集团企业财务管理存在的问题与策略

企业集团财务战略管理存在的问题及对策　吴少倩　摘要：企业集团是我国经济的“脊梁”，是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧，企业的竞争已从单方面的竞争上　升为战略竞争，财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统，是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管　理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。　关键词：企业集团；财务战略管理；问题；对策　企业集团在我国经济发展中具有十分重要的作用，是与国外大企业　相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧，企业竞争不再是单方面的竞　争，而是从单一的竞争上升到全面的战略竞争。财务战略作为企业集团　战略的一个重要组成部分，对顺利完成企业集团战略目标具有重要作　用。　一、企业集团财务战略的特点　１．财务战略起点是企业目标与财务目标的确立　明确企业集团目标，也就是明确了企业集团的总体发展方向；明确　了财务目标，也就提出了企业集团财务战略管理的具体标准。只有企业　目标和财务目标明确了，才能为企业集团财务战略管理提供参考，才能　排除偏离企业集团发展方向的战略选择。　２．财务战略要重点分析环境　企业集团财务战略管理必须分析内外环境，企业集团要为财务战略　管理提供稳定的环境，但环境多变，企业集团必须不断的调整财务战　略。同时企业财务战略管理中的环境分析是综合性的，要考虑到内外环　境及其动态分析。　二、企业集团财务战略在整个战略体系中的地位　企业集团战略体系有总体战略、经营战略、职能战略三个层次，其　中总体战略是企业集团最高管理者确定的集团的长期发展方向，主要任　务是确立企业集团的业务组合，如各类业务活动在业务总量中的比重、　相互关系、发展方向等，并且还决定企业集团的竞争优势及如何最大化　的发挥这些优势。经营战略是针对各项经营事业的目标和策略，是结合　市场情况占领最有利的市场层面，也就是说要占领市场最有利的部分，　还涉及到销售区域、销售渠道等。职能战略主要包括生产、研究、营　销、财务、人事等方面，确定这些领域的近期经营目标。　财务战略属于企业集团的职能战略部分，关系到企业财务管理领　域，与企业集团的经营活动发展相始终，在企业集团战略体系中占有重　要地位，会影响到企业集团总体战略目标的实现。财务战略是总体战略　的支持性战略，能为企业战略目标实现提供财务支持，并为企业集团的　决策提供信息参考。对企业集团来说，资金是生命，这也决定了财务战　略会影响到企业集团的全局，资金筹措与企业获得战略资源能力密切相　关，资金分配与企业战略资源的配置密切相关，从而影响到企业战略目　标的实现。　总的来说，企业集团总体战略重点关注的是企业资源问题，经营战　略更多关注的是如何在市场中进行有利竞争，财务战略等职能战略则是　企业集团实现长期战略目标的途径。由此可见，企业集团财务战略在整　体战略体系中占有举足轻重的地位。　三、企业集团财务战略管理存在的问题　１．财务战略管理思维存在不足　企业集团战略目标与市场需求相一致，设计的产品必须满足市场需　求，因此财务战略管理也要与市场要求相符合。企业集团面对的是强大　的经济环境。其定位很重要。但目前我国企业集团财务战略管理的制定　不是根据市场需求和企业总体战略目标制定的，也没有结合企业发展的　实际来选择，而是多仿效其他企业有效的财务战略方法。这有助于吸收　其他企业先进的财务战略管理模式，但也容易脱离企业集团自身实际。　２．