稻盛和夫《经营十二条》 总结和梳理

稻盛和夫12条管理规则的学习领会------U型管分厂谢锐在这段时间里，经过对稻盛和夫的12部小说的研究商业原则，我将进一步认识这12条原则理解能够归纳为：明确目标，控制场景，激烈的自信。

同时，这也是我们的一项任务达成在这个过程中有三个阶段或过程。

1、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫商业十二条》中的第一条：就是要说明目的、原由、意义、第二二是要拟订详细的目标，三是要有坚毅的意志心中的欲念，第四是不负责任世卫组织正在努力说明目标的重要性。

在12人中项目中，对于目标的内容是最重要的比率是1/3，说明目标的重要性。

仅限当我们第一次设定目标时，我们能成功吗只有有了工作的方向和目的，才能防止走弯路。

目标定了。

去做吧事情会有一个方向，职工在履行过程中不会感觉茫然，也会不由自主思虑怎样实现目标。

自然，要设定的目标应当是“立业兴业”目标是光明磊落，切合大义和声誉。

”“目标一直与职工共享”，也就是说，目标应当是存心义的，能够经过努力实现能够与职工分享目标，目标是能看能跳跳转去实现目标，或许你能够设定几个层次的目标，一步一个脚迹一步一步地实现每个期间的既定目标，从实现最后目标。

2、控制现场我以为稻盛和夫“变形虫管理”哲学的精华答案是：“永久远离现场。

设定目标不过人生的第一步事业，而怎样做到这一点是重点。

实现这个目标，不是靠“想”，而是靠“做”。

在在这方面，这个场景特别重要很重要的一点是，全部问题的解决都不可以被忽略离开实质，“理论联系实质”与“怎样联系”“答案”老是在现场。

文山汇海向来是中国公司的传统。

怎样把会议的实质落实到实质工作中去生产怎样落实，需要一步一个脚迹地、扎实地、扎实地做好坚韧不拔地只有深入现场，认识现场，才能深入与职工交流，商讨解决问题的方法，我们能更快更好地实现目标吗达到既定目标。

3、稻盛和夫在《稻盛和夫商业12》第7条中自信实足：商业取决于坚毅的意志，第8条第九条：英勇面对事物。

使用内容的1/4说明你做事要有坚毅的毅力坚毅的意志和不屈的意志。

《稻盛和夫经营12条》学习心得范文稻盛和夫经营12条是一本非常经典的管理学著作，作者稻盛和夫是著名的日本企业家和管理学家，他创立了日本的KYOCERA集团，带领公司取得了巨大的成功。

这本书总结了作者在经营过程中的经验和教训，对于那些想要学习管理知识和提升经营能力的人来说，是一本非常有价值的书籍。

我读完稻盛和夫经营12条后，深受启发。

下面，我将分享一些我学到的重要经验和心得。

首先，稻盛和夫经营12条强调了领导者的重要性。

在书中，稻盛和夫强调了领导者应具备的品质和能力，如坚定的信念、使命感、决策能力和责任感等。

领导者的角色不仅仅是接受下属的指令，还要能够为组织树立正确的方向和目标，并且在困难和挑战面前保持坚定和果断。

通过这些品质和能力，领导者能够带领团队完成目标并取得成功。

其次，稻盛和夫经营12条指出了企业发展的关键因素。

作者在书中提到了几个重要的因素，如创新、品质、效率和稳定性等。

稻盛和夫认为，创新是企业发展的核心动力，只有不断地创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，他也强调了品质的重要性，认为优质的产品和服务是企业赢得客户和市场认可的关键。

