烟站岗位设置
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烟叶站岗位设置合理化建议
对于烟叶站岗位的合理化建议,可以考虑以下几点:
1. 研究调整烟叶站的位置和数量,确保站点的布局合理、覆盖面广,满足烟叶进销存的需要。
2. 加强人员管理,合理安排烟叶站的工作人员数量和岗位设置,根据工作量和需求分配人力资源,避免人员过剩或不足的情况发生。
3. 引入科技手段,提升烟叶站的自动化管理水平,例如使用智能化的仓储设备和物流系统,减少人工操作,提高工作效率和准确性。
4. 做好烟叶站的安全管理工作,加强安保措施,确保烟叶站的财产和人员安全。
5. 完善信息化管理系统,建立起电子化的烟叶档案和信息管理系统,方便查询和统计烟叶进销存数据。
需要注意的是,以上建议仅供参考,具体实施还需考虑当地法规、实际情况和相关部门的指导意见。
烟草站各岗位职责烟草站作为烟草行业的重要环节之一,在生产、储存、运输和销售方面扮演着重要的角色。
烟草站内有许多不同的岗位,每个岗位都有自己独特的职责和任务。
本文将重点介绍烟草站中几个重要岗位的职责和工作内容。
1. 储卫人员储卫人员是烟草站的重要一环,他们负责烟草库房的管理和保管工作。
他们的主要职责包括:- 监督并确保库房内的烟草产品储存安全,防止火灾和盗窃等安全隐患;- 检查和维护库房的温度、湿度和通风等环境参数,保证烟草的质量;- 负责烟草产品的出入库管理和登记工作,以确保库存数据的准确性;- 进行定期的库存盘点,及时上报库存情况,避免库存短缺或过剩;- 协助仓库管理人员进行货物配送和装卸工作,确保货物的无损、准时到达。
2. 仓库管理人员仓库管理人员是烟草站的重要岗位之一,他们负责烟草产品的仓储、配送和调度工作。
他们的主要职责包括:- 负责烟草产品的仓储管理,包括货物的入库、出库、存放和整理;- 根据订单和销售计划,合理安排仓库中货物的存放位置,确保货物的有效利用和快捷取用;- 组织和安排仓库内的货物装卸、搬运和配送工作,确保货物的准时发货和到达;- 进行库存盘点和质量检查,及时发现和处理异常情况,保证货物质量;- 负责仓库设备和工具的维护保养,确保设备的正常运行和安全使用。
3. 运输人员运输人员是烟草站中具有重要职责的岗位,他们负责烟草产品的运输和配送工作。
他们的主要职责包括:- 负责烟草产品的运输计划制定和路线安排,确保货物能够按时到达目的地;- 驾驶运输车辆,负责货物的装卸和运输过程中的安全,遵守交通规则,确保货物完好无损;- 定期检查和维护运输车辆,保证车辆的正常运行;- 积极与客户沟通和协调,及时解决运输过程中的问题和异常情况;- 配合其他部门的工作,确保货物的准时发货和到达,满足客户需求。
4. 销售人员销售人员是烟草站与客户对接的重要角色,他们负责销售烟草产品,开拓市场和维护客户关系。
岗位说明书使用指南一、岗位说明书的编写目的岗位说明书是上饶市烟草专卖局(公司)机关人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保障上饶市烟草专卖局(公司)机关在合适的时间有合适的人在合适的岗位,达到“人尽其才、人岗匹配”的目的。
二、编号说明1. 管理类岗位编号。
前两位为拼音字母,RY代表“饶烟”的拼音缩写。
第三、四位为拼音,代表部门简称拼音缩写,如“办公室”为BG,“人劳科”为RL。
第五六位为数字,01代表科长、主任部门负责人;02代表副科长、副主任部门副职;03代表副主任科员;04代表部门内岗位。
第七、八位为顺序号。
2. 专业技术类岗位编号。
前两位为拼音字母,JS代表“技术”的拼音缩写。
第三、四位为拼音字母,代表专业技术类岗位序列简称的拼音缩写,如“经济序列”为“JJ”,“政工序列”为“ZG”,“会计序列”为“KJ”,“统计序列”为“TJ”,“审计序列”为“SJ”,“工程序列”为GC。
第五、六位为数字,01代表正高级,02代表副高级,,03代表中级,04代表初级,第七、八位为顺序号。
3. 生产操作类岗位编号。
前两位为拼音字母,SC代表“生产”的拼音缩写。
