推荐-ERP项目组销售业务测试培训 精品

erp实训内容及步骤ERP（企业资源计划）实训可有趣啦。

一、实训内容。

1. 系统认知。

这就像是认识一个新朋友，要先了解ERP系统的大概框架。

知道有哪些模块，像财务管理、供应链管理、生产管理等。

每个模块就像身体的不同器官，都有自己的功能呢。

财务管理模块就负责管钱啦，记录收入、支出，算成本利润啥的。

供应链管理就像个大管家，管着采购、库存还有销售。

生产管理则是盯着产品怎么生产出来的。

2. 基础数据录入。

这一步超级重要哦。

就好比给这个新朋友填基本信息。

要录入公司的各种基础数据，像员工信息、产品信息、供应商信息等。

员工信息里有姓名、职位、工资啥的；产品信息就包括产品名称、规格、成本价这些。

要是这个环节出错了，后面可就乱套啦，就像给朋友的名字都写错了，多尴尬呀。

3. 业务流程模拟。

这是最有趣的部分啦。

我们要模拟企业真实的业务流程。

比如说采购流程，从发现需要采购的物资，到找供应商、下订单、收货入库。

销售流程呢，从接到客户订单，到发货、收款。

在这个过程中，各个模块之间要协同工作，就像一个团队一样。

如果采购没做好，库存不够，销售就没法发货，客户就会不开心啦。

二、实训步骤。

1. 培训阶段。

刚开始的时候，会有老师或者培训人员给咱们讲解ERP系统的基本操作和原理。

这时候一定要认真听哦，就像在学校听老师讲课一样。

有啥不懂的就赶紧问，可别害羞，不然到后面自己操作的时候就抓瞎啦。

2. 模拟操作。

听完课就可以自己动手啦。

按照之前学的内容，在系统里进行各种操作。

先从简单的开始，比如录入一个产品信息，然后慢慢进行复杂的业务流程模拟。

这时候可能会出错，别灰心，谁还没有个小失误呢。

就把错误当成小怪兽，一个个打败它们就好啦。

3. 总结与优化。

在完成一轮模拟操作后，要回头看看自己做的过程。

哪些地方做得好，哪些地方出问题了。

然后想办法优化。

就像整理自己的小房间一样，把东西都摆放得更整齐，下次找东西就更容易啦。

ERP实训就像是一场小小的企业经营之旅，在这个过程中，我们能学到好多东西，也会有不少小惊喜和小挑战呢。

江苏迈达投资发展股份有限公司（适用于百灵鸟集团）制作：桂伟确认：批准：一、系统的登入1、输入账号（例如：admin）2、输入账号口令（即密码）3、选择帐套①、预设公司②、仲恺测试③、永华测试④、多媒体永华⑤、多媒体仲恺⑥、多媒体DVD⑦、多媒体机芯说明：永华测试帐套是专门提供我们学习ERP系统的，可以随便增加，删除相关信息，多媒体永华为我司正式帐套，切不可随意操作。

4、系统认证⑧、运行\\192.168.1.7 IP地址。

输入账号：FORYOU，密码：2616681。

（注：在“保存密码”前划勾，就不用每次都要登入）二、品号信息1、编码规则“101”日立提供光头主料及部分日立提供包材“102”山崎压铸材料“103”ITOMOL注塑材料“501”内制品成品（现有线圈、托盘、FPC SASSY/PDSASSY已转数码特）“601”光头组件“701”光头新规成品“801”光头客返修理品“702”山崎压铸成品“703”ITOMOL注塑成品“311”日立无值提供辅料“321”华阳自主采购辅料，日立补贴(已包含在光头报价中)“331”华阳自主采购消耗品，向日立请款“332”华阳自主采购厂内用品“333”华阳自主采购包材“334”华阳自主采购厂内杂物“335”A栋华阳自主采购辅料2、品号属性（主要属性）a、品号的分类：会计、仓管、商品、生管b、采购件---------------101/102/103/311/321/331/332/333/334/335c、自制件---------------501/601/701/702/703/801（BOM设置按多阶展开601为自制件）d、虚设件---------------BOM设置按单阶展开601为虚设件。

e、核准状况------------已核准/不准交易（即有效码/无效码）f、领用倍数------------针对单位用量为小数部品g、工作中心-----------501/601/701/702/703/801根据机种成品编号设置。

