论如何做好煤炭企业青年人才培养工作

新常态下煤炭企业青年人才培养的途径和方法

煤炭是国家的重要化石能源，在许多领域的使用上，都离不开煤炭产业，如今随着化石资源的消耗加剧，注重越来越注重对于煤炭资源的保护和高效使用，而在此环节中，煤炭企业的青年人才又是煤炭企业发展的核心竞争力，注重对于现代煤炭企业人才的培养，不仅关系到企业的发展，也是关系到国家经济发展和環保实现的重要课题，因此本文就立足于此，探讨在新常态下的煤炭企业的青年人才的培养途径和方法。

标签：新常态;煤炭企业;青年人才;人才培养

发展集约型高效经济是国家经济转型的重要方向，它需要在以前粗放式经济的前提上不断进行对于现代技术的更新和对现代人才的培养，在党的十八大上，国家提出了依靠提升劳动者素质和科技实力来提升企业经济效益的总方向，而作为传统企业之一的煤炭企业正是其中的整治重点，再加上国家近年来提出了绿色环保可持续发展的新理念，对传统煤炭行业做出改革成为了当下煤炭企业发展面临的新常态，在各煤炭企业采用的技术基本相当的环境下，培育高技能领军人才，组织开展技术攻关，增强创新驱动发展新动力是现代煤炭企业发展的必然方向，针对现在煤炭企业在能源发展上遇到的困境来看，其很大的原因就是忽视了对于青年人才的培养导致了在思想意识上的落伍，缺乏和新能源展开竞争的实力，是现代煤炭企业面临的难关，因此在这样的环境下，打造一批数质兼优的青年人才队伍，是煤炭其阿也发展的重要方向。

一、展开针对青年人才的培训工作

针对青年人才展开培训可从两个重要方面入手，第一是定向展开培训，第二就是加强青年人才的自我培训。

在定向培训方面，要针对青年人才的技能专业方向和知识层次展开针对性培训，培训内容应当包括煤炭销售、物流供应、采掘开发、安全控制、技术、人事以及财务等多个方面入手，再培训的目的上需要集合本企业的实际情况进行定向，争取让培养的人才能在第一时间胜任岗位的工作，在培训的方式上，可从外部邀请专业的知识型技能人才进行理论培训，也要注重通过有经验的专业老人带头进行现场实训，注重理论和现场培训的结合，注重培训中的文化氛围建设，从思想和技术上全面提升青年人才的专业知识，充分调动青年人才参与培训的积极性，让青年人才在获得成长的同时提升对于企业的归属感，减少后续的人才流失，这也就是降低了培训的成本。

煤炭企业高技能人才培养之路的探索

【摘 要】针对煤炭企业高技能人才短缺的原因，并结合山东能源枣庄矿业集团高庄煤业有限公司（以下简称高煤公司）培养高技能人才的具体实践，探讨煤炭企业如何找到一条培养高技能人才的可行路子。

【关键词】煤炭企业；高技能人才；培养

1 引言

高技能人才的培养始终是一个企业所要研究的热点问题。在我国，人们常把决策管理层劳动者称为“白领”，而把操作执行层劳动者称为“蓝领”，高技能人才则是介于决策管理层和操作执行层之间的技能水平较高的人才，俗称“灰领”。原教育部部长周济在一次会议上为高技能人才“正名”，将其称之为“应用型白领”，主张称其为“银领”。一般认为，高技能人才是生产、运输和服务等一线中，掌握专门知识和操作技能，解决工作实践中关键性操作技术和工艺难题的从业人员。作为近年来出现的一个相对的、动态的概念，“高技能人才”是相对于初、中级技能人才和一定历史时期而言。随着产业结构的调整以及科学技术的发展，其外延与内涵会逐渐发展。

对于哪些人员属于高技能人才，目前在我国还存在争议。一种观点认为，高技能人才主要包括取得高级工、技师、高级技师职业资格及相应职级的人员，可分为技术技能型、复合技能型、知识技能型三类；另一种观点认为，我国国家职业资格系列中的二级（技师）和一级（高级技师）比较符合国际上对高技能人才的划分。但也有研究者认为，在高技能人才的划分与使用上，可以根据实际情况灵活操作，不必完全拘泥于职业资格等级。

高技能人才的培养是一个动态过程。中等专业技术学院的教育，主要完成基础教育和基本专业技术教育。毕业生进入企业时，一般不能马上适应和满足企业工作的实际要求，即使是高等教育和职业技术教育出来的学生，这一问题也依然存在。从煤炭企业用人的角度看，学校毕业生还只是一个“半成品”，只能通过有针对性的具体培训，才能成为真正的高技能型人才。因此，我们可以说，高等职业院校毕业生也可以纳入高技能人才的范畴。

