ppt做组织架构图的简便方法

组织结构图的绘制方法
组织架构图一般用于展示企业内部组成和职权关系，对公司战略、决策等方面都起着重要的作用。

对于组织结构图，一般有哪些方法快速制作？
第一种：Excel组织结构图
1.插入-SmartArt工具-层次结构
选择喜欢/合适的模板：
获得模板初始文本：
2.替换文本框内容
这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。

3.调整组织架构层级关系
左侧工具栏右键选择“降级”、“升级”选项进行层级关系调整，到了这一步基本制作完成。

4.完成
第二种：Word组织结构图1.输入职称-缩量排序
2.复制文本内容-插入-SmartArt-调整层级关系
这里和Excel第一步方法一样，之后调整好层级关系即可：
第三种：PPT组织结构图
制作方式参考Word：
这里小会偷个懒就不放图了，不了解的可以后台留言~
第四种：XMind
前三种组织结构图制作方法都是在office中制作，第四种制作方式需要使用“Xmind”，需要的同学可以往下看哦！Xmind是一款非常实用制作思维导图软件，也叫“脑图”，小会在这里给大家安利一下！
1.打开Xmind-选择模板
打开Xmind后会看到很多导图模板，选择组织结构图模板
2.修改初始模板内容
这时候发现还是挺方便的对吧！就是样子... 没关系，可以通过右侧的设置逐一调整！
3.完成-最终效果。

PPT中制作流程图和思维导图的步骤在现代社会中，PPT已经成为了一种常见的工具，被广泛应用于各种场合，如商务演讲、教育培训等。

而在PPT中，流程图和思维导图是两种常见的图表形式，它们能够帮助我们清晰地展示和组织思维，提高演示效果。

下面将介绍在PPT中制作流程图和思维导图的步骤。

一、制作流程图1. 确定流程：首先，需要明确要制作流程图的具体内容和目的。

然后，根据流程的步骤和关系，将整个流程分解成多个环节，形成一个完整的流程图框架。

2. 选择模板：在PPT中，有许多流程图模板可供选择。

可以根据自己的需求和喜好，选择一个合适的模板作为基础。

3. 插入形状：在选定的模板中，可以通过插入形状的方式，逐步搭建流程图的框架。

可以使用直线、箭头、矩形等形状，来表示不同的步骤和关系。

4. 编辑文本：在每个形状中，可以添加相应的文本来描述该步骤的内容。

可以使用简洁的文字说明，或者是带有图标的文本，以增加视觉效果。

5. 添加动画：为了增加流程图的生动性和吸引力，可以为每个步骤添加适当的动画效果。

可以选择淡入、滑入、放大等动画效果，使流程图更加生动有趣。

6. 调整布局：在完成流程图的制作后，可以根据需要对整个图表进行布局调整。

可以调整形状的大小、位置，以及文本的字体、颜色等，以达到更好的视觉效果。

二、制作思维导图1. 确定主题：首先，需要明确思维导图的主题和目的。

思维导图通常用于整理和展示复杂的思维关系，所以在制作思维导图之前，需要明确要表达的主题和核心概念。

2. 选择模板：在PPT中，也有许多思维导图模板可供选择。

可以根据自己的需求和喜好，选择一个合适的模板作为基础。

3. 插入中心节点：在选定的模板中，需要首先插入一个中心节点，用于表示思维导图的主题。

可以使用大圆圈或者其他形状，将主题文字放置在中心节点中。

4. 添加分支节点：在中心节点的周围，可以逐步添加分支节点，用于表示与主题相关的各个概念或思路。

可以使用小圆圈、方框等形状，将相关的文字放置在分支节点中。

wps怎么做组织结构图
我们的工作生活当中会经常使用到wps这个软件，那你知道怎么使用wps来制作一个组织结构图吗?下面店铺就为你介绍wps怎么做组织结构图的方法啦!
wps做组织结构图的方法：
wps文字
1、绘制基本图形，在基本图形中缴活文本框。

