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提案管理办法提案管理办法1. 引言提案作为一种重要的决策工具，在组织和企业中发挥着重要的作用。
合理的提案管理办法可以提高决策的质量和效率，帮助组织实现更好的发展。
本文将提出一套综合的提案管理办法，以便有效地管理、分析和评估提案。
2. 提案的定义提案是指对组织或企业的问题、待解决的事项或改进方案的建议和计划，通过提案可以向决策者提供相关信息以支持决策的制定和实施。
提案通常包括问题陈述、目标设定、解决方案、资源估算和实施计划等内容。
3. 提案的分类根据提案的性质和目的，可以将提案分为以下几类：- 创新提案：针对组织或企业存在的问题，提出新的解决方案或改进建议。
- 改进提案：针对组织或企业现有的流程、制度或工作方式等方面，提出改进的建议。
- 项目提案：针对组织或企业的特定项目，提出项目的计划、预算和资源分配等内容。
- 问题解决提案：针对组织或企业的问题，提出解决方案以解决问题。
4. 提案管理的过程提案管理通常包括以下几个主要过程：4.1 提案提交提案提交是指由提案人将提案提交给相应的管理人员或决策者。
在提案提交时，提案人应提供详尽的提案内容和相关资料，以便管理人员进行分析和评估。
4.2 提案评估提案评估是指由管理人员对提交的提案进行审核和评估。
在评估过程中，管理人员应综合考虑提案的可行性、效益、成本等因素，以及与组织或企业的战略和目标的一致性。
4.3 提案决策提案决策是指根据提案评估的结果，决定是否接受、拒绝或修改提案。
在提案决策过程中，决策者应权衡利弊，做出符合组织或企业利益的决策。
4.4 提案实施提案实施是指将已通过的提案转化为实际行动的过程。
在提案实施过程中，应制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，并监测实施进展情况，及时调整和纠正。
4.5 提案跟踪和评估提案跟踪和评估是指对已实施的提案进行监测和评估，以确定提案实施效果和改进的空间。
通过提案跟踪和评估，可以进一步优化提案管理的流程和方法。
5. 提案管理的注意事项- 提案管理应建立相应的规章制度，明确提案管理的职责和权限。
提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。
通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。
二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。
三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。
2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。
3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。
4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。
2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。
3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。
4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。
5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。
6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。
五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。
2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。
3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。
六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。
2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。
3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。
七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
一、提案管理办法一、提案管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。
本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。
2. 提案的定义和分类2.1 提案的定义提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。
2.2 提案的分类根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。
3. 提案的流程3.1 提案的提交任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。
提案应包括以下内容：- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。
3.2 提案的评审提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。
3.3 提案的决策经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。
决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。
3.4 提案的实施批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。
4. 提案的激励机制为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。
具体措施如下：- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。
