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降低成本的方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业降低成本是一个关键的策略。
降低成本可以提高企业的竞争力，增加利润，并为企业未来的发展提供更多的机会。
本文将探讨几种降低成本的方案，以帮助企业在市场中获得更大的优势。
1. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的一个关键领域。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本。
首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
其次，通过预测市场需求，合理安排采购计划，减少库存积压。
最后，优化物流流程，选择更经济高效的运输方式和仓储方案，以减少物流成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是另一种有效降低成本的方案。
通过优化生产流程，企业可以减少废品损失，提高设备利用率和劳动力效率。
首先，企业可以引入先进的生产技术和设备，以提高生产效率并减少故障停机时间。
其次，员工培训和激励机制可以提高员工的工作效率和积极性。
最后，通过精细化管理和生产计划，合理安排生产任务，避免生产瓶颈和过剩产能，从而降低成本。
3. 推行节能环保措施节能环保措施不仅有助于减少能源消耗和环境污染，还可以降低企业的运营成本。
首先，企业可以通过改进设备设计和工艺流程，减少能源消耗。
其次，合理利用废弃物和副产品，以降低废弃物处理成本。
最后，推广节能环保理念，培养员工的环保意识，鼓励他们在工作中提出节能环保的建议和措施。
4. 开展采购策略优化采购策略的优化可以帮助企业降低物料和原材料的采购成本。
首先，企业可以与多个供应商进行比较，并选择提供高质量和低价格的供应商。
其次，与供应商进行合理的谈判和协商，争取更有利的价格和合同条款。
最后，优化采购流程，减少采购环节和库存周期，以减少采购成本。
5. 使用科技创新科技创新在降低成本方面起着重要的作用。
企业可以借助信息技术、自动化和机器人等新技术来提高生产效率和降低人力成本。
此外，企业还可以利用云计算、大数据分析等技术来优化运营管理，降低信息技术投入和成本。
成本节约行动方案及措施引言随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业在追求利润最大化的同时，也需要重视成本的节约。
成本节约不仅能够增强企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
本文将探讨一些成本节约的行动方案及措施。
1. 审查现有成本结构首先，企业需要对现有的成本结构进行审查和分析。
通过细致地审查各项费用，找出存在的浪费和不必要的开支，从而为成本节约提供基础。
审查的重点可以放在人力资源、采购、物流和营销等方面。
2. 优化人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，也是成本的重要来源。
通过优化人力资源管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理配置人员：根据实际需求和人员素质，合理配置人员的数量和职能，避免产生人员冗余和空置。
- 增加员工培训：提供员工培训和专业技能的提升，提高员工综合素质，减少由于员工技能不足而导致的错误和重复工作。
- 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工，提高员工工作积极性和效率。
3. 优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 商品统一采购：减少因为零散采购而带来的额外费用，统一采购商品，获得更好的价格和折扣。
- 建立供应商评估制度：建立供应商评估制度，对供应商进行合理评估，选择优质供应商，更好地控制采购质量和价格。
- 优化库存管理：合理规划和控制库存，避免库存过剩或不足，减少库存积压和过期损失。
4. 优化物流管理物流是企业成本的重要组成部分，通过优化物流管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 合理规划运输路线：合理规划运输路线，减少行驶里程和运输成本。
- 集中配送：通过合理的配送路线和合理的配送数量，减少配送次数和配送成本。
- 优化仓储管理：通过合理的仓储管理，减少仓储空间的占用，降低仓储成本。
5. 优化营销管理营销也是企业成本的重要来源，通过优化营销管理，可以实现成本的节约。
具体措施包括：- 提高市场营销效率：通过市场调研和客户需求分析，精准定位目标市场，减少营销资源的浪费，提高营销效率。