第三、四为拼音字母,代表部门简称拼音缩写,如“办公室”为BG。
第五、六位为数字,01代表高级,02代表中级,03代表初级。
第七、八位为顺序号。
4. 业务类岗位编号。
前两位为拼音字母,YW代表“业务”的拼音缩写。
第三、四位为拼音字母,代表部门简称拼音缩写,如“办公室”为BG,第五、六位为数字,01代表高级,02代表中级,03代表初级。
第七、八为顺序号。
上饶市烟草专卖局(公司)机关定编定岗定员汇总表序号部门编制定员数岗位数岗位名称岗位代码1 办公室14 主任RYBG-0101 政务副主任RYBG-0201 事务副主任RYBG-0202 秘书一岗RYBG-0401 秘书二岗RYBG-0402 档案管理员RYBG-0403 食堂管理RYBG-0404 车队管理RYBG-0405 预算管理(兼接待员)RYBG-0406 固定资产管理员(兼物资采购)RYBG-0407 食堂采购员RYBG-0408 打字员RYBG-0409 技师(司机)岗SCBG-0401 驾驶员SCBG-04022人劳(政工)科(机关党委、工会)6 11科长RYRL-0101机关党委副书记(工会主席)RYRL-0102人劳副科长RYRL-0201政工副科长RYRL-0202人事管理员RYRL-0401劳资管理员RYRL-0402教育培训管理员RYRL-0403政工管理员(兼党务管理岗)RYRL-0404首席高级经济师JSJJ-0201经济师JSJJ-0301政工师JSJJ-03023 财会科10 科长RYCK-0101 副科长RYCK-0201 主办会计岗RYCK-0401 会计稽核岗RYCK-0402 成本会计岗(兼档案管理员)RYCK-0403 出纳岗RYCK-0404 预算管理岗RYCK-0405 资产管理员RYCK-0406 首席高级会计师JSKJ-0201 会计师JSKJ-0301序号部门编制定员数岗位数岗位名称岗位代码4监察科(整顿办)5 5科长RYJC-0101监察副科长RYJC-0201整顿办副科长RYJC-0202纪检监察岗RYJC-0401办事员RYJC-04025 信息中心6 主任RYXX-0101 副主任RYXX-0201 系统安全科技创新管理员RYXX-0401 系统管理员RYXX-0402 首席高级工程师JSGC-0201 工程师JSGC-03016 审计科 3 科长RYSJ-0101 审计员RYSJ-0401 审计师JSSJ-03017综合计划科(投资管理办)8 14科长RYZH-0101综合计划副科长RYZH-0201投资管理副科长RYZH-0202经济运行管理岗RYZH-0401统计管理岗RYZH-0402价格管理岗RYZH-0403对标管理岗RYZH-0404工程投资管理岗RYZH-0405涉案卷烟定价管理岗RYZH-0406三项工作日程管理岗RYZH-0407其他投资项目管理岗RYZH-0408首席高级经济师JSJJ-0201统计师JSTJ-0301经济师JSJJ-03018 督察考评中心 6 主任RYDC-0101 副主任RYDC-0201 网建管理员RYDC-0401 督查考评员RYDC-0402 体系管理员(兼其他)RYDC-0403 经济师JSJJ-03019 安保科 4 科长RYAB-0101 安全管理员RYAB-0401 综治管理员RYAB-0402 注册安全工程师JSGC-0301序号部门编制定员数岗位数岗位名称岗位代码10专卖科(稽查支队)9科长(兼支队长)RYZM-0101副科长RYZM-0201副支队长RYZM-0202专卖内勤管理岗(兼信息管理岗)RYZM-0402市场监管员RYZM-0403案件审理员(兼案件督导)RYZM-0404证件管理员RYZM-0405检验员(兼案件协调、调查) RYZM-0406经济师JSJJ-030111 派驻办 6 主任RYPZ-0101 副主任RYPZ-0201 工业监管岗RYPZ-0401 卷烟经营监管岗RYPZ-0402 综合信息管理岗RYPZ-0403 经济师JSJJ-030112 法规科 2 科长RYFG-0101 法规员RYFG-0401 经济师JSJJ-030113 营销中心24 23 16 