提案管理办法一、背景和目的随着企业的发展和经营需要，提案管理在企业管理中变得越来越重要。
提案管理可以帮助企业优化经营流程，增加业务投资效益，提升员工素质，增加工作满意度和员工绩效。
为了实现提案管理的效果，需要制定科学的管理办法，明确提案管理的目标，进一步提高员工对提案管理的认识和参与度，扩大提案管理的社会影响力。
二、提案管理的定义和范围1. 提案管理的定义提案管理是指充分发扬员工参与经营行为的积极性和主动性，通过科学的、系统化的、有组织的方法和管理手段来推动企业技术、经教及管理创新，提高企业管理水平和经济效益的行为和活动。
提案管理可以是建议性、创新性和科学性等多种形式的活动。
2. 提案管理的范围提案管理的范围包括整个企业的行为和活动，如技术、工艺、质量、管理、设备、生产、节能等领域。
提案管理可以包括改进现有工艺、提升产品质量、节约能源、提高生产效率等方面。
提案管理应该根据不同的企业情况，采取适合自己的管理流程和方法。
下面是一个常规的提案管理流程和方法：1. 提案申请员工通过企业内部提案平台提交提案。
提案要求具有可行性、可行实施、能够解决实际问题、节约资源等特点。
2. 提案审批经过初步筛选的提案进入到审批环节，由专业人士对提案进行评估和筛选。
提案如果通过评审，则进入到方案设计环节。
3. 方案设计根据所选提案的特点，由专业设计师进行方案设计，方案设计具体包括项目的技术路线、工艺流程、设备选型、人员分工等。
4. 方案实施确定好方案后，由负责人组织实施方案，此时要注意到工时分配、资金预算、机器设备等各方面的问题。
5. 方案效果评价方案实施之后应对其效果进行专业评价。
可以从实际效果、社会效益、政府经济利益等多方面进行评价。
提案管理在企业管理中有着非常重要的意义和价值，主要表现在以下几个方面：1. 可以提高员工的自主能力提案管理可以帮助员工积极主动地参与企业的经营管理中，使员工变得更加自立自主。
员工可以通过自己的创新和想法来提高工作效率和工作品质。
提案管理办法一、提案管理的概念和意义提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理方法。
提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。
提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和改进的重要支持工具。
提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。
二、提案管理的核心内容1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利地将提案提交到相应的部门或人员。
2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。
3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。
4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。
5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。
三、提案管理的实施步骤1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。
2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。
3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。
4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。
5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。
四、提案管理的注意事项1. 重视员工的参与和贡献：充分尊重员工的创意和建议，激发员工的创新思维，形成良好的员工参与氛围。
2. 建立公正的评估机制：评估提案要公正客观，确保每个提案都能够得到公平的评价。
3. 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解提案的进展和结果。
一、提案管理办法1. 背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营企业，提案管理成为一种必备的管理工具。
提案管理旨在促进团队内部的沟通和协作，提高决策效率，并为企业的发展提供方向和支持。
2. 提案管理的定义提案管理是指对企业内部的各种建议和意见进行系统收集、分析和处理的一种管理活动。
通过提案管理，企业可以及时发现问题、改进流程，并促进创新。
3. 提案管理的目标提案管理的目标是实现以下几个方面的效果：3.1 提高员工参与度通过提案管理，鼓励员工积极参与企业的决策制定和问题解决过程，充分发挥其创造力和专业知识，提高员工的参与度和凝聚力。
3.2 优化企业决策提案管理可以收集和整合各级员工的建议和意见，为企业的决策制定提供思路和决策参考，提高决策的准确性和效率。
3.3 改进内部流程通过提案管理，可以及时发现和解决企业内部的问题和矛盾，优化和改进内部流程，提高工作效率和质量。
3.4 促进创新提案管理鼓励员工提供创新性的建议和意见，激发员工的创造力和创新能力，促进企业的创新发展。
4. 提案管理的程序提案管理包括以下几个步骤：4.1 提案提交员工可以通过提案系统向企业提交提案，提案应包括问题描述、解决方案和预期效果等内容。
4.2 提案审核企业需设立专门的提案审核委员会，对提交的提案进行审核和评审，并给出审核结果。
4.3 提案讨论审核通过的提案将进入讨论阶段，企业可以组织相关部门和专家对提案进行讨论和分析。
4.4 提案实施企业需制定具体的实施方案，并对已通过审核的提案进行实施。
4.5 提案评估企业应设立专门的提案评估机构，对提案的实施效果进行评估和反馈。
5. 提案管理的注意事项在进行提案管理时，需要注意以下几个方面：5.1 鼓励员工参与企业应鼓励员工积极参与提案管理活动，建立良好的企业文化和氛围。
5.2 加强培训和指导为了更好地开展提案管理，企业应提供必要的培训和指导，提高员工的提案能力和意识。
5.3 建立激励机制鼓励员工提案需要建立相应的激励机制，如提案奖励制度和晋升机会等。
公司提案建议效益奖管理办法为了有效管理公司的提案建议，实现最大的效益和持续的改进，需要建立一套科学合理的管理办法。
下面是一些关键的管理办法，以确保提案建议的效益能够最大化。
