七步成诗：制定年度经营计划的7个步骤
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制定企业经营计划通常需要经历七个阶段，行知优才称之为“七步成诗”。
无论企业大小，在制定年度计划时，应该成立一个由高层人员和核心部门组成的计划小组，通过多次计划会议完成制定计划的七个步骤。
以下由行知优才为你介绍这七个步骤：
第一步，经营实际状况分析。
首先我们需要对企业的经营现状进行详细分析，尤其要对企业经营的所有关键领域和关键指标进行详细的分析，以认清企业的现状。
经纪企业无论大小，都至少要对盈利能力、市场地位、房客源开发与管理和销售团队四个领域进行详细分析。
第二步，对企业所在市场的未来形势进行预估与分析，简单说来就是要预计下一年度企业内外部环境可能会发生的一些有利和不利的环境变化。
第三步，在通过以上两步的分析之后，我们可以开始确定下一年度的企业经营目标。
经纪企业的年度经营目标至少应该包括：佣金总收入、成交边数、利润和利润率以及市场份额四核心目标。
第四步，规划为了实现目标需要做的每一项工作。
在这一步，经纪企业必须要制定出生产、业务、营销、人力资源、财务预算等经营各方面需要做的具体工作。
第五步，为第四步的每一项工作任务设置起始时间表。
第六步，将以上工作分配到每一个部门，以便与任务相关的每一个部门都能清楚地知道本部门要参与哪些工作，以及该工作什么时候开始，什么时候结束。
对于一家部门设置不全的小企业，在这一步就必须要将工作任务分配到人。
第七步，向全体员工宣导公司年度经营计划。
计划的执行需要公司每一个人的努力和付出，但我们不能指望员工拿着冷冰冰的计划文件就会自动理解和去工作。
企业高层必须自己亲自向全体员工讲解和宣传年度计划的缘由、为什么要制定这样的目标，以及各项工作对公司目标的重要意义。
这就是为什么我这里用“宣导”这个词。
以上七个步骤缺一不可，尤其是最后一步，对于中小企业而言，这项工作必须由老板亲自来做。
以上这篇关于提升企业业绩水平的技巧为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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