HSE培训1

1HSE理念、政策-领导层43M13

2HSE组织、责任-领导层43M11

3HSE绩效管理-领导层42M43

4安全运作管理-领导层83M13

5环境保护与可持续发展-领导层43M11

6职业健康管理-领导层43M11

7行为安全观察与沟通-领导层42M1+M52

8应急计划与响应-领导层42M12

9通用安全规则43M12

10防卫性驾驶（针对有驾照的人）23M1211紧急救护42M1+M52

说明：(1)培训内容所列为最基本的内容。时间（小时）总部领导层HSE培训矩阵

序号培训内容(1)掌握程度(3)周期(年)方式(2)

HSE理念、政策-领导层(2)M1-典型课堂培训（不考试） M2-强化课堂培训（即在M1的基础上增加考试） M3-各种HSE会议 M4-部门主管主持学习讨论 M5-岗位实际练习 M6-网络培训

(3)1—学习知晓；2—独立应用；3—指导他人。

目的：通过学习讨论HSE方针、原则，提高HSE领导力。

持续时间：4小时培训大纲

培训师：集团公司领导培训要点：- HSE方针

- HSE原则

- HSE理念

- HSE制度框架

- 最高领导在HSE管理中的职责和作用（侧重于管理行为、有感领导、直

线责任等）

目的：了解HSE绩效管理的原则，探讨HSE绩效管理的最佳实践，有效推动HSE绩效管

持续时间：4小时

培训要点：- HSE业绩管理规定 - 绩效指标的分类及作用（过程指标与先行指标）

- 职责分工表

- 讨论现行奖惩实践的正、负面作用；

- 探讨新的实践

安全运作管理-领导层

目的：了解安全运作管理，探讨安全管理的最佳实践，有效推动安全业绩。HSE绩效管理-领导层

培训师：HSE培训师/外部讲师参考文件：总部HSE标准-绩效管理规范培训师：集团公司领导参考文件：总部HSE标准-HSE委员会及分委会管理规范、直线管理人员HSE职责管理规范。国家和地方，行业法规、民事法规、刑事法规、精选案例HSE组织、责任-领导层

目的：掌握HSE委员会及分委会和直线管理的作用，提高HSE组织的运作效力。

1 HSE培训管理规定

第一章 总则

第一条 为规范培训管理工作，依据集团公司《HSE培训管理规范》（Q/SY1234-2009）、中国石油炼油与化工分公司《培训管理规定》制定本规定。

第二条 本规定适用于大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。

第三条 本规定规范了培训和沟通的方法以及相关管理要求。

第四条 名词解释

（一）培训

员工为提高岗位风险辨识与控制能力，满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的持续学习行为或过程。

（二）员工

包括公司的合同化员工、市场化员工、劳务用工以及承包商员工。

（三）培训需求

为了满足特定岗位的实际工作需要而必须完成的培训内容。

（四）培训需求矩阵

将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等。

（五）培训计划 2 对培训活动的安排，包括培训的时间、地点、师资、内容、方式及考核等。

第二章 职责

第五条 公司人事处负责组织制定、管理和修订本规定。

第六条 公司各二级单位根据本规定制定、管理和修订本单位的培训管理实施细则，公司各相关职能部门具体负责本规定的执行，并实施培训、监督和考核。

第七条 公司各级负责人是培训管理的第一责任人，应采取措施保障培训资源，建立培训管理制度，制定培训计划，确保有效实施。

第八条 公司各二级单位人事部门应根据本规定：

（一）制定、管理和修订本单位的培训管理实施细则，并组织培训实施、监督、考核与审核。

（二）组织编制岗位培训需求矩阵及培训计划，协调培训资源，协助直线领导实施培训。

第九条 公司各职能部门协助直线组织开展培训需求的识别，对培训的实施提供专业技术支持。

第十条 直线领导负责下属员工培训需求识别与维护、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。承包商员工由公司承包商主管部门和用人单位负责制定培训计划，并监督有效实施。

工业区开发有限公司

HSE培训管理办法

公司名称：

批 准 人：

批准依据：

发布文号：

发布日期：

生效日期：

版 本：2012-01

发布范围：普发 体系名称：质量健康安全环保

编 码：QHSE-01-05 质量健康安全环保内控制度体系QHSE-01-05 HSE培训管理办法

目 录

1 目的............................................................. 1

2 适用范围......................................................... 1

3 编制依据......................................................... 1

4 释义............................................................. 1

5 职责分工......................................................... 2

6 领导干部培训..................................................... 2

7 安全监督人员资质管理............................................. 3

8 安全资格培训..................................................... 3

9 注册安全工程师管理............................................... 4

10 学时互认机制.................................................... 4

— 1 —承包商关键人员HSE培训大纲 为规范承包商关键人员HSE培训管理，提高培训效率，保证培训质量，特制定本培训大纲。 1. 培训目的 通过培训，使学员强化风险意识和守法意识，提高风险管控能力，熟悉集团公司和建设单位HSE相关管理理念、制度规范，掌握安全管理相关知识、方法和技能，增强项目风险防控和应急管理的能力。 2. 培训对象 在各企事业单位内承担工程建设、工程技术服务、装置设备维修检修等建设（工程）项目的承包商关键人员。 承包商关键人员是指承包商项目的主要负责人、分管安全生产负责人、安全管理机构负责人。 3. 培训实施要求 3.1培训组织 建设单位负责组织实施承包商关键人员的HSE培训。可以自行组织培训，也可以委托集团公司HSE主管部门认可的HSE培训机构。 3.2培训实施 项目开工前应对承包商关键人员进行专项培训；项目实施期间国家、集团公司及建设单位有新的HSE管理要求时，适时组织

— 2 — 针对性的培训。 3.3培训学时 培训时间不少于16学时，学时分配见附表。 3.4培训形式 采取理论学习与实践应用相结合的培训形式。通过集中授课、案例分析、研讨交流、现场观摩等方式进行。 3.5培训人数 原则上每班不超过50人。 4. 培训内容及要求 4.1 HSE管理相关政策和要求 ——了解国家及地方HSE相关法律法规、标准和政策； ——了解集团公司HSE管理理念、原则和承包商管理等相关要求； ——熟悉建设单位相关HSE管理制度（含事故事件、应急管理等）和要求。 4.2风险管理要求及工具方法 ——掌握承包商项目特点和风险管控重点； ——了解风险管理的基本知识； ——熟悉作业许可、工作前安全分析、安全观察与沟通、HSE“两书一表”等HSE相关工具方法； ——掌握常见的不安全行为和违章行为识别与控制措施。 4.3 现场HSE管理

— 3 ———熟悉项目涉及到的非常规、高风险作业安全管理要求（如动火作业、挖掘作业、高处作业、脚手架作业、受限空间作业、临时用电作业、吊装作业、管线打开等）； ——掌握项目涉及到的职业病危害因素（如硫化氢、放射源等）的监测及防护方法； ——掌握施工作业中污染防治等环保要求； ——掌握个人防护用品的使用方法和管理要求； ——了解承包商HSE管理有效做法，分享典型事故案例。 本大纲规范了通用内容及重点要求，可结合项目规模和风险特点，对培训内容进行适当调整。 5. 考核和证书管理 5.1考核管理 5.1.1累计缺勤4学时及以上的学员，取消其结业考试资格。 5.1.2培训考核成绩由课堂表现、出勤情况和结业考试成绩构成。 5.1.3培训考核由建设单位负责，考核成绩80分以上为合格。 5.2证书管理 培训合格的学员由建设单位负责发放培训证书。