财务战略管理执行不力　企业集团财务要与财务战略相一致，财务战略发生变化要求企业财　务组织必须进行相应的调整，以配和财务战略的执行。但我国大部分企　业集团的财务组织与市场需求不相符，导致财务战略管理缺乏组织保　障。同时全面的财务战略管理过程主要有战略制定、战略实施、战略控　制三个阶段，这三者是相互联系，缺一不可的。　３．财务战略与其他战略整合性差　企业集团战略管理是一个体系，企业总体战略作为最高层次的战　略，是制定职能战略的依据，决定着职能战略发展的方向、内容，也就　是说职能战略必须与总体战略保持一致。但职能战略的专业性常会阻碍　两者的协调。当前，我国企业集团的职能战略动态性不强，使得职能战　略不能很好的服务于总体战略，不利于战略目标的推进。同时，由于战　略目标不能很好的协调，相关的职能部门之间相互推诿，不利于战略管　理效率的提升。甚至有个别部门的财务战略与总体战略不同步，造成财　务战略与其他职能战略整合性差，会大大影响管理效果。　４．财务管理职能与战略要求不相符　当前大部分企业集团财务只能是财务核算、日常理财，主要的工作　是记账、核算、报账、分析财务指标、审核财务收支等，提供的财务信　息有限。财务信息是一个大的范围，如果只注重财务核算，必不能适应　新经济时代的要求，造成财务信息供求之间的矛盾。一般来说，财务管　理在资本、资金管理、预算管理等方面存在不足，要提高这几个方面的　管理效率，就要科学的分析财务信息。所以，企业集团财务管理要从传　统的会计核算型与日常理财型转向战略管理型，从战略管理的高度进行　财务管理。　四、企业集团提高财务战略管理水平的对策　１．全面推行企业财务管理信息化　随着信息技术的快速发展，企业财务管理应全面推行信息化。集团　企业具有组织庞大、产品多样、市场规模大的特点，很多企业还是跨行　业经营，而市场环境的多变，给集团经营带来巨大的风险。因此，企业　必须更新管理理念，充分利用信息技术的优势，推行财务管理信息化。　信息化能实现集团管理，将大量的数据收集起来，形成信息流，从而从　整体上把握资金的运行情况，为最终决策提供依据。　２．加强企业集团全面预算管理　一些企业集团不重视预算管理，只要有资金就用，没有相应的管理　制度。日常管理工作不结合实际，没有相应的监控，考核也不和奖励挂　钩。对企业财务战略管理来说，全面预算管理有着重要作用：全面预算　管理负责公司治理结构下的责、权问题，能为财务战略管理提供基础；　全面预算管理能提高财务战略管理的可行性；全面预算管理能促进财务　战略管理实现正常化、制度化控制。　３．促进企业财务战略的实施　企业财务战略的实施必须制定相应的财务政策，财务政策是企业的　财务组织管理活动确立的基本行为规范，不仅影响企业的理财行为，还　限定财务活动的领域、方式及要达到的财务质量标准，是实现财务资源　有效配置的保障。企业财务战略实施必须加强沟通，不仅要在此物组织　内部达成共识，还要在整体组织内的各层面上达成共识。借助沟通消除　各阶层对企业集团财务战略的认识不足，为企业财务战略的执行打下良　好的基础。　４．动态管理集团财务战略　企业集团财务战略管理涉及到战略制定、提出、评价、选择、实　施、控制等。财务战略管理既是独立的，又渗透到战略管理各流程中。　因此为了在企业集团总体战略管理中充分发挥财务战略的作用，就要对　财务战略管理实行动态化管理。在战略目标形成过程中，进行战略控　制，财务战略实施中再评估和控制战略目标。当内外环境发生变化或者　整体战略发生变化时，也要进行相应的调整，始终使企业财务战略目标　与集团总体战略相一致。（作者单位：中央财经大学）　参考文献：　［１］　李力，陈龙．企业集团财务战略管理存在的问题及对策［Ｊ］．　北方经济，２００７（４）　［２］　宫立新，王昕利．集团企业财务战略管理研究［Ｊ］．西安电子　科技大学学报，２００６（７）　Ｂｕ　ｓＩｎ商ｅｓｓ＿

