生产运作管理一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存是（）。
A:批量库存B:屏障库存C:安全库存D:预期库存答案:C【2】下列不属于事中控制的要点的是（）。
A:尽可能控制住扰动因素B:要有高效的信息处理系统C:以计划执行过程中获取的信息为依据D:决策迅速，执行有力，保证及时控制答案:A【3】最具完整意义的团队工作方式是（）。
A:学习式团队B:自我管理式团队C:解决问题式团队D:特定目标式团队答案:B【4】下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。
A:作业时间B:计划时间C:节点时间D:工作时间答案:B【5】动作距离要短，尽量采用连续的曲线运动，避免急剧转向的动作属于动作经济原则中的（）类别。
A:关于人体动作B:关于工作场所C:关于物料搬运D:关于工具、设备设计答案:A【6】物资采购成本属于（）。
A: 流通过程中的控制成本B: 原材料成本C: 产品投产前的控制成本D: 制造过程中的控制成本答案:C【7】在生产现场中，人与物没有联系的状态属于（）。
A:B状态B: C状态C:A 状态D:D 状态答案:D【8】企业战略管理三大基本步骤不包括（）。
A:成果评价和控制B:制定战略C:实施战略D:选择战略答案:D【9】属于事后控制的优点是（）。
A:控制活动量小 ,费用低B:活动中可以及时纠正偏差C:可以避免完不成任务的损失D:可以防患于未然。
答案:A【10】盈亏平衡法是考虑以（）为主的选址方法。
A:非成本因素B:综合成本因素与非成本因素C:成本因素D:利润因素答案:C【11】下列各项描述属于项目执行阶段的是：（）。
A:项目验收B:制定进度安排和人员安排C:可行性研究D:项目的变更控制答案:D【12】下列颜色中，可以使人趋于平静的是（）。
A: 蓝色B: 青色C: 橙色D: 绿色答案:A【13】生产与运作管理的目标是是系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、（）等几方面都取得最有效果。
A: 满意度B: 特性C: 柔性D: 优势答案:C【14】以下属于矩阵组织优点的是：（）。
A: 矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决矛盾B: 强调项目组织是所有相关项目活动的焦点C:由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化和项目需要能迅速做出反应D:以上都是答案:D【15】确保整个生产与运作过程及各个环节能够严格按规定节拍生产的生产方式是（）。
A:连续生产B:单件小批生产C:成批生产D:大量生产答案:D【16】确定产品产量指标时常用的方法是（）。
A:量本利分析法B:平均值法C:线性规划法D:积分法答案:A【17】在生产中轮番更换品种，每种产品形成一定批量的生产类型（）。
A:单件生产B:大量生产C:多品种小批量生产D:成批生产答案:D【18】生产运作战略的发展脉络是（）。
A:成本—质量—速度—时间B:成本—市场—效率—质量C:成本—市场—质量——时间D:成本—质量—市场—时间答案:C【19】生产进度常见图表不包括（）。
A:流动数曲线图B:排列图C:进度坐标图D:甘特图答案:B【20】学习曲线的变化率取决于（）。
A:人工工作的时间B:机器工作与人工工作的比例C:生产能力D:机器工作的时间答案:B【21】工序能力较为理想的是（）。
A:Cp=1.33B:Cp>1C:Cp=0.67D:Cp<1答案:A【22】根据在生产与运作功能中所起的基本作用，生产要素分为（）。
A:生产对象、生产手段、生产过程、生产成本、生产信息B:生产目标、生产手段、生产劳动、生产成本、生产信息C:生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息D:生产目标、生产手段、生产过程、生产资金、生产信息答案:C【23】管理者获得信息时损失已形成的控制类型是( )。
A:同期控制B:前馈控制C:反馈控制D:过程控制答案:C【24】专门用来分析质量问题根源的工具是（）。
A:控制图B:统计分析表C:服务质量差距模型D:质量功能调配法答案:C【25】后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面，操作者总是从最上面拿起一个工件进行加工。
这形容的是（）。
A:最短加工时间优先B:随机安排C:交货期最早优先D:后到先服务答案:D【26】下列不是 PDCA循环步骤的是：（）。
A:核查B:计划C:执行D:反馈答案:D【27】定置管理设计的原则不包括（）。
A:多样的流向和看得见的搬运路线B:最大的灵活性和协调性C:最大限度利用空间D:最大限度方便操作答案:A【28】精益生产的主要特点不包括（）。
A:低成本B:高柔性C:零库存D:无缺陷答案:A【29】企业流程再造是以（）为导向的。
A:流程B:效率C:速度D:竞争答案:A【30】员工控制范围内的无效时间属于（）。
A:B 部分作业时间B:D 部分作业时间C:A 部分作业时间D:C 部分作业时间答案:B【31】 213.反馈控制的控制对象是 ( )。
A:生产过程B:生产要素C:生产结果D:生产计划答案:C【32】考虑成本因素为主的选址方法不包括（）。
A:盈亏平衡法B:线性规划法C:积点法D:引力模型法答案:C【33】记录对观测到的事件性质做出的判断结果的时间研究方法是（）。
A:标准数据B:A 测时C:工作抽样D:工作日写实答案:C【34】制造业中，成本控制的主要对象是（）。
