程中未采取有效措施处理粪便和废水，导致环境污染，违反了环境保护法的相关规定。

2. 水污染防治法《中华人民共和国水污染防治法》第六十四条规定，禁止向水体排放、倾倒工业废渣、城镇垃圾和其他废弃物。

本案中，养猪场将养殖废水和粪便直接排放到河流中，违反了水污染防治法的相关规定。

3. 行政处罚法根据《中华人民共和国行政处罚法》第二十四条规定，行政机关在作出行政处罚决定前，应当告知当事人作出行政处罚的事实、理由和依据，并告知当事人依法享有的权利。

本案中，当地环境保护部门在作出行政处罚决定前，已依法履行告知义务，程序合法。

4. 行政诉讼法《中华人民共和国行政诉讼法》第二条规定，公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的行政行为侵犯其合法权益，有权依照本法向人民法院提起诉讼。

第1篇一、事件概述近期，我国某养殖公司在核对账目时发现，其下设的猪场猪饲料调拨数据与养殖猪的生长数据严重不符，疑似存在内部职务侵占行为。

经警方调查，证实该猪场场长张某和员工利用公司重组期间监管不严等漏洞，在不到半年的时间内倒卖猪场饲料近400吨，给企业造成140余万元的损失。

目前，张某等9人已被警方采取刑事强制措施。

二、事件原因分析1. 监管不力：该公司在重组期间，对猪场内部的监管存在漏洞，未能及时发现饲料调拨异常情况，导致职务侵占行为得以实施。

2. 员工道德风险：张某和部分员工道德观念淡薄，利用职务之便，将猪场饲料私自贩卖，以谋取私利。

3. 内部控制不足：该公司内部控制制度不健全，未能有效防范内部职务侵占行为的发生。

三、事件教训与启示1. 强化内部监管：企业应加强内部监管，完善内部控制制度，确保各项业务活动的合规性。

2. 提高员工道德素质：企业应加强员工培训，提高员工的职业道德素质，从源头上杜绝职务侵占行为的发生。

3. 加强财务管理：企业应加强财务管理，定期核对账目，及时发现异常情况，避免经济损失。

4. 完善奖惩机制：企业应建立健全奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为进行处罚，形成有效的约束力。

四、预防措施及建议1. 完善内部控制制度：企业应结合自身实际情况，制定完善的内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责，确保业务流程的规范运行。

2. 加强员工培训：企业应定期组织员工进行职业道德、法律法规等方面的培训，提高员工的道德素质和法治观念。

3. 强化监督机制：企业应设立专门的监督部门，对各部门、各岗位进行监督，确保各项业务活动的合规性。

4. 优化财务管理：企业应建立健全财务管理机制，加强财务人员的业务培训，提高财务人员的专业素质。

5. 加强信息共享：企业应加强各部门之间的信息共享，提高信息透明度，及时发现并解决潜在问题。

总之，猪场事件的发生给我们敲响了警钟，企业应引以为戒，加强内部管理，提高员工的道德素质，确保企业健康、稳定、可持续发展。

万头猪场的设计思路及猪群结构一、设计的思路及依据1、年出栏商品猪10000头2、工厂化饲养：具有一定规模。

按一定的生产流程，不间断连续循环生产3、生产周：猪场管理及猪的生产以周为计划安排实施4、商品猪生长周期：23周、体重达95-100kg5、母猪怀孕期：114天6、母猪哺乳期：28天7、母猪发情期：21天8、母猪产后发情期（指仔猪断奶后）：10天9、母猪繁殖周期：22周10、一年的天数：365天11、每窝产活仔10.5头12、育成出栏率年88%13、配种：自然交配14、母猪分娩率92%二、场址的选择1、远离集市、村庄及交通大道，水符合国家卫生标准，电路畅通。

