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【管理制度)成本控制——标准成本制度

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（管理制度）成本控制——标准成本制度

成本控制——标准成本制度

一、 标准成本制度概述

1． 标准成本制度及其产生

所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的壹种成本核算及成本控制制度。

2． 标准成本制度的内容

标准成本的制定

成本差异的计算和分析

成本差异的帐务处理

3．标准成本制度的特点及其意义

特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，且对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。

意义：（1）标准成本作为壹种预计成本或目标成本，既能够成为成本控制的依据，也能够成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。

（2）实施标准成本制度，能够增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。

（3）实施标准成本制度，能够随时发现成本偏差，且针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。

（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。

（5）于标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。

二、 标准成本的制定

1． 标准成本的含义及其种类

标准成本有俩种基本含义：壹是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：

单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格

另壹种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量和单位产品标准成本之积，其表达式为：

标准成本=实际产量×单位产品标准成本

标准成本应具有如下特征：

（1） 目标性

（2） 科学性

（3） 稳定性

标准成本通常有三类：

（1） 理想标准成本

（2） 宽松标准成本

（3） 现实标准成本

2． 现实标准成本的确定

（1） 直接材料标准成本

直接材料标准成本=价格标准×用量标准

（2） 直接人工标准

直接人工标准=标准工资率×工时标准 其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时

（3） 制造费用标准成本

制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准

其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时

三、 成本差异分析

（一）成本差异概念及其类型

成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。

成本差异可按不同标准进行分类，常用的成本差异类型有：、

1． 有利差异和不利差异

有利差异是指实际成本小于标准成本的成本差异额，也叫顺差，因其于差异帐户处理中记入“贷方”，因此也叫“贷差”。

不利差异是指实际成本大于标准成本的差异额，又叫逆差，它意味着成本的超支额，因而是不利的，逆差于差异帐户中做“借方”处理。因而也叫“借差”。

2． 价格差异和用量差异

价格差异是指由于价格因素变动而导致的成本差异额

用量差异是指由于好用数量变动而导致的成本差异额

无论是辨证成本或是实际成本，价格和用量均是其成本总额的俩个基本构成要素。

标准成本=标准用量×标准价格

实际成本=实际用量×实际价格

成本差异=实际成本–标准成本

=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格

=实际用量×实际价格–实际用量×标准价格+实际用量×标准价格–标准用量×标准价格

=实际用量×（实际价格–标准价格）+标准价格×（实际用量–标准用量）

所以价格差异=实际用量×（实际价格–标准价格）

用量差异=标准价格×（实际用量–标准用量）

（二）成本差异的计算分析

1． 成本差异分析方法简介

通常采用因素分析法：指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。

具体于成本差异分析中：

（1） 标准成本：标准用量×标准价格

（2） 替换：实际用量×标准价格

（3） 实际：实际用量×实际价格

其中：（2）-（1）为用量差异

（3）-（2）为价格差异

（3）-（1）为成本差异

2． 直接材料的成本差异

（1） 直接材料用量差异

直接材料用量差异=材料标准价格×（材料实际耗用量–材料标准耗用量）

（2） 材料的价格差异

材料采购价格差异=材料实际购量×（材料实际价格–材料标准价格）

材料耗用价格差异=材料实际用量×（材料实际价格–材料标准价格）

例1:某企业生产A产品所用的原材料的标准价格为10元/KG，其用量标准为2KG/个。本期购进该原材料10000KG，实际价格为9元/KG。本期实际生产了A产品4000个，耗用原材料8500KG，试对直接材料的成本差异进行分析。

分析：第壹步计算直接材料成本差异如下：

材料采购价格差异＝10000×（9－10）＝－10000元

本期生产成本用直接材料的实际成本总＝8500×9＝76500元

标准成本＝4000×2×10＝80000元

直接材料成本总差异＝76500－80000＝－3500元

其中：

直接材料用量差异＝（8500－8000）×10＝5000元

直接材料（耗用）价格差异＝8500×（9－10）＝－8500元

第二步检验结束结果：

直接材料用量差异＋直接材料(耗用)价格差异＝5000+（－8500）＝－3500元

第三步对差异形成原因进行分析

3． 直接人工成本差异

包括直接人工效率差异和工资率差异

（1） 直接人工效率差异

直接人工效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率

式中，标准人工工时是指实际产量下的标准人工工时。

（2） 工资率差异

工资率差异＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）

例2．某企业A产品的直接人工标准成本为16元/个（2小时×8元/小时），本期生产A产品4000个，实际耗工7600小时，支付直接人工工资63320元。试对直接人工成本差异进行分析。