主任RYYX-0101 副主任(市场服务部)RYYX-0201 副主任(品牌采供部)RYYX-0202 副主任(订单采集部)RYYX-0203 客户服务助理RYYX-0401 综合信息助理(兼信息采集管理员)RYYX-0402 综合管理员RYYX-0403 货源管理员RYYX-0404 品牌采供助理RYYX-0405 品牌经理RYYX-0406 综合管理员RYYX-0407 管理员RYYX-0408 订单采集员(兼投诉受理员)RYYX-0409 网订客服员RYYX-0410 首席高级经济师JSJJ-0201 经济师JSJJ-030114 配送中心25 主任RYPS-0101 副主任(储配部)RYPS-0201 副主任(送货部)RYPS-0202 行政主管RYPS-0401 安全管理员RYPS-0402序号部门编制定员数岗位数岗位名称岗位代码14 配送中心25 成本核算员RYPS-0403 结算管理员RYPS-0404 车辆管理员RYPS-0405 综合管理员RYPS-0406 行政司机RYPS-0407 仓储主管RYPS-0408 仓管员RYPS-0409 发货员(兼保管员)RYPS-0410电动叉车工RYPS-0411 分拣主管RYPS-0412 分拣组长(兼分拣员)RYPS-0413 分拣员RYPS-0414 机电维修员RYPS-0415 送货主管RYPS-0416 中转站站长RYPS-0417 中转站综合管理员(兼保管员) RYPS-0418送货员RYPS-0419 驾驶员RYPS-0420 首席高级工程师JSGC-0201 工程师JSGC-0301合计153办公室部门职责及岗位说明书一、办公室部门职责1.贯彻执行江西省烟草专卖局和上饶市委、市政府有关部门的各项行政法规,组织制定并监督执行机关政务管理的规章制度和工作规范,维护机关工作秩序。
武定县分公司己衣烟叶站岗位设置及定编表岗位设置:站长岗位类别:专业管理岗位定编:1人岗位要求:一、专业技术要求:初级以上专业技术任职资格。
二、职业资格要求:高级工以上职业技能鉴定资格。
三、专业知识要求:熟悉烟草专卖法,熟悉国家局,省州公司的烟叶收购方针、政策,熟悉GB2635——92《烤烟》国家标准及烟叶生产专业知识。
四、工作技能:具有较强的组织、协调、沟通能力和语言文字表达能力,掌握烟叶等级技术、烟叶生产技术,熟练操作计算机办公软件。
五、能力素质要求:有良好的职业道德、较强的团队精神、高度的责任感和事业心,实事求是,原则性强,心理素质好。
六、专业培训要求:《劳动法》、《劳动合同法》、《烟草专卖法》、《安全生产条例》等法律法规;烟草病虫害防治技术、烤烟栽培技术、GB2635——92《烤烟》国家标准及烟叶等级相关的专业知识、计算机操作技术;工商企业管理。
工作标准:一、政策性要求:1、及时了解掌握国家,企业的生产收购政策和相关的法律法规。
如政策掌握不准导致工作失误,扣5分。
2、加强与种烟农户的沟通、协调和部门领导、同事间的沟通、交流。
如因自己原因导致种烟农户不满意,视情节轻重扣1——5分。
二、合同管理要求:1、按照《烟草专卖法》、《楚雄州烟叶种植收购合同管理实施细则》的相关规定,对种烟农户提出的烟叶种植收购合同申请进行审定,不履行职责及公司相关规定,违规操作的视情节轻重扣5——10分。
2、根据种烟农户提出的烟叶种植收购合同申请,按公司相关规定进行签订,不及时签订种植收购合同或签订合同与种烟农户申请不相符的,每出现一户扣2分。
3、及时发放签订烟叶种植收购合同,如出现迟发、漏发烟叶收购合同的,每出现一户扣2分。
4、严格按种烟农户签订烟叶种植收购合同进行收购,不执行合同收购的,每出现一户扣3分。
三、育苗管理要求:1、根据年度下达所在乡乡烤烟收购计划,安排本站育苗面积,如育苗面积与种植计划不相符的扣2——5分。
2、安排好年度育苗物资的供应计划,如育苗物资供应与育苗面积不相符的扣1—3分。
3、按照《楚雄州砂培育苗管理操作规程》指导好育苗业主,培育出合格壮苗,如达不到合格率的视情节轻重扣1——5分。
4、指导育苗业主做好烤烟苗期病虫害防治工作,如出现发病率超过规定要求的,视情节轻重扣1——5分。
