国有企业的国际化战略与跨国经营

国际化经营战略的基本类型

在当今全球化的时代，国际化经营已成为企业发展的重要趋势。企业需要制定相应的战略来应对不同国家和市场的挑战。本文将介绍国际化经营战略的基本类型，包括全球化战略、跨国战略、多国化战略，国际市场进入战略和国际化战略转型。

1. 全球化战略

全球化战略是企业将产品或服务推向全球市场，以实现全球范围内的最佳资源配置和规模经济。这种战略强调在多个国家和地区销售产品或服务，以获得最低成本和最高利润。

2. 跨国战略

跨国战略是指企业在不同的国家和地区开展业务，以实现全球化与本土化的平衡。这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。

3. 多国化战略

多国化战略是指企业在多个国家和地区开展业务，但在每个国家都保持相对独立性。这种战略强调根据不同国家和地区的实际情况，制定相应的产品、服务和营销策略，以满足当地市场的需求。多国化战略与跨国战略的区别在于，多国化战略更注重在每个国家的独立性和自主性。

4. 国际市场进入战略

国际市场进入战略是指企业选择进入国际市场的模式和策略，包括出口、许可协议、合资企业等。这种战略强调根据企业自身情况和目标市场特点，选择最合适的进入模式和策略。

5. 国际化战略转型

国际化战略转型是指企业根据国际市场变化和自身发展需要，对原有的国际化战略进行调整和改变。这种战略强调根据市场变化和企业发展需要，及时调整和改变原有的国际化战略，以实现持续发展和竞争优势。

综上所述，国际化经营战略的基本类型包括全球化战略、跨国战略、多国化战略、国际市场进入战略和国际化战略转型。企业需要根据自身情况和目标市场特点，选择最合适的战略类型和发展方向，以实现持续发展和竞争优势。

海尔集团的跨国发展战略

1．产品出口与海外投资状况

可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在国内小有名气之时，他便将企业发展的视野扩大到海外。出口创汇是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在国际上创造驰名品牌。

（l）出口经营状况

从1986年青岛电冰箱总厂第一次出口产品并取得3O0万美元出口额这一不俗战绩算起，海尔集团的出口额逐年增加。尽管从1997年起爆发了东南亚金融危机，中国企业出口受阻，但真正类似海尔产品这样的高附加值的产品受影响并不大，而且由于海尔集团出口的重点是在欧美，因此，它的出口继续保持增长势头。1998年，海尔出口创汇达到7675万美元，比1997年增长了36%。

出口的主要品种为冰箱、洗衣机、冷柜等。

在出口地区的分布上，基本上，欧美国家占6O％，日本占20％，东南亚占16％，其他地区占4％，共计87个国家（地区）。出口到欧美国家的以冰箱、空调为主，其中在美国18O升以下冰箱市场份额中，海尔冰箱占到2O％。

截止到1998年年底，海尔集团的海外经销商共有49家，经销网点11004多个。

（2）海外投资状况

海尔集团从1995年起，就着手在海外投资建厂。经过洽淡和协商，终于在1996年2月6日，在印尼雅加达建立了海尔在海外的第一家以生产电冰箱为主的合资生产企业—一海尔莎保罗（印度尼西亚）有限公司（PT．Haier Sapporo Indonesia）。它标志着海尔集团的国际化迈出了重要的一步。之后，1997年6月，菲律宾海尔LKG电器有限公司成立；1997年8月，马来西亚海尔工业（亚细亚）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海尔空调生产厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。

以上这些不过是海尔集团海外投资事业的“牛刀小试”，而其企业国际化的真正重心则是在美国，在美国进行投资建厂。这一计划1999年将进人战略性的实施与发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗莱那州建设制造中心。

国际化战略基本类型

国际化战略的基本类型可以分为以下几种：

1. 出口导向型：企业将产品或服务直接出口到其他国家市场，以扩大销售规模和利润。这种类型的国际化战略相对简单，并且可以降低对目标市场的市场研究和适应性要求。

2. 跨国经营型：企业在多个国家建立子公司或分支机构，通过本地化生产和销售来适应不同的市场需求。这种类型的国际化战略需要适应不同的文化、法律和经济环境，并且需要具备跨国管理能力。

3. 多元化型：企业在不同国家市场开展各种不同产品或服务的经营，以最大程度地满足不同市场的需求。这种类型的国际化战略可以降低企业的风险，提高收入多样化程度，但也增加了管理难度和成本。

4. 全球一体化型：企业在全球范围内建立统一的价值链和管理体系，以实现资源的最优配置和成本效益的最大化。这种类型的国际化战略需要在全球范围内建立统一的品牌形象和标准化的产品或服务。

以上仅是国际化战略的基本类型，实际上，不同企业根据自身的资源、能力和市场需求，可能采取多种类型的战略组合。

1 / 12 结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性

对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.

一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.

80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。

二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.

1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".

2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.