施工项目降低成本措施在施工项目中，降低成本是一项非常重要的任务。
以下是一些可以采取的措施，以帮助在施工项目中降低成本。
1.建立合理的预算和成本控制：在计划项目时，建立一个合理的预算是非常重要的。
预算应该包括所有可能的费用，从劳动力到材料和设备租赁。
此外，还应设立成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
2.优化设计和施工方案：在设计和施工方案中，应采用经济高效的方式。
这可能包括优化设计，减少不必要的工程量和使用更经济的建筑材料。
此外，还可以采用更有效的施工方法，如预制构件等。
3.提高供应链管理：合理管理供应链是降低成本的关键。
采购时应选择经济实惠的供应商，并确保及时交付。
此外，减少废料和优化库存管理也是降低成本的重要方式。
4.加强项目管理：有效的项目管理可以提高效率，减少项目延误和浪费。
通过合理的项目规划，资源分配和进度控制，可以减少项目的成本。
5.节约能源和资源：在施工项目中，节约能源和资源是非常关键的。
例如，可以采用节能设备和技术，如LED照明和太阳能电池板。
此外，还应采取措施来减少材料浪费，如回收废料和进行适当的回收利用。
6.加强合作伙伴关系：与供应商和承包商建立良好的合作伙伴关系可以获得更优惠的价格和更高的质量保证。
定期评估合作伙伴的表现，并建立长期合作关系，可以降低成本和提高施工效率。
7.培训和提高员工技能：提供员工培训和提高技能水平，可以提高施工质量和效率。
高技能的员工不仅可以更高效地完成工作，还可以减少错误和重新工作的次数，从而降低成本。
8.使用现代技术和工具：使用现代技术和工具可以提高施工效率并减少成本。
例如，使用建模软件可以优化设计和规划，使用机械化设备可以减少人力成本。
9.进行风险管理：及早识别和管理项目风险可以减少项目成本。
在项目开始之前，需要进行风险评估，并采取相应的措施来降低潜在风险对项目成本的影响。
10.审查合同和保险条款：仔细审查合同和保险条款，确保最大限度地减少潜在的财务风险和责任。
降低企业成本若干措施
降低企业成本的若干措施主要包括以下几个方面:
1.提高生产效率:通过优化生产流程、更新节能设备、提升员工技能等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2.精细化管理:通过精细化管理，降低企业运营成本。
例如，优化采购管理，降低采购成本;精细化财务管理，降低财务成本;优化人力资源管理，降低人力成本等。
3.拓展市场销售渠道:通过拓展市场销售渠道，提高产品销售额，从而降低单位产品的固定成本。
这可以通过线上线下销售、开展促销活动、提升品牌影响力等方式实现。
4.创新驱动发展:通过创新驱动发展，提升产品附加值，从而提高企业利润。
这可以通过研发新产品、提升产品质量、优化产品结构等方式实现。
5.合理利用政策资源:充分利用政府提供的各项优惠政策资源。
如税收优惠、补贴、贷款优惠等，降低企业成本。
6.建立成本控制体系:建立完善的成本控制体系，将成本控制纳入企业战略管理范畴，实现全面成本控制。
7.供应链管理:优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本控制。
8.数字化转型:利用数字化技术，如大数据、人工智能等，提升企业管理效率和生产效率。
降低运营成本。
这些措施可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以实现企
业成本的有效降低和竞争力的提升。
生产成本降低方案随着企业竞争的加剧，降低生产成本成为了提高企业竞争力的关键。
本文将介绍一些有效的生产成本降低方案，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
一、优化供应链管理供应链管理是企业生产成本控制的重要环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料采购成本、减少库存成本以及提高交货速度。
具体的做法包括：1.1 与供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的稳定和可控。
通过长期合作，企业可以获得更有竞争力的价格和供货周期。
1.2 采用合理的库存管理策略，避免库存积压和过度备货，降低库存成本。
1.3 引入先进的供应链管理系统，实现供应链的信息化管理，提高物流效率，降低运输和仓储成本。
二、提高生产效率生产效率的提升可以有效降低单位产品的生产成本。
以下是提高生产效率的几种方式：2.1 自动化生产：引入先进的生产设备和机器人技术，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
2.2 流程优化：通过优化生产工艺和流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
2.3 培训员工：加强员工培训，提高员工的工作技能和操作水平，提高生产效率。
