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安全理论基本知识一、安全的概念安全——是指免除了不可接受损害风险的一种状态。
即消除能导致人员伤害，发生疾病、死亡，或造成设备财产破坏、损失，以及危害环境的条件。
安全是相对危险而言的，在现实条件下，实现绝对的安全是不可能的，我们所说的安全是指相对安全。
安全工作就是力求减少事故的发生和减少事故的损失。
二、危险危险——是指造成事故的一种现实的或潜在的条件。
危险源——是指存在着导致伤害、疾病或财物损失可能性的情况，是可能产生不良结果或有害结果的活动、状况或环境的潜在的或固有的特性。
危险度——是指一项活动或一种情况下，各种危险的可能性及其后果的量度，是对失败的相对可能性的主观估计。
三、事故1、事故的概念：是一种违背意志、失去控制，不希望有的意外事件。
事故是指个人或集体在为了实现某一意图而采取行动的过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时或永久停止下来的事件。
2、事故的分类：(1)记录事故：职工受伤，但伤情甚微，未造成歇工或歇工未满一个工作日的事故。
(2)未遂事故：已发生的威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的事故。
(3)轻伤事故：轻伤是指职工负伤后休息一个工作日以上，损失工作日低于105日的失能伤害，构不成重伤的。
(4)重伤事故：重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。
损失工作日等于或大于105日的失能伤害。
(5)死亡事故：根据国家标准又分为四种：A、一般伤亡事故：是指一次事故中死亡1-2人的事故;B、重大死亡事故：是指一次事故中死亡3-9人的事故;C、特大伤亡事故：是指一次事故中死亡10-29人的事故;D、特别重大死亡事故：是指一次事故中死亡达30人以上或者死亡10以上但社会影响特别恶劣、性质特别严重的事故;3、按事故伤害原因分类(1)物体打击;(2)车辆伤害;(3)机械伤害;(4)起重伤害;(5)触电;(6)淹溺;(7)灼烫;(8)火灾;(9)高处坠落;(10)坍塌;(11)冒顶片帮;(12)透水;(13)放炮;(14)火药爆炸;(15)瓦斯爆炸;(16)锅炉爆炸;(17)容器爆炸;(18)其它爆炸;(19)中毒和窒息;(20)其它伤害。
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
安全生产基本理论安全生产基本理论主要包括安全意识教育、安全管理、事故预防、应急救援等内容。
下面将分别对这些理论进行阐述。
首先，安全意识教育是保证安全生产的基础。
安全意识是指在工作和生活中，人们对于危险的认识和防范能力。
通过安全意识教育，可以培养员工的安全意识，使他们能够主动发现危险，积极防范，并且在遇到事故时能够正确处理和应对。
安全意识教育应该包括安全知识的传授、安全操作规程的学习、事故案例的分析等内容，通过多种教育手段，例如讲座、宣传板、培训等，提高员工的安全意识水平。
其次，安全管理是确保安全生产的重要环节。
安全管理是指在企业内部建立一套科学的安全管理体系，以防范事故发生，保障员工的安全和健康。
安全管理应该包括制定和执行安全规章制度、制定和实施安全目标和计划、建立安全责任制度、组织安全培训等措施。
通过规范管理、督促执行、不断改进，可以提高企业的安全管理水平，降低事故发生的风险。
再次，事故预防是安全生产的重要环节。
事故预防是通过科学的风险评估和预警机制，及时发现和解决隐患，避免事故发生。
事故预防应该包括对企业内部各个环节进行综合评估，识别和分析可能存在的风险，制定相应的防范措施，并进行监控和检查。
除此之外，还应加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力，从而降低事故发生的可能性。
最后，应急救援是安全生产的重要环节。
应急救援是指在事故发生后，及时采取措施，减少人员伤亡和财产损失。
应急救援应该包括建立完善的应急预案，明确各个部门的救援职责和任务，提供必要的紧急救援设备和器材，并进行定期演练和试验。
只有在事故发生后能够迅速有效地进行应急救援，才能最大程度地减轻事故的后果。
总之，安全生产基本理论是保障企业安全生产的基础。
通过安全意识教育、安全管理、事故预防和应急救援等措施，可以降低事故发生的概率，保障员工的安全和健康。
在实际工作中，企业应该根据自身的特点和风险情况，制定相应的安全生产计划，不断加强对安全生产的管理和监督，确保企业的安全生产工作得到有效实施。
安全生产基本理论安全生产是指在生产过程中，通过采取各种预防措施来预防和减少事故的发生，保护职工和公众的生命和财产安全。
它是现代生产活动中一项至关重要的任务，对维护社会稳定和可持续发展具有重要意义。
安全生产的基本理论主要包括以下几个方面。
第一，事故的根本原因是人为因素。
人为原因是事故发生的根本原因，它包括管理不善、操作不当、违章指挥等。