5、指导育苗业主做好烟苗的发放工作,剩余烟苗按公司相关规定进行处理,如出现工作失误的扣1——3分。
四、大田管理要求:1、做好本烟叶站所辖乡乡的大田营养土堆捂工作,堆捂率及堆捂质量达不到公司相关要求的,每1%面积扣1分。
2、根据移栽计划做好本烟叶站所辖乡乡的大田预整地工作,预整地面积及预整地质量达不到公司相关要求的,每1%面积扣1分。
3、根据节令做好本烟叶站所辖乡乡的烤烟移栽工作,移栽时间、面积、质量达不到公司相关要求的,每1%面积扣1分。
4、做好本烟叶站所辖乡乡移栽烤烟的病虫害防治工作,如因病虫害防治工作不到位,出现大面积病虫害爆发的,扣5分。
5、做好本烟叶站所辖乡乡种植烤烟的大田中耕管理工作,中耕管理不到位的,每1%面积扣1分。
6、做好本烟叶站所辖乡乡种植烤烟的药物抑芽工作,药物抑芽不到位的,每1%面积扣1分。
7、指导本烟叶站所辖乡乡种烟农户做好成熟采收、科学烘烤、合理分级扎把工作,如出现指导不到位,给农户造成损失,农户不满意的,每出现一户扣1分。
五、烟叶烘烤工作:1、制定烟叶烘烤计划,安排员工组织好种烟农户以户长会的形式,对烟叶烘烤全过程的各工艺进行全面系统的培训,不按要求适时组织培训的按所辖区农户培训比例扣1分;2、安排员工对有密集型烤房的村组,要组织发动好种烟农户及时成熟采摘,指导好编烟并组织好有序装烟,如因个人原因组织不当的视情节轻重扣1-3分;3、搞好烘烤业主与烟农的关系,从装烟、烤烟、出烟到烘烤费用的收取和支付工作要让烟农明白,业主清楚,如因个人组织不当交代不清使烟农与业主发生疑意的视情节轻重扣2分;4、督促烘烤业主建立健全各种档案,如因指导不到位造成影响的扣1分;5、督促指导好业主严格按照烤房操作规程,严格执行操作流程,按要求烘烤出高质量的烟叶,如因指导不力导致烤坏烟叶的,除烤房业主该承担的责任外,视情节轻重扣1-3分。
六、卷烟销售及专卖管理工作:1、完成县(市)分公司下达的卷烟销售任务,每完不成1%扣1分。
2、管理好辖区市场,维护好辖区各卷烟零售户,辖区内不能出现假、私、非烟,每出现一户一次扣0.2分,3、严肃合同管理工作,如发现无合同收购、超合同收购的视情节轻重扣1-5分。
七、烟叶收购管理要求:1、全面完成年初下达烟叶收购总量任务,完成公司增核收购任务,如完不成收购任务的,扣10分。
2、熟练掌握GB2635-92《烤烟》国家标准和实物标准,正确引导种烟农户认真做好烟叶等级纯度、非烟杂物、烟叶水分等质量控制。
如工作不到位的,视情节轻重扣1——5分。
3、负责监督、督促烟叶站所有收购站点场地清洁卫生,车辆停放,收购秩序,达不到要求的每出现一个收购场点扣1分。
4、做好所辖各收购站点收购人员的选聘和培训工作,如出现聘请收购人员不进行公示或无证上岗的,每出现一位扣1分。
5、严格执行合同收购,坚持标准、平衡平稳收购,如出现违反“六不收”政策收购的每发生一户扣1分。
6、做好全封闭式密码收购线管理和使用工作,提高收购效率,不执行密码收购的,每出现一个收购场点扣2分。
7、强化仓库管理,完善监仓、堆码、打包制度,出现仓库混乱、打包质量差的,每出现一个收购场点扣2分。
8、严格管理收购微机、报表和相关单据,按时准确上报数据和报表,指定专人负责微机管理和安全,收购微机、报表及相关单据出现差错的,每出现一次扣3分。
9、按公司相关规定组织进行烟叶调拨,调拨数与收购数出现差异的,出现一次扣5分。
八、材料物资管理要求:1、年初根据所在烟叶站计划收购量上报本年度所需育苗物资、农药、化肥、收购用麻片、麻线等,出现上报计划与实际使用不相符的,每出现一项扣2分。
2、指定专人负责烟叶站材料物资的供应、保管,出现管理失职的扣1分。
3、监管好材料物资供应资金安全,出现监管失职的扣2分。
4、供应烟叶站相关材料物资时严格按公司相关规定和与种烟农户签订烟叶种植收购合同进行供应,如不执行公司相关规定或不执行烟叶种植收购合同进行供应的扣3分。
九、日常管理事务要求:1、做好与公司各科室、乡乡人民政府、辖区各村委会、工商、税务等部门的沟通、协调,如因个人原因造成工作影响的扣1分。
2、认真做好对烟叶站员工的管理和考核工作,管理不到位的扣1分。
