项目管理的体制及承发包模式
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工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。
一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。
其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。
CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。
三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系。
工程项目的承发包管理模式承包管理模式一般分为传统承包模式和综合承包模式。
传统承包模式是指委托方将工程项目的设计、施工和设备供应等任务分别委托给不同的承包商,承包商之间相对独立,各自负责自己的工作内容。
传统承包模式的特点是对工程项目的分工明确,各方专业化程度较高,但容易存在沟通协调困难、责任界定模糊等问题。
综合承包模式是指委托方将工程项目的整个过程(包括设计、施工和设备供应等任务)委托给一个主承包商,由主承包商负责统筹协调各个子承包商的工作,实现工程项目的综合管理。
综合承包模式的特点是对工程项目的综合协调能力要求较高,能够提高工程项目的整体效率,但主承包商需要具备较强的管理能力和资源整合能力。
在实际承发包管理中,根据工程项目的特点和需要,可以选择适合的承包管理模式。
以下是一些常见的选择原则和注意事项:1.工程项目规模较小、分工相对简单时,一般可采用传统承包模式,以保证各个任务的专业性和质量。
2.工程项目规模较大、分工复杂时,可考虑采用综合承包模式,以提高协调效率和整体管理能力。
3.在选择承包商时,要综合考虑其专业能力、信誉度、经验等因素,避免选择不合适的承包商导致工程质量和进度问题。
4.在合同签订时,要明确各方的权责、合同期限、支付方式等合同条款,以确保双方的利益和权益能够得到保障。
5.在实施过程中,要加强沟通和协作,及时解决问题和纠纷,确保工程项目的顺利进行。
总之,工程项目的承发包管理模式是根据工程项目的特点和需要,选择适合的合同关系模式,以确保工程项目的质量和进度。
在选择和实施过程中,需要综合考虑各方的利益和权益,并加强沟通和协作,以实现工程项目的成功实施。
一、业主方管理模式1. 业主自行管理模式:业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理,在项目策划及实施过程中,也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理,但主要工作由业主方自行完成。
2. 业主委托管理模式:(1)项目管理(PM)服务模式:从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
(2)项目管理承包(PMC)模式:业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。
(3)CM模式:业主委托的CM方式项目负责人(简称CM经理)与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
二、承发包管理模式1. 工程总承包(EPC)模式:公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势:(1)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
(2)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
(3)有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 工程施工总承包(PC)模式:与EPC模式类似,PC模式主要区别在于试运行阶段的工作由业主自行完成。
三、其他工程项目管理模式1. 设计-招标-建造(DBB)模式:这是最传统的一种工程项目管理模式,强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。
该模式的优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2. 建设-管理(CM)模式:又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
总之,目前工程项目管理模式呈现多样化、专业化、集成化的特点。
在实际工程项目建设中,业主和承包商应根据项目特点、自身需求和风险承受能力,选择合适的工程项目管理模式,以确保项目顺利进行。
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目,所以为了更好的开展工作,就需要有一定的项目分类,这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工,不过建筑工程项目不同的话,也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型?下面我为大家详细介绍一下,希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式:就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
4、交钥匙方式:是一种特殊的设计─建造方式,即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式(BOT模式) :建造─运营─移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式:简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后,组建项目部管理班子,编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件,具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用,必须认真编制和贯彻执行。
工程承发包的方式有多种,适用于不同情况,项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理,大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。
目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。
平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。
优点:(1)有利于缩短工期。
设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系,从而缩短整个建设工程工期。
(2)有利于质量控制。
整个工程经过分解分别发包给各承建单位,合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。
(3)有利于业主节省投资。
由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。
缺点:(1)合同数量多,会造成合同管理困难。
(2)投资控制难度大。
设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。
优点:(1)利于建设工程的组织管理。
由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同,工程合同数量比平行承发包模式要少很多,这样有利于业主的合同管理,也使业主协调工作量减少,可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。
(2)有利于投资控制。
总包合同价格可以较早确定,并且监理单位也易于控制。
(3)有利于质量控制。
在质量方面,既有分包单位的自控,又有总包单位的监督,还有工程监理单位的检查认可,对质量控制有利。
(4)有利于工期控制。
总包单位具有控制的积极性,分包单位之间也有相互制约的作用,有利于总体进度的协调控制,也有利于监理工程师控制进度。
缺点:(1)建设周期较长。