因此，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，强化管理层的责任意识和安全管理能力。
第二，安全生产需要全员参与。
安全生产是一个系统工程，需要整个企业各个部门和员工的共同努力。
只有形成全员动员、全面参与的局面，才能真正做到安全生产。
第三，预防为主是安全生产的基本策略。
预防为主是指通过采取各种措施预防事故发生，尽量减少事故的发生可能性和影响。
预防为主包括进行风险评估、制定安全生产规程、开展事故隐患排查等。
第四，安全生产要坚持综合治理。
安全生产不仅仅是企业内部问题，还涉及到政府、社会等多方面因素。
要加强相关法律法规的制定和执行，加强监督检查，督促企业按照规定规范生产，同时也要加强宣传教育，提高公众的安全意识。
第五，科技创新是安全生产的重要保障。
随着科技的发展，摩登科技手段被广泛应用于生产活动中，可以帮助企业及时发现和解决安全隐患，提高生产效率。
因此，要鼓励企业加大科技创新的力度，在生产过程中运用先进的生产技术和设备，提高企业的安全生产水平。
总之，安全生产基本理论的核心是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理和科技创新。
只有根据这些基本理论，才能形成一种安全意识、安全文化，形成安全的生产环境，保障生产过程中的安全，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
杜邦安全管理十大基本理论1 所有事故都可以预防。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理人员对自身安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能我有信心对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都可以控制。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每个员工都意识到，这家公司在工作的第一天就强调安全。
5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理层了解这些经理对该职位安全的重视程度，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7 发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，各级管理者需要解决的问题，哪些是需要投入力量解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。
安全生产基本理论安全生产是保障人民群众生命财产安全和社会稳定的重要基础，也是国家发展和社会进步的必然要求。
安全生产基本理论是指科学、系统地阐述安全生产的本质、规律、方法和原则的理论体系，是指导和推进安全生产工作的理论依据和指南。
安全生产基本理论的重点是预防为主、综合治理、风险控制、责任制和法制化。
下面从这几个方面进行详细阐述。
首先，安全生产基本理论强调预防为主。
预防为主是指在生产和工作过程中，通过科学管理、技术改造、安全检查和培训教育等手段，预先消除和控制事故隐患，杜绝安全事故的发生。
预防为主的关键是要加强隐患排查，彻底消除安全隐患，依靠科学技术手段和人员合理配备，确保设备、场所、操作、环境等安全条件满足要求，真正达到事故零发生的目标。
其次，安全生产基本理论强调综合治理。
综合治理是指在安全生产工作中，要全面、综合地考虑各种因素，采取综合的措施，防范和控制事故的发生。
综合治理的关键是要形成完善的安全管理体系，明确责任、权利和义务，加强各级各类监管和协调合作，推动安全生产进一步得到提升。
第三，安全生产基本理论强调风险控制。
风险控制是指在生产过程中，要通过评估、分析、控制和监测等手段，及时识别风险，采取有效措施，减少和控制事故的发生。
风险控制的关键是要确保安全生产的全过程，从生产计划、原材料采购到生产过程、产品质量控制、物流配送等环节，确保各个环节都符合安全标准和规范，减少事故的发生概率。
另外，安全生产基本理论强调责任制。
责任制是指明确各级、各部门、各人员在安全生产中的责任和义务，促使他们认真履行职责，主动承担安全责任，确保安全生产工作的顺利进行。
责任制的关键是要形成严格的事故责任追究制度，对那些因为疏忽、失职、管理不善等原因导致事故的人员依法追究责任，确保安全生产的稳定进行。
最后，安全生产基本理论强调法制化。
法制化是指在安全生产工作中，要依法制定安全生产法律法规，加强安全生产立法、执法和司法工作，形成科学、合理、可操作的法律制度和法律体系。
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
安全基本理论一、冰山理论（一）冰山理论的含义冰山理论表明，雄伟壮观的冰山只有八分之一在水面上，而其他八分之七隐于水面下，而水下部分是冰山的基础和主体。