2、地势高燥、背风向阳。

3、非疫区三、生产流程设计1、座北向南、间隔是房高的4-5倍。

2、猪舍自上风向依次为：种猪车间妊娠车间分娩车间（产房）保育车间生长车间育成车间3、猪群流程图：四、生产车间设计要点(一)、种猪及配种车间要点：1、规格：长54m×宽7.5m2、地面应毛面，坡度不能大于1%3、种公猪栏应靠近猪舍的南面，还应有运动场4、公猪栏：27-30个占地面积8-9m2（3 × 3m2），每栏一头猪。

5、公猪栏对面应为待配母猪栏及配后观察的母猪栏。

一般公猪栏1个对应对面5个母猪栏。

（二)、妊娠母猪车间1、规格：长54m×宽7.5m2、母猪栏数：360个长×宽×高=2.2 ×0.6 ×1.2m定位栏3、妊娠母猪加料设施应为同时加料系统(三)、分娩1、长54m×宽7.5m2、应有乳猪及猪舍加热系统,降温系统.3、产床168个[24 ×（1 4 1 1）]，长2.5 ×宽(0.6 0.6 0.6)4、分娩母猪120头5、乳猪：占地面积0.1-0.15m2/头、每栏10.5-9.975头(四)、保育车间1、规格：长54m×宽7.5m2、自分娩车间转来两窝合一栏3、保育栏、高床饲喂,60个，每头0.25-0.3m2/头,每栏19.95-19.1头,每栏面积5m2(3 ×1.7m)4、带加药罐的供水系统及升温、降温系统。

标准化规模生猪养殖典型案例一、标准化规模生猪养殖的意义。

1.1 保障猪肉供应。

猪肉可是咱老百姓餐桌上的常客，是重要的肉类来源。

标准化规模生猪养殖能稳定地提供大量的猪肉，满足市场需求。

像那些大型的养殖企业，每天出栏的生猪数量可观，不管是平时还是节假日，都能让市场上有充足的猪肉可卖，不会出现肉少价高的情况。

1.2 提升猪肉品质。

以前小散户养殖，猪的生长环境和饲料质量参差不齐。

现在标准化养殖就不一样了，猪住的地方干净卫生，吃的饲料营养均衡。

这就好比人住好房子吃好饭一样，猪也能长得健康壮实。

这样养出来的猪肉品质好，口感佳，瘦肉多肥肉少，咱消费者吃着也放心。

二、典型案例的成功之处。

2.1 科学的养殖管理。

我了解到一个案例，这个养殖场在养殖管理上非常科学。

他们有专业的兽医团队，对猪的健康状况进行实时监测。

这就像给猪请了专属的医生一样，一有个头疼脑热的，马上就能发现并治疗。

而且在养殖密度上也很合理，每头猪都有足够的活动空间，猪舍里通风良好，温度和湿度都控制在合适的范围，这就叫“安居乐业”啊，猪生活得舒服，自然长得好。

2.2 环保意识强。

这个养殖场在环保方面做得相当出色。

他们采用了先进的粪便处理技术，把猪粪便变成了有机肥料。

这可真是变废为宝啊。

既解决了粪便污染环境的问题，又能把肥料卖给周边的农户，增加一笔收入。

不像以前有些养殖场，粪便到处堆，臭气熏天，污染空气和水源。

2.3 智能化养殖的应用。

现在科技发达了，这个养殖场也紧跟时代潮流。

他们引入了智能化设备，比如自动喂食系统、自动控温系统等。

就拿自动喂食系统来说，能根据猪的生长阶段精准投放饲料，不多不少，避免了饲料的浪费。

这就好比给猪请了个智能管家，让养殖变得轻松又高效。

三、对其他养殖户的启示。

3.1 重视科学技术。

其他养殖户要向这个典型案例学习，不能再靠老经验了。

要多学习科学的养殖知识，采用先进的养殖技术，这样才能提高养殖效率和猪肉品质。

3.2 要有环保理念。

环保是大事，不能只想着赚钱而忽视了对环境的保护。

生猪养殖企业商业模式创新与实践案例分析一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国对肉食的需求也在不断增加。