三、节约能源与资源能源和资源的浪费是企业生产成本的一个重要组成部分。
通过节约能源与资源的措施，可以有效降低生产成本。
以下是几个节约能源与资源的方案：3.1 使用节能设备：采用能源效率高、节能环保的设备和技术，降低能源消耗和相关成本。
3.2 循环利用：实施废料回收和再利用，减少原材料消耗和废弃物处理成本。
3.3 引入绿色生产理念：优化生产工艺，减少环境污染物的排放，降低环保成本。
四、产品设计与研发优化优化产品设计与研发可以提高产品的附加值，降低生产成本。
以下是几个产品设计与研发优化的方案：4.1 降低材料成本：通过优化产品结构和材料选择，降低产品材料成本。
4.2 优化工艺流程：通过工艺改进、工艺创新等方式，提高生产效率，降低生产成本。
4.3 竞争分析：通过对竞争对手产品的分析，了解市场需求和趋势，优化产品设计，满足市场需求。
降低成本的方案降低成本是所有企业都十分关注的问题，因为成本过高不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的发展。
在这篇文章中，我将介绍几种降低成本的方案，帮助企业降低成本，提高盈利能力。
1. 节约能源能源成本一直是企业的一大开支，因此节约能源可以降低企业的成本。
企业可以采用一些节能措施，如更换高效节能灯泡、调整空调温度、优化生产设备等。
这些措施可以减少企业的能源消耗，从而降低能源成本。
2. 采用云计算技术云计算技术可以帮助企业降低IT成本。
企业可以将数据存储在云端，减少服务器等硬件设备的投入。
此外，企业还可以采用云计算的软件，如CRM、ERP等，来提高企业的效率和生产力。
3. 优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要任务，也是企业成本的一个主要来源。
企业可以通过优化人力资源管理，减少成本。
例如，优化员工调度、提高员工满意度、改善工作环境等，这些措施可以减少员工流失率，降低企业的培训成本和招聘成本。
4. 采用共享经济模式共享经济模式是当前很火热的一种商业模式，它可以帮助企业降低成本。
企业可以将一些资源共享给其他企业，如共享办公室、共享仓库等，从而减少企业的租金、设备采购等成本。
5. 优化供应链管理供应链管理也是企业成本的一个重要来源。
企业可以通过优化供应链管理，降低成本。
例如，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化库存管理，减少库存积压等，这些措施可以降低企业的采购成本和存储成本。
6. 节约物流成本物流成本也是企业的重要开支之一。
企业可以通过优化物流流程，节约物流成本。
例如，采用智能化物流管理系统，提高物流效率；优化运输路线，减少运输距离等，这些措施可以降低企业的物流成本。
降低企业成本是一个复杂的任务，需要从各个方面入手，从而实现成本的降低和盈利能力的提高。
企业可以根据自身情况，采用上述方案中的一些或多种，以达到降低成本的目的。
生产成本节约方案在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断寻求降低生产成本的方法，以增强自身的竞争力。
下面是一些节约生产成本的方案。
1.优化供应链管理：与供应商建立战略合作伙伴关系，降低采购成本，提高原材料的质量和稳定性。
通过合理规划和协调供应链中的所有环节，最大限度地减少库存和流程中的浪费，提高物流效率。
2.自动化和智能化生产：引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，减少人工操作和错误率。
通过智能化管理和生产控制系统，提高能源利用率和设备利用率。
3.节约能源和资源：采用节能设备和技术，优化生产流程，减少能源的消耗。
同时，合理利用和回收废料和副产品，降低资源浪费。
4.标准化和模块化设计：产品设计和生产过程中采用标准化和模块化的方法，降低开发和生产成本，提高生产效率。
通过统一的标准和流程，降低零部件的数量和库存成本。
5.培训和激励员工：通过培训提高员工的技能和专业素质，提高工作效率和质量意识。
同时，建立激励机制，激励员工提出节约成本的建议，并给予奖励。
6.合理规划生产计划：通过准确预测市场需求，降低库存和过剩生产的风险。
合理安排生产计划，减少生产变动和停机造成的浪费。
7.寻找替代原材料和供应商：通过开发替代性原材料，降低采购成本。
同时，评估现有供应商的价格和服务，并尝试与其他供应商进行谈判，获得更有竞争力的价格和合同条件。
8.质量管理和持续改进：建立完善的质量管理体系，减少次品率和退货率，降低售后服务成本。
持续改进生产流程和工艺，提高产品的质量和效率。
总之，降低生产成本是企业提高竞争力和盈利能力的关键举措。
通过优化供应链、引入自动化和智能化生产、节约能源和资源、标准化和模块化设计、培训和激励员工、合理规划生产计划、寻找替代原材料和供应商、质量管理和持续改进等方案，企业可以有效地降低生产成本，实现可持续发展。