除此之外，高效率和稳定性也是企业发展必不可少的因素，只有通过提高效率和确保稳定性，企业才能更好地满足市场需求。

再次，稻盛和夫经营12条强调了企业文化的重要性。

在书中，稻盛和夫提到了企业文化的建立和培养对于企业的长期发展非常重要。

他认为，企业文化是企业的精神和行为准则，可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的整体表现。

稻盛和夫提出了一些方法和原则来建立和培养企业文化，如关注员工的发展和满意度、建立公正和透明的工作环境等。

通过建立积极健康的企业文化，企业可以打造一个有活力和创新力的团队，进而实现长期发展。

最后，稻盛和夫经营12条强调了服务意识的重要性。

作者在书中强调了客户至上和为人民服务的理念，认为企业应当以客户为中心，时刻满足客户的需求和期望。

稻盛和夫还强调了员工的服务意识，认为员工应当具备服务的意识和技能，为客户提供高质量的产品和服务。

经营12条读后感_心得体会经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。

就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。

但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。

否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。

重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。

有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。

" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。

" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。

"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。

•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。

突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。

•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。

要求我予以承诺并做出保证。

•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。

为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。

•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。

如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。

”• 这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。

•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。

但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。

• 此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。

•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。

这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。

我开始意识到企业经营应有的真正目的。

这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。

稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

For personal use only in study and research; notfor commercial use《稻盛和夫经营12条》学习心得------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。

这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。

一、明确目标：稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。

关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。

事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。

目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。

当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。

二、把控现场稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。

设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。

实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。

文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。

稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。

企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。

2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。

企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。

3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。

企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。

4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。

企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。

5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。

企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。

6.提高效率：追求高效率的生产和经营。

企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。

7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。

价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。

8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。

企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。

9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。

沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。

10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。

企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。

企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。

12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。

企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。

以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。

这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。

《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。

他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。

在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。

下面我将结合自己的学习心得，进行分享。

第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。

这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。

通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。

第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。

这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。

稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。

第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。

这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。

在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。

第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。

他强调了主动的态度和行动的重要性。

这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。

通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。

第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。

他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。

这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。

《稻盛和夫经营12条》学习心得《稻盛和夫经营12条》是笔者最近读过的一本经营管理类的书籍，书中总结了日本企业家稻盛和夫先生多年来在经营管理方面的经验和心得。

通过学习这本书，我对于经营管理有了更深入的理解，并从中获得了一些宝贵的启示和思考。

以下是我对这本书的一些心得体会，希望能够与大家分享。

稻盛和夫经营12条的核心思想是以人为本，强调员工的价值、成长和创造力。

稻盛和夫认为企业最重要的资本不是机器、设备等物质资产，而是人才，只有通过培养和激发员工的潜能，企业才能不断创新和发展。

这一观点让我深受启发，我意识到作为一个领导者，应该注重人才的培养和人性化的管理，才能真正实现企业的长远发展。

学习《稻盛和夫经营12条》最大的收获就是了解了一种新的管理思维方式。

书中提到的“解决问题的力量”让我印象深刻。

稻盛和夫认为，一个企业要想充满活力并具有竞争力，必须要敢于面对问题，并迅速解决问题。

这种“解决问题的力量”就是企业的核心竞争力，只有不断解决问题，企业才能不断进步和发展。

这一观点使我深刻意识到，解决问题能力是一个领导者必备的能力，要想更好地发展企业，必须提高自己解决问题的能力。

另外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“持续改进”的概念也给我留下了深刻印象。

稻盛和夫认为，一个企业要突破困境，就必须要不断地进行改革和创新。

他提出了“90%独创、10%改进”的观点，即在创新的基础上，通过持续改进来提升产品和服务的质量，从而保持竞争力。

这一观点让我意识到，持续改进是企业持续发展的关键，只有不断追求卓越，不断改进，企业才能在竞争中立于不败之地。

此外，《稻盛和夫经营12条》中提到的“迎合顾客需求”的观点也给我留下了深刻印象。

稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，就必须要站在顾客的立场上思考问题，了解顾客的需求，并为顾客提供最优质的产品和服务。

