【模板】万科项目全面预算及经营计划表

万科表格全部本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March工程业务联系单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。

返回工程业务指令单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

设计通知单2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

工程扣款通知单对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

工程违约索赔通知单本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。

工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

甲供材料供货传真件紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。

（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。

合同条件约谈记录编号：在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日18一、工程简报二、工程进展报表19三、隐蔽工程报表20四、主要施工机械进出场21五、进度款支付22六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件（收文）八、往来文件（收文）九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称： GD2202019□□□工程月报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341、承包商需提前准备周报表，并于每月30日之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；工程周报表致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；返回目录通用施工样板确认表先做样板，经过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表防水样板验收为由监理组织验收，防水需分屋顶、露台、卫生间、厨房、阳台、外墙等不同部位分别组织样板验收，组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表。

企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表7：薪酬预算表表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11：原材料采购预算表编制单位：A公司采购部单位：元部门经理签名：财务部经理签名：填表人签名:表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3：付现采购账期分析表附表4：付现采购品类分析表表19：终端竞争力分析表。

项目预算计划表序号项目金额（元）1 人员费用1.1 薪资1.2 社会保险1.3 福利费2 采购费用2.1 设备2.2 材料2.3 外包服务3 租赁费用3.1 办公场地租金3.2 设备租赁费4 差旅费用4.1 交通费4.2 住宿费4.3 出差津贴5 宣传费用5.1 广告费5.2 推广费6 其他费用6.1 会议费6.2 培训费6.3 咨询费总计项目预算计划表是项目管理中的重要工具，用于安排和管理项目的财务预算。

它详细列出了项目涉及的不同方面的费用，并计算出了总预算金额。

以下是一份示例项目预算计划表，以帮助您更好地理解和编制自己项目的预算计划。

1. 人员费用1.1 薪资：这一项包括项目团队成员的工资。

根据每个人的职位和责任，将他们的薪资列在这个子项下。

1.2 社会保险：包括为项目团队成员缴纳的社会保险费用，例如养老保险、医疗保险等。

1.3 福利费：这一项涵盖了为项目团队提供的额外福利，如年终奖金、奖励激励等。

2. 采购费用2.1 设备：如果项目需要购买特定设备，将设备的费用列在这个子项下。

2.2 材料：如果项目需要购买特定材料，将材料的费用列在这个子项下。

2.3 外包服务：如果项目需要外包某些任务或聘请外部专家，将外包服务的费用列在这个子项下。

3. 租赁费用3.1 办公场地租金：如果项目需要租用办公场地，将租金费用列在这个子项下。

3.2 设备租赁费：如果项目需要租用特定设备，将设备租赁费用列在这个子项下。

4. 差旅费用4.1 交通费：包括项目团队成员差旅期间的交通费用，如交通工具的费用、车船费等。

4.2 住宿费：包括项目团队成员差旅期间的住宿费用。

4.3 出差津贴：为项目团队成员在差旅期间的伙食费和其他额外补贴。

5. 宣传费用5.1 广告费：如果项目需要进行广告宣传，将广告费用列在这个子项下。

5.2 推广费：如果项目需要进行其他形式的宣传推广，将推广费用列在这个子项下。

6. 其他费用6.1 会议费：包括组织项目会议时所需的费用，如场地费、餐饮费等。

万科工作计划表篇一：万科集团子公司、部门月度(双周)总结与计划表附件5：表格编号: MHKG-JH-BD-008万科集团子公司/部门月度（双周）总结与计划表篇二：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 1.1位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 1.2建设用地规划要................................................... ........................... 3 1.3建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 1.4建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 1.5项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 1.6项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 2.1项目管理人员架构............................................................................ 7 2.2主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 2.3项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 2.4项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 3.1总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 4.1项目计划保障措................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 5.1质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... ............. 19 5.2工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 5.3 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 5.4质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 5.5工程质量管理措施 ................................................ ....................... ....................................................25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 6.1 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 6.2 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 7.1安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 7.2安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 7.3安全文明惩罚措施 ........................................................................ 35 7.4临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 8.1风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 8.2风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 8.3进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 8.4质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 8.5成本控制风险与对................................................... .................... 39 8.6其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况1.1位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。