“降低成本”工作方案
降低成本工作方案
随着环境变化的影响，企业需要不断地降低成本以保持竞争力。
以下是几种降低成本的工作方案：
1. 减少不必要的支出：审查公司的支出，确认是否有不必要的
开支，例如奢侈品、桌上游戏或其他不必要的开销。
在拨出资金前，应优先考虑必须的开销，例如供应商和员工。
2. 与供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
如果与供应商的关系良好，也可以争取优惠条件或策划合作方案，
降低成本。
3. 远程工作节约设施：允许员工在家工作可以减少公司的设施
成本，例如为员工提供办公设施。
远程工作还可以降低员工在上下
班上花费，并提高他们的生产力。
4. 分享经验：利用前辈的经验和参考研究，以更全面的思维去提出一些有效的改进方案。
这将使工作效率提高，增加生产力和减少费用等方面类似的好处。
5. 优化生产成本：评估公司的生产，确认哪些领域可以进行改进以提高效率，缩短生产周期。
同时还可以利用新技术来简化和改进生产过程。
这些工作方案虽然不会为你的企业迅速增加营收，但是它们确实可以有效地降低运营成本。
同时，这些方案还可以提高员工的生产力和企业的效率，可以更好地满足客户需求。
解决方案降低生产成本的措施随着市场的竞争日益激烈，企业需要制定有效的策略来降低生产成本，以保持竞争优势。
本文将探讨一些解决方案，帮助企业实施措施，有效地降低生产成本。
一、优化供应链管理供应链管理是降低生产成本的重要一环。
通过对供应商和分销商进行认真筛选，并与他们建立稳定的合作关系，企业能够更好地掌握供应链中的物流、库存和采购等环节，从而降低运输和仓储成本。
同时，采用先进的供应链技术可以提高生产计划和物流管理的效率，减少人工错误以及生产延误。
例如，企业可以使用供应链管理软件来自动优化物流路线和减少库存积压，从而提高整体运作效率和降低成本。
二、推行精益生产精益生产是一种旨在降低生产成本的管理方法。
其核心理念是消除浪费，提高生产效率。
通过全面稽核和分析生产流程，企业可以找出潜在的浪费、瓶颈点和不必要的步骤，从而减少资源和时间的浪费。
精益生产也鼓励员工参与流程改进和创新。
企业可以设置激励机制，鼓励员工提出改进意见和解决方案，以提高工作效率和减少不必要的成本支出。
三、技术升级和自动化技术的升级和自动化可以提高生产效率并降低成本。
企业可以考虑使用先进的机器和设备，以减少人工操作，并提高产品质量和生产速度。
自动化技术还可以减少人为错误和不必要的废品产生。
通过引入先进的控制系统和监测设备，企业能够实时监控生产过程，并及时调整，以保持高效运作，并减少不必要的损失。
四、降低能源消耗能源成本在生产过程中往往占有相当大的比例。
因此，降低能源消耗是企业降低生产成本的关键之一。
企业可以通过优化设备使用和维护，节约能源消耗。
此外，使用高效节能的设备和技术也是一个好的选择。
例如，采用LED照明灯具可以降低能耗，而太阳能供能系统则可以减少电力成本。
五、员工培训和激励员工是企业最重要的资产。
通过为员工提供培训和终身学习机会，可以提高其技能和专业素养，从而提高工作效率和减少不必要的错误。
此外，为员工设置合理的激励机制也是非常重要的。
降成本工作具体实施方案一、优化供应链管理。
在降低成本的过程中，供应链管理是非常重要的一环。
首先，我们需要对供应商进行全面的评估，选择性价比高的供应商进行合作，同时与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更有利的价格和服务。
其次，可以通过集中采购、批量采购等方式来降低采购成本。
此外，还可以优化物流配送方案，减少物流成本，提高物流效率。
二、精简流程、提高效率。
企业内部流程繁杂、效率低下也是造成成本增加的原因之一。
因此，我们需要对企业内部的各项流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，并进行精简和优化。
同时，可以借助信息化技术来提高工作效率，减少人力成本。
比如，采用ERP系统来管理企业资源，提高生产计划和物料管理的准确性和效率。
三、降低人力成本。
人力成本是企业成本的重要组成部分，如何降低人力成本是降低总成本的关键。
一方面，可以通过优化组织结构，合理配置人员，避免人力资源的浪费。
另一方面，可以通过提高员工的工作效率和绩效来降低人力成本。
比如，可以进行员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，从而提高员工的绩效，降低人力成本。
四、节约能源、减少浪费。
能源成本是企业的重要支出，因此，节约能源是降低成本的重要途径之一。
可以通过采用节能设备、优化生产工艺、改善生产流程等措施来降低能源消耗。
另外，还可以减少生产过程中的浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
五、开展成本管理。
成本管理是降低成本的重要手段。
