《从0到1》读书笔记

《从0到1》读书笔记与读后感思考

《从0到1》读书笔记与读后感思考，欢迎阅读点评！

《从0到1》可以视为去年在创业圈最火的一本书，众多大佬写序背书。书中以硅谷创投教父彼得蒂尔的视角，探寻商业与未来的秘密。阅读本文，将在十分钟内掌握本书的精华思想。

作者彼得蒂尔与其他几位创始人早年创建了PayPal公司，PayPal于2002年以15亿美金出售给eBay，彼得蒂尔创建了Funder funds，马斯克创建了SpaceX、特斯拉公司，其他几位合伙人也分别创建了Linkedin、Youtube、Yelp等众多估值超10亿美金的科技公司以及风投机构，这样的成绩令人惊叹，也让我们想一探其中的秘密。

本文分享作者的几个观点，这些观点对笔者很有启发。

垄断孰是孰非：

作者提出反主流的观点，垄断并非坏事；充分的市场竞争，长远看没有公司会获得经济利益。美国各航空公司经过激烈的市场竞争，每卖一张票平均只有18美分的利润。垄断会带来巨额的财富，支持产品的研发与改进。Google被视为全球互联网公司，其垄断的搜索业务带来的巨大广告费收益。Google母公司Alphabet则去寻求其他营收的突破口。

这里举一个例子，为什么垄断者不会抵制创新，Google作为搜索的垄断者依然去寻求新的市场。垄断企业是不断更换的一个过程，从上世纪70年代的IBM垄断硬件，到后来微软取代了IBM垄断了操作系统，到后来iOS/Android又将微软的霸主地位推了下去。垄断的利润，给了企业规划未来的资本。

垄断并不是商界的症结，而是成功企业的写照。

垄断企业：

想在商界成功，主导一个小市场要比在大市场中分一杯羹容易的多。在大市场中找不到好的出发点，将会陷入竞争，残酷的竞争将吞噬掉利润。

一旦主导了一个小的市场，需要以此为基础，循序渐进地扩大规模，进入相关的市场，有纪律地扩张。

《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记1000字

《从0到1·开启商业与未来的秘密》读书笔记1000字：

这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要……等等之类的观点，所以这里给了我一个清醒思考的机会。

创业是一个非常开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。像傅盛所说的理念一样，一个创业公司CEO的首要问题是将一个开放的问题，变成一个封闭的问题，这样创业就有解了，才有目标，才能给聚焦一点去做好，才能够有精益创业的机会。市场就像一个原始森林，如果盲目去做好所谓的极致产品，估计就是在森林里打转，是出不来的，于是我就用“探险”这个词来描述好的创业方式，而不是用“冒险”这个词。

本书最重要的问题是写在开头的：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”这是辨别一个人是否拥有独立思维的切中要害的一个问题。正如笔者说说，出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。针对这个反主流问题，多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。创业本身就是一件反主流的事情，能够看清未来的异端人士才更适合。

创新不是从1到N，而是从0到1； 全球化并不全是进步，大多数只是模仿，太多民族丢掉自己的特色，反而失去了独特创新和进步的优势；

竞争会扼杀创新，所以企业需要不断创新，开辟新市场；

“产品会说话”是谎言，如果没有天使用户，利基市场，病毒式营销，一炮而红是幻想，客户不会主动上门；

失败者才会去竞争，创业者应当选择垄断，特别到了一个赢家通吃的移动互联网时代；

创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的，市场不会等你太久，精益创业也不能盲目，必须有针对性地反向去努力深挖；

一个企业不可能光靠品牌吃饭，必须做好基础产品，形成社群；

员工持股必须从创业开始就实施，一个拥有独立特行魅力的企业文化才能给吸引优秀员工，吸引客户。

《从0到1》读书笔记

作者：彼得·蒂尔，布莱克·马斯特斯

第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到N），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。

第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。保持创造世界的热情，是必要的。后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。

第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。完全竞争只能导致完全没有利润。而像Goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为Google没有垄断，作者告诉我们不要受Google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。

第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合Elon

Musk创造了Paypal。

第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如Yahoo的Mayer装酷）。开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，不要像Napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。先发优势并不一定是好的，末发优势是等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。（末发优势让我想起来苹果是怎样开创Ipod搞死其他MP3，开创Iphone搞死诺基亚，开创Ipad搞死上网本的过程）

读书笔记：从0到1

彼得蒂尔，硅谷创投教父、PayPal创始人作品。斯坦福大学改变未来的一堂课。为世界创造价值的商业哲学。

在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。

从0到1，为自己创造无限的机会与价值：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

进步可以呈两种形式：水平进步和垂直进步。水平进步也称广泛进步，就是从1到N。比如全球化和中国的山寨式创新。垂直进步也称深入进步，是从0到1的进步，比如真正的科技创新。用一个词概括水平进步就是全球化，中国是最好的范例。因为中国的理想未来就是现在的美国。垂直进步也可以用一个词来概括，那就是科技。1815到1914年间，科技迅速发展，全球化也快速蔓延。第一次世界大战到1971年基辛格访华，科技发展快，全球化缓慢。1971年开始，全球化加快，科技发展只局限于信息技术领域。全球化会造成污染和能源危机，如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那就会成为灾难。丢掉科技创新的全球化不会长久。

遭受硅谷劫难的企业家学到4点经验，直到今天依然信奉：

1、循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅地循序渐进成长是安全前进的唯一道路；

2、保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验；

3、在改进中竞争。不要贸然创造新市场，在已有的客户群上拓展；

4、专注于产品，而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员，就说明你的产品还不够好。

虽然大家普遍信奉这4条，但我认为它们的对立面可能更正确：

1、大胆尝试胜过平庸保守；

2、坏计划也好过没有计划；

3、竞争性市场很难赚到钱；

4、营销和产品同样重要。

 垄断企业的谎言：