尤其是生猪肉的需求量，成为市场上最主要的肉类品种之一。

因此，生猪养殖企业在满足市场需求上发挥着重要的作用。

然而，生猪养殖行业也面临着一系列的挑战，如环境问题、疫病风险、高成本等。

为了应对这些挑战，生猪养殖企业需要创新其商业模式。

本文将以一些成功的实践案例为例，深入分析生猪养殖企业商业模式创新的相关内容。

二、案例分析1. 物联网技术在生猪养殖中的应用某生猪养殖企业引入物联网技术，通过传感器对猪舍内的环境参数进行实时监测，如温度、湿度、气体浓度等。

同时，利用云计算技术对数据进行分析和处理，为养殖人员提供决策支持。

这一创新不仅使得养殖人员可以随时监控猪舍内的环境状况，及时调整养殖条件，提高养殖效率和产能，还能通过数据分析预测猪只健康状况，减少损失和风险。

2. 自动化喂养技术的应用某生猪养殖企业引入自动化喂养系统，通过计算机控制喂食机器人定时定量地为猪只提供饲料。

这一创新不仅提高了生产效率，节约了人力成本，还可以根据猪只不同的生长阶段进行精准化饲养，提高了肉质品质的稳定性和市场的竞争力。

3. 合作社模式的创新某生猪养殖企业通过与当地农民合作成立合作社，共同投入资金和资源，实行统一养殖和销售管理。

合作社为农民提供技术支持、标准化操作流程和市场渠道等，帮助提高农民的收入，并实现了规模化的养殖和生产。

这一创新通过整合资源和优势，降低了生产成本，提高了养殖效益，同时也帮助农民实现了增收。

4. 养殖+加工的一体化经营模式某生猪养殖企业通过自己建立加工厂，将农产品加工成深加工产品，例如熟食、火腿等，形成一条完整的产业链。

这一创新不仅提高了产品附加值和利润空间，还缩短了产品流通链，增强了企业对市场的控制力和抗风险能力。

三、创新带来的影响与启示1. 提高生产效率和降低成本创新的商业模式可以通过引入高科技、自动化设备等手段，提高生产效率，降低成本。

现代化猪场生产管理系统案例分析我国寿宫生产逐步实现工厂化、集约化现已大势所趋，与之相适应的现代化管理体系显得十分重要。

应用计算机指导母猪配种、妊娠、分娩、断奶到育仔、育成、育肥，出售―整套饲养，制定养猪生产规划、选种与确实选配等方面都将发重要作用．计算机化的工厂化养猪管理系统将养猪生产方面的桑翁实践经验程序化、进一步深化推动养猪生产标准化、规范化，提高生产、科研管理水平，最大限度提高企业的经济效益。

一、系统开发背景工厂化养猪，从母猪配种、妊娠检查、分娩、断奶、到育仔、育成、育成均以周为单位分组进行，全进全出。

每周操作其他工作分工明确，生产规范、标准。

―个万猪场每年要产生达数十兆字节的数据。

数据处理业务量大的、复杂程度高。

要保证工厂化养猪场干稳生产，仅靠人工处理如此大的信息，势必降低数据的准确性、及时性，必须有相应的计算机管理信息系统。

为此，我中心原种场在1991年从美国引猪投资过程中带入美国DEKALB公司的猪场管理软件INSIGHT，该软件在将原种猪场发挥了重要作用，但由于语言和认识习惯习惯的差异，使用起来非常不方便，直接汉化又不难能可贵。