这一观点让我深受启发，我意识到企业的核心竞争力来自于对顾客需求的迅速响应和满足，只有不断关注顾客，才能在市场中立于不败之地。

稻盛和夫《经营十二条》1 明确事业的目的意义1.1 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2 设立具体的目标2.1 所设目标随时与员工共有2.2 这种目标在空间和时间上都必须明确2.3 目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4 坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3 胸怀强烈的愿望3.1 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2 要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4 付出不亚于任何人的努力4.1 一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2 从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3 企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5 销售最大化、经费最小化5.1 利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2 构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6 定价决定经营6.1 定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2 必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3 定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7 经营取决于坚强的意志7.1 经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2 越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8 燃烧斗志8.1 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2 要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9 拿出勇气做事9.1 不能有胆怯的举止9.2 经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10 不断从事创造性地工作10.1 昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2 不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3 不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11 以关爱和诚实之心待人11.1 买卖各方都得利，皆大欢喜11.2 经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12 保持乐观向上的态度12.1 抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2 不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3 以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

稻盛和夫经营十二条总结和梳理Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。

下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。

明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。

2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。

3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。

在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。

4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。

在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。

5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。

同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。

6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。

7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。

8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。

9.临事有勇：不能有卑怯的举止。

在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。

10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。

读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得《经营十二条》是稻盛和夫总结自己多年经营企业的经验而写下的一系列原则和指导。

通过阅读这本书，我对经营管理的一些重要原则有了更深入的理解，下面是我个人的一些感悟和心得。

1.愿景与使命的重要性：稻盛和夫强调了企业必须有一个明确的愿景和使命，这是企业长期发展的基石。

只有拥有强烈的愿景和明确的使命，企业才能有方向感，才能坚持不懈地追求目标。

2. 人才的重要性：稻盛和夫认为，人才是企业最重要的资产，成功的企业离不开优秀的员工。

他强调了招聘、培养和激励人才的重要性，同时也提醒了领导者要储备备人才，以应对突发情况。

3.客户至上：稻盛和夫强调了客户至上的原则，他认为企业的存在离不开客户的支持和认可。

只有不断满足客户的需求，才能保持竞争力和持续成长。

4.追求卓越：稻盛和夫鼓励企业要追求卓越，要不断超越自我，提高产品和服务的质量。

他认为只有不断追求卓越，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5.团队合作：稻盛和夫提倡团队合作，认为只有团队的力量才能战胜个人的能力。

他鼓励员工之间要互相支持、互相合作，只有团结一心，才能共同实现企业的目标。

6.持续学习与创新：稻盛和夫认为，面对快速变化的市场环境，企业必须保持持续学习和不断创新的能力。

他提倡不断改进和求新求变的精神，只有不断学习和创新，企业才能保持竞争力。

7.诚实正直：稻盛和夫强调了诚实正直的重要性，他认为企业要建立一个诚信的品牌形象，只有与客户和合作伙伴保持诚实和信任，才能长久发展。

通过阅读《经营十二条》，我深深地感受到稻盛和夫对于经营管理的热诚和执着。

他总结出的这些原则和指导，不仅适用于企业经营，对于个人的成长和发展也具有重要的启示和指导意义。

这本书让我更加明确了经营管理的一些关键要素，同时也提醒我要持续学习和不断改进自己，以成为一个更好的领导者。

学习稻盛和夫的经营十二条心得稻盛和夫是日本企业家，他创立了京瓷公司，并以其独特的经营理念和管理风格赢得了全球人们的钦佩。

他在创办和发展京瓷公司的过程中总结了一套经营心得，被称为“稻盛和夫的经营十二条心得”。

下面将详细介绍这十二条心得，并分析其对企业经营的参考意义。

第一条：诚实守信稻盛强调企业和个人都应秉持诚实守信的原则。

他认为，诚实守信是企业发展的基石，只有诚实守信才能建立稳固的信任关系，从而赢得客户的支持和认可。

第二条：不图暴利稻盛认为企业的目标不应只是追求暴利，而是要承担更大的社会责任。

他认为企业应该为社会的发展贡献力量，通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求，并创造可持续的利润。

