物流质量过程管理文稿演示
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物流管理流程模拟实训培训管理报告集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-【最新资料,Word版,可自由编辑!】题目:企业内部物流规划与流程仿真所属课程:物流管理流程模拟实验目录1基于SPL的车间物流优化1.1优化小组成员及分工首先我们按照例题给的做出我们自己的模型,然后开始讨论可行方案,进行优化方案。
最后进行分析。
1.3企业物流现状介绍东胜机械制造有限公司是一家专业生产汽车变速箱的民营企业,该厂现有员工1170人,各类机床320多台,公司主厂区共有10个加工车间,主要进行部件的加工、组装等,其中3车间属于各种轴类部件机加工车间,图1为该车间的设备布局图,其车间整体形状为L型,有锯床1台、钻床1台、热处理炉1台、普通车床6台、立铣2台、镗床1台、磨床1台、检验台1个、暂存区4处。
图1东胜机械制造有限公司第三机加工车间平面布局图公司生产部决定对该车间的整体布局进行优化,尽管各种轴类部件加工的工艺流程有很多相似之处,但是具体加工顺序又存在着很大的不同。
车间内运输采用轮式托盘方式进行,经过一段时间的观察记录得到如表1的日均物流量记录表。
由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要,SLP中将物流强度转化为5个等级,分别用A、E、I、O、U来表示,其物流强度逐渐减少,并分别表示超高物流强度、特高物流强度、较大物流强度、一般物流强度他可忽略物流强度5种,其划分标准如表2所示(3)建立各个加工中心的物流相关表图3各个加工中心物流相关表加工中心之间的物流关系是加工中心布局的重要依据之一,但并不是唯一的依据。
制造企业的情况千差万别,除了物流原因会影响设备及加工中心的布局外,很多的原因,比如产品的重量比较轻,此时物流分析有可能变得十分重要。
一般地,加工中心之间的互相关系密切程度的典型影响可以考虑以下几方面的原因:(1)物流(2)工艺流程(3)作业相似度(4)使用同样的设备(5)使用统一场所(6)使用相同的文档(7)使用相同的公共设施根据SLP方法的创始人廖瑟的建议,每一个项目中重点考虑的因素在8-10个,在此我们主要从使用统一场所个使用相同的公共设施两个角度来考虑.表3加工中心之间的非物流关系图4各个加工中心非物流相关表(1)确定物流与非物流关系的相对重要性物流与非物流之间相互关系重要性比值m:n应在1/3-3之间,根据情况我们取比值为3。