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论 文 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，是当前经济生活中最活跃的因素，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

本文通过对中小企业财务管理的现状分析，找出存在的问题，提出解决问题的对策方案，以求能够帮助我国中小企业更好地发展。针对目前中小企业存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化等问题,本文提出了加强法制建设，改善生态环境；正确进行投资决策，努力降低投资风险；加强企业自身管理，提高自身素质等解决对策。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

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2 目 录

引 言 ------------------------------------------------------------------------------- 3

一、中小企业及其财务管理特点 -------------------------------------------------- 3

（一）中小企业在我国国民经济中的地位 --------------------------------- 3

（二）中小企业财务管理特点 ------------------------------------------------ 5

二、中小企业财务管理存在的问题 ----------------------------------------------- 5

（一）财务管理目标定位不妥 ------------------------------------------------ 5

（二）管理观念陈旧，制度缺损 --------------------------------------------- 6

企业财务管理存在哪些痛点问题亟待解决

在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的重要性日益凸显。然而，许多企业在财务管理方面仍面临着一系列痛点问题，这些问题严重制约了企业的发展和盈利能力。以下将详细探讨企业财务管理中存在的亟待解决的痛点问题。

一、财务预算不准确

财务预算是企业规划和控制资源的重要工具，但许多企业的财务预算往往不准确。这可能是由于预算编制方法不合理、缺乏对市场和业务的准确预测，以及各部门之间沟通不畅等原因导致的。不准确的预算会使企业在资源配置上出现偏差，导致资金浪费或业务发展受限。

例如，某制造企业在编制年度预算时，仅根据上一年的销售数据简单地进行增长预测，而没有充分考虑市场变化和竞争对手的动态。结果，当市场需求下降时，企业生产了过多的产品，造成库存积压，占用了大量资金，同时也增加了仓储成本。

二、成本控制不力

成本控制是企业提高利润的关键，但不少企业在成本控制方面存在不足。一方面，企业可能没有建立完善的成本核算体系，无法准确计算各项成本；另一方面，员工对成本控制的意识淡薄，导致在日常经营活动中存在浪费现象。 以一家餐饮企业为例，由于没有对食材采购、库存管理和菜品制作等环节进行精细的成本核算，导致食材浪费严重，采购成本过高。此外，员工在用水用电等方面缺乏节约意识，也增加了企业的运营成本。

三、资金管理不善

资金是企业的血液，但很多企业在资金管理方面存在问题。资金周转不畅、资金闲置或资金短缺等情况时有发生。这可能是由于应收账款回收不及时、存货积压、不合理的投资决策等原因造成的。

比如，某贸易企业为了扩大销售，给予客户较长的信用期，但对客户的信用状况评估不足，导致大量应收账款无法按时收回，影响了企业的资金流动性。同时，企业为了追求高收益，将大量资金投资于高风险项目，一旦投资失败，企业将面临资金链断裂的风险。

四、财务风险意识淡薄

企业在经营过程中面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。然而，一些企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险评估和应对措施。当风险来临时，企业往往措手不及，遭受巨大损失。

企业财务管理中存在的问题与对策

企业财务管理对企业来说至关重要，对企业的生存起着决定性的作用，它关乎企业正常运行与可持续发展。当前经济全球化进程加快，企业要想突破瓶颈，实现更加深入的发展，就必须认真查找财务管理中存在薄弱环节和突出问题，并针对存在的薄弱环节和突出问题，采取合理有效的措施加强与改进。文章着重介绍了企业财务管理的主要内容与现实意义，并针对存在的主要问题，提出了具体的对策建议。

关键词：企业管理;财务管理;内部控制

一、企业财务管理概述

（一）企业财务管理的主要内容

财务管理工作是指企业组织财务活动，处理财务关系，完成经济管理工作的总称。财务活动是以现金收支为主要手段的资金收支活动的总称。分为四个方面：筹资活动、投资活动、经营（或营运）活动和分配活动。这四个方面也是企业财务管理的基本内容：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。随着市场经济体制的不断发展，企业财务管理的目标也在不断变化。逐渐形成了四个颇具代表性的观点，分别是：公司利润最大化、公司股东财富最大化、公司价值最大化、公司相关者利益最大化。

（二）企业加强财务管理的现实意义

随着我国企业内外环境的不断变化，所有企业都希望在市场竞争中占领先机，财务管理作为企业管理的核心，直接决定了企业竞争力，给予了企业健康生存的空间。因此，在目前日益激烈的市场竞争环境下，加强企业财务管理具有重要的现实意义。具体表现为以下几点。

1. 良好的企业财务管理有助于实现企业发展战略 企业战略高于一切，财务管理必须服从于公司的战略目标，做好经营规划、财务计划，进一步完善公司的现金收支制度，编制长期融资，短期融资等各项预算支出，使用预算手段对各项指标支出进行有效的监督，最终实现企业的发展目标。在新常态下，企业赚钱越来越难，利润越来越低，财务管控越来越重要，企业需要通过财务管理，使企业实现可持续发展。

2. 良好的企业财务管理有助于降低企业经营风险