可以通过建立成本核算体系，对各项成本进行全面核算和分析，找出成本增长的原因和关键影响因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
同时，还可以通过成本预算和成本控制来实现成本的有效管理和控制。
六、加强供需平衡。
供需平衡是降低成本的关键。
企业需要根据市场需求情况，合理调整生产计划和生产规模，避免过剩产能和库存积压，从而降低生产成本和库存成本。
同时，还可以通过加强市场调研和预测，提前了解市场需求变化，做好生产计划和物料采购，避免因市场波动而导致的成本增加。
第一节降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.1降低成本事前控制阶段1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。
下设领导小组负责成本管理具体事项。
并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。
建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
1.1.2工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。
明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。
规定项目成本实行目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目的。
1.1.3建立项目合同交底制度。
每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。
1.2降低成本事中控制阶段1.2.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
1.2.2生产要素的控制1）加强现场材料管理a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号规格与材料计划表不符的不签收。
b、按施工进度分批分期组织材料进入现场，减少材料堆放，有利于文明施工和避免意外的损耗。
c、妥善保管好现场材料，怕受潮和零星材料应放进仓库，贵重材料重点保护，露天堆放的材料也应码放整齐。
d、严格发料制度，实行限额发料，超定额领料应有完备的手续。
e、严格管理使用材料，长材不能短用，短材不能扔，使长、短各尽其用，工完场清。
f、加强成品、半成品保护，如成品木门、防火门等安装后加强保护，防止碰撞破坏。
2）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款,加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
3）科学的安排用料加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
4）加强机具管理，减少机械费用a、加强设备保养，及进行维修，提高机械设备投用率。
b、妥善保管现场机具，防止丢失。
c、遵守机具操作规程，实行定人定机操作，避免机具的损坏。
d、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
5）加强施工管理，提高施工组织水平,正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
6）加强技术管理，提高工程质量研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。
加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
7）加强劳动工资管理，提高劳动生产率合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
8）加强费用管理，节约施工管理费精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
9）加强水电管理，节约临时用水、用电成本现场设立节水节电领导小组，制定节水节电管理制度，施工过程中，由专人负责管理。
项目经理部安装水表、随时了解用水情况，及时发现水浪费现象，加以限制。
经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换、杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。
项目部办公室、工人宿舍等非施工用电区域，安装节能灯具用来照明，节约电力资源。
使用节能设备，对分包挂表计费，节约用电。
10）加强水电管理，节约临时用水、用电成本施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