A:原材料成本控制B:工资费用控制C:企业管理费控制D:制造费用控制答案:A【35】可使数据更真实地反映实际情况，有利于找出主要问题的是（）。
A:分层法B:排列图法C:相关图法D:因果分析图法答案:A【36】考虑成本因素为主的选址方法不包括（）。
A:引力模型法B:线性规划法C:运输模型法D:位置量度法答案:D【37】下列属于职能战略的是（）.A:竞争战略B:质量战略C:目标战略D:经营战略答案:B【38】现场管理的最基本方法是（）。
A:目视管理B:标准化管理C:5S管理。
D:以上都是答案:A【39】 MRPⅡ的核心是（）。
A:ERPB:MRPⅢC:MRPD:MRPⅠ答案:C【40】工作分析研究包括（）两方面 .A:方法研究和劳动研究B:方法研究和时间研究C:时间研究和技术研究D:劳动研究和时间研究答案:B【41】经济订货批量是指（）。
A:订货成本最低时的订货批量B:库存保管成本最低时的订货批量C:年总库存成本最低时的订货批量D:缺货成本量最低时的订货批量答案:C【42】发生解雇和停工等情况时所发生的费用属于（）。
A:订货成本B:能力关联成本C:保管成本D:缺货成本答案:B【43】下列优先准则中，可使平均流程时间最短的是（）。
A: 后到先服务B: 交货期最早优先C: 最短加工时间优先D: 随机安排答案:C【44】能在工作现场直接研究质量数据随时间变化的动态规律的是（）。
A: 控制图法B: 分层法C: 直方图法D: 排列图法答案:A【45】作为一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，（）是可持续发展在制造业的体现。
A: 精细生产B: 集成制造C: 绿色制造D: 敏捷制造答案:C【46】矩阵组织的基本原则是（）。
A: 各个经理有权单独制定计划B: 项目经理不必以全部时间和精力参与项目C: 必须允许项目作为独立的实体运行D: 纵向和横向两条通信渠道不能同时存在答案:C【47】周期检查控制法的关键是（）。
A: 确定需求量B: 确定订货期C: 确定订货批量D: 确定生产时间答案:B【48】对员工的职业训练属于（）A:事后控制B:事前控制C:事中控制D:反馈控制答案:C【49】有规律的工作场所的目标是（）。
A:改变人的意识B:设法避免差错C:“ 5S”标准化D:提高管理水平答案:D【50】为保证或平衡生产过程中各环节的相对独立，保证生产过程连续、稳定进行而准备的库存是：（）。
A:运输库存B:安全库存C:批量库存D:预期库存答案:C【51】现场管理中最关键的因素是：（）。
A:物B:人C:料D:机答案:B【52】服务质量的差距模型的核心是：（）。
A:服务传递差距B:管理层认识差距C:质量标准差距D:感知服务差距答案:D【53】企业实施MRPⅡ /ERP系统实施业绩考核的基本内容不包括（）。
A:决策层B:执行层C:考核层D:计划层答案:C【54】不属于单件小批生产的典型企业是（）。
A:重型机器制造厂B:造船厂C:大型水轮机制造厂D:电视机厂答案:D【55】库存成本不包括：（）。
A:质量成本B:缺货成本C:保管成本D:订货成本答案:A【56】下列库存方式中属于通过价格投机而获取利润的是（）。
A:批量库存B:预期库存C:屏障库存D:安全库存答案:C【57】属于未来导向的控制类型是（）。
A:过程控制B:同期控制C:前馈控制D:反馈控制答案:C【58】“ 5S”内容的是指：整理、整顿、清扫、清洁和（）。
A:纪律B:规范C:素养D:文化答案:C【59】生产运作战略的内容不包括（）。
A:项目B:布局C:质量D:产品答案:A【60】市场引力中等，企业实力小的企业应采取的对策是（）。
A:维持现状，保持稳定B:维持现状，争取盈利C:适当提高能力，争取盈利D:提高市场占有率，积极投资答案:C【61】下列各项中不属于项目要素的是（）。
A:质量B:控制C:时间D:成本答案:B【62】常用的用于利用统计表对数据进行整理并初步分析原因的是（）。
A:相关图法B:因果分析图法C:排列图法D:分层法答案:C【63】在生产现场中，操作者能立即拿到应加工的工件属于人与物结合状态中的（）。
A:A 状态B:D 状态C:B 状态D:C 状态答案:A【64】下列各项中不属于常用订货批量规则的是（）。
A:最佳订货批量B:按需要确定批量C:固定批量D:经济订货批量答案:A【65】大量生产的期量标准是（）。
A:产品生产周期B:节拍C:生产间隔D:批量答案:B【66】根据“关键的少数和次要的多数”的原理制作的统计方法是（）。
A:质量功能调配法B:相关图法C:因果分析图法D:排列图法答案:D二、简答题【67】简述单件生产，成批生产和大量生产类型的区别。
答案 : 以管理上的特性—重复程度和工作地专业化程度为标志，分为单件生产，成批生产和大量生产。
大量生产是指只生产品种少但生产量很大的生产类型；单件生产是指每种产品只生产一件或几件但生产品种繁多的生产类型；成批生产是在生产中轮番更换品种，每种产品形成一定批量的生产类型。
它们的特点如下表所示：大量生产成批生产单件生产产品种类一种或少数数十种不固定产品数量多轮番生产少专业化程度 1~210~4040~生产周期短（日）较长（月）长（年）生产效率高较低低生产成本低较高高管理重点标准制定转换准备作业控制 "【68】项目的生命周期可以划分为哪几个阶段？答案 : 项目的生命周期可以划分为四个阶段，即启用阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段，项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点来展开的，它使人们能够自始至终地对整个项目的实施有个全面、系统而又完整的了解：第一阶段是启动阶段。