由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标,不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接,而且施工招标需要的时间也较长。
(2)总包报价较高。
对于规模较大的建设工程来说,通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力,所以竞争相对不甚激烈;另一方面,对于分包出去的工程内容,总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。
一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式,这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。
其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式,又称阶段发包方式,就是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来,以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。
CM模式,于20世纪60年代发源于美国,进入80年代以来,在国外广泛流行,它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。
三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method),就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工,设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。
在这种方式下,业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求,授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表,与设计─建造承包商联系。
简述承发包方式承发包方式是指在工程或项目的实施过程中,将一部分工作外包给第三方承包商完成的一种合作方式。
承发包方式可以有效地分担工作负担,提高工作效率,降低成本,实现专业化的分工合作。
本文将从合作模式、优缺点以及应注意的问题等方面来介绍承发包方式。
一、合作模式承发包方式通常采用以下几种合作模式:1.总承包模式:由一家总承包商负责整个项目的管理和实施,并将其中某些工作委托给分包商。
总承包商负责项目的整体进度、质量和成本控制,分包商负责承接具体的施工任务。
这种模式适用于项目规模较大、工期较长的情况。
2.分包模式:将项目按照不同的工作内容分成若干个子项目,委托给不同的分包商进行实施。
每个分包商负责自己的工作范围,分工明确,专业化程度高。
这种模式适用于项目中存在多个独立的工作内容,需要专业化的合作伙伴。
3.联合承包模式:多家企业组成联合体,共同承担项目的管理和实施责任。
各方通过合作共赢,充分发挥各自的优势,实现资源共享,提高整体实施能力。
这种模式适用于项目需要多方协同合作、资源共享的情况。
二、优缺点承发包方式具有以下优点:1.资源优化:通过将工作委托给专业的承包商,可以充分利用其专业知识和经验,提高工作质量和效率。
2.成本控制:承包商通常能够提供更具竞争力的价格,降低项目成本。
3.风险分散:将工作分包给不同的承包商,可以降低项目风险,避免单一承包商的失误影响整个项目。
4.灵活性:承发包方式可以根据项目需要,随时调整合作伙伴,灵活应对变化。
然而,承发包方式也存在一些缺点:1.沟通协调困难:由于涉及多方合作,沟通协调成为一个重要的问题,需要加强沟通和协调能力。
2.管理难度增加:项目管理变得更加复杂,需要更加严格的管理控制。
3.依赖外部合作伙伴:承发包方式需要依赖外部的合作伙伴,一旦合作伙伴出现问题,可能会对项目进展产生影响。
三、注意事项在选择和使用承发包方式时,需要注意以下问题:1.合作伙伴选择:选择具备良好信誉、专业能力强、经验丰富的承包商作为合作伙伴,确保项目的顺利进行。
工程项目的承发包管理模式工程项目的承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。
下面一起和下班来看看相关的知识点!1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design-Bid-Build,设计--招标--建造)模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。
该模式的核心组织为“业主--咨询工程师--承包商”。
这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作,待项目立项后再进行设计,设计基本完成后通过招标选择承包商。
业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同,由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派,或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系,负责有关的项目管理工作。
施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。
DBB模式的优点:(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用,因而管理方法成熟,各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员,便于控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”),有利于合同管理和风险管理。
DBB模式的缺点:(1)项目设计--招投标--建造的周期较长,监理工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂,业主管理费较高,前期投入较高;(3)对工程总投资不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推诿责任。
2.DB(Design-Build,设计一建造)模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,以及大多数材料和工程设备的采购,但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
合同价款形式:通常采用总价合同,但允许价格调整,也允许某些部分采用单价合同。
工程项目发包模式有哪些建设工程项目一般都是比较大的项目,所以企业一般会选择发包给他人或者建筑企业来干活,自己出工程款。
那么工程项目发包模式有哪些?为了帮助大家更好的了解相关法律知识,我整理了相关的内容,我们一起来了解一下吧。
一、工程项目发包模式有哪些工程承发包是一种商业行为,交易双方为项目业主和承包商,双方签订承包合同,明确双方各自的权利与义务,承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务,并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商,并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的,他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同,称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同,业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位,并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写,是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托,采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。