浅议煤炭企业人才队伍建设

镳　浅议煤炭企业如何提高核心竞争力　李芳　山西长治潞安矿业集团余吾煤业公司　山西长治０４６０００　【摘要ｌ核心竞争力是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种　使该企业保持长期稳定竞争优势的能力。增强我国煤炭企业的核心竞争力，　既是煤炭企业可持续发展的需要，也是煤炭企业实施多元化发展的需要。　提高我国煤炭企业的核心竞争力，一要重视科技创新，二要进行管理创新，　三要向多元化、集团化方向发展，四要重视人力资源队伍建设，五要塑遣强　大的企业文化。　【关键词】煤炭企业；核心竞争力；对策　所谓核Ｊ　竞争力，是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种　使该企业保持长期稳定竞争优势的能力，核心竞争力可以是一种独特的　产品、技术或者管理方法等。　企业核心竞－＠ｇｂ的内容：①要掌握独有而先进的科学技术和管理理　念，②具备创新能力，指企业在研发、技术、产品、管理运营等的任意一　个或几个方面的具有创新能力；③具有自主品牌；④拥有优秀的反应能　力Ｉ⑤拥有自己独特的企业文化。　１．增强我国煤炭企业核心竟争力的必要性　１．１增强杨　争力是煤炭企业可持续发展的需要　社会在发展，时代在进步，社会对产品和服务的需求也在不断地发　展变化。今天的热销产品，过了几年可能就会被新的更好的替代品所取　代。因此企业如果只把经营的注意力集中在某一项具体的业务或某个　具体的产品的研发生产上，则势必很难在市场上长期立于不败之地。而　如果企业拥有某种核心竞争力，则很可能在市场上长期处于不败之地。　核心竞争力在市场上的影响力远远超过某一产品的成功，它很难被其他　企业所模仿，具有较强的持久性和较高的行业标杆性，会提高其它企业　的准入门槛。　１．２增强核Ｊ　竞争力是煤炭企业实施多元化经营战略的重要前提　企业核心竞争力强，就能满足不同用户对不同产品的需要，达到拓　宽市场、扩大市场容量、获取丰厚利润的企业目标，也能使企业有实力　推进多元化经营发展。从而大力培养煤炭企业核心竞争力，公正有序地　优化煤炭产业结构和资源配置，才能科学高效地利用煤炭这种一次性　能源，获得最好的开发效果和利润。　２．提高我国煤炭企业核心竞争力的对篆　２．１重视企业科技创新　创新是国家和民族进步的灵魂，任何一个国家或民族，想要在世界　立于不败之地，都必须进行创新。同时创新也是企业蓬勃发展的根本动　力，是提高企业核心竞争力的根本，是经济发展之源，是企业赢得和保　持竞争优势的坚强后盾。科技创新应以市场为导向，以企业为主体，以　产品为龙头，以技术开发　应用和改进为手段，以提高经济效益、增强　企业竞争力和培育新的经济增长点为根本目的。煤炭是一种非再生性　资源，可供开采的年限有限，因此，煤炭采掘企业更应该加大科技创新　的力度。用先进的技术进行开采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，　提高煤炭产品的质量。同时，还要努力提高煤炭采掘的生产效率和安全　性，实现安全高产高效。所有这些都需要依靠科技进步。因此，煤炭企　业必须重视科技创新。要加强综合机械化采煤技术、综合机械化掘进　技术和安全生产环境技术的研发，引进和推广先进的综合开采技术和　设备，加强选煤技术和煤炭深加工技术的研究等等。　２．２进行管理制度创新　科技创新对于企业发展至关重要，管理创新对于企业来说同样重　要，千万不能忽视管理创新的作用。我们要根据煤炭企业的现实情况，　大力推进管理制度改革，建立现代企业制度，建立科学有效的组织体　系，规范企业行为，通过对煤炭生产、安全作业、技术研发等进行组织、　激励和控制，进一步优化资源配置和高效运用煤炭资源，使企业充满生　机和活力，形成整体竞争优势，在竞争中持续稳定健康发展。积极创新　产品，实施名牌战略。