万科房地产公司年度经营计划书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】计划书架构经营指标计划内容责任部门目录前言第一篇经营计划指标- 财务维度（1）第二篇经营指标分解–财务维度（2）第三篇 05年度销售计划－客户维度（5）第四篇客户满意度提升计划－客户维度（9）第五篇成本结算目标－内部流程维度（ 22）第六篇项目设计计划－内部流程维度（25）第七篇工程计划－内部流程维度（27）第八篇客户关系提升计划－内部流程维度（34）第九篇物业经营计划－内部流程维度（ 39）第十篇项目发展计划－学习成长维度（41）第十一篇总办计划－学习成长维度（42）附：经营计划的财务结果－财务维度（43）前言经营背景及思路第一篇经营计划指标——财务维度一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要工程节点第二篇经营指标分解——财务维度备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积，水晶城四期设计面积含地下建筑部分。

二、销售毛利第三篇 05年度销售计划－客户增长维度一、销售计划四、销售安排1．项目2销售安排（1）销售策略情景营销：卖场内部及外部的整改，对现场环境及销售路线进行重新完善与划定。

在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活，加强产品附加值的体现。

客户管理系统搭建：建立全新的预约参观制度，做到提前预约和全程陪同客户参观。

提升项目品质感受。

对于高端客户渠道深入挖掘，进行针对性的直投和对外宣讲活动。

新的形象的建立：5月推广前期，借助“生态论坛”的举办，形成项目“生态”核心竞争力的市场认知，扩大项目的影响力。

借助滑水赛的筹办：提升项目形象，本次比赛是我们调动政府、社会各方面资源，完善项目周边交通、配套条件，改善区域综合环境的契机，催动项目开发条进一步成熟。

加强对市范围内的竞争对手项目的调研工作，为二期产品销售做市场上策略的修正。

（2）销售档期5月份：首期别墅C区二、三标段开盘；8月份：首期联排围合别墅开盘；首期剩余独体别墅发售；9月份：联排别墅产品开盘；10月份：一期公寓产品开盘。

机密公司年度经营计划（样本）XX公司2015年12月28日目录一、项目范围4二、项目经营计划41、开竣工面积计划 (4)2、销售利润 (5)3、经营利润及报表体现 (5)三、项目开发总体计划61、项目开发计划 (6)2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (7)四、设计计划71、设计计划 (8)2、设计跟踪服务 (8)3、设计费支付计划 (8)五、工程计划91、工期计划 (9)2、工程付款计划 (11)3、工程管理的难点及应对措施 (11)六、销售计划111、销售计划 (11)2、销售费用计划 (12)3、推盘计划 (13)4、销售难点及应对措施 (13)七、客户满意度提升计划（样本）131、2016年提升目标 (13)2、满意度提升计划 (14)（1）产品线满意度14（2）产品线满意度提升具体措施14（3）体验线满意度15（4）体验线满意度提升具体措施161）保持优势，扭转劣势162）售前阶段163）售后阶段173、由满意向忠诚的转化 (24)八、成本计划251、全成本目标体系 (25)2、成本控制的难点及应对措施 (25)3、动态成本控制 (25)九、资金计划25十、管理及人力资源计划261、管理系统 (26)2、人力资源配置 (26)3、招聘 (26)4、培训 (26)一、项目范围二、项目经营计划1、开竣工面积计划2、销售利润3、经营利润及报表体现三、项目开发总体计划1、项目开发计划2、完成项目开发计划的难点及应对措施四、设计计划1、设计计划2、设计跟踪服务3、设计费支付计划五、工程计划1、工期计划2、工程付款计划3、工程管理的难点及应对措施六、销售计划1、销售计划2、销售费用计划3、推盘计划4、销售难点及应对措施七、客户满意度提升计划（样本）1、2016年提升目标产品满意（工程、设计）体验满意（销售、客服、物业）2、 满意度提升计划（1） 产品线满意度1） 产品缺陷工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题最多的几个部位。

项目开发计划管理制度（试行）第一条目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。

第三条定义项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。

集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。

项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。

上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。

第四条计划管理职责4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。

4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调；4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。