因此，在借鉴国外经验基础上，我中心决定自己开发适合于国内工业化生产养猪的猪场管理系统。

本系统开发过程调研阶段：1995.3―1995.4系统分析：1995.4―1995.5系统设计：1995.5―1995.6编程调试：1995.6―1995.8试运行：1995.8―1995.12二、系统概述现代化猪场生产管理系统的开发与研制，紧紧围绕北京所属养猪育种中心所属的几个规模化猪场详细资料，充分考虑到工厂化生产的管理特点，借鉴国外同类软件经验，完善补足其各项功能：以母猪繁殖配种、妊娠检查、分娩、断奶、育仔、育成、育肥、出栏为化肥过程主线，通过各环节数据采集、处理、分析、诱发产生各环节所需要的统计报表。

本系统采甩的最先进的计算机语言FOXPRO2．5FORWININDOWS编写程序，主要有以下突出特点。

畜牧业生态养殖典型案例分析目录一、说明 (2)二、草原畜牧业生态养殖模式 (3)三、水产养殖业生态养殖模式 (5)四、家禽养殖业生态养殖模式 (9)五、畜牧业废弃物资源化利用 (11)六、生态养殖模式在畜牧业中的推广 (15)七、总结分析 (18)一、说明声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。

本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。

科技的不断进步为畜牧业带来了新的发展机遇。

例如，精准养殖、智能化设备、基因编辑等技术的应用，可以提高养殖效率、产品质量和动物健康水平。

随着智能化、大数据、物联网等现代信息技术的不断发展，畜牧业正逐步实现智能化养殖、精准化管理。

畜牧业在发展过程中不可避免地会产生环境污染问题，如畜禽粪便处理不当导致的水体和土壤污染，以及温室气体排放等。

这些问题不仅影响了周边居民的生活质量，也对生态环境造成了巨大压力。

随着社会对环保要求的提高，畜牧业必须找到更加环保的发展模式，以减少废物排放和提高资源利用效率。

面对挑战与机遇并存的局面，我国畜牧业需要采取一系列策略来应对挑战并抓住机遇。

这包括加强政策扶持、推进科技创新、强化风险管理、提升产品质量和附加值、加强品牌建设和市场推广等。

通过这些措施的实施，我国畜牧业有望实现健康、可持续发展。

在全球畜牧业市场中，生态养殖模式已成为提升国际竞争力的重要手段。

本研究将分析国内外生态养殖的发展现状和趋势，提出我国畜牧业在生态养殖领域的发展策略和建议，为提升我国畜牧业的国际竞争力提供智力支持。

二、草原畜牧业生态养殖模式（一）全年禁牧舍饲模式1、模式概述全年禁牧舍饲模式是通过发展以青贮玉米为主的人工饲草种植，实现区域内牲畜全部舍饲圈养的养殖方式。

这种模式在草原畜牧业中具有重要意义，特别是在环境压力大、草场退化严重的地区。

2、实践案例以锡林郭勒盟多伦县为例，该县通过全年禁牧舍饲，实现了羊全部舍饲圈养，牛舍饲圈养率也达到了45%。

原种猪场高效生产管理案例剖析段诚中（四川省畜牧科学研究院，成都 610066）四川省某原种猪场引入国外配套系猪，由于饲养管理、疫病等多种原因，将猪全部淘汰。

吸取这次沉痛教训，企业总结经验，树立新理念，确定种猪场新的定位：引进世界一流的优良品种，采用一流的科学技术，强化精细管理，实现高效生产。

该场经消毒、改造设施设备后，于2008年从加拿大最著名的Hylife 全资子公司FAST基因公司引进批量种猪，买断对方在中国的种猪基因改良知识产权，使育种主要性能与北美同步改良。

由于企业重视科学技术的应用，管理规范，生产效率高，效益好， 2011年该原种猪场母猪平均产仔2.3胎，头平均出栏猪（种猪、肉猪苗）达22头，种猪品质和生产效率处于领先水平，成为名副其实的技术创新和管理驱动型公司，收到业界关注和好评。

目前该原种猪场已发展成大型企业，分别在海南、江苏、甘肃、四川、贵州、重庆六个省市建立11个场，拥有能繁母猪15 000头，并获“国家农业产业化重点龙头企业”、“国家生猪核心育种场”、“农业部畜禽标准化示范场”、“中国畜牧业协会副会长单位”、“全国养猪行业百强优秀企业”等授牌。