煤炭是各国生产生活的主要能源，随着世界经济　文明的发展，对煤炭资源的需求更加多样化，要求更高。煤炭企业应有　名牌意识，实施名牌战略，以研发高质量、竞争力强的产品为基础，打响　品牌知名度，进而提高市场美誉度和占有率，打响了品牌，赢得了信誉　才会为企业带来良好的市场前景和发展机会。　２．３向多元化．集团化方向发展　无论煤炭储量多么丰富，总有开采完的那天，煤炭企业的发展规律　就是勘探一投产一开采一减产一枯竭，煤炭企业要考虑长远发展问题，　就必须要适时寻求新的发展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤　炭企业往往采取多元化发展战略。很多企业以煤炭开采为主，同时经营　煤炭运销、煤炭发电、煤化工等等。通过多元化发展，可以分散经营风　险。目前，国内也有一些煤炭企业开始走多元化发展的道路，如中国神　华集团、兰花科技股份有限公司等。　当今世界煤炭企业发展的另一个特点是集团化。一些发达国家的　煤炭企业，通过兼并重组、强强联合等手段，组成了庞大的企业集团，　通过规模效应，产生了强大的竞争力。反观国内，我国的煤炭企业总体　上呈现小而分散的格局。虽然近年来国家采取多种措施，如对一些小煤　窑采取强制关闭、收购等措施，已经使煤炭企业的数量大为减少，企业　规模扩大，但这种小而散的格局还没有完全扭转。很多小型煤矿企业，　由于企业主出于经济利益的考虑，不愿意将煤矿关闭或者卖掉。　２．劬口强人力资源队伍建设　当代社会经济发展重要特点就是全球化、知识化、信息化，人力资　本作为重要的生产要素，已经成为决定企业成败的重要资源，成为企业　核心竞争力的关键因素，煤炭企业应该实行以下几点措施，加强人力资　源队伍建设。　第一，要善于吸引和留住优秀人才。首先，要建立人才激励保护机　制，调动员工积极性和主动性；其次，要将企业的发展同个人职业发展　相结合，为职工制定职业生涯规划，实现企业与个人共同发展；再次，　要以人为本，塑造和谐公正的企业文化和氛围。第二，要完善人才培训　机制。首先，要建立完善的煤矿安全技术培训体系，对全部煤矿管理人　员、技术人员和特殊工种人员进行培训和再教育，为煤炭企业发展提供　高素质的专业开采研发人才．市场人才和生产人才，营造健康发展的企　业和安全生产的环境。其次，要加强企业员工职业道德教育。要提高煤　矿生产的安全性，光靠物质上的奖惩还不够，还必须对员工进行职业道　德教育，提高他们的职业道德水平，职业道德水平提高了，他们就会自觉　地按照规章制度进行操作，自觉地做好安全工作。　２．５塑造强大的企业文化　企业文化是企业宝贵的无形资产。在管理学界，一直流传着这么一　句话：“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。”可见，　企业文化对于企业来说是多么重要。良好的企业文化，可以在企业中形　成一种好的氛围，增强企业成员之间的凝聚力，让大家为了共同的目标　而奋斗，增强企业的竞争力。相反，如果企业没有好的文化，职工们就会　像一盘散沙，团队的战斗力就会大大降低，企业的发展也就无从谈起。　煤炭行业是一个特殊行业，工人劳动条件很差，因此煤炭企业必须建设　自己独具特色的有强大感召力的企业文化，用文化感染人，促使所有员　工鼓足干劲，极投身到企业发展中去，这是提高企业核心竞争力的重要　基础。　３．结束语　核心竞争力能够保证企业基业长青、经久不衰，是每个企业都希　望拥有的。打造核心竞争力不是一朝一夕的事，而是一个十分漫长的过　程。我国现代企业制度建立的时间还非常短，现有的一些现代化的煤炭　企业的发展时间也很短。为了尽快打造自己的核心竞争力，企业必须从　科技创新、管理创新、用人机制创新、文化创新等方面来完善自己，发展　自己。　参考文献　【１】人民出版社．中国煤炭工业年鉴【Ｍ】．北京：人民出版社，２００６．　［２】煤炭工业出版社．洁净煤技术国际研讨会论文集【ｃ】．北京：煤炭　工业出版社，１　９９７．