一、提案建议的收集与筛选1.设立提案建议收集渠道：可以通过员工提案箱、内部网站、邮件等形式，鼓励员工提出建议。
2.提案评估机制：设立专门的提案评估小组，由相关部门负责人和专业人员组成，对提案进行评估，并根据一定的评分标准进行筛选。
二、提案建议的评估与选择1.评估标准的建立：制定一套评估标准，综合考虑提案的实施难度、预期效益、成本等因素进行评估。
2.提案建议评审委员会：由公司高层领导和相关部门负责人组成的委员会，负责对提案进行最终的评审和选择。
三、提案建议的实施与跟踪1.提案建议的实施计划：制定具体的实施计划，明确责任人、时间节点和预期效益。
2.提案建议的监督与跟踪：设立专门的项目组或项目经理，负责对提案的实施进行监督和跟踪，确保按照计划完成。
四、提案建议的评估与总结1.提案建议的效益评估：在实施阶段和实施结束后，对提案的效益进行评估，判断实施效果是否符合预期。
2.提案建议的总结与分享：定期对提案建议的实施情况进行总结，并将成功案例进行分享，以提高员工的积极性和创新能力。
五、提案建议的奖励与激励1.奖励制度的建立：建立一套科学合理的奖励制度，通过给予提案建议人一定的奖励，激发员工的积极性和创造力。
2.奖励的种类：奖励可以以金钱形式给予，也可以通过提升职位、给予荣誉称号等方式激励员工。
六、提案建议的持续改进1.建立反馈机制：鼓励员工对提案实施过程中的问题和不足进行反馈，并及时对问题进行解决和改进。
2.持续改进的意识：通过内部培训、分享会等形式，加强员工对持续改进的意识，营造积极的文化氛围。
七、提案建议的宣传与表彰1.宣传提案建议的效益：通过内部刊物、企业内部网站等渠道，宣传提案建议的成功案例，提高员工对提案建议的认同和重视程度。
2.表彰提案建议的人员：定期对提出成功提案建议的员工进行表彰，公开给予荣誉和奖励，使其成为榜样。
提案管理办法提案是指企业、政府、组织或个人向有关领导提出的改进或创新想法。
在不同领域的企业和组织中，提案管理已成为推进创新的重要手段。
提案管理办法是一种规范和管理提案活动的方式。
在本文中，我们将讨论提案管理办法的重要性、基本步骤和执行过程中的挑战。
1. 提案管理的重要性提案管理可以帮助企业和组织实现创新发展。
一方面，提案可以增加创新思路，促进组织内部的沟通和合作，推动组织发展。
另一方面，提案可以鼓励员工参与组织创新，提升员工的工作质量和积极性。
有效的提案管理可以促进组织的可持续发展，提升企业和组织的竞争力。
2. 提案管理的基本步骤2.1 提案识别与提交第一步是确定提案内容。
提案内容可以来自员工、客户、供应商或合作伙伴等。
组织应当鼓励员工提交提案，并确保提案的提交过程方便快捷。
同时，组织应当为提案分类、审查、选择和奖励等方面制定相应的规定和流程。
2.2 提案评估与选择第二步是对提案进行评估和选择。
组织应当设立专门的评估委员会，由技术、业务、管理等多个部门的代表组成。
评估委员会可评估提案的可行性、效益、风险等方面，并根据评估结果选择可行的提案。
2.3 提案实施与监督第三步是对已选中的提案进行实施和监督。
组织应当为提案实施制定具体的计划和时间表，并分配专门的人员负责监督和推进实施过程。
组织应当建立起有效的提案管理平台，支持提案执行过程中信息的交流和沟通，保证提案的实施和成效。
2.4 提案汇报与奖励第四步是对提案进行汇报和奖励。
组织应当定期公布提案执行情况，并给予提案人员相应的奖励和表彰，激励员工对组织的创新发展做出更多贡献。
3. 提案管理执行过程中的挑战在实际执行过程中，提案管理可能会遇到以下挑战。
3.1 提案分类不清不同类型的提案需要采取不同的处理方式。
如果组织对提案分类不清，可能会导致错失重要的提案或浪费了处理不必要的提案的资源。
3.2 评估标准不严格提案的评估需要进行综合考虑。
如果评估标准不严格，可能会选取不合适的提案进行实施。
提案管理办法
提案管理办法是指组织或机构用于规范和管理提案的程序和流程的一套制度和规定。
以下是一份基本的提案管理办法的提案：
1. 提案主体：提案可以由组织内的员工、团队或个人提出。
提案主体需要详细说明提案的内容、目的和理由，并提供相关的数据和背景资料。
2. 提案流程：提案应经过一定的流程来进行审批和实施。
流程可以包括提案提交、初审、评审、修改、再审、决策、实施等环节。
3. 提案评审：提案应由专门的评审委员会或者相关部门进行评审。
评审委员会可以由组织的高层管理人员、专家和相关人员组成。
评审标准可以包括提案的可行性、成本效益、资源需求、风险评估等。
4. 提案决策：提案的决策权通常由组织的高层管理层或相关部门拥有。
决策可以根据提案的重要性和紧急程度进行优先级排定，并根据决策结果进行相应的资源调配和安排。
5. 提案实施：提案的实施需要明确的时间表、责任人和执行方案。
执行方案可以包括资源调配、任务分工、沟通协调、监督跟进等。
6. 提案跟进：提案的实施过程中需要进行定期的跟进和监督。
可以通过定期报告、工作会议、沟通反馈等方式跟进提案的进展和效果，并及时进行调整和改进。
7. 提案总结：提案的实施结束后需要进行总结和评估。
总结可以包括提案的目标达成情况、成果评估、经验总结和改进建议等。
以上是一份基本的提案管理办法的提案，具体的内容和细节可以根据组织或机构的实际情况进行调整和制定。
提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。
三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。
提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。
2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。
3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。
4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。
5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。
四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。
2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。
3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。