现就该原种猪场高效生产管理经验剖析如下：1 培育国际一流、具中国特色优良猪种1.1 引进高品质良种猪，规模大，血缘丰富该场一次性引长白、大白、杜洛克种猪866头，含19个血缘，为合理选育奠定了较好基础。

1.2 开展国内外科技合作该场买断加拿大方种猪基因改良知识产权，使整个育种资料、选育工作与加方同步进行；每年加方3～4次派专家到场内指导，场内专家、技术人员到加方交流、学习；每月中、加两方开1次业务研讨电话会议；多次邀请国内著名专家到场指导。

1.3 应用冻精扩大基因遗传资源该场用常温猪人工授精外，还采用加拿大猪的冻精配种，先后引进经检疫合格的冻精54 186支（8支解冻用于一次头份，每个情期配种3次），配怀率达83%。

冻精的引进，直接分享加拿大核心群选育成果，能最大限度保持该场拥有丰富的、优质高产的种猪血缘。

猪养殖行业案例分析报告概述猪养殖行业是农业领域重要的一个子行业，也是养殖行业中最具规模和市场需求的一部分。

本报告将通过对猪养殖行业的案例分析，对该行业的现状、发展趋势以及面临的挑战进行深入剖析。

案例分析案例一：养猪场规模化经营在中国，猪养殖行业中有很多经营规模大的养猪场，这些养猪场通常拥有现代化设施和先进的管理技术，能够更高效地生产出品质优良的猪肉产品。