11）应用新技术降低成本措施利用我公司现有的工法及专利技术，提高劳动生产率，缩短工期，降低劳动成本。
充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。
1.2.3签证管理1）签证管理制度明确领导、技术、预结算等人员的责任、权利和义务提高其履行职责的积极性。
施工、技术和预结算应有分有合及时沟通相互配合。
2）加强合同管理建立合同交底记录制度划清甲乙双方的经济技术责任。
3）加强造价人员的管理造价员应有高度的责任心和业务水平，要了解施工图及合同等有关规定，了解施工中的异常情祝和施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录督促技术和施工人员办理设计变更联络单和现场签证工作。
4）加强现场施工资料的收集施工企业造价人员和施工技术人员必须对施工中发现的问题及时做好记录写清详细情况并取得相应的资料。
5）现场签证的注意事项a、设计变更和现场经济签证是工程结算和归档的重要依据，必须严格控制和管理。
b、设计变更和现场经济签证必须及时办理，不得事后补签,严禁在工程结算时补签。
c、设计变更和现场经济签证如属隐蔽工程，必须在隐蔽前签认。
d、设计变更设计变更和现场经济签证要求依据充分合理，叙述清晰，时间准确，字体工整，简图详尽，图示尺寸准确，计算过程符合工程计算规则。
计算无差错。
同时，应对签证单进行连续编号，列清工程项目名称、发生的时间、发生的部位和范围、变更签证的内容做法及原因说明、增减的工程量及图纸说明，签证日期等。
1.3降低成本事后控制阶段1 ）工程完工后应尽快编制完整的工程竣工文档，履行验收手续，完成竣工验收。
2）工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早结回工程款，减低内部运营成本，成本控制的目的。
2、降低工程成本的技术措施2.1加强施工时的科学管理，严格规范施工行为，统一施工布置，减少各专业间重复修补工作，降低内耗。
2.2加大施工机械化程度，尽量减少人工作业，采用混凝土泵等先进机械设备工具等提高工作效率。
2.3尽量利用现场设施，降低临时设施费用，砂石堆场为硬底，减少倒运次数，降低使用损耗。
2.4实施合理的施工工艺，混凝土施工工配合比经计算以最经济的方案实施。
减少钢筋搭接接头，回填土尽量利用开挖土。
2.5合理划分施工段，在施工全过程中实现流水施工，杜绝窝工现象，降低人工开支。
2.6加强对现场材料管理的现场规划，材料就近放置，减少二次搬运费用，妥善保管进场材料，防止其因变质散失等造成的不必要的损耗，搞好计量工作，避免超量投入。
2.7节约利用施工材料，模板木材拆下后可多次摊销使用，推行大模板组合快拆体系加快施工进度，提高劳动效率。
2.8工程施工后期做好成品保护工作，防止交叉作业造成的不必要破坏。
2.9混凝土加掺合料，外加剂以节约水泥。
2.10钢筋集中配料加工，对集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作予埋件等。
2.11钢筋接头，水平筋采用直螺纹技术，竖向钢筋采用电渣压力焊技术，节约接头成本。
2.12竹胶模板的应用：采用该模板施工顶板，混凝土观感质量好，可达到清水混凝土要求，施工速度快，施工人员少。
省去了抹灰，降低了成本。
2.13钢材节约措施1）钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进行管理。
利用计算机技术制作优化的配筋单，对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长4%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。
2）增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中后的剩余短料应尽量利用，如制造钢钎、穿墙螺栓、预埋件、U型卡及安全防护等。
3）要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。
4）加强对钢模板、钢管、扣件等周转料具的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋等。
5）搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。
6）先进的钢筋连接技术：本工程直径≥16mm的钢筋均采用机械连接或焊接连接方法，不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。
2.14模板（木材）节约措施1）现代建筑工程施工过程中，模板施工是主要内容之一，在工程项目总造价中占有很大比重。
因此，采用先进的模板施工技术，对于提高工程质量、加快施工速度、降低工程成本和实现文明施工，都具有十分重要的意义。
