跨国企业的国际化战略

企业研究　

跨国战　略联盟对中国　企地国陪他经营姐借鉴　

。老至　周凌霄王新华陈　军　

一、跨国战略联盟的出现与发展　

所谓跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达　

到共同或各自的战略目标，在国际范围内通过各种协议、契　

约而结成的相互台作　共担风险　共享利益的一种松散台作　

模式　它是除新建项目投资和跨国并购之外卫一种重要的国　

际同投资方式。跨国战略联盟有广义和狭义之分。狭义的观　

点认为这种联盟并不涉　及殷权参与；广义的观点则认为，包　

括台贷等股权参与形式在内的任何形式的企业间正式和非　

正式的协议都可称之为战略联盟：本文所持是广义的观点：　

跨国战略联盟的出现，和国际市场竞争日益激烈，跨国　

投资风险越来越大有着密切的关系。即使实力雄厚、规模庞　

大的跨国公司往往也难以独立承担市场开拓、技术创新、产　

品开发所需的巨额资金和巨大风脸。因此，从８Ｏ年代　来　

出于增强企业竞争力，寻控新市场和实现规模经济，降低市　

场风险和进人成本．提高研究与开发能力等目的．跨国公司　

纷纷组建不同形式的战略联盟　据统计．目前世界上最大的　

１５０家跨国公司中．已有９０％的公司与其它厂商结成各种形　

式的战略联盟　典型的如美国福特公司与日本马自达公司、　

通用公司与丰田公司合作生产汽车，ｆＭＢ与西门子、西门子　

与菲利浦台作开发微型芯片　摩托罗拉与东芝达成协议利用　

双方的专有技术制造微处理器．欧盟的几个国家台作研制开　

发空中客车飞机，美国渡音公司与日本三菱重工共同开发ｌ艘　

音７６７民用客机等。据（１９９７年世界投资报告》．联盟协议书　

在１９９０年是１７６０份，而１９９５年则增加到４６００份。Ｉ９８０—　

１９９４年期间，美、欧、日三方仅在信息技术产业的联盟就高选　

２８００多家。可以说，由于在企业发展对外投资，拓宽国际生存　空间方面的作用日渐显著，跨国战略联盟今后将会向更为广　泛和深入的层次发展　

至于跨国战略联盟业已出现的具体实现形式，理论界从　

不同的角度出发有不同的划分方法。其中美国学者西蒙尼　

联想的国际化战略

摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国的企业集团必须从战术营销向战略营销转移，并高度重视新经济所引发的超级竞争。在超级竞争中，企业集团开始从一般的策略竞争转向战略竞争。战略营销成为大集团、大公司面向市场、面向新经济的关键问题。我国的大集团、大公司应拓宽视野，并高度重视大市场营销战略，才能提高企业国际竞争能力，促进企业发展。

关键字：企业战略 国际化 发展 市场

一、企业国际化经营的必要性

企业寻求发展，国际化是必然的选择。当前，全球已经形成一个大的社会化生产网络，传统的企业生产格局已经被逐渐打破，现在的局势就是“国内市场逐渐国际化，国际市场逐渐国内化”。全球化经济发展要求企业必须走出一条新的国际化发展道路，这是大势所趋，是不可避免的。要么企业被跨国公司占领，要么企业勇敢迎接挑战。如果选择迎接挑战，最好的办法就是让自己的企业成为其他国家的跨国公司。这个世界就是弱肉强食的世界，如果不能成为“狼”，就要被吃掉，所以，联想国际化经营刻不容缓。

企业国际化经营是经济发展的结果，也是企业发展的结果。国内市场有限，目前很多行业的市场已经接近饱和，市场价格较低，而且发展机会较少，但是企业发展需要资本的积累，需要不断扩大市场，所以，跨国公司的发展就成为企业发展创新的首选，企业选择了跨国公司，就会开拓出新的市场，在市场的刺激下，企业会不断更新管理水平和产品的科技水平，为企业发展开拓更大的发展空间和国际环境。需要注意的是企业在进入国际市场的同时，必须要遵守国际市场的基本原则。中国企业的国际化经营时代已经来临，于是联想也跨入到了国际。

二、我企业国际化发展的问题

随着联想改革开放的不断深入，企业逐渐走上了国际化的道路，但是国际化的道路并不顺畅。

1.管理问题。联想走向国际，就需要遵守国际市场的原则，但是国际市场的原则并不由某些国家制定，而是由国际市场发展规律决定的，联想要想进行国际化发展，就必须适应这样的原则。我国很多企业都是从计划经济时代过渡而来，很多传统的管理方式还存留在现在的管理当中，而这些管理方式根本就不能适应企业的现代化发展，只能不断给企业发展带来阻碍。