通过大规模经营，这些养猪场能够实现规模经济效益，降低成本，并通过品牌营销实现差异化竞争。

这些规模化养猪场在养猪品种选择、饲养管理、疾病防控等方面都具备较高的技术水平，能够保证养殖环境的卫生和动物福利。

此外，它们还利用现代化设备和信息技术，实现数据的追溯和管理，提高了养殖效率和品质控制能力。

然而，规模化经营在面临市场需求波动和疾病风险时也存在一定的挑战。

规模化经营的养猪场一旦发生疾病爆发，由于集中化养殖环境，容易导致疫情扩散。

因此，规模化养猪场需要加强疾病防控能力和风险管理，保障养殖业的可持续发展。

案例二：绿色有机养殖近年来，绿色有机养殖在猪养殖行业中逐渐兴起。

绿色有机养殖注重环境保护和动物福利，采用无激素、无抗生素的方式养殖猪只，生产出绿色、无公害的猪肉产品，深受消费者的喜爱。

绿色有机养殖通过与农户合作，建立稳定的养殖合作社或联合体，采用科学合理的养殖模式，提高了农户的收入和生活质量。

同时，绿色有机养殖还得到了政府的支持和鼓励，在政策层面给予了优惠和奖励，促进了绿色有机养殖的快速发展。

然而，绿色有机养殖也面临着成本高、生产周期长等挑战。

无激素、无抗生素的养殖方式致使养殖成本增加，同时生产周期延长，对养殖者的经济和时间投入提出了更高的要求。

因此，绿色有机养殖需要进一步提高养殖技术和管理水平，找到降低成本和提高效益的方式。

案例三：农民专业合作社为了有效整合资源、提高养殖效益，很多地方成立了农民专业合作社。

这些合作社由农民自愿组成，旨在共同进行养殖、销售和管理，实现共同发展。

养猪案例分析报告1. 引言本报告通过对某农场的养猪案例进行分析，就养猪行业的现状、发展趋势、经营管理等方面进行深入探讨。

通过案例分析，可以帮助农场主更好地了解养猪行业，合理规划经营策略，提高养猪效益。

2. 养猪行业现状养猪行业是我国畜牧业的重要组成部分，也是农村经济的重要支柱产业。

近年来，随着人们对肉类需求的增加，养猪行业逐渐发展壮大。

然而，养猪行业也面临着一些问题，如疫病爆发、环境污染等，需要农场主加强管理。

3. 养猪案例分析3.1 养猪案例背景案例分析的对象为某农场，该农场位于广东省某县，规模较大，从事规模化养猪业务。

该农场拥有现代化的养殖设施和一支专业的管理团队。

本次分析主要关注该农场的生猪养殖业务。

3.2 养猪案例管理模式该农场采用的是集中式养殖模式，通过建设现代化的猪舍，对猪群进行集中管理。

农场使用专业的饲料和医药保健，以保证猪群的健康和生长发育。

此外，农场还注重猪群的环境管理，保证猪舍的通风、排泄物处理等工作。

3.3 养猪案例经营策略该农场采用了多种经营策略，以提高养猪效益。

首先，他们注重科学的育种和选种，通过选择优良的猪种，提高猪的生长速度和肉质品质。

其次，农场还注重养猪饲料的科学配方，以提高饲养效果和节约饲料成本。

3.4 养猪案例经营成果通过对该农场的养猪案例分析，可以看出其经营成果显著。

农场的养猪效益较高，生猪出栏率稳定在90%以上。

同时，农场还通过科学管理，保持了良好的环境卫生状况，有效避免疫病爆发等问题。

4. 养猪行业发展趋势通过养猪案例分析，可以总结出养猪行业的发展趋势。

首先，随着人们对食品安全和营养健康的要求不断提高，养猪业将更加注重猪肉质量的提高和生产环节的管理。

其次，养猪业将逐渐趋向规模化、集约化发展，以提高生产效益。

另外，养猪业还将加大科技创新力度，引入更先进的养殖设备和管理方法。

5. 结论本报告通过对某农场的养猪案例分析，对养猪行业的现状、管理模式、经营策略等方面进行了深入探讨。

畜牧业的精准养殖技术与精细管理案例分析在畜牧业的发展过程中，精准养殖技术和精细管理扮演着重要角色。

本文将通过案例分析的方式，探讨畜牧业中精准养殖技术与精细管理的应用。

一、案例一：智能饲喂系统在猪养殖中的应用随着科技的不断进步，智能饲喂系统在畜牧业中的应用越来越广泛。

某猪场引进了一套智能饲喂系统，并进行了实地测试。

通过对猪只的体重、饮食消耗、生产能力等指标进行实时监测和分析，精确控制饲喂量和饲喂时间，实现了对猪只的精准养殖。

通过这一系统的应用，猪农能够根据猪只的需求提供恰当的饲料，不仅节约了饲料成本，还提高了生产效率和质量。

二、案例二：无人机在牧场管理中的应用牧场管理对于畜牧业的发展至关重要。