G3ERP医药版培训大纲青岛雨人软件科技有限公司2015年5 月15 日目录1、系统安装及配置 (5)1.1、前言：产品介绍、文件介绍 (5)1.2、服务器软件安装 (5)1.3、中间层服务、传输服务 (5)1。

4、升级服务 (5)1。

5、加密服务搭建 (5)1.6、小灶：网站和虚拟目录的区别，端口的修改 (5)1。

7、帐套管理 (5)1。

8、软件配置及客户端安装 (5)2、系统初始化 (6)2.1、本企业基本信息 (6)2.2、组织机构 (6)2。

3、仓库信息 (6)2。

4、部门信息 (6)2。

5、操作用户组 (6)2.6、总部职员信息 (6)2。

7、审批流程定义 (6)2。

8、商品信息初始化 (7)2。

9、供应商信息初始化 (7)2.10、客户信息初始化 (7)2.11、零售价套信息 (8)2.12、门店信息 (8)2.13、门店职员信息 (8)2.14、会员信息 (8)2.15、销售价格信息 (9)3、首营操作 (9)3。

1、首营商品 (9)4、采购流程 (10)4.1、采购协议 (10)4。

2、采购计划 (10)4.3、采购订单 (10)4。

4、仓库接货 (10)4.5、验收入库 (10)4。

6、入库保管确认 (11)4.7、入库记账 (11)4.8、质检报告单 (11)4.9、采购发票 (11)4。

10、采购付款 (11)4。

11、预付款 (11)4.12、采购差价 (11)4.13、委托配送入库单 (11)4。

14、委托配送入库退回 (12)4.15、多要发票 (12)4.16、采购其他 (12)5、采购退回 (12)5.1、退回申请 (12)5。

2、退回保管确认 (12)5。

3、退回入库单 (12)5.4、采购退出确认 (12)5。

5、采购退出运输登记 (12)6、销售流程 (13)6.1、销售协议 (13)6。

2、销售订单 (13)6。

3、销售订单开单 (13)6。

4、销售开单 (13)6.5、财务确认 (13)6。

.ERP业务流程测试方案项目名称：ERP项目实施项目编号：文档编号：建立日期:修改日期:客户项目经理：日期：项目经理：日期：文档控制修改记录审阅人存档一、系统测试概要系统测试是对业务解决方案验证的过程，通过模拟客户真实的业务环境，对系统上线后的使用情况进行预测。

测试内容包括软件的正确性、容错性、易用性和效率，要尽可能全面地模拟真实的生产系统，发现有可能发生的错误，并及时修改错误，对发现的业务解决方案中不妥之处也要做出调整。

总之，系统测试的目的就是保证一套合理的业务解决方案能够在一套经过测试的软件上正确地、有效率地运行，使软件满足客户需求。

系统测试是系统顺利上线的关键环节，保证测试效果的关键是完善的测试方案。

二、测试范围测试地点：****有限公司测试模块：总账、UFO报表、应收应付、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、质量管理、存货核算、需求规划、物料清单、生产订单。

测试人员：各部门的测试由参加过上次培训和调研的人员组织，其他人员应积极参与和协助。

三、测试方式根据解决方案的要求首先进行系统初始工作，然后录入典型业务数据模拟运行，并进行期末处理和各种帐簿、报表查询输出。

测试方案是根据解决方案制定的，对于每个测试点，列出了测试的大致步骤，但不是具体的操作手册，具体测试时应参照使用手册、初始化流程和业务流程进行测试。

需要注意的是：测试时无需录入所有的实际业务数据，录入一定数量的典型业务数据即可；对于本单位无需使用的系统功能和参数不必进行测试。

四、测试准备(一)基础数据本次系统测试需事先建立的数据包括两个部分：1、基础数据（1）请系统管理员建立测试帐套，账套主管：demo，将各模块启用日期修改为2013/5/1；（2）按照静态数据准备方案准备数据；2、期初数据：实施过程中的期初数据准备和录入是在系统上线阶段进行的，本次系统测试建议整理5月份各业务真实期初数据，然后于2013/5/11前录入系统。

以下是本次测试所需要用到的期初数据：2.1采购管理期初数据录入（1）期初暂估入库：（货到票未到）采购入库单（2）期初数据录入完毕，进行采购期初记账；（3）整理并录入未完成的采购订单并审核；（4）整理并录入已到货的物料并报检；2.2委外管理期初数据录入（1）对材料已出库但委外件未入库的业务，材料库存不反映在库存期初中，日后委外件入库可填制产成品入库单或其他入库单或采购入库单，系统不做核销，成本手工核定；（2）对委外件已入库但材料未核销的，委外件库存反映在库存期初中，日后材料出库可填制其他出库单或材料出库单，系统不做核销，成本手工核定。