将冰山理论运用于安全管理可以得出：造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。
对冰山理论可以从以下两个方面进行理解：（1）每一起重大事故的发生都对应有相当多的未遂事故未遂事故是指有可能造成一定后果，但由于一些偶然因素，实际上没有造成损失的事件。
研究表明，在一般情况下，大量发生的是轻微伤害或者无伤害，容易造成人们对此忽视，另一方面，未遂事故发生的原因和发展过程极有可能造成严重伤害或重大事故。
如果分析这些轻微伤害或者无伤害的事故，采取相应的控制措施，则重大事故是可以避免的。
研究未遂事故，消除其发生的原因和斩断事故的发展过程，就必然能控制严重事故的发生。
从这一点讲，未遂能够对导致重大事故的原因提供有价值的信息，是有效的“免费教训”。
（2）从事故直接成本和间接损失方面理解事故直接的、可见的、有形的损失是通过财产（如医疗费、补偿费、复原费、误工费、生产环境恢复费、设备修复费等）来衡量的，对事故成本的分析表明，该损失是冰山露在水面的部分，比较小，而间接的、看不见的、无形的事故损失（工作延误、设备损坏、管理者时间延误等）是隐藏在水下的部分，两者基本上是6：53的比率。
因此，注意重大事故的信号，防止事故的潜在损失。
（二）冰山理论的启示用冰山理论指导安全生产，企业必须把握好两个环节：大力排查未暴露的安全隐患，这些隐患可从人员、设施、材料、环境等方面进行清理识别，切实将事故消灭在萌芽状态。
对已发现的隐患，及时治理和消除。
对已发或未遂事故，要深入分析其产生的原因，从安全意识、个人素质、安全监督、执行制度的自觉性等方面认真进行反思，在此基础上有针对性地制定整改措施。
通过广泛深入的宣传教育，让职工认识到“隐藏在水下的冰山”更危险，做到“让安全变成习惯，让习惯变得更规范”，进而在思想和行动上实现由“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”、“我爱安全”的转变。
每一名职工都应强化安全意识，杜绝一切不安全行为，当好安全生产的第一责任人。
安全是不容有片刻休息的生命接力，必须持之以恒地坚持全员、全过程、全方位的安全管理。
这样，才能消除隐藏于“水下”的事故隐患，企业才能“破冰远航”。
二、金字塔理论（一）金字塔理论的含义“安全金字塔”法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。
当时，海因里希统计了55万件机械事故，得出：（1）重伤死亡事故占0.3％，共1650人；（2）轻伤事故占8.8%，共48400人；（3）无伤害事故占90.9％，共499950人。
从中得出重伤死亡事故为1，轻伤事故为29，无伤害事故为300的结论。
即，在1个重伤死亡事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，我们可以形象的用下面的“安全金字塔”来示意。
对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，若不对不安全行为和不安全状态进行有效控制，可能形成300起无伤害的虚惊事件，而这300起无伤害虚惊事件的控制失效，则可能出现29起轻伤害事故，直至最终导致死亡重伤害事故的出现。
要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
金字塔理论的实例某操作工企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。
事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。
查阅他的职业健康记录，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。
这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
（二）金字塔理论的启示海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。
现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业既定的总体安全生产方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。
三、木桶理论（一）木桶理论的含义木桶理论又称短板理论，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据“木桶理论”的本义，最短的木板——就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”），决定了木桶的容量。
围绕着核心内容，“木桶理论”还扩展出三个推论：（1）只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。