第三条：体贴客户稻盛强调企业应始终站在客户的角度思考问题，积极倾听客户的需求和意见。

他认为只有真正了解客户的需求，并提供满足这些需求的产品和服务，企业才能获得客户的忠诚和支持。

第四条：坚持创新稻盛鼓励企业持续进行创新。

他认为企业必须不断推陈出新，紧跟时代的发展，否则就会被淘汰。

他提倡员工要有创新意识，积极提出改善和创新的建议，并鼓励员工勇于尝试新的方法和想法。

第五条：重视教育稻盛认为企业要有良好的员工培训和教育体系，以提高员工的能力和素质。

他相信通过教育培训，可以培养出自主学习和自我发展的员工，从而保持企业的竞争力。

第六条：不断学习稻盛强调企业要保持学习的心态，不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和挑战。

他认为只有保持学习的状态，才能不断提高自己和企业的能力。

第七条：团队合作稻盛重视团队合作的重要性，他认为企业的成功离不开团队的协作和合作。

他鼓励员工之间要相互支持和帮助，共同努力实现共同的目标。

第八条：追求卓越稻盛追求卓越的精神是他成功的重要原因之一、他鼓励企业要追求卓越，在所有的细节上都追求最好的结果。

他认为只要坚持不懈地追求卓越，就能取得巨大的成功。

第九条：重视品质稻盛认为企业的品质是企业的根本竞争力。

稻盛和夫《经营十二条》1明确事业的目的意义1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分1.3这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助2设立具体的目标2.1所设目标随时与员工共有2.2这种目标在空间和时间上都必须明确2.3目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料2.4坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标3胸怀强烈的愿望3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望4付出不亚于任何人的努力4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒5销售最大化、经费最小化5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来5.2构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行6定价决定经营6.1定价是领导的职责。

价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。

6.2必须在深思熟虑定下的价格之内，努力获取最大利润6.3定价即经营，定价是经营者的事，进一步讲，定价是否合理还体现经营者的人格7经营取决于坚强的意志7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志8燃烧斗志8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟9拿出勇气做事9.1不能有胆怯的举止9.2经营者没有勇气，胆小怕事，临阵退却，立即会被部下小看，失去员工的信任10不断从事创造性地工作10.1昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精10.2不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新10.3不能以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它11以关爱和诚实之心待人11.1买卖各方都得利，皆大欢喜11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直12保持乐观向上的态度12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。

稻盛和夫《经营十二条》
第一条:明确事业的目的意义,树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。

第二条:设立具体的目标,所设目标随时与员工共有。

第三条:胸怀强烈的愿望,要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久愿望。

第四条:付出不亚于任何人的努力。

第五条:销售最大化、经费最小化,利润无需强求,量入为出,利润随之而来。

第六条:定价即经营,定价是领导的职责。

第七条:经营取决于坚强的意志,经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

第八条:燃烧的斗魂,经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗格斗所需要的斗志, 经营也必不可少。

第九条:临事有勇,拿出勇气做事不能有胆怯的举止。

第十条:不断从事创造性的工作,昨天胜过前天,今天胜过昨天,不断琢磨,不断改进,精益求精。

第十一条:以关怀之心,诚实处事,买卖各方都得利,皆大欢喜。

第十二条:保持乐观向上的态度,抱着梦想与希望,以坦诚之心处事。

1。

读完经营十二条心得体会总结细细品尝一本名著后，坚信你心中会有不少感想，此时须要谨慎地做好记录，写写读后感了。

那么读后感究竟应当怎么写呢?下面就是我带来的读完经营十二条心得体会总结，盼望能协助大家!读完经营十二条心得体会总结1读《经营十二条》犹如读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有协助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正;一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应当是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道：造福社会，兴隆企业，富有员工;这不是宇通的愿景，但却表达了宇通公司的利益价值;表达了宇通员工工作的价值;每位员工都应当为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标;09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略打算层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作打算写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标;20 年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上共享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素养的掌控还不够，这使我相识到，工作也是一种修行，是对自己心态和特性的历练;我是在为自己工作，发觉走偏要立刻订正;二、《经营十二条》侧重于方法确实定和执行付出不亚于任何人的努力，胸中怀有剧烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我坚信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成果，此时此刻没有看到成果，有自己缘由，可能还有团队、环境的因素;团队的组建有个磨合期，须要充分的沟通，共识;看法不统一或专制得不到志向的结果，融入一个团队，须要从生疏人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了，犹如用棉纱拧成了一根绳，坚决的团队才是实施方法的根底读完经营十二条心得体会总结2学习之路，既是管理我的学习之路。