分析：第壹步对成本差异计算如下：

直接人工成本总额＝实际人工成本－标准人工成本

＝62320－4000×16＝－1680元

其中：直接人工效率差异＝（7600－4000×2）×8＝－3200元

工资率差异＝7600×（62320÷7600－8）＝1520元

第二步检验计算结果：

人工效率差异＋工资率差异＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差异总额

第三步差异形成原因分析

4． 变动制造费用成本差异

由效率差异和耗费差异俩部分组成。

（1） 效率差异

即变动制造费用的用量差异

变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－标准工时）

其中“工时”能够是人工工时，也能够是机器工时。

（2） 耗费差异

即变动制造费用的价格差异。

变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际变动制造费用分配率－标准变动制造费用分配率）

例3．某企业A产品的变动制造费用分配率标准为5元/小时，其标准工时为2小时/个。本期实际生产A产品4000个，耗用工时7600小时，实际发生变动制造费用37240元。试对其成本差异进行分析。

分析：变动成本制造费用总额＝37240－4000×2×5＝－2760元 其中：变动制造费用效率差异＝5×（7600－4000×2）＝－2000元

变动制造费用耗费差异＝7600×（37240÷7600－5）＝－760元

5． 固定制造费用成本差异

有俩种分析法：

（1） 双差异分析法

即将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异俩种差异。耗费差异是指实际固定制造费用总额和固定制造费用预算之间的差异；能量差异是指设计生产能力而产生的成本差异。

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额

固定制造费用能量差异＝固定制造费用标准分配率×（生产标准工时－实际产量标准工时）

其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷产能标准工时

例4．某企业月固定制造费用预算总额为90000元，产能标准工时为9000小时，亦即固定制造费用标准分配率为10元/小时（90000÷9000）；本月固定制造费用实际开支总额为88000元，生产了A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7600小时。试计算分析有关固定制造费用差异。

分析：固定制造费用成本差异总额＝实际固定制造费用总额－实际产量标准固定制造费用总额＝固定制造费用实际分配率×实际产量实际工时－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝88000－10××40002＝8000元

其中：固定成本制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元

固定制造费用能量差异＝10×（9000－4000×2）＝10000元

（2） 三差异分析法

即将固定制造费用的猜不出壹区分为耗费差异、能量差异和效率差异三部分。

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额 固定制造费用能量总额＝固定制造费用标准分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时）

固定制造费用效率差异＝工时制造费用标准分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时）

例5．资料同上例，用三差异分析法进行固定制造费用成本差异分析。

分析：固定制造费用成本差异总额＝88000－10×4000×2＝8000元

其中：固定制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元

固定制造费用能量差异＝10×（9000－7600）＝14000元

固定制造费用效率差异＝10×（7600－4000×2）＝－4000元

四、 成本差异的帐务处理

差异帐户主要包括：“直接材料成本差异”，“直接人工成本差异”，“变动制造费用成本差异”，“固定制造费用成本差异”。为了反应成本差异的形成原因，此时最好应进壹步于其下面分别按具体差异设置明细帐。或者，便直接设置具体成本差异帐户，主要包括：“直接材料价格差异”，“直接材料用量差异”,“直接人工效率差异”，“工资率差异”，“变动制造费用效率差异”，“变动制造费用耗费差异”，“固定制造费用能量差异”，“固定制造费用效率差异”等。

1．日常成本差异的帐务处理举例

例6．某企业各项成本差异如例1至4所示。现对其进行帐务处理如下：

（1）购入原材料10000公斤，实际价格9元/公斤。

借：原材料100000

贷：应付账款90000

材料成本差异10000

(2)本期生产A产品4000个，实际领料8500公斤。

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标准成本制度的主要作用

标准成本制度的主要作用

标准成本制度的主要作用

标准成本制度在现代企业管理中扮演着非常重要的角色。其主要作用如下：

1、成本控制：标准成本制度为企业提供了一套明确的成本控制方法。通过设定标准成本，企业可以明确各项生产或服务的目标成本，进而监控实际成本，确保实际成本不会过高或过低。当实际成本与标准成本出现偏差时，企业可以及时找出原因并采取措施进行调整，达到成本控制的目的。

2、决策支持：标准成本是经过科学分析和经验积累得出的，可以为企业的决策提供有力支持。例如，在产品定价、生产计划、销售策略等方面，标准成本可以作为决策的重要参考依据，帮助企业做出更加明智的决策。

3、提高效率：标准成本制度还可以促进企业提高工作效率。通过设定标准成本，企业可以明确各项工作的最佳实践和效率目标。这激发了员工的工作积极性，促使他们不断寻求更高效、更优化的工作方法，从而提高整体工作效率。

4、增强竞争力：标准成本制度有助于企业增强市场竞争力。一方面，标准成本制度可以帮助企业更好地控制成本，使得产品或服务的价格更具竞争力。另一方面，通过持续优化和改进，企业可以提高产品质量和服务水平，增强客户满意度，从而在市场上获得更大的竞争优势。

5、财务管理：标准成本是财务管理的重要基础。通过标准成本的设定和比较，企业可以更加准确地计算产品的毛利和净利润，为财务管理提供更加准确和可靠的数据支持。

6、资源优化：标准成本制度可以帮助企业更加合理地分配资源。通过分析实际成本与标准成本的偏差，企业可以发现资源利用的瓶颈和浪费现象，进而优化资源配置，提高资源利用效率。