（3）要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。
对于推论可以理解为，要想盛满水，不是去增高那些长木板，而是应该对最短的木板下工夫，依次补齐。
（二）木桶理论的启示“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，同时，安全管理还是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”。
关注安全管理中的短板效应，应做从以下几个方面努力。
安全管理人员及从业人员都要克服安全“短”不可治、“短”不可避的错误观念，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的安全理念。
安全管理无小事，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题，只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安全。
因此，安全管理工作应有深严细实的工作作风，严格制度、严控过程，注重细小环节管理。
安全管理工作不仅要顾及“群体”，更要重视“个体”。
正是许许多多不起眼的“个体”小事，给安全管理带来了重重隐患，酿成了事故恶果。
忽略了一根随手应该拆除的临时短接线，就可能引发一场短路事故；忘记急停按钮复位，就可能导致重大操作事故；随意系挂安全带，就可能造成高处坠落伤亡事故……这些微不足道的小事，不过是举手之劳，可一旦被忽略后，便为事故留下了重大隐患。
要把确保安全的落脚点放在每一块“短板”上，只有这样，才能有效杜绝“短块木板”产生的负面效应，只有这样，安全管理工作才会有保障。
班组成员如同“木板”，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等生理和心理的各个方面。
要提高班组的“蓄水能力”即安全能力，就必须发挥班组的集体作用，严格现场生产组织，工作前明确职责，落实责任；工作中相互提醒，互相照应；工作后细心检查，消除隐患；实现整体效能的1+1>2。
总之，安全工作是一个庞大的系统工程，安全管理理念、安全技术、安全管理措施、人员等等都是这个系统上的木板，是环环相扣的环节，只有每个环节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作。
四、破窗效应（一）破窗效应的含义美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜（Philip Zimbardo）于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
“破窗效应”在企业的安全生产中也同样存在。
将其应用到安全管理工作中，我们可以得出：事故隐患无处不在，看起来很小的一个违章或疏忽，可能会造成严重的、不可挽回的重大事故。
破窗效应安全安全生产中的表现生产现场一旦有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他人员就可能会跟着干，从而产生“大家都这么干也没有出什么事，我这样干应该也不会出事”的心理暗示。
以上这种随大流的心理长时间得不到纠正，就有可能使违章行为越来越多，性质越来越严重，甚至是群体性违章，最终就可能造成群体性伤害。
（二）破窗效应的启示从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。
努力消除企业安全生产中的“破窗效应”，应从以下几个方面入手。
首先，要重视加强制度建设，加强安全政策法规的宣传教育，强化安全规章制度的执行，不断提高安全管理人员及从业人员的安全意识，用制度约束安全管理人员及从业人员的行为，增强做好安全工作的自觉性和主动性，从思想意识上筑牢“破窗”产生的防线。
其次，要强化薄弱环节的治理，对于各类不安全因素，必须从源头上进行堵塞，不让任何不安全行为在干部职工中蔓延，从行为上防止“破窗”效应的产生。
第三，重视加强安全隐患的排查与治理，不让安全隐患有藏身之处，努力消除安全工作中的短板。
所有在制度执行、违章违规行为处置以及隐患排查与治理中出现的“破窗”现象，都必须进行及时曝光，以严明的纪律，果断的作为，务实的作风，严肃的态度求得工作的主动，杜绝安全工作中的“破窗效应”，不断提高本质安全水平。
利用“曝光台”消除安全工作中的“破窗效应”利用曝光台对任何一个不安全行为及时曝光，向每一名员工传递出这样一个信息：任何人都不能在安全工作中有丝毫的懈怠和马虎，要时刻绷紧安全生产弦不放松，严格遵守各项安全生产规定，否则就要在曝光台上亮丑；企业执行安全规章制度是一视同仁的，安全工作是受到时刻关注的，当别人出现不安全行为时，你必须引以为戒，不要步别人的后尘，不要抱侥幸心理跟在别人后面犯同样的错误，否则，你也会受到曝光处理。
对不安全行为进行曝光，是及时修补安全工作中“破窗”行为的有效手段，此举能够有效防止最终产生“破窗效应”。