稻盛和夫《经营十二条》
1明确事业的目的意义
1.1树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分
1.3
2
2.1
2.2
2.3
2.4
标
3
3.1要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望
4付出不亚于任何人的努力
4.1一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈4.3企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒
5销售最大化、经费最小化
5.1利润无须强求，量入为出，利润随之而来
5.2
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6.1
6.2
6.3
7
7.1经营需要洞穿岩石般的坚强意志
7.2越是艰苦越是萧条，经营就更需要坚强的意志
8燃烧斗志
8.1经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗
8.2要保护自己的员工，如同母鸟保护幼鸟
9拿出勇气做事
9.1不能有胆怯的举止
9.2
10
10.1
10.2
10.3
11
11.1
11.2经营者的心灵深处，应该充满同情和关爱，同时还必须保持诚实和正直
12保持乐观向上的态度
12.1抱着梦想与希望，以诚挚之心处世
12.2不管出于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、乐观的心态12.3以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持
12.4。

稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。

•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。

•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。

突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。

•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。

要求我予以承诺并做出保证。

•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。

为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。

•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。

如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。

”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。

•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。

但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。

•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。

•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。

这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。

我开始意识到企业经营应有的真正目的。

这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。

•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本著名企业家，他创建并发展了世界知名的企业稻盛和夫制作所（现已更名为京瓷株式会社）。

他的经营理念被誉为稻盛和夫经营12条，包含了他多年经营实践的经验总结。

我在阅读学习稻盛和夫经营12条后，深受其启发，特此总结学习心得。

首先，稻盛和夫经营12条强调了自律的重要性。

稻盛和夫认为，一个企业的成功离不开每个员工的自律。

他要求自己在每天时间表上规划好自己的一天，并从自律开始，时刻保持自我约束。

这让我意识到，在工作中，我们需要制定好自己的计划，并坚持执行下去，从而保证高效的工作效果。

其次，稻盛和夫强调了理想的重要性。

他认为，企业家应该一直保持自己的理想，并努力实现它。

在学习稻盛和夫经营12条后，我明白了理想可以给企业带来动力和方向，同时也能激励自己不断超越自我。

我会在工作中时刻保持对理想的追求，并团结团队一起努力，实现我们的共同目标。

稻盛和夫经营12条还强调了“以人为本”的思想。

他认为，企业的核心是员工，只有尊重员工，才能建立起一个真正为员工服务的企业文化。

这更加坚定了我对待员工的态度。

在以后的工作中，我会更加关注员工的需求，建立良好的沟通机制，创造一个能够充分发挥员工潜能的工作环境。

稻盛和夫经营12条还提到了不断创新的重要性。

稻盛和夫认为，企业必须不断创新，才能适应变化的市场环境。

他要求员工积极思考，勇于尝试，不断寻找新的商机和解决方法。

这点给了我很大的启发，我会尝试更多的创新思维，并将其应用到工作中，以推动企业的发展。

另外，稻盛和夫经营12条中还提到了企业家的责任感。

稻盛和夫认为，企业家要承担起社会责任，为社会和国家的发展做出贡献。

这点让我对企业家的形象有了新的认识，企业家不仅是盈利的目的，还应当关注社会的发展，并积极参与到社会事务中去。

稻盛和夫经营12条给了我很大的启示和指导。

不仅仅是在企业经营方面，它对个人的成长和发展也有很多的帮助。

通过学习稻盛和夫经营12条，我更加明确了自己的职业目标和理想，同时也明白了如何才能以积极的态度面对困难和挑战。