试论建筑工程项目成本控制的管理
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试论建筑工程项目成本控制的管理
建筑装饰工程的施工管理从施工管理的对象来看主要包括施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目进度控制、质量管理、施工安全管理、成本控制和施工索赔等内容。从建筑装饰工程的工程内容来看主要包括：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、隔墙工程、饰面板（砖） 工程、涂饰工程、地面工程、防水工程、裱糊、软包及细部工程等。从工程施工管理的目的来看，主要是通过施工管理保证项目在成本控制范围内，按照规定的工期和质量完成装饰工程，即围绕成本、工期和质量实施管理。本文将围绕这三个管理目标并结合一些实例就施工管理的重点作一些探讨。
一、工期管理重点
工期管理关键是正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，多、快、好、省地完成任务。为了保证工期和进度，充分和全面的准备工作必不可少，一是要做好开工前的现场施工条件的准备，包括材料、设备以及产定采用的技术手段和方法等，促成工程尽早开工；二是要在施工中做好经常性准备工作，及时为下一道工序或下一步施工做好准备工作。为了能够保证工期，编制科学合理的施工作业计划非常生要，也是对施工过程进行全面控制和全面协调的依据和执行标准。
施工作业计划一般是月度施工作业计划，其主要内容有编制说明和施工作业计划表。编制说明的主要内容主要有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。月度施工作业计划表主要是通过月度施工作业的内容及完成的比例，检验和评价每月实际完成工作的情况，以便及时调整施工安排。
每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。编排工程项目先后次序应遵循如下原则：
（l）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。 （2）头顶的工作（顶棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行（从上至下的秩序）。
（3）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行（先内后外）。
（4）家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。
（5）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。
二、成本管理重点
施工成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
施工成本管理的重点主要有二个方面：一是做好組织管理措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理、详细的工作流程。二是做好技术管理措施。施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；以及先进施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
三、质量管理重点 建筑装饰工程项目施工阶段质量管理具有影响因素多、 质量波动大、 质量隐蔽性、终检的局限性、质量要受投资、进度的制约等特点。质量管理要重点对影响工程质量的五大要素做好管控，即劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境等。施工作业过程的质量控制，就是对各道工序的施工质量控制。
工程案例一：装饰公司承接某市郊宾馆建筑装饰工程。该工程分若干相关的游乐、会议场所，施工面积较大，材料供应、施工人员居住存在一定困难。而装修项目繁多、形式各异、装修标准高、工期相对短，使其整体施工难度较大。公司领导除组建相当得力的项目部负责施工外，着重加强了该工程的施工工序控制。
问题：如何确定该工程的质量控制点？
分析：质量控制点的原则是根据工程的重要程度，设置质量控制点时首先要对施工对象进行全面分析、比较，以明确质量的控制点。而后，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，针对可能出现的质量问题提出预防措施。
工程案例二：
某新建工程原定的竣工日期为2002年元月10日，由于多方面原因，竣工日期改为2002年5月10日。竣工交付使用后不久，陆续出现内外墙涂料大面积鼓泡。
分析：由于春天多雨、气候潮湿，空气湿度较大，基面含水率普遍较高。为保证按期完工，一般处理方法不能确保基面干燥的情况下，可考虑用风扇吹、射灯烤等方法，确保基面干燥。除此之外，还应该做到：
1） 新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。
2） 控制每遍涂膜厚度。
3） 底漆和面层涂料应配套。
4） 保证涂刷间隔时间，施涂及成膜时温度应在5～35℃之间，避免雨天施工。
工程案例三：
某住宅小区，冬季施工，砖混结构，现浇混凝土楼板、水泥地面。施工过程中，发现房间地坪质量不合格，部分间起砂。 分析：造成该质量通病的可能的原因有几种：一是水灰比过大；二是地面抹光、压光时机掌握不当；三是养护不当；四是地面尚未达到足够强度（养护时间不够） 就上人或机械等进行下道工序，使地面表层遭受摩擦，导致地面起砂；五是冬期施工保温差；六月使用了不合格的材料。应重点围绕这几方在进行原因确认，并通过加强管理来提高防治水平。
结论与总结：
建筑装饰工程施工管理的重点一是成本、二是工期、三是质量，三者既相互关联又相互影响。必须加强三者之间的协调和配合，从施工组织、施工技术、施工工序、施工质量通病防治等多个方面加强管理。
【参考文献】
[1]赵丽鸿.建设项目施工成本管理探析[J].科学时代，2012，（12）.
[2]李铭皞.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
