(读书笔记)《从0到1》创新的秘密

读书笔记之《从0到1》

最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，第二遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。书里面的内容很多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。

《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，两位都是创业者和投资者，其中彼得·蒂尔在创业界的名声似乎要大一些，他1998年创立了Paypal公司，后来于2005年又成为Facebook的首位外部投资者，属于Facebook较为早期的投资人。

全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获取垄断利润。我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。

作者将人类的进步分为以下两种：

第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n；水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理经验，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。

第二种进步叫垂直进步，也称深入进步，就是要探索新的道路，即是从0到1的进步。人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，我们称这些奇迹为科技。垂直进步找一个词代替就是科技。接着上面所述的中国的发展历程，也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化，我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供给侧改革，这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后，仅仅靠投资驱动，只是简单地复制国外的经验，只是搞水平进步已经不行了，需要向更高层级的垂直进步去迈进。

这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》，由高玉芳翻译，中信出版社出版。

本文是我的读书笔记。

12 第一章：―未来的挑战‖：先从独立思考开始

12 真理都是掌握在少数人手上的

12 文章开始作者就说道：

当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：―在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?―

12然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：

它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

通常，我听到的回答都是这样的：

―我们的教育体制存在弊端，亟待改革。―

―美国是非凡的。―

―世界上不存在上帝。―

…

12作者给出的回答如下：

好的回答应该按照下面这种模式：―大多数人相信X，但事实却是X的对立面。―

这里有几点我个人的一些不成熟的见解。

12第1点: 创业者应该敢于不走寻常路

正如我在虎嗅上另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗?》中所说到的:

―企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。―

以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:

舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。

12第2点：创业者要洞察潮流的风向

很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是―独特‖的事情。在创业者的角度来说，就是你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。

《从零到一》 读书笔记范文精选五篇

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《从零到一》 读书笔记范文精选五篇(一)

在传统时代，成功企业的商业模式是从1到n，在已有模式的基础上，复制已有的成功经验，在竞争中，不断壮大自身。而在当今全球化不断加快，互联网不断渗透的年代，一家企业的成功，却是一个从无到有，从零到一，创造一个崭新市场的过程。

之所以得出这样的结论，是由于作者对于2000年互联网泡沫的之后，产生的不同看法(也就是作者说的x的对立面)：

1、勇敢尝试大于谨小慎微 2、坏计划胜过没有计划 3、竞争性市场很难赚到钱 4、营销和产品同样重要。

基于这种判断，作者提出了本书的关键——“垄断”，并重点解释了为什么我们不仅不要惧怕“垄断”，反而还要想方设法去创造垄断。

在当今的全球化的年代，可替代的产品和服务都非常多，充分竞争性市场很难赚到钱，利润只会越做越小，更别提持续输出优质的产品和服务，而最可怕的就是结果，就是大家一起死掉。反之，垄断的企业，才有足够的资源和人力，去投入到怎么做好产品和服务上。谷歌这个搜索巨头，并没有让我们生活质量下降，滴滴打车快的打车的合并，让我们拥有了更好的打车体验。

“竞争”这个词，并不是一个经济概念，而只是人类的一种观念，我们每个人都习惯于去走很多人走的大路，进行惨烈的竞争，反而会忽略了身边真正的机会。

我认为。竞争观念，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，还停留再从1到n的传统企业的发展模式之中。我们认为竞争激烈的市场才是好的，才是稳定的，因此盲目复制自己已有的，甚至直接模仿别人的成功经验，希望以最简单最取巧的方式获得成功，最近让自己陷入惨烈的竞争之中。

以我运营公众号的经历为例：当初在规划内容方向的时候，选择了受众最广，门槛最低，变现最快，在其他城市有成功案例的民生类吃喝玩乐账号。从一开始，我们没有任何东西是我们从零到一创造的，全部都是借鉴模仿，一开始我们获得了大量的流量，赚得了大量的利益。

读《从0到1》有感——别了，“宜宾燃面”

《从0到1》对我来说是一个比较难读的读物，但这本书其实不算厚，260多页，若是耐着性子看的话大概2-4个小时应该就可以看完，我在看《鞋狗》的时候就有这种感觉，商业类的书有太多确定的性的观点，甚至颠覆性，作者执意想要将这个本来没有的概念非要强加到你的身上，是极其不好受的，特别是对我这个点外卖永远都是“宜宾燃面”的人来说更加身心俱疲，外卖一般来说就难吃，万一因为尝试新的菜品而后又觉难吃，那不要悔断肠啊！但毫无疑问，读完本书后，就像尝试了一次新的外卖点餐一般，体验也相当不错。

看这本书前因是因为读到徐小平的一句人物评论：如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概就是你自己开反了。而有一个人，他不仅一往无前、无所畏惧地逆向而行，还让路上所有其他车都困惑和怀疑是不是自己开反了，这个人就是：彼得·蒂尔。

我自己不是这种人，生来就是最听话的，正所谓“叛逆”这样“高大上”的冠名词是完全和我搭不上界的，但正是因为这样的不同，我才极其欣羡诸如彼得这类人（我生活中也有这么一位）。正如彼得自己所说：两个阶级并不是因为差异而斗争，相反却是因为相似。正如在《罗密欧与朱丽叶》开篇便谈到：“两家人，同样的尊贵体面”。我们可以看到的一个现象是：在班上第一名和第二名永远是敌人，但倒数第一名和第一名绝对可以畅聊一天。马克思说，人们因为差异才会斗争——无产阶级和资产阶级就是因为观点和目标截然不同才发生冲突。马克思和历史学家一样会过分的强调差异，认为是观点不同，政治理念不同，才会导致两个阶级的冲突，然而，真正引起冲突不是差异过大，而是太过于相似，对比实力悬殊的双方是不可能擦除战火的，只有力量均衡的彼此才是战争的导火索。倘使你还是不信的话，看看你的父亲和母亲就可以了，假如还没有离婚的话。

《从0到1》的作者，彼得·蒂尔，他被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。

1998年创办PayPal并担任CEO，把电子商务带向一个全新的纪元。而“中国的”PayPal——马云支付宝的创办还要在此之后等上6年。当然中国的支付宝无疑也是C2C的产物：COPY TO CHINA。