传统的牧场巡视工作耗时耗力，效率低下。

一家牧场引进了无人机技术，用于巡视和监测牧场的情况。

无人机可以实时拍摄牧场的图像和视频，并借助图像识别和遥感技术，分析牧场的植被状况、水源分布等信息。

通过无人机的应用，牧场管理人员可以及时了解牧场的情况，进行精细管理，有效提高牧场的利用率和养殖效益。

三、案例三：大数据分析在奶牛养殖中的应用奶牛养殖是畜牧业中的重要分支，而大数据分析技术的应用能够帮助奶牛养殖场精细管理。

一家奶牛养殖场引进了大数据分析系统，对奶牛的生产数据进行实时监测和分析。

系统可以根据奶牛的饲养环境、饲料种类、饲喂量等因素，对奶牛的生产能力进行预测和优化。

同时，系统还可以监测奶牛的健康状况，提前预警并及时采取措施，保障奶牛的生产和健康。

四、案例四：精准调控气候条件在禽养殖中的应用禽养殖是畜牧业中的重要部分，而气候条件对于禽类的生长和养殖效益有着重要影响。

为了提高禽类养殖效益，某禽养殖场引进了精准调控气候条件的设备。

通过控制温度、湿度等气候参数，为禽类提供一个适宜的生长环境。

在这种精细管理下，禽类的生长速度和健康状况都得到了明显改善，进而提升了养殖场的经济效益。

五、案例五：智能标识耳标在羊养殖中的应用羊养殖是中国畜牧业中的重要组成部分，而羊只的饲养和管理一直是农牧民面临的难题。

企业工作案例分析--猪场的经营决策第一篇：企业工作案例分析--猪场的经营决策企业工作案例分析――猪场的经营决策案例：小李是养殖专业户，他养有10头种母猪，主要靠卖仔猪取得经济效益，如果仔猪卖不出去，他就自己育肥。

但是，他的经济效益总是不如周围只养育肥猪或只养种母猪专业户的经济效益。

请为小李分析原因。

一、确定任务和工作计划1.确定任务：小李的经济效益为什么不如周围只养育肥猪或只有养种母猪专业户。

2.制定工作计划：⑴查阅相关资料，了解影响育肥猪、母猪经济效益的因素；⑵调查市场的行情，分析影响育肥猪、母猪收益的因素；⑶调查小李和周围养殖户的经营实际；⑷分析总结，完成报告。

并对结论进行论证。

二、审视、搜寻、评价信息影响育肥猪和母猪经济效益的因素有：育肥猪、母猪饲料的价格；肥猪出栏价格；仔猪价格；市场对仔猪、育肥猪供求的波动；育肥猪、母猪消耗的饲料等。

结合小李养猪的实际，综合分析以上资料，造成小李经济效益差的因素为：小李饲养的育肥猪出栏时是市场育肥猪价格最低的时候，他所养的育肥猪几乎没有收益，甚至亏损。

并且小李的种母猪繁殖强度大，仔猪质量不如周围养殖户。

他仔猪出售的价格不如周围养殖户。

而他周围育肥猪的养殖户根据市场行情在育肥猪价格好时饲养，不好时不饲养，空出猪舍消毒，净化环境。

饲养母猪的专业户调整种猪产仔时间，在仔猪价格高时产仔，价格低时降低母猪的饲养标准，让母猪停产，恢复体质。

三、开发并深入处理各种解决方案方案1.小李根据市场行情只养母猪。

方案2.小李根据市场行情只养育肥猪。

方案3.小李根据市场行情，既养种母猪，又养育肥猪。

四、选择解决方案并进行论证只要根据市场行情，结合自己的饲养技术，劳动力的多少和饲养条件实际，以上三种方案都可采用。

五、展示并各种解决方案方案1～2饲养目标专一，较易集中资金、技术优势提高经济效益，但综合效益不如方案3。

方案3综合效益较高，但既要有育肥猪，又要有种猪，饲养的经验和技术，要求条件高。

透视猪场的管理透视猪场的管理一个能否赢利很大一部分原因取决于老板的管理，即使在行情好的时候有的猪场也赔本，而在行情不好时猪场有的养鸡场却仍然盈利，为什么会出现这样的结果呢！笔者就某养鸡场的管理运营管理为例进行分析，希望对大家管理自己的养殖场有所帮助。

该猪场有基础母猪500头，在养猪行情非常好的2004年确亏损了十三万元，其原因何在？一、环境差、消毒不彻底：每栋舍间杂草丛生，梅塞县氨气浓度很高，消毒不彻底。

消毒时只消毒舍内而忽视了场区的消毒。

此循环舍母猪使用每次消毒都是背着猪消毒消母猪舍却从未空舍彻底而毒过，。

母猪怀孕后期要进入产房时只是用消毒水消毒液大致的清洗一下，当母猪产仔后仔猪的健康状况可想而知了，这样的环境下仔猪怎能不发病、死亡呢！二、人员流动频繁、员工的积极性差：员工的工资不能按时签发，总有被克扣的异常情况，一次一个母猪舍的饲养员在发工资时老板说他养的不熟，猪有病的多，所以扣了一百元工资。