龙源期刊网

浅议强化国有煤炭企业干部作风建设的重要性及主要途径

作者：白云鹏

来源：《青年时代》2019年第04期

摘 要：干部作风是人民群众观察评价党风的晴雨表，是推动党和国家事业发展的重要基石。国有煤炭企业作为国有经济的中流砥柱，因此深刻理解国有煤炭企业干部作风建设的重要性，聚焦国有企业干部作风建设中存在的突出问题，切实加强干部作风建设，推动企业安全生产、转型发展意义重大。

关键词：国有煤炭企业;干部作风;建设途径

加强和改进干部作风建设，是密切党群干群关系，提高干部队伍凝聚力、战斗力、号召力，促进经济建设及其它各项社会事业发展的重要保障。在新形势下，特别是当前经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的复杂济环境下，加强和改进干部作风，凝聚干部共识，齐心协力推动国有企业转型和改革发展步伐，更加意义重大。本文结合笔者多年来从事煤矿管理工作的实践经验，就国有煤炭企业干部作风建设的重要性及其主要实现途径进行深入探讨，以期对国有企业干部管理工作有所裨益。

一、加强国有煤炭企业领导干部作风建设的重要性

在党的十九大上，习近平总书记指出：“全面从严治党永远在路上。一个政党，一个政权，其前途命运取决于人心向背。党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。要深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性，深刻认识党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性，坚持问题导向，保持战略定力，推动全面从严治党向纵深发展”。习总书记从党和国家发展的战略高度对于从严治党重要性进行了系统阐述，而其中党面临的“四大危险”直指干部队伍的作风。因此，可以讲，干部作风关系党风，党风的好坏又直接关系到党和国家的生死存亡。国有煤矿干部作风建设是一项常抓常新的重要工作和战略任务，作为国有煤炭企业，是贯彻落实企业的决策部署，研究分析当前形势和面临的挑战，破解安全生产、发展深层次矛盾，解决群众关心的热点难点问题的重要举措，也是实现国有煤矿企业改革发展、转型升级的重要保证，换言之干部作风直接关系着企业的安全、生产、经营、效益方方面面，必须高度重视。