全球化企业文化和国际化战略

随着全球化的深入发展和经济不断增长，企业也在逐渐意识到全球化企业文化和国际化战略对企业的重要性。本文将从全球化企业文化和国际化战略的定义、背景、意义和实践等方面进行探讨。

一、定义

全球化企业文化是指企业在不同国家和文化背景下，通过文化传播、文化融合和文化创新等方式，形成跨国、跨文化的企业文化。国际化战略是指企业将本国产品或服务进行多国经营、全球供应、跨国生产等多种形式的国际化扩张，进而实现跨国经营和国际化运作。

二、背景

全球化已成为21世纪最重要的趋势之一，经济全球化已经成为一种不可阻挡的潮流。在国际竞争和经济全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须掌握全球化企业文化和国际化战略的核心要素，深入了解和运用跨文化管理，培养跨国、跨文化的企业文化，以适应全球化经济发展的新趋势。 三、意义

1.增强企业的竞争力

全球化企业文化和国际化战略有助于企业的国际化运作和市场拓展，增强企业的在全球市场的竞争力，提高企业的利润率和回报率。

2.丰富企业文化

全球化企业文化涵盖了多种文化的融合，实现了企业内部文化的多样性和包容性。国际化战略则意味着企业的服务和产品能够在全球范围内传播和推广，使企业的品牌知名度得到提升。这些因素有助于企业打造丰富多彩的企业文化。

3.促进企业发展

全球化企业文化和国际化战略有助于拓展企业的业务和市场，实现企业的国际化运作，提高企业的市场地位和影响力，进而促进企业的发展。

四、实践

1.培养跨文化管理能力 企业应通过不断地开展跨文化管理培训，提高员工的文化意识和跨文化沟通能力，掌握不同文化背景下的业务习惯和商业礼仪，以更好地适应不同国家和文化环境下的工作。

2.借助互联网技术实现国际化

随着互联网技术的发展，企业可以借助互联网平台，利用网络市场和社交媒体来进行国际化业务拓展、推广和营销。

3.多元管理和文化融合

企业应该在企业文化建设上予以重视，通过多元化的管理方式，吸收不同文化的优点和特点，实现全球化企业文化和跨文化融合。

２００６年６月　第３期（总第７５期）　山东行政学院山东省经济管理干部学院学报　Ｊｏｕｍｏｌ　ｏｆ￣ａｎｄｏｎｇ　Ａｄｍｆｒ１ｌｓ廿Ⅱ廿Ｏｎ　ｌｎｓ廿山自ｅ＆￣ａｎｄｏｎｇ　Ｅｏｏｎｏｍｌｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ　Ｉｎｓｌ托ｕｔｅ　Ｊｕｎ．２００６　ＮＯ．３　５ｅｒ．Ｎｏ．７５　

论跨国公司Ｒ＆Ｄ国际化战略　

对我国的影响及政策建议　

刘颖　

（…东工会学院，山东济南２５０１００）　

摘要：为了适应经济全球化和日益激烈的国际竞争，跨国公司Ｒ＆Ｄ日益呈现国际化趋势。与　

此同时，跨国公司在华Ｒ＆Ｄ投资具有很强的目的性。我们应深刻认识到它所带来的积极影响和消　极影响，积极主动地采取相应对策，以增强我国的科技创新与研发能力，提高企业的技术竞争力。　

关键词：跨国公司；研究与开发；国际化战略　中图分类号：Ｆ２７６．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１　００８—３１　５４（２００６）０３—００６６—０３　

Ｔｈｅ　Ｅｆｆｅｃｔｓ　ｏｎ　Ｃｈｉｎａ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｏｆ　Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｉｔｓ　Ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ　Ｐｏｌｉｃｉｅｓ　

ＬＩＵＹｉｎｇ　（Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｔｒａｄｅ　Ｕｎｉｏｎ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｊｉｎａｎ２５０１Ｏ０，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｌｒａｄ：Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ａｄａｐｔ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ　ｆｕｒｉｏｕｓ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ　

ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　Ｒ＆Ｄ　ｈａｓ　ａ　ｔｅｎｄｅｎｃｙ　ｏｆ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｉｎ　Ｒ＆Ｄ　ａｒｅａ，Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｉｎｖｅｓｔｓ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ　ｗｉｔｈ　ａ　ｓｔｒｏｎｇ　ｉｎｔｅｎｔ．Ｉｔ　ｂｒｉｎｇｓ　ｐｏｓｉｔｉｖｅ　ａｎｄ　ｎｅｇａｔｉｖｅ　ｅｆｆｅｃｔｓ　ｏｎ　Ｃｈｉｎａ，ｗｈｉｃｈ　ｗｅ　ｓｈａｌｌ　ｈａｖｅ　ａ　ｄｅｅｐ　ｉｄｅａ　ａｂｏｕｔ　Ｗｅ　ｓｈａｌｌ　ｔａｋｅ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅｌｙ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ￣ｉｅｎｔｉｆｉｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ；Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