表2返回目录
项目建筑面积统计表（一）
1.建筑面积为总建筑面积，包含地下建筑。

建筑面积数据的参考顺序为建设规划许可证、施工图、已审批的政府规划设计方案、规划设计方案、合作开发协议或土地出让合同。

其中项目已取得建设规划许可证的,以许可证面积为准;已经完成施工图设计部分，以施工图面积为准；没有完成施工图设计，但已通过政府规划设计方案审批，则以审批后的建筑面积为准；如果没有完成规划设计审批，有规划设计方案的，以规划设计方案为准；没有规划设计方案的，有合作开发协议或土地出让合同的，以土地出让合同或合作开发协议等上面的建筑面积为准。

2.建筑面积含地下建筑面积，车库（位）面积不能确定的，可按“40平方米/个”进行匡算。

3.可售面积含地下可售面积，车库(位)面积和库房面积必须计算可售面积，车库（位）面积不能确定的，可按“40平方米/个”进行匡算。

4.占地面积所占比例＝各期占地面积/各期（不含公建配套）占地面积之和，建筑面积所占比例计算方法同。

5.“以前年度已结转面积”＝“全部面积”-“未来总可结转面积”；该数据系自动计算，尚请财务部复核该数据合理性；若与实际数有差异，请重新检查已填列数据。

6. 本表预留分期为18期，其中第7-18期隐藏，若需显示或增加分期请选中上述行“解除隐藏”，或在“合计”行前自行插入行予以增加。

项目建筑面积统计表（二）
1.此表自动生成，为项目收入成本结转取数用，请财务管理部复核相关面积数据的准确性和及完整性。

工程业务联系单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。

返回工程业务指令单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

设计通知单2本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。

工程扣款通知单记录编号：对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

工程违约索赔通知单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工(供货)单位各一份。

工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。

本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。

紧急请回复请审阅请传阅请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。

（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.）正文（Message）:致：（供应商）请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物：收货地点：收货单位：施工方合同编号：收货人：收货人电话：材料员：专业工程师：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。

合同条件约谈记录编号：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日检查人员：在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日一、工程简报二、工程进展报表三、隐蔽工程报表四、主要施工机械进出场五、进度款支付六、工程材料、构配件、设备进场七、工程材料、构配件送检/检验结果八、往来文件（收文）八、往来文件（收文）九、承包商提出的问题项目监理部安全监理月报表安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称： GD2202019□□□致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月12341致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送监理公司、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；返回目录通用施工样板确认表过验收后方可大面积施工防水施工样板确认表做法：此处由施工单位填写设计或防水体系规定的防水做法和材料名称检查重点：（此处提醒验收人员的验收时的重点）防水材料进场是否送检和报验收，防水材料进场报验收文件编号：土建结构基层是否已经完成结构蓄水试验，结构蓄水试验验收文件编号为：基底是否清理干净土建墙面抹灰是否预留了防水足够上返高度管道洞口是否封堵密实侧排地漏表格是否合适结构是否降板防水反坎是否施工管道洞口处是否做了防水加强防水涂膜厚度是否合格防水上返高度是否合格防水材料搭接处是否合格防水材料延展性是否合格防水材料黏结性如何防水层的成品保护如何二次蓄水是否渗漏组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表记录编号：工程名称合同名称合同编号施工单位样板施工部位样板施工时间年月日施工样板做法：此处由精装修单位填写施工质量标准（附我方的装修交楼标准）检查重点：（此处提醒验收人员的验收时的重点，主要为对照交楼标准）□施工样板房采用材料设备品牌、样式与销售样板房和交楼标准一致□面砖、橱柜、木地板等材料是否进行报验收，环保指标如何，验收文件编号为：□基层平整无空鼓□卫生间、阳台地漏处坡度≥10％且高差≥20 ，排水通畅□瓷片铺贴排砖、平整度、垂直度、平整、空鼓、勾缝、接缝等质量□地砖铺贴排水坡度淋水检测□地砖、墙砖已勾缝□地砖无明显裂纹或磨损□油漆质量无明显刷印、滴流现象无明显色差无起灰脱落现象□无明显空鼓□木地板无空鼓、色差□木地板和木踢脚线表面平整、无起翘开裂，伸缩缝□木地板已贴膜保护□凸窗或墙面部位无明显大小头□窗台石等无裂纹□橱柜面板纹路和花色与销售样板一致□橱柜五金件无生锈现象□橱柜给排水无滴漏□橱柜星盆有溢水装置□橱柜内有煤气疏散留孔□台面板无明显花纹□烟管无明显弯曲，接口处已打胶□止逆阀已安装和烟道处已打胶□卫生间洁具通水、水量正常□水龙头开启灵活□洁具给排水软管接头无滴漏现象□洁具成品保护完好□贵重五金件保护正常□水管接口外露合理□灯具开启试亮正常，与开关对应关系一致□插座接电相序正常□开关、插座安装平直方正，标高一致□线盒边油漆收口完整□开关、插座、灯具等设备无污染□毛巾架、厕纸盒等小五金安装位置合理，无生锈情况□空调洞口位置合理，已加空调装饰盖存在问题：数码照片：综合验收意见□不符合设计与规范要求，需返工整改□符合设计和规范验收要求，无变更，可以大面积展开施工□符合设计图纸，但有变更并由甲方设计部下发书面变更通知□整改/变更意见：验收签认施工单位监理单位万科项目部其它部门精装修施工样板由监理组织验收，以一套户型为单位。