一、判断题1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。

错误订货点法解决的是何时订物料的问题理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。

订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。

正确Mps 独立需求3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。

正确理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。

正确修改Mrp也能改变负荷5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。

错误理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

错误理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划）7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。

错误理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程）8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误理由：直销不需要报价单可以有可无9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。

错误底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。

10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。

正确11．一种物料可以有多个物料编码。

错误12．工作中心是指企业的所有设备。

错误13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。

错误14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。

正确15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。

正确16．MRP的维护方式有再生式和不变式。

错误17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。

正确18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误理由：采购、加工、装配。

(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。

1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。

2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。

(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。

(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。

(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。

(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。

3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。

(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。

(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。

(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。

(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。

4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。

(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。

(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。

总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。

通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。

erp软件培训计划一、培训目的企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理和信息系统，涵盖了企业的各个方面，包括财务、供应链、制造、销售和客户服务。

ERP软件培训旨在提高员工对系统的使用和理解，以提高其工作效率和生产力。

通过ERP软件培训，员工可以更好地理解系统的功能和操作方法，从而帮助企业实现更高效的管理和运营。

二、培训对象ERP软件培训适用于企业内部的各个部门和岗位，包括财务、采购、生产、销售、客户服务等。

培训对象主要包括但不限于以下人员：1. ERP系统管理员2. 部门经理和主管3. 业务操作人员三、培训内容1. ERP软件基础知识培训- ERP软件概述和功能介绍- ERP软件的基本操作方法- ERP软件的基本组成和架构2. ERP软件模块化培训- 财务模块培训- 采购模块培训- 生产模块培训- 销售模块培训- 客户服务模块培训3. ERP软件高级功能培训- 数据分析和报表生成- 工作流程和审批流程管理- 定制化功能和参数设置4. ERP软件应用实战培训- ERP软件操作实例演练- ERP软件在实际工作中的应用案例分析四、培训形式1. 线上培训- 通过网络会议、在线培训平台等方式进行培训- 灵活方便，节省培训成本- 适用于分布地域广泛的企业2. 线下培训- 在企业内部或专门场地进行面对面培训- 可进行实际操作演练，互动性更强- 适用于人员集中、规模较小的企业五、培训计划1. 制定培训时间表- 根据企业实际情况，制定出培训的时间安排，包括培训时间、地点、内容、讲师等2. 安排培训讲师- 招聘专业的ERP软件讲师或培训顾问进行培训3. 设定课程计划- 根据培训目的和内容，设计出详细的课程计划和讲义4. 培训测试和考核- 在培训结束后进行测试和考核，评估培训效果六、培训评估1. 培训前评估- 通过调查问卷、面谈等方式，了解员工对ERP软件的了解和需求2. 培训中评估- 培训过程中进行随机测试和讲师评估，及时了解培训进展情况3. 培训后评估- 培训结束后进行培训效果评估，收集员工反馈和建议，对培训计划进行总结和改进七、培训成果1. 提高员工操作技能2. 增进员工对ERP软件的理解和认识3. 针对性强，提高工作效率和生产力4. 促进企业管理和运营的改善和升级总结：ERP软件培训是企业管理的一项重要工作，有利于提升企业整体管理水平和员工工作效率。

ERP 培训教材（傲鹏系统软件实施部）课程安培第一节ERP概念及发展史第二节ERP的组成部分第三节ERP系统的计划层次第四节ERP在我国应用的现状分析第五节一把手原则第六节筹备小组第七节筹备监理第八节理解ERP第九节管理科学化和管理基础工作第十节前期工作的培训第十一节常见的选型误区和问题第十二节可行性分析第十三节制定ERP的系统规划和目标第十四节ERP软件业的当前和发展趋势第十五节ERP项目实施的经验教训第十六节项目组织第十七节总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案第十八节原型测试第十九节实战性模拟运行第二十节工作准则与工作规程第二十一节切换推广与追求尽善尽美第二十二节注意事项第二十三节评价体系第二十四节评审方法第二十五节项目实施成功的标志第二十六节迎接ERP新纪元第二十七节ERP的实施及成功应用第二十八节面向二十一世纪的SUM/ERP系统课程纲要：在这一章里，我们将着重介绍ERP的相关概念和它的发展史，以及ERP在我国工业企业中的应用状况。