但老板心理很明白猪有病是多方面的原因！这位饲养员在发完工资后由于心理感觉不平衡就拿猪出气，不认真喂料还喂料鞭打分娩的母猪，其负面效应大家可想而知了！但这样的事情发生很大一部分原因是管理者其次是这位饲养员的那位素质差！作为管理者应该怎样除非面对这样的事情，而避免其发生呢？员工自以为是扣工资平日是很平常的事情，但要扣的让他自己心服口服才行，不要抓一个其原因就扣工资。

人是猪场生产中曾的重点，但许多管理者却往往忽略了这个问题。

总是想方设法的克扣员工的工资，总以为这样可以减少成本，其不知这样会大大无人知晓削弱公司员工的积极性，员工的心情不好怎能养好猪呢！一个好的管理者都会制定合理的薪资制度，猪场职工可以拿到比同等条件下其他猪场高的基本工资，那么他就会安心的教育工作，而不是每天想着我该如何换份好教育工作！有些猪场的技术员反映人材留不住人才，但又不从自己身上找原因，总是埋怨其他人，员工不稳定对猪场来说是一件很头疼的事，猪场的员工一般都是来自外地长期生活工作在一个封闭的小环境中，条件恶劣，他们舍家在外无非是想多赚一些钱，如果再加上低工资待遇怎么能让员工轻轻松松安心在工作中呢！想要一个人在一个封闭的养殖场里呆全封闭式上几年是很难的，所以聪明的老板都会顾一些夫妻饲养员，这样他们在生活上可以互相照应，工作中可以互相学习、互相促进，这在很大程度上为也上用避免了人才的丢失。

万头猪场经营管理案例剖析猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施，制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬；管理层加强猪场经营管理，产生应有的经济效益，各工种劳动报酬随着经济效益的增长而增长。

本文通过对湖南省某种猪扩繁场的场长、生产线线长、兽医、配种员、饲养员等劳动定员定酬，年龄、结构，奖罚制度与丁作职责，以及猪场运行机制、经营管理进行剖析，提出万头猪场管理建议。

一、基本情况湖南省某种猪扩繁场（简称种猪场），为湖南省级生猪标准化示范场。

该场有猪舍23栋15850平方米，生产人员宿舍600平方米，饲料间（仓库）300平方米。

2013年出栏2万头猪，其中销售种猪65 00头，销售收入3373万元，支出2958万元，纯收入415万元。

2014年因生猪价格下降，4~5月最低点时10.6元／千克，出栏猪每头平均亏损250元，猪场共亏损231.81万元。

2016年生猪价格创历史新高，猪场出栏1.76万头猪，其巾销售种猪5500头，销售收入4838万元，支出3981万元，纯收入857万元，销售收入、纯收入分别较2013年高43.4%、106.5%。

二、劳动定员定酬1．劳动定员。

2016年种猪场劳动定员情况统计她表1。

I}{表可见，全场职工48人，其中生产一线丁人31人（含生产线长、配种员）占全场员工数量的64.6%，管理人员17人占全场员工数量的35.4%。

2．劳动定酬。

将201 6年种猪场劳动定酬情况进行统计，得出表2。

全场（月基本工资+奖金）为2400~ 4800元，平均2750元。

工资报酬2750元×48人×12个月=158.4万元，占销售收入4838万元的3.3%，占年支出3981万元的4.0%，占年利润857万元的18.5%。

三、种猪场员工年龄、文化程度结构对2016年种猪场员工年龄、文化程度进行登记并统计，得出表3。

该场职工的年龄偏大，文化程度偏低。

年龄结构决定了文化程度结构，职工年龄偏大造成了文化程度偏低，一个原因是青年人都流向广东、广西、上海、福建等发达地区工厂、企业，而种猪场工资不高，留不住人。