公司员工招聘管理制度范本

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条 目的

1. 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

第二条 适用范围

1. 本制度适用于公司基于职位的人才吸引和识别过程。

第三条 招聘政策

1. 计划管理：以公司战略和发展规划为前提，提出人员发展规划以及招聘计划，以岗位任职资格定招聘人员类型、条件。

2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。

3. 招聘责任：公司人力资源部和用人部门分别承担责任。在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使用结构化招聘，使审核结果尽可能地真实。

4. 新人同化：公司新招聘员工必须进行培训辅导转化。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入公司角色。

5. 试用考核：公司新招聘员工必须经过试用见习阶段，并全方位考核和验证。试用期过程中严格考核，确保入司员工的最终素质。

第二章 招聘管理

第四条 招聘责任

1. 基层人员招聘由人力资源部牵头组织，用人部门直接参与，具体分工：

1） 人力资源部主要责任：

- 策划人员招聘策略；

- 招聘计划的审核、具体实施与监控；

- 对应聘人员综合素质和基本要求的审定及具体评定；

- 全程跟进招聘审批过程。

2） 用人部门主要责任：

- 本部门招聘计划的协助实施；

- 对应聘人员专业素质和技能水平的核定及具体评定；

- 负责同化新员工。

第五条 招聘计划

1. 招聘计划制定原则

1） 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模；

2） 职位需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《职位说明书》明确完成工作计划目标,需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；

公司员工招聘管理制度

一、 目的

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高招聘效率，合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司经理及以下员工之招聘。

三、 原则

3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。

3.2 公开招聘原则：坚持公开招聘、双重考查、择优录用、先内后外的招聘原则。

3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；

3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

3.5有效渠道和分析原则：也就是说，分析可能适用于所需人才的招聘方法，以获得有效的招聘结果。可用的招聘渠道包括广告招聘，人才市场招聘，校园招聘，委托劳工公司招聘，大型工作展览会，互联网招聘等。

3.6责任分解原则：在审查候选人的过程中，人力资源部和雇用部门将根据各自的优势明确划分审查内容的工作，以便审查结果尽可能真实。

3.7 考核原则：公司的招聘遵循双重考查原则，即招聘过程需经用人部门和综合部的双重考查。 四、招聘的基本条件

4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：

4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；

4.1.2经区以上医院检查证明身体健康；

4.2 有以下情况之一者不得录用：

4.2.1法律限定和政府规定不能录用者；

4.2.2曾被公司辞退、开除者；

4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；

4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

五、招聘职责与权限

公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下：

1

公司招聘工作管理制度及流程

第一章 招聘需求 ........................................................................................................................................... 2

第二章 招聘政策 ........................................................................................................................................... 2

第三章 招聘程序 ........................................................................................................................................... 3

第一条 招聘需求 ................................................................................................................................... 3

第二条 招聘申报手续。 ....................................................................................................................... 3

第三条 内部招聘程序 ........................................................................................................................... 3

人员招聘管理制度

第一章 目的

规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。

第二章 适用范围

本制度适用于********有限公司。

第三章 招聘中遵循的原则

1、以德为先原则：是否具备良好的职业道德，是公司判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。

2、团队合作原则：只有认同公司的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

3、注重专业原则：公司录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

4、不拘一格原则：在来源上不拘一格，既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才；在资历上不拘一格，注重实际能力和在公司的发展潜力。

5、科学测评原则：在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。

第四章 职位空缺申报管理

1、公司补给人员应参照公司当年度人力资源规划进行。年度人力资源规划由综合管理部与各部门在年度业务量基础上共同制定。

2、公司计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制），需填写《职位空缺申报表》，并经公司综合管理部经理确认后报公司总经理审批。

3、公司综合管理部将有可能就申报的职位空缺与总经理沟通，被总经理否决的职位空缺申报，综合管理部将向申报部门书面说明否决理由。

第五章 招聘信息发布

1、审批通过的职位空缺，将由综合管理部人事专员在公司OA系统信息发布渠道发布职位空缺信息。

2、招聘信息发布渠道。

3、公司OA系统的信息发布渠道：公司内部主页、公司招聘网、商业招聘平台等。

4、可以通过各种渠道适当引进中高级人才。但是通过猎头公司获取高级管理人员或专业技术人员，需经公司综合管理部经理批准。