万科房地产总工室下半年工作计划表万科房地产总工室下半年工作计划表20xx年6月---20xx年12月工作计划表部门：总工室姓名：袁显政填表日期：20xx年6月日序号123456主要工作任务计划完成时间执行人责任人南滨花园桩基工程合同谈判及签订南滨花园桩基基础设计成本优化南滨花园主体工程合同谈判及签订南滨花园PHC管桩桩基工程施工方案技术交底南滨花园施工图纸会审南滨花园项目确定十大成本、质量攻关课题，并开展价值工程研究活动1）消除地下室漏水质量攻关课题2）消除屋面漏水3）消除厕所漏水4）消除窗边漏水5）外墙外保温系统施工质量攻关6）开展TQC质量攻关活动，确保PHC桩基工程一次性成功7）优化设计，基础工程成本降低100万。

8）优化设计，改进施工工艺，取消顶棚抹7月10日7月8日8月10日8月10日8月20日7月30日7月30日7月30日7月30日7月30日7月30日8月10日8月10日8月10日8月10日魏文渊魏文渊魏文渊秦家光秦家光刘晓林、李晓勇、秦家光、魏文渊袁显政袁显政袁显政袁显政袁显政袁显政灰，节约成本150万。

9）优化设计，改进地下车库防水施工工艺，防水工程降低造价100万。

10）优化设计，改进施工工艺，提高使用功能，厕所排水系统采用同层排水技术11）铜铝复合电缆的应用，节约造价30万。

12）开展技术攻关活动，解决小区水泵房、设备房、电梯等抗洪水淹没的能力，让整个小区在洪水来后，正常运转，从而提高了小区的功能，增加买点8月10日8月10日78910南滨花园正式施工图出图南滨花园施工组织设计及专项施工方案审核样板房装修设计施工许可证办理7月10日9月30日11月30日8月15日秦家光秦家光秦家光魏文渊袁显政袁显政袁显政袁显政修订完善总工办规章制度，加强团队建设，11建立一支学习型团队、技术团队、创新团队、10月30日和谐团队、高效团队。

12其他日常管理工作秦家光、12月31日魏文渊袁显政魏文渊袁显政序号131415161718主要工作任务计划完成时间执行人责任人金九城规划方案设计优化金九城设计阶段成本优化金九城土石方工程合同谈判及签订金九城基础工程施工方案技术交底金九城规划报建金九城项目确定十大成本、质量攻关课题，并开展价值工程研究活动1）消除地下室漏水质量攻关课题2）消除屋面漏水3）消除厕所漏水4）消除窗边漏水5）外墙外保温系统施工质量攻关6）开展TQC质量攻关活动，确保基础工程顺利完成。