1、理解ERP，首先要理解供应链和信息集成——供应链和信息集成是ERP原理所依据的两项最基本的概念供应链（Supply Chain）也称供销链——它含有“供”与“需”两方面的含义，可以理解为供需链任何制造业都是根据客户或市场的需求，开发产品，购进原料，加工制造出产品，以商品的形式销售给客户，并提供售后服务。

物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节（原材料──在制品──半成品──成品──商品）向需方移动。

每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。

在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。

信息有两种类型，其中需求信息（如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等）同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息（如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等），同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。

erp实验销售与运作计划
一、实验目的
为了测试和验证新推出的系统在销售模块和库存管理模块的功能是否能够满足公司日常运营的需要,我们决定进行一次实验性的销售与运作计划。

二、实验方案
1. 选择2-3个主要客户,为他们开设订单、报价单、发货单等业务单据,验证系统在订单管理和报价流程是否能够顺利进行。

2. 准备若干在常规库存持有的产品,进行一次实验性的采购入库和销售出库,验证库存管理模块是否能准确记录产品的进出情况。

3. 针对实验销售产生的业务单据,利用系统尝试开具发票并进行销售收款,验证计费和收款流程是否满意。

4. 在实验过程中记录所有问题和建议,以便对系统进行改进优化。

三、实验时间
实验时间设置为一个月,从5月1日至5月31日进行。

5月中下旬实验结果并提交报告。

四、预期效果
通过这次实验,可以验证系统主要业务模块是否已正常运行,找出系统的不足之处需要改进,为在公司全面推广奠定基础。

同时也可以让相关人员熟悉操作流程。

以上就是关于我们公司实验销售与运作计划的内容介绍。

实验工作即将展开,请大家积极配合,共同推进在公司的应用。

tderp系统培训计划培训目标：1、深入了解企业管理软件用途与概念。

2、了解整套企业管理软件应用流程。

3、精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。

4、确定整体流程的容错处理方式。

在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进一步的了解、熟悉软件的环境。

培训方式：培训分三个阶段：第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。

第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。

第三阶段：点对点的针对性讲解培训。

软件简述企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。

企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，达到准确备料与相关判断。

如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。

让每一个使用的操作员都能了解什么样的操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。

软件功能模块分部：注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。

在模块与模块之间，它们的数据是根据相关的功能会进行数据的自动交换。

企业管理软件有着很强的系统连惯性，在日常的运作当中需要不断的去适应。

培训的前期准备1、在系统的培训之前，企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进行责任的确定，还有相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。

2、企业内部需要在软件的应用当中，熟悉相关的物料编号组成。

责任权限分配如下所示：操作员：黄威所属部门：销售部日常录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。

其它一些需要录入的功能操作。

只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单据录入工作。

才能各司其职。

功能培训计划销售管理销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应用如下：这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常，也是最广泛的功能。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）培训教程1.引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。

ERP 作为一种集成了企业内外部资源的管理工具，已成为企业提升管理水平、增强竞争力的有力手段。

本教程旨在帮助读者全面了解ERP 系统的基本概念、功能模块、实施流程和操作技巧，以提升企业信息化水平。

2.ERP基本概念ERP，即企业资源计划，是一种集成了企业内外部资源的管理工具。

它通过对企业的人力、财务、物资、生产、销售等资源进行全面整合，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和经济效益。

3.ERP系统功能模块（1）财务管理：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、成本核算等模块，为企业提供全面的财务信息，支持企业决策。

（2）供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块，实现企业供应链的优化，降低库存成本，提高供应链效率。

（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产跟踪等模块，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。

（4）人力资源管理：包括人事管理、薪资管理、绩效管理等模块，为企业提供全面的人力资源信息，支持企业人力资源管理。

（5）客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等模块，帮助企业提高客户满意度，增强市场竞争力。

4.ERP系统实施流程（1）项目立项：明确ERP系统实施的目标、范围、预算等，成立项目组，进行项目立项。

（2）需求分析：对企业内部各部门的业务流程进行调研，明确各部门的需求，为ERP系统选型和实施提供依据。

（3）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和实施服务商。

（4）系统实施：包括系统安装、数据迁移、业务流程优化、系统培训等环节。

（5）系统验收：对实施完成的ERP系统进行验收，确保系统满足企业需求。

（6）运维与优化：对ERP系统进行日常运维，根据企业业务发展不断优化系统功能。