MARKETINGRESEARCH摘要：煤炭资源是中国能源安全的基础，在国民经济中具有重要的战略地位。近年来，受金融危机和欧债危机的影响，国际经济局势波谲云诡，我国出口受阻，在国内外经济形势双重作用下，冶金、化工、建材等电力相关行业也受到了一定程度的冲击，煤炭价格、企业利润明显降低。笔者认为，这场经济大洗牌正是煤炭企业转型发展的良好机遇，煤炭企业要顺势而为、趁势而上，找寻机遇、破解难题，实现煤炭产业结构调整和优化升级，努力形成节能、环保、高效、优质的煤炭生产格局。本文主要对现阶段我国煤炭企业的现状进行分析，初步提出了煤炭企业的发展思路。关键词：煤炭；企业发展；结构调整；转型一、煤炭企业的现状（一）煤炭企业生产缺乏总体规划，受经济形势影响较大。煤炭企业对经济形势预判的敏锐性不强，在国民经济快速发展时期，煤炭企业呈现欣欣向荣的景象，但煤炭资源却被过度开采，造成资源浪费，随着国际金融危机和欧债危机爆发，国内外经济形势一度低迷，对煤炭资源的需求量骤减，煤炭企业库存普遍上涨，煤炭价格下降、企业利润减少。（二）运输瓶颈制约企业发展。我国已查明的煤炭资源地主要集中在晋陕蒙宁（约占67%）和新甘青、云贵川渝（约占20%），而煤炭消费地主要集中在经济发达的东南沿海地区。煤炭生产和消费的不均衡形成了我国西煤东运和北煤南运的格局。目前，我国跨省区煤炭调运量约占煤炭消耗总量的1/3以上，将近一半的铁路运输能力用在了煤炭运输上，这不仅提高了煤炭运销成本，也使煤炭与其他物质争运力的矛盾日益突出，严重制约了煤炭企业的发展。（三）市场集中度不高，产业结构不尽合理。首先是市场集中度不高。在煤炭资源集中分布的地区，煤炭企业呈现数量多、规模小、布局分散的特点，企业规模生产的能力较差，缺乏整体竞争优势。其次是无序竞争严重，为了追求利润，许多小企业不惜以弱化技术保障来降低煤炭生产成本，无序开采、乱采滥挖现象依然存在，造成了煤炭资源严重浪费，产生了煤炭生产安全隐患，同时也加剧了煤炭市场竞争度。第三是煤炭资源综合开发能力不足。大部分煤炭企业产品单一，煤炭气化、煤炭高效洗选脱硫等先进技术没有得到广泛推广，煤矸石、煤层气等综合利用率不高，严重影响了煤炭产业链的延伸。（四）劳动者素质亟须进一步提高。煤炭行业的重要性和工作的特殊性对从业者提出了严格要求，由于条件艰苦、待遇低、管理水平不高、后期培养不到位等问题，目前大部分煤炭企业面临技术型人才缺乏和一线劳动者素质不高的困境。特别是工作在煤炭开采一线的劳动者大多是农村富余劳动力，对新技术、新设备的掌握和使用比较滞后，对突发事件应对的能力相对不足。二、煤炭企业的发展思路（一）加强对经济形势的研判和预测。煤炭企业要加强市场调研和形势分析，密切关注国际金融危机以及后期影响对我国经济的冲击，关注经济社会发展与国家宏观经济政策导向，主动把握经济发展趋势，准确、科学地制定煤炭生产的整体规划，科学调控煤炭产量，合理控制产能，保证煤炭企业科学化和现代化生产，避免恶性竞争。根据市场需求科学组织生产，加强与主要用煤行业重点企业的战略合作，重合同、守信用，努力提高浅议我国煤炭企业的现状与发展◇刘彬问题研究20MARKETINGRESEARCH问题研究

浅论加强煤矿企业人才队伍建设

如何加强人才队伍建设，使用好、培养好人才资源，对煤矿企业的发展具有重要战略意义，同时也是煤矿企业人力资源管理的重点和难点。

一、充分认识煤矿企业人才队伍建设的重要性和紧迫性

人才资源已成为企业中最重要的战略资源、第一资源，充分发掘和利用人才资源是企业的兴盛之基、发展之本。作为煤矿企业，要充分发挥生产能力，充分发挥经济效益，实现企业的发展战略目标，对人才队伍建设提出了十分严峻的挑战。

目前，煤矿企业的人才队伍普遍存在以下问题：一是人才资源的活力不足，质量不高；二是人才队伍结构性短缺，严重制约了煤矿企业生产能力和经济效益的发挥。三是人才队伍培养工作机制和体制还要要进一步完善，人才的潜能还没有充分发挥。这些问题已成为影响和制约煤矿企业提高生产力、加快发展的一个重要因素。因此，落实人才队伍的培养与建设，不仅是当期要务，也是展期发展的战略之策。

二、重点抓好煤矿企业四支人才队伍建设，统筹推进各类人才队伍建设

（一）建设复合型的经营管理人才队伍。煤矿企业经营管理人才队伍主要指从事煤矿企业管理和经营的中高层管理人员。作为煤矿企业，建设一批具有战略眼光、管理创新能力和企业责任感的高水平的经营管理人才队伍。

（二）建设高素质的班队管理人才队伍。煤矿企业班队管理人才队伍主要指从事煤矿企业安全生产管理的基层班队管理人员。基层班队管理人员是煤矿安全生产的直接参与者和管理者，因此在选拔使用班队管理者时，要坚持把一些公认度高，能用好人、管住人、干成事、解决复杂问题，有吃苦精神，现场经验丰富的业务骨干选拔上来，担任煤矿的班队管理者。

（三）建设创新型的专业技术人才队伍。煤矿专业技术人才队伍主要指从事煤矿安全生产工作的专业技术人员。要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，应以提高其专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为建设重点，既要突出煤矿主体专业人才的培养，也要兼顾其他专业人才的培养。