总之，标准成本制度在现代企业管理中发挥着不可替代的作用，有助于企业实现成本控制、提高效率、增强竞争力、优化资源配置等目标。

标准成本管理

标准成本管理

标准成本管理

标准成本作为一种成本控制方法。体现科学管理的基本思想。主要解决管理体制、管理方法和手段等方面的问题。在日常管理中。使用标准成本控制和调节实际的经济活动是一种有效的手段。从管理的角度来看，增强成本控制要比单纯实行成本计算更为重要。标准成本系统至今仍是实现成本控制的有效方法。而且它的形成与发展也标志着从原始意义上的成本计算向成本管理方向更迈进了一步。

一、标准成本的定义

标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下理应发生的成本。因而是一种预定的目标成本。以标准成本为基础。把实际发生的成本与标准成本实行对比，揭示出成本差异。使差异成为向人们发出的一种“信号”。以此为线索实行分析研究。企业能够进一步分析差异形成的原因和责任。并据以采取相对应的措施。发扬成绩。克服缺点。实现对成本的有效控制。

二、标准成本的制定

其基本内容是：依据材料、人工、费用消耗标准和价格标准，制订各生产阶段的标准成本，并用于成本管理的全过程。在企业内部，它是各车间实现“等价补偿”的价格尺度；在企业外部，它是制订产品销售价格的最低界线。

标准成本是由会计部门会同采购部门、劳动工资部门、行政管理部门、技术部门及具体生产经营部门等相关责任部门，在对企业生产经营的具体条件实行认真分析研究的基础上共同制定的。在制定过程中。应吸收负责执行标准的职工参与各项标准的制定。在制订标准成本时。一些成本项铟需要确定其数量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。即：成本标准=用量标准X价格标准，用量标准包括单位产品直接材料消耗量，单位产品直接人工工时等标准用量。在制订时，主要由生产技术部门主持制订。并吸收执行标准的部门和职工参加。价格标准，包括原材料单价、小时工资费、小时费用率等。在制订时，应由会计部门和相关部flt一,-同研究商定。采购部门是材料价格的责任部门，劳动部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时费用率承担责任。总来说之，标准成本的制订，是一件十分细致的工作，需要实行认真的分析研究，不能草率行事，力求使所制订的标准成本具有科学性、现实性、稳定性和目标性。

制度：成本管理控制制度

制度：成本管理控制制度

成本管理控制制度

1.目的

为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2. 适用范围

适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3. 岗位分工与授权批准

3.1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

3.2 公司成本费用业务严格规范和执行如下程序：

（1）计划编制与审批。

（2）支出审批与执行。

（3）控制、核算与考核。

3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下：

（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。

（2 ）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。

（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。 （6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

（8）财务部负责成本费用的核算与报告。

（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4 成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4. 管理规定

4.1 成本费用控制的基本模式。

4.1.1 公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。

4.1.2 销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。

（1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用

成本控制管理制度

成本控制管理制度

成本控制管理制度

为了积极响应公司经理办公会“节能降耗、降低成本、提高生产效率”的会议精神，严格控制我车间生产成本，从各个角度，各个方面去俭省节约，杜绝铺张浪费，从而达到最大的经济效益，四矿区尾矿综合回收厂特制定以下管理制度：

一、 每天精矿产品指标不合格，每降低或升高一个百分点，技师罚款30元、班长罚款15元，以此累加；全月精矿指标不合格，每降低或升高一个百分点，扣除全班组全月产量的5%。

二、 现场杜绝落地矿，发现一次，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

三、 过滤机使用硝酸洗车由原来的每次8瓶，现在减少到7瓶；浮选机药剂使用需要在生产过程中摸索，能节约使用后到达相应效果的必须节约使用药剂，因为药剂选矿在产品成本占很大的比例。

四、 现场杜绝跑、冒、滴、漏，每发现一次一处，对当班岗位工罚款50元，班长罚款20元。

五、 球磨机钢锻补加未按车间标准进行添加的，多加浪费钢锻和电能；少加降低了磨矿效率；或者有流失的，对当事人处以100-300元处罚。

六、 工艺技术员和生产班长负责工艺流程的优化，如由于责任心不强而造成资源浪费的，要做出深刻的检讨，并对相关责任人处以200-500元罚款。 七、 设备配件还有修复利用价值的被当废品处理，对责任人提出车间通报，并按新配件价值的20%进行处罚。

八、 块布必须使用完全，退多少块从新领取多少块，不可多领取，对于不退旧领取的每块罚款5元；对于现场乱扔块布的每块罚款20元。

九、 锂、钙基质必须退使用完全的袋子并经检修人员确认方可支取新油脂，对于未使用干净或丢失的每袋罚款10元；对于设备润滑故意造成浪费的，对相关责任人罚款50元。

十、 电焊条必须退旧80%以上焊条头方可领取新焊条，每少一根对检修工处以2元罚款；对于现在乱扔焊条的人员每次罚款50元。

十一、 高频振网筛筛片磨损不严重的经检修人员缝补修复，二次利用；不能修复的退库从新领取，未按规定乱扔筛片的当事人责令其补好。