4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。
五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。
2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。
3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。
六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。
2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。
七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。
提案管理办法一、总则1．定义提案（合理化建议）活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的创意、设想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。
2．提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段；2)造成有创意和进取的企业氛围；3)活跃组织内的人际关系；4)从基层寻找改革的动力。
二、提案范围1．以下范围的提案是公司可接受、并大力提倡的：1)经营管理思路和方法的改进；2)新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高措施等；3)新产品技术革新、现有技术的改进；4)现有产品性能的改进；5)不良率降低，运转率提高，设备停车时间减少等；6)新技术、新工艺开发，返修品率减少；7)各种工作流程、规程、作业方法的改进；8)预防故障，设备保养等；9)环境改善及确保安全；10)能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用等；11)加强团队精神和凝聚力；12)其他任何有利于本公司的改进事项。
2．以下范围的提案不予受理：1)夸夸其谈、无实质内容的；2)为完成提案的任务而无新意的；3)已被采用过或前已有的重复提案；4)在正常工作渠道被指令执行的；5)攻击团体或个人私生活的；6)不满、不平、诉苦的；7)抽象或不可实施的；8)投资费用大于改善效果的；9)从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。
三、组织机构1．人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。
2．公司成立提案评审委员会，该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命，负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。
3．“提案评审委员会”每月视需要召开1－2次委员会会议，审查核定人力资源部汇送的提案表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
4．审查、评定的决议原则上需经全体委员同意，并经主任委员决定。
5．提案评审委员会职责范围：1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划；2)批准提案活动的年度经费预算；3)制定和实施提案活动的工作流程；4)审查和监督重大提案的实施；5)总结、评估、奖励每年的提案活动。
四、管理程序1．提案方式公司提案评审委员会颁布实施提案活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出提案。
该提案可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：1）提案人姓名、部门、职务；2)提案日期；3)提案原因或理由；4)提案方案或措施；5)预期效果及改善前后比较分析；6)其他事项。
员工提案可通过公司OA系统提交，或以邮件发到提案评审委员会的指定邮箱，也可以直接提交给人力资源部。
人力资源部由专人负责定期收集提案，并给予反馈。
允许员工提案是匿名或联名的。
提案评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原提案人。
原提案人准予申诉一次。
初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
2．提案分类提案依其重要性分为四级，进行管理：1) A级，重要的，多为创新性的；2) B级，较重要的，多为改良性的；3) C级，一般性的；4) D级，反映在个别问题点上的。
3．提案结果管理公司提案评审委员会在员工提案执行后，具体负责以下工作，保证提案成果的落实：1）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题；2) 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存；3) 将提案结果作成报告并拟订奖励方案，报总经理批准后在公司公告栏公布；4) 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
五、奖励1．.奖励办法公司每季度对本季度的提案进行一次评定，根据各项提案所评价给予提案人奖励，并于夏季度首月十日前实施奖励。
1)对因采纳的提案，根据其实施效果，按评分标准计算奖励分数，得分在20分以内，公司予以通报表扬，并在季度绩效考核中予以考虑。
得分在20分以上，每1分发给奖金_ _ _ _ _ _元：2)凡1季度内提案累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _元；3)凡1季度内提案累计3项，但均未采用的，公司将公开表扬，并发给纪念品予以鼓励。
4)其他各种有意义的提案，视具体情况均予以表彰。
2．提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给提案人一次性特别奖金3．保留或不采用的提议如后续得到采纳，将给提案人追认奖励。
4．联名提案的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他提案人如不服可向委员会申诉。