2、设置图形属性及文本框边距。

3、复制设置好的图形若干份备用。

4、插入图片及说明文字。

5、绘制连接线。

效果图
wps演示
1.首先，制作一张幻灯片。

2.点击最上方编辑栏第二个“插入”。

点击“织结构图”。

3.插入“组织结构图”之后，上方的编辑栏就会多出“组织结构图”和“效果设置”。

而“组织结构图”下方就有“智能选择”，点击“智能选择”。

即可改变图形的颜色和样式。

4.点击组织结构图形中“单击添加文本”。

这是上边编辑栏的“组织结构图”的前四个功能就会显现出来，就可以使用“增加下
属”“增加同事”“增加助手”“删除成员”。

5.比如点击“增加下属”“增加同事”“增加助手”。

自己可以根据需要进行调节。

组织架构图怎么制作
制作组织架构图的步骤如下：
1. 确定组织架构的层级关系：确定组织的各个层级，例如公司的总部、部门、小组等。

2. 收集信息：收集组织中各个部门和人员的信息，包括名称、职务、联系方式等。

3. 选择绘图工具：选择适合自己的绘图工具，常见的有使用PowerPoint、Visio、墨刀等。

4. 绘制框架：根据组织的层级关系，以图形的形式绘制组织的框架，例如使用矩形代表部门，使用线条连接各个部门之间的关系。

5. 添加文本信息：在每个框架内添加部门或人员的名称和职务等文字信息。

6. 美化设计：根据需要，添加背景色、图标、公司logo等，以提高可读性和美观度。

7. 调整布局：根据需要，调整组织架构图的布局，保持整体的平衡和美观。

8. 保存和分享：保存完成的组织架构图，并根据需要分享给相关人员或团队。

制作组织架构图可以根据自己的需求和实际情况进行调整，关键是清晰地传达组织中各个部门和人员之间的关系。

画组织架构图流程图？别费劲找⾼⼤上的⼯具了，⾝边的这个就够了架构图流程图在我们的学习⼯作中很常见，我们都知道，专业的事情最好交给专业的⼈或者⽤专业的⼯具来做，论这类作图软件，我恨不得⼀⼝⽓能给你数出10多个来……组织架构图但是然并卵，经过我们这么多年的实战案例检验，由于客户的需求千奇百怪，基本上没有软件能够兼顾各种需求的，即使勉强有，获得成本和学习成本也不允许我们那样做，即在灵活性上有⽋缺。

⽐如，客户交来的东西，你三下五除⼆的做完了，但是可能后期还得改，还可能有调整不是么？拿某宝的这类客制化服务来讲，客户经常会有这样的需求，碰上学⽣党或者办公⼩⽩菜鸟，尤其是⼀些⼥性朋友（这⾥绝对没有歧视的意思），在完成领导交代的任务的时候，不确定⽼板的后续要求，如果⼀会⽼板打回重做或者修订完善，妹纸不会，那肿么办？那得求你来帮忙不是么？你说你是收钱还是不收钱？收钱吧，确实很简单的东西；不收吧，隔三差五就来帮忙，做完了还没有成就感，很费时间，妹纸⾃⼰都不好意思。

何解？所以我们选择office三件套来做，看到这⾥，有⼈可能⼜要开喷了，有专业软件不⽤，你这是炫技么？还真不是。

⼀是⼤家平常都接触过，多多少少都⽤过，⼀说⼤家都懂，⽐较好交流，即使不会的，⾃⼰摸索⼀下就可以了；⼆来很多需求本⾝就是基于office⽂档，弄完了还是得以报告或者⽂案表格的⽅式公司内部进⾏传递，避免⼆次加⼯；再者，office操作很灵活，可以实现很多软件可能本⾝没有的功能，随⼼所欲（⽐如⼀些分⽀备注等等，不是所有的软件都能兼顾到，但是office总有办法能够实现，即使是眼睛上看到的⼀致）可能⽿畔⼜会响起鄙夷的声⾳，你这样不会显得很low么？居然⽤office来画？！很多时候这样就够了，⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！⽼板要的是结果！重要的事情说三遍！（⼀味追求⼀步到位却不讲求效率和性价⽐才是真的炫技）我先前的推⽂⾥⾯有提到过刘万祥⽼师的《图表之道》，他⽼⼈家总结的做出专业商务图表的三件法宝，其中有⼀条就是“利⽤⼀切元素”，其实说的就是这个意思。