公司招聘管理制度范本

公司员工招聘流程与管理制度

1.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等的原则，一般要求如下：

1) 公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则；

2) 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；

3) 员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；

4) 员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以欺瞒公司；一经发现，公司会根据其严重程度给予处罚或辞退；

5) 公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、专业证书（如提供）等有效证件原件；

2.1 人员招聘流程

2.2.1招聘流程图：

2.2.2 人员需求申请

1) 部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动；

2) 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作；

3) 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息；

4) 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；

XXXX汽车 制造有限公司 招聘管理制度 编号：DYX/RZ001·C-2012

版次/修改：C/1

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1 1.目的

为统一和规范管理员工招聘工作，为公司运行提供和储备充足的人力资源，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于XXXX汽车制造有限公司。

3.职责

3.1人力资源部负责公司员工招聘的组织管理工作，并负责各部门定编审核及报批工作。

3.2各部门负责拟定本部门人员定编和部门年度人员需求，并积极配合人力资源部进行专业技能面试。

4.管理内容及要求

4.1招聘原则

4.1.1战略导向原则：招聘工作要符合公司的发展战略和经营目标，并服务于公司的人力资源规划，形成合理的人才梯队。

4.1.2公开公平公正原则：招聘过程公开、公平、公正，根据既定的用人标准，平等竞争，择优录取。

4.1.3 内部优先原则：公司有岗位空缺时，要优先考虑内部符合招聘要求的员工。

4.1.4亲属回避原则：面试时被面试人亲属为公司员工的需回避；员工不允许跟直系或近系亲属同时在同一科室或有直接利害关系的部门工作；原则上不允许亲属存在直接上下级关系，如入司后有以上事实发生，当事人双方须调岗或离职一人。

4.2定编及招聘需求

4.2.1 各部门负责人需依公司要求按《 部门定岗、定员表（ 台份/日）》编制本部门人员编制，经分管副总审核后报人力资源部复核，经总经理批准后方可执行。

4.2.2 每年11月30日前，各部门须按《 年度人员需求表》的统一格式，按已审批的部门编制拟定本部门下一年度的人员需求计划，经分管副总批准后递交人力资源部。

4.2.3人力资源部依据各部门的《 年度人员需求表》，结合公司年度经营目标，编制《 年度人员招聘计划》，于12月20日前报总经理批准。

4.2.4通过审批的年度招聘计划可于每年6月25日前可进行一次修订，但出现下列情况之一，可随时调整：

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公司招聘工作管理制度及流程

第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2

第二章 招聘政策 ........................................................................................................................................... 2

第三章 招聘程序 ........................................................................................................................................... 3

第一条 招聘需求 ................................................................................................................................... 3

第二条 招聘申报手续。 ....................................................................................................................... 3

第三条 内部招聘程序 ........................................................................................................................... 3

人员招聘管理制度

第一章 目的

规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。

第二章 适用范围

本制度适用于********有限公司。

第三章 招聘中遵循的原则

1、以德为先原则：是否具备良好的职业道德，是公司判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。

2、团队合作原则：只有认同公司的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

3、注重专业原则：公司录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

4、不拘一格原则：在来源上不拘一格，既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才；在资历上不拘一格，注重实际能力和在公司的发展潜力。

5、科学测评原则：在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。

第四章 职位空缺申报管理

1、公司补给人员应参照公司当年度人力资源规划进行。年度人力资源规划由综合管理部与各部门在年度业务量基础上共同制定。

2、公司计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制），需填写《职位空缺申报表》，并经公司综合管理部经理确认后报公司总经理审批。

3、公司综合管理部将有可能就申报的职位空缺与总经理沟通，被总经理否决的职位空缺申报，综合管理部将向申报部门书面说明否决理由。

第五章 招聘信息发布

1、审批通过的职位空缺，将由综合管理部人事专员在公司OA系统信息发布渠道发布职位空缺信息。

2、招聘信息发布渠道。

3、公司OA系统的信息发布渠道：公司内部主页、公司招聘网、商业招聘平台等。

4、可以通过各种渠道适当引进中高级人才。但是通过猎头公司获取高级管理人员或专业技术人员，需经公司综合管理部经理批准。