5．提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动费。
6．每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名，由公司颁发“团体奖”，并作为单位考绩的参考。
提案评分标准六、附则1．员工提案在经过提案评审委员会审议核准后，应落实具体承办和协助部门。
2．员工所报提案，不论采纳与否，均应由人力资源部负责归档。
3．对于被采纳并决定实施的提案，各实施部门应认真执行，由人力资源部负责每月检查其实施的进度，并报提案评审委员会。
4．提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
5．本办法经呈总经理核定后，公布实施，修改时亦同。
合理化建议管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。
第五条公司成立合理化建议征集评审领导小组。
合理化建议征集评审领导小组由总经理、副总经理、总工程师及行政人事部、财务部、营销部、技术发展部负责人组成，负责合理化建议的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。
各部门分管领导负责员工合理化建议实施管理的总体控制。
行政人事部负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。
财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算。
各部门负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，提供方案、措施，组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。
各部门应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属部门在评审工作中所发生的争议。
第二章合理化建议的层级和范畴第六条合理化建议包括三个层级，一是仅提出建议；二是既提出建议，又提供方案、措施；三是既提出建议，又提供方案、措施，并且组织实施。
第七条合理化建议的内容：1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得良好的效益或效果；4、新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术的消化吸收和革新；5、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；6、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；7、新技术、新产品开发的建议；8、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议；9、有关成本核算、开源节流方面的建议；10、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；11、有关国家青少年儿童食品质量安全网业务开展及新项目开发方面的建议；12、其它任何有利于本公司的改进事项。
第八条合理化建议不包含以下内容：1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；2、只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；3、公司正在实施，验收阶段的项目；4、在正常工作渠道被指令执行的；5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；6、属于本职工作范围内的事项。
第三章合理化建议的征集第九条公司每年可集中开展合理化建议征集活动。
员工也可以随时向公司提交合理化建议，对于部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议，员工可直接向所在部门负责人提出；对于跨部门的合理化建议，可送交行政人事部。
第十条公司和各部门也可以根据工作安排，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。
第十一条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议提议表》（提议表主要内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果），必要时应附图片、数据、资料等。
从填表之日起，建议提出者即有义务向合理化建议征集评审领导小组及采纳部门或人员详细说明情况、回答问题。
第十二条行政人事部收集员工合理化建议，并将合理化建议征集情况登记到《合理化建议登记跟踪表》上。
第四章合理化建议的评审与反馈第十三条对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上由所在部门周例会评审是否可实施，要求在10日内回复提议者。
可实施的，部门负责人组织相关人员实施，并同时将《合理化建议提议表》交行政人事部备案；实施见效一个月后，公司分管领导会同实施部门组织验证；实施部门负责人填写《合理化建议奖励申报表》交行政人事部；行政人事部将《合理化建议奖励申报表》转交公司合理化建议征集评审领导小论证、评估，确定奖励方式。
对于跨部门的合理化建议，行政人事部牵头组织公司合理化建议征集评审领导小组及相关的专业人员评审合理化建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。
一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。
经采纳的跨部门的合理化建议，由分管领导牵头，相关部门负责人具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流。
相关部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在人力、物力、财力等方面给予支持。
实施见效一个月后，公司合理化建议征集评审领导小组对其结果进行有重点的论证、评估，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。
行政人事部填写《合理化建议奖励申报表》交公司合理化建议征集评审领导小论证、评估，确定奖励方式。