煤矿区队青年人才培养计划方案

一、培养目标。

咱们煤矿区队的未来就靠这些小年轻们啦！咱的目标就是把这些充满活力的青年培养成既懂技术、又能干活，还特别有责任感的煤矿小能手。让他们在各自的岗位上发光发热，成为咱们区队的顶梁柱，解决技术难题就像玩儿似的，保障安全生产就跟吃饭一样自然。

二、培养对象。

咱们区队里那些20 35岁的年轻人，不管是刚来不久的小萌新，还是已经有点经验但还需要进一步提升的小青年，都是咱的培养对象。

三、培养内容。

# （一）理论知识。

1. 煤矿基础知识。

得让这些小年轻们清楚咱煤矿是怎么回事儿，从煤的形成开始讲起，就像讲故事一样。讲讲咱们的矿井结构，哪里是采煤区，哪里是运输通道，就跟介绍自家房子布局似的，让他们有个整体概念。

还有那些地质知识，告诉他们为啥这块地底下有煤，那块儿没有，哪些地质情况可能会给咱们采煤带来麻烦，就像教他们如何看穿地底下的小秘密一样。

2. 安全法规与操作规程。

安全可是重中之重啊！把那些安全法规一条条地给他们解释清楚，什么能做，什么绝对不能做。比如说在井下不能随便抽烟，这可不是吓唬人的，要把为啥不能抽烟的严重后果讲得明明白白。 操作规程也得让他们牢牢记住。采煤机怎么操作才安全又高效，运输设备怎么维护才能不出故障，都得像口诀一样刻在他们脑子里。

# （二）实践技能。

1. 设备操作与维护。

先从简单的设备开始，带着小青年们上手操作。比如说那个小绞车，教他们怎么启动、停止，怎么调整速度，就像教小孩子骑自行车一样。等熟练了，再去接触那些大型采煤设备，像采煤机、刮板输送机之类的。

设备维护也不能落下。告诉他们设备就像人一样，得定期检查、保养。哪里需要加油，哪里的螺丝容易松动，都得让他们知道。而且设备出故障了，要像医生看病一样，能快速找出问题所在并且解决它。

2. 井下作业技能。

采煤、支护这些基本的井下作业技能那是必须要掌握的。采煤的时候怎么保证煤采得干净又安全，支护的时候怎么让顶板稳稳当当的，这都是要手把手教的。让他们在井下多实践，就像学游泳一样，不下水永远学不会。

煤炭行业的人才培养与创新能力提升

一、前言

煤炭作为我国主要的能源来源，其行业的发展对国家经济有着深远的影响。然而，随着时代的发展，煤炭行业面临着从传统能源向清洁能源转型的压力，同时也需要应对日益激烈的国际竞争。在这一背景下，煤炭行业的人才培养与创新能力提升显得尤为重要。

二、人才培养

教育体系

煤炭行业的人才培养应从教育体系入手。高等院校作为人才培养的主要阵地，应加强煤炭相关专业建设，优化课程设置，注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力和创新意识。

实践培训

除了正规的教育体系，实践培训也是人才培养的重要环节。企业应加大对员工的培训力度，通过技术交流、在岗学习、脱产培训等形式，提高员工的业务能力和创新能力。

人才引进

同时，煤炭企业也应注重人才引进，通过引进高层次人才，为企业带来新的技术和管理理念，提升整体创新能力。 三、创新能力提升

技术研发

煤炭行业的创新能力提升，离不开技术的研发。企业应加大技术研发投入，建立企业研发中心，与高校、科研机构合作，共同推动新技术、新工艺的研发。

管理创新

管理创新是企业持续发展的重要保障。煤炭企业应引入现代化管理理念和方法，优化企业管理流程，提升企业管理效率。

文化创新

企业文化建设也是创新能力提升的重要方面。煤炭企业应塑造积极向上、勇于创新的企业文化，激发员工创新潜能，培育创新型人才。

四、结语

煤炭行业的人才培养与创新能力提升是一项系统工程，需要政府、企业、高校和社会各界共同努力。通过优化人才培养体系、加强实践培训、引进高层次人才，以及加大技术研发、管理创新和文化创新力度，推动煤炭行业的转型升级和可持续发展。

以上内容为左右。后续内容将围绕人才培养和创新的实践案例、国内外发展趋势、政策环境等方面进行深入分析。 五、实践案例分析

人才培养案例

以某煤炭企业为例，该公司与多所高校建立了合作关系，共同培养煤炭类专业人才。企业提供实践基地，高校提供理论指导，学生可通过实习、实训等方式，提高自身的实践能力。此外，企业还设立奖学金，鼓励优秀学生深造和发展。