3、做好对烟叶站员工业务技能和相关政策法律法规的培训工作,培训不到位的扣1分。
4、对烟叶站日常开展经费进行审核,审核不到位的扣2分。
5、做好烟叶站所属车辆的管理工作,管理不到位的扣1分。
6、负责烟叶站的安全管理工作,了解掌握国家安全管理法规、条例,贯彻落实国家、省、州局(公司)安全管理规定,如贯彻落实不及时、不到位导致发生安全事故,扣1——3分。
7、完成领导交办的其它工作,落实不到位的扣1分。
考核奖惩:按工作标准百分制计算考核,年终所有项目考核结束,低于90分的(不含90分),每低1分,扣全年效益工资的0.5%,扣完为止,年终一次性累计计算兑现。
工作职责业务流程及工作标准1.根据企业管理规范,制定烟叶站相关的岗位职责、管理制度和工作流程。
◇烟叶站站长工作标准2.管理烟叶站烟叶生产的计划、种植、烘烤、收购和移库工作。
◇种植收购合同管理流程◇育苗管理流程◇烟叶生产管理业务流程◇烟叶收购流程◇烟叶站站长工作标准3.审核上报年度基础设施建设计划和资金使用预算,对收支的资金实施监管,按照专项资金管理的有关规定进行审批。
◇现金收付业务流程◇烟叶站站长工作标准4. 安排、协调烟叶站烟用物资的调供。
◇烟叶站站长工作标准5.组织实施烟叶站的卷烟销售、专卖管理工作。
◇烟叶站站长工作标准6. 组织管理烟叶站的安全保卫工作。
◇烟叶站站长工作标准7.开展对烟叶站员工的绩效管理、奖惩、培训等工作,加强团队建设。
◇烟叶站站长工作标准8.按时完成领导交办的其它工作任务。
武定县分公司己衣烟叶站岗位设置及定编表岗位设置:副站长岗位类别:专业管理岗位定编:1人岗位要求:一、专业技术要求:初级以上专业技术任职资格。
二、职业资格要求:高级工以上职业技能鉴定资格。
三、专业知识要求:熟悉烟草专卖法,熟悉国家局,省州公司的烟叶收购方针、政策,熟悉GB2635——92《烤烟》国家标准及烟叶生产专业知识。
四、工作技能:具有较强的组织、协调、沟通能力和语言文字表达能力,掌握烟叶等级技术、烟叶生产技术,熟练操作计算机办公软件。
五、能力素质要求:有良好的职业道德、较强的团队精神、高度的责任感和事业心,实事求是,原则性强,心理素质好。
六、专业培训要求:《劳动法》、《劳动合同法》、《烟草专卖法》、《安全生产条例》等法律法规;烟草病虫害防治技术、烤烟栽培技术、GB2635——92《烤烟》国家标准及烟叶等级相关的专业知识、计算机操作技术;工商企业管理。
工作标准:一、政策性要求:1、及时了解掌握国家,企业的生产收购政策和相关的法律法规。
如政策掌握不准导致工作失误,扣5分。
2、加强与种烟农户的沟通、协调和部门领导、同事间的沟通、交流。
如因自己原因导致种烟农户不满意,视情节轻重扣1——5分。
二、合同管理要求:1、按照《烟草专卖法》、《楚雄州烟叶种植收购合同管理实施细则》的相关规定,协助站长对种烟农户提出的烟叶种植收购合同申请进行审定,不履行职责及公司相关规定,违规操作的视情节轻重扣5——10分。
2、根据种烟农户提出的烟叶种植收购合同申请,按公司相关规定协助站长进行签订,不及时签订种植收购合同或签订合同与种烟农户申请不相符的,每出现一户扣2分。
3、协助站长及时发放签订烟叶种植收购合同,如出现迟发、漏发烟叶收购合同的,每出现一户扣2分。
4、严格按种烟农户签订烟叶种植收购合同进行收购,不执行合同收购的,每出现一户扣3分。
三、育苗管理要求:1、根据年度下达所在乡(乡)烤烟收购计划,协助站长安排本站育苗面积,如育苗面积与种植计划不相符的扣5——10分。
2、协助站长安排好年度育苗物资的供应计划,如育苗物资供应与育苗面积不相符的扣2——5分。
3、按照《楚雄州砂培育苗管理操作规程》指导好育苗业主,培育出合格壮苗,如达不到合格率的视情节轻重扣1——5分。
4、指导育苗业主做好烤烟苗期病虫害防治工作,如出现发病率超过定要求的,视情节轻重扣1——5分。
5、指导育苗业主做好烟苗的发放工作,剩余烟苗按公司相关规定进行处理,如出现工作失误的扣1——3分。
四、大田管理要求:1、协助站长做好本烟叶站所辖乡(乡)的大田营养土堆捂工作,堆捂率及堆捂质量达不到公司相关要求的,每1%面积扣1分。