材料进场验收及质量控制管理办法
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材料进场验收及质量控制管理办法
材料进场验收及质量控制管理办法
目的:
本管理办法旨在规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程,明确各岗位职责,保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求,有效控制材料质量。
说明:
1.本管理办法中,进场材料包含材料、设备、构配件等,以下均用材料代替。
2.异地项目实施主体单位为城市公司工程部,深圳项目实施主体为项目部。
工作职责:
工程副总/工程经理/项目经理:
组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材); 明确材料验收工作流程(甲供材);
确定机构组织人员;
核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
___工程师:
负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作;
组织相关单位参加甲限材料的进场验收;
明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。
___甲方工程师:
准备样板材料;
落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收,签字确认,移交工作;
配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作;
验收移交过程中,填写整理材料入库、出库登记表、验收单;
通知承包商安排材料/设备存放场地,并接收经验收合格的甲供材; 主责不合格产品的清退工作,并及时记录;
核对施工、安装过程中材料的使用正确性;
负责协助对结账工作。
监理公司工程师:
主责核对材料实体与资料的一致性,收集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等);
落实跟进各参与方的进场验收签字确认,移交工作;
在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或能识别的编号、委托单、数量等;
参与甲供、甲限材料的进场验收工作;
参与对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求);
参与重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料)。
抽检记录等),并经过项目监理工程师确认无误后,才能进行付款和结算。
2)如供应商/承包商未按合同约定提供过程记录资料,或提供的资料不符合要求。 将影响其款项的支付。
3)对于有质量问题的材料、设备、构配件,需进行退货或更换后方可进行付款和结算。
4)在付款和结算过程中,必须严格按照合同约定的付款方式和时间进行操作,不得违规操作或拖延付款时间。
5)如有任何争议,应及时与供应商/承包商进行沟通协商,解决问题并保证双方权益。同时,必要时可请监理工程师进行调解或作出决定。
6)在结算前,必须进行最终验收,并将验收结果记录在验收报告中。验收报告应包括材料、设备、构配件的品种、规格、数量、质量等信息,以及验收照片和其他相关资料。
7)结算后,必须保存好所有相关资料,以备后续审计和索赔等需要。同时,应及时清理现场,保持环境整洁,做好安全防护工作,确保施工质量和安全。
出现问题,责任人将被追究责任,并扣减季度考核分数。同时,城市公司成采部将对资料进行核实和审核,确保资料的完整性和有效性。
城市公司成采部负责审核付款申请,核对合同要求的付款附件,包括产品合格证明、出厂质量检验报告、见证检验报告及增加抽检报告。供应商及相应承包商上报结算资料时,必须提供竣工对账后的甲供材明细台账和《材料进场验收单》。
在采购编制阶段,如果需求计划报错导致到货后不能使用,责任由资料提报部门负责,并对相关责任人的季度考核进行扣减。在进场材料检查时,发现不符合合同约定或国家相关标准的材料,将追究供应商责任,并记录至供应商季度考核中。如果城市公司工程现场疏于管理,未履行相应手续而致使不合格材料、设备、构配件使用在工程中,对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款。
在施工、安装阶段,如果发现材料、设备、构配件被调换,使用假冒伪劣产品,以次充好等情况,将对供应商/承包商按照《合同管理》索赔,并计入黑名单。如果___发现承包商偷工减料、以次充好、使用假冒伪劣产品等情况,且城市公司未发现上述情况,将对城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核扣分/罚款,并在集团内通报批评。
在材料管控过程中,如果责任人涉及严重失职和造成重大损失,将按照___《员工手册(2013版)》及《管理责任协议书》(___签订)中相关条款要求,对责任人进行问责和处罚。在付款及结算阶段,如果发现资料不全、内容缺项、弄虚作假等情况,责任人将被追究责任,并扣减季度考核分数。城市公司成采部将对资料进行核实和审核,确保资料的完整性和有效性,以保证付款及结算的准确性。
工作无法正常进行时,城市公司工程副总/工程经理的季度绩效考核会受到扣分/罚款的惩罚。每个季度,___的进场材料验收行为和管理资料进行综合检查或专项检查。如果发现未履行材料进场检验等相关工作,会上报公司,并对城市公司工程副总/工程经理进行季度绩效考核扣分/罚款。
附件一是《材料检测要求表》,附件二是《工程材料进场签收单》,附件三是《材料进场登记台账》